MODALIDAD DE ESTUDIOS: Distancia

Facultad: I n g e n i e r í a s y A r q u i t e c t u r a

TITULACIÓN / CARRERA: Logística y Transporte

INFORME PRÁCTICAS PREPROFESIONALES

PRÁCTICUM 1
3 ciclo

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Bolaños Andrade Evelyn Lizeth

FECHA: 05/06/2022
TUTOR ACADÉMICO: Ing. Galo Vinicio Paltín Saraguro

PERIODO ACADÉMICO: abril 2022 – agosto 2022

 PRIMER ENTREGABLE DE PRACTICUM I

Introducción.

Ecuapetquim Quimica Ecuatoriana Cía. Ltda., es una empresa con 22 años de experiencia dentro del
mercado nacional, en asesoramiento técnico en labores de remediación ambiental y la producción de
polímeros para la clarificación de aguas. La empresa se dedica a ofrecer a sus clientes productos
químicos a precios competitivos, elaborados bajo estándares de calidad establecidos
internacionalmente y mediante procesos desarrollados en armonía con el medio ambiente. Respeta
la ética y valores, brindando a nuestros colaboradores un ambiente de realización personal y
profesional.

La matriz y el centro de distribución de carga de mercadería para la venta se encuentra en la

Panamericana sur Km 28 camino del Inca parque industrial Miraflores, en la parroquia de Tambillo,
cantón Mejia, provincia de Pichincha. Es un punto estratégico ya que su cobertura en el mercado
nacional es Pichincha, Santo Domingo e Imbabura. Con ello se ha convertido en un mercado principal
por la ventaja competitiva en el precio de transporte, aproximadamente un 25% menos que otros
competidores.

La organización se encuentra en constante crecimiento y mantiene un organigrama horizontal. La

estructura de la organización es adecuada para velar por el cumplimiento de objetivos de la empresa,
cada gerente y encargados cumplen con enviar la correcta información.

Cabe mencionar que la plana Gerencial se encuentra altamente calificada y se realiza capacitaciones
continuas en temas de seguridad industrial, coaching gerencial y preparación para la homologación
de procesos.

Desarrollo

Dentro de los segmentos de productos químicos que la empresa Ecuapetquim Cia.Ltda ofrece se
encuentran aquellos destinados al tratamiento de aguas:

 POLICLORURO DE ALUMINIO
 FLOCULANTES ANIONICOS
 FLOCULANTE CATIONICOS
 FLOCULANTE NO IONICOS
 SULFATO DE ALUMINIO
 SULFATO FERRICO
 TIOSULFATO DE SODIO
  CAL APAGADA
 CARBON ACTIVADO
 HIPOCLORITO DE SODIO
 ANTIESPUMANTE PROPEG EM 300
 HIPOCLORITO DE CALCIO AL 70%
 REGULADORES DE PH
Cabe destacar que Ecuapetquim Cía. Ltda. está posicionada en el mercado y es reconocida en esta
industria, tanto así que se busca a sus técnicos para resolver problemas complejos que otras empresas
dedicadas a esta rama no han podido solucionar. La posición que mantiene dentro de un sector que
presenta un gran atractivo, le permite a la empresa alcanzar a sostener un nivel de ingresos.

Tipo de Almacén.

Ecuapetquim Cía. Ltda. es una empresa de que distribuye productos químicos al por mayor, su
almacén fue construido de hormigón sin juntas muy resistente al desgaste. Se almacenan grandes
cargas pesadas, sobre todo tiene resistencia química es decir la corrosión de algunas mercancías. Se
sabe que el hormigón tiene gran durabilidad, el piso debe ser monolítico para evitar tanto los
deslizamientos como los baches. Es una muy buena opción teniendo en cuenta que por ahí van a pasar
los montacargas y las carretillas elevadoras estas suelen producir manchas en el pavimento tanto de
aceites, grasas e hidrocarburos que pueden fugar de estas.

Tipos de carga

La empresa Ecuapetquim Cia Ltda posee los siguientes tipos de carga:

a.- Carga general.

Toda su gama de productos se encuentra estandarizada por sacos de yute, sacos de papel de y fundas
de polietileno de alta y baja densidad de 25 kg cada uno y se pueden transportar de forma individual
de acuerdo con el requerimiento de los clientes, esto se podría considerar carga suelta o no
unitarizada.

En la empresa también se utiliza la carga Unitarizada al momento de pedidos en gran cantidad

agrupando el producto en paletas de 20sacos (500 kg), 30 sacos (750 kg) y 40 sacos (1000 kg) según el
requerimiento de cada cliente.

b.- Por su naturaleza.

Son productos químicos que por su naturaleza son de carga perecedera de promedio 2 a 3 años de
caducidad. Es de suma importancia las condiciones de almacenaje ya que un cambio del medio
ambiente podría afectarlos.

Estos productos no se consideran cargas frágiles ya que son resistentes a cualquier tipo de carga o
descarga.

Tampoco se considera que es una carga peligrosa, pero por ser productos químicos siempre se
transportan con las fichas técnicas y las hojas de seguridad respectivas.

Empaque

Toda su gama de productos se encuentra estandarizada por sacos de yute, sacos de papel de y fundas
de polietileno de alta y baja densidad de 25 kg cada uno donde se da una buena imagen por la
presentación de cada producto.

Embalaje

En el embalaje la empresa lo utiliza cuando estandariza los productos en paletas de los diferentes
pesos mencionados anteriormente. Se procede a proteger la paleta con cita stretch film y asegurarla
con zunchos plásticos.
El Manejo de las cargas.

La empresa tiene a su disposición dos tipos de máquinas para el manejo de las cargas:

Transpaleta manual. – Tiene a su disposición dos que ayudan para transporte de cargas pesadas en
las paletas y adicional ayuda a diferentes trabajos auxiliares siempre utilizada por el personal
capacitado.

Montacarga o carretilla elevadora. – De marca Hyundai con una capacidad de 1500 kg a gasolina. El
cual ayuda a la ubicación de la carga en el almacén, para la carga y descarga de la mercadería
debidamente paletizada.

Vehículos utilizados
La empresa tiene a su disposición la siguiente flota vehicular para el transporte de mercadería:

Clase Marca Modelo Año Capacidad

Camión Hyundai HD 78 LWB 3.9 2P 4X2 TM 2016 5.5 Toneladas
DIESEL
Camioneta Toyota ETT HILUX 4X2 CD TM 2.7 2013 900 kg
4P
Camioneta Chevrolet LUV D-MAX 2.4L CS TM 4X2 2010 900 kg
Camioneta Great Wall WINGLE STEED AC 2.4 CD 2022 900 kg
4X2 TM

La Logística Urbana de la empresa Ecuapetquim Cía. Ltda.

Tipología.

 La empresa Ecuapetquim Cía. Ltda. tiene como principal finalidad el comercio de

productos químicos.

 Tiene una tipología habitual de envíos: Productos en paletas y muy bien empacados.

 Su tipología de vehículos es: Camión mediano y camionetas para la distribución.

 Frecuencia: Varias veces a la semana con cronogramas de aplicación.

La distribución urbana de mercancías.

La distribución urbana de mercancías de la empresa Ecuapetquim se basa en tres ciudades principales

donde la demanda de sus clientes es alta y son Quito, Santo Domingo e Ibarra utilizando el camión y
las camionetas.

Para la ciudad de Quito los camiones o vehículos de carga pesada tienen un horario de restricción que
es de 7:00 a 9:30 y de 16:00 a 20:30 en sitios céntricos. Para las camionetas según el plan de restricción
vehicular pico y placa de la ciudad de Quito.

La empresa Ecuapetquim establece como política el buen funcionamiento de su flota vehicular y todos
ellos cuenta con la revisión vehicular de la ciudad de Quito. Adicional se da un buen mantenimiento

Horarios de carga y descarga de mercadería.

La empresa Ecuapetquim Cía. Ltda. en como política de carga de mercadería para la venta establece
el horario de 8:00 a 17:00. Mientras que para la descarga de mercaderías de proveedores o de
importación el horario es de 9:00 a 16:00.

Para la carga a sus vehículos la empresa utiliza a su personal calificado con la ayuda de los vehículos
de manejo de carga como que son transpaleta manual y el Montacarga o carretilla elevadora

Cadena de Abastecimiento Interno

Actividades: Gestión de compras, Traslados, Recepción, Almacenamiento, Entrega de insumos a

producción.

Factores:

 Flota propia para traslados internos de insumos.

 Producción de suplementos.

 Producción de productos Químicos (polímeros, floculante, hipoclorito de sodio,

cloro, etc.)

Comercialización

Ventas nacionales, envió de muestras y capacitaciones de utilización de los productos a clientes

actuales y potenciales.

Penetración de nuevos mercados y Fletes competitivos por la ubicación geográfica que beneficia
directamente al cliente.

Su ubicación es estratégica ya que es fácil movilizarse a diferentes partes del país y principalmente a
las ciudades donde se encuentran sus principales clientes.
Conclusiones

Ecuapetquim Quimica Ecuatoriana Cía. Ltda. es una empresa comercial que distribuye productos para
el tratamiento de agua. Su infraestructura es óptima y pose una buena gestión logística de manejo de
mercaderías.

La empresa tiene a su disposición personal calificado tanto para el manejo de su flota vehicular,
bodega y su centro de distribución de mercaderías.

Ecuapetquim es una empresa ya posicionada dentro de la industria, se necesita un análisis mas a fondo
para poder entender las políticas, procedimientos implantados por la empresa para la planificación,
organización, dirección y los mecanismos de control interno en todas sus actividades.

Las restricciones vehiculares de la ciudad de Quito afectan a la empresa ya que su flota vehicular no
puede operar con normalidad los 5 días de la semana. Esto implica una correcta planificación por parte
del encargado de la logística y de esta forma poder cumplir a tiempo con todos los requerimientos de
sus clientes.

Bibliografía:

Mora García, L. (2016) Gestión Logística Integral 2da edición, Eco Ediciones.

Mora L., (2014), Logística del transporte y distribución de carga, Tipos de camiones de

carga según su función.

Pérez, M. (2014). Almacenamiento de materiales. Bogotá: Alfaomega.

Ragás Prat, I. (2018). Logística Urbana. Barcelona-España: MARGE books.

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 SEGUNDO INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES

(PRACTICUM 1)

TEMA

Recomendaciones y oportunidades de mejora para la empresa Ecuapetquim Quimica ecuatoriana

Cia Ltda, luego de un análisis desde el punto de vista operativo y logístico.

Introducción

El centro distribución tiene a su cargo las actividades más importantes dentro de la empresa que son
la recepción, el almacenamiento-{ y movimiento de las mercancías o productos. Para un tipo de centro
de distribución debemos considerar una serie de estudios como la como estructura interna, externa y
los medios mecánicos para un almacenaje optimo estos pueden ser fijos o móviles.

La preparación de pedidos consiste en seleccionar y combinar los artículos de forma ordenada del
lugar donde se encuentra almacenado para conformar el pedido de un cliente con la finalidad de
realizar la distribución y entrega del producto solicitado en óptimas condiciones, jugando un papel
fundamental para que toda la red comercial funcione.

Desarrollo

Infraestructura

La importancia de una buena infraestructura dentro del almacén genera una preparación de pedidos
optima por tal razón se podría implementar:

Estanterías Semipesados. - Son estanterías metálicas que soportan 500 kg por bandeja esto con el
objetivo de almacenar carga intermedia para la empresa seria por ejemplo almacenar paletas de 20
sacos de 25 kg.

Foto 1. Ejemplo de estantería semipesado.

Estanterías Pesadas. - Son estanterías metálicas que soportan hasta 1000 kg por bandeja esto con el
objetivo de almacenar carga pesada para la empresa seria por ejemplo almacenar paletas de 40 sacos
de 25 kg.

Foto 2. Ejemplo de estantería pesada.

Rampas para Bodega

La oportunidad de tener un tipo de rampa para la bodega mejora los tiempos para la entrega y la
recepción de cualquier tipo de carga. Son mecanismos seguros para el transpaleta manual y el
montacarga. Los tipos ideales para la empresa son:

La mini rampa. - Ayuda a la carga y descarga de mercadería en espacios reducidos

Foto 3. Ejemplo de mini rampa.

Rampa niveladora. – Es un equipamiento que se coloca dentro de las bodegas industriales generando
fáciles maniobras de carga y descarga de vehículos.

Foto 4. Ejemplo de rampa niveladora.

Preparación de Pedidos

La preparación de pedidos comienza a partir de la movilización de los productos unitarios a zonas de

consolidación para la verificación del correcto empaque y embalaje del pedido, esto trata de
aprovechar los recursos que tiene el almacén tales como: estanterías, equipos de manipulación y los
métodos a utilizar para una correcta coordinación a un bajo costo ofreciendo a sus clientes calidad en
su sistema de gestión.

Con este preámbulo podemos recomendar las siguientes oportunidades de mejora en su gestión de
preparación de pedidos:

1.- Realizar el mínimo número de manipulaciones: una correcta ubicación de los productos dará
como resultado menores perdidas por manipulación

2.- Agrupar y recolectar: una correcta agrupación de mercadería similar facilita la búsqueda y por
ende la pérdida de tiempo en la recolección.

3.- Iniciar con la recepción de datos: es decir cuando el cliente realiza un pedido, pasa por una
transición de pedido a orden de preparación dependiendo del grado de urgencia de cada documento
seguido de ello corresponde la agrupación de pedidos por tipos ya sea por clientes o por rutas.

4.- Se debe hacer acondicionamiento del pedido: de acuerdo con los requerimientos de cada cliente,
cumpliendo las tareas de control, embalaje, tipo de cajas o sacos y etiquetado. Es de vital importancia
cotejar lo físico con lo documental al final de cada proceso para reducir riesgos.

Otros métodos para considerar:

1.- Según la dirección de la mercancía: dependiendo de la naturaleza de la empresa pueden intervenir

recursos tanto humanos como tecnológicos

• Hombre – Producto: el operario va hacia el producto.

• Producto – hombre: usos de sistemas y maquinas automatizadas que llevan el producto hacia el
operario.
• Cross docking: la mercancía recibida es despachada inmediatamente, no es almacenada por
periodos largos de tiempo.

2.- Según las estanterías. - El operario usa diferentes mecanismos dependiendo de la ubicación de los
productos en la estantería:

• Nivel del suelo: productos en un solo nivel al ras del piso.

• Nivel bajo: ubicados en estantes a la altura de los operarios.

• Nivel medio: se encuentran a no más de cuatro metros de alto.

• Nivel alto: estanterías llenas sin importar su altura.

3.- Según su recogida

• Pedido a pedido: el operador busca cada producto y lo prepara para la etapa de despacho.

• Picking en grupo: el operario busca los productos, los agrupa y posterior a esto los embala de forma
individual para enviarlos hacia su destino.

• Picking por zonas: las ordenes se procesan en función a su ubicación en bodega.

Optimización de las rutas de distribución

Para la empresa es importante la optimización de las rutas de distribución, poder establecer las
mejores rutas para los vehículos de reparto nos dará mayor eficiencia, ahorro y rapidez. La empresa
podría establecer las siguientes estrategias:

Rutas dinámicas. - Son rutas que se programan diariamente en función de la demanda debido a la
gran variación en los puntos de entrega y con oscilaciones significativas en los volúmenes
transportados. (Ragàs, 2018, p.99)

Los criterios para aplicar esta estrategia son:

• Optimizar el uso de la flota.

• Evitar el recurso a horas extraordinarias por parte del personal en plantilla.

• Maximizar el servicio (cumplimento de plazos).

• Minimizar las distancias y los tiempos de recorrido.

• Evitar vías y horas congestionadas. (Ragàs, 2018, p.100)

Optimización de tiempos y distancia. – Esto permite a la empresa planificar rutas desde su centro de
distribución para llegar de manera eficiente a Quito, Santo Domingo, Ambato e Ibarra que conforman
sus puntos de distribución urbana de mercaderías.

Optimización de costos. – La aplicación de esta estrategia da como resultado la optimización de costos

como por ejemplo gasolina, mantenimiento de vehículos y horas extras del personal.

Optimización de la capacidad de carga

Es recomendable que los vehículos optimicen su capacidad de carga para generar beneficios en la
planificación. La empresa puede considerar los siguientes criterios:
 Ajustar el tamaño del vehículo al volumen de carga. – Procurara la utilización del camión que de
las camionetas para evitar el aumento de operación de distribución.
 Flexibilizar la flota. - Cuando la carga no se pueda distribuir en su flota vehicular se debe
considerar la contratación de vehículos con la capacidad adecuada y de esa manera lograr la
optimización de recursos.

Conclusiones

Un buen manejo de la optimización de rutas de distribución puede generar una ventaja competitiva
porque ayuda a la rentabilidad de la empresa a través de la innovar procesos.

La elección correcta de los medios mecánicos ayudara al centro de distribución a realizar múltiples
trabajos como por ejemplo carga y descarga de camiones, traslado de pales y manipulación de
contenedores.

La Infraestructura es una ayuda fundamental para el almacén y para el manejo de mercancía de mayor
peso es imprescindible contar una infraestructura adecuada.

Aprovechar al máximo el espacio del almacén y por ende la ubicación de la mercadería para su
despacho y una correcta coordinación de diferentes áreas facilita la gestión de diferentes
departamentos.

La optimización del tiempo mejora la eficiencia en toda la cadena de suministro y minimizar costos a
través de la coordinación de mano de obra y recursos.

Referencias

Mora García, L. (2016) Gestión Logística Integral 2da edición, Eco Ediciones.

Mora L., (2014), Logística del transporte y distribución de carga, Tipos de camiones de

carga según su función.

Ragás Prat, I. (2018). Logística Urbana. Barcelona-España: MARGE books.

Mora García, L. A. (2011). Gestión logística en centros de distribución, bodegas y almacenes.. Ecoe
Ediciones.

Pérez Herrero, M. (2014). Almacenamiento de materiales: cómo diseñar y gestionar almacenes

optimizando todos los recursos de los procesos logísticos.. Marge Books.

Cerdà, I. (2010). Logística urbana.. Marge Books.