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Los investigadores han identificado una amplia variedad de características individuales, de tareas, ambientales
y organizacionales como factores sustitutos del liderazgo que influyen en las relaciones entre la conducta del
líder y la satisfacción y desempeño de sus seguidores. Al- gunas de estas variables (por ejemplo, las
expectativas de los seguidores de la conducta del líder) parecen influir en qué estilo elegirá el líder para
motivarlos y dirigirlos; sin embargo, otros funcionan como sustitutos para el liderazgo. Las variables de los
sustitutos generalmente niegan la capacidad del líder para aumentar o disminuir la satisfacción o el
desempeño de sus seguidores. Se afirma que en muchos entornos organizacionales destacan los sustitutos del
liderazgo; no obstante, los enfoques dominantes del tema no pueden incluir dichos sustitutos cuando se ana-
liza la relación entre la conducta del líder y la satisfacción y desempeño del seguidor.