Tarea 5 - Desarrolla la Evaluación Final aplicando los Fundamentos de las tres Unidades.

Zharick Nicolle Cañas Delgado

Código: 1092336138

Grupo: 724

Fundamentos en gestión integral

Tutor: Elías Hernández

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Ciencia Política

Diciembre, 2023
 1. Teniendo en cuenta el Anexo 3. Andina de Frutas SAS, en un mapa mental identificar

los factores de producción (Tierra, trabajo, capital y Tecnología) encontrados en la lectura.

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2. Teniendo conocimiento de las definiciones de Misión, Visión, Políticas, Valores

Metas, represente por medio de una infografía cada una de estas, basado en el caso de estudio de

la empresa Andina de Frutas SAS.

https://www.canva.com/design/DAF2FBCweto/lvGPk1RbrTUdz_FPl4K3oQ/edit?

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 3. Establecer un plan de mejora que incluya las fases del proceso administrativo

(planeación, organización, dirección y control) y plantee 2 acciones administrativas y 2

financieras que considere necesarias para fortalecer la operatividad y rentabilidad de la empresa

Andina de Frutas S.A.S, en una tabla con tres columnas: 1. Fase del proceso administrativo 2.

Acciones de mejora Administrativa 3. Acciones de mejora financiera

Fase del Proceso Acciones de Mejora

Acciones de Mejora Financiera
Administrativo Administrativa
- Realizar un análisis de
- Establecer un presupuesto anual
mercado para identificar
detallado que incluya proyecciones
Planeación nuevas oportunidades de
de ingresos, costos y gastos para
comercialización y expansión
mejorar la gestión financiera.
de productos.

- Revisar la estructura - Negociar con proveedores para

organizativa actual y obtener mejores condiciones de
Organización asegurarse de que esté pago y descuentos por volumen,
alineada con los objetivos reduciendo así los costos de
estratégicos de la empresa. adquisición de insumos.

- Implementar programas de
capacitación para el personal, - Establecer un sistema de control
mejorando habilidades y de inventario más eficiente para
Dirección
fomentando la eficiencia en la minimizar pérdidas y evitar excesos
producción y de stock.
comercialización.

- Implementar indicadores - Establecer un sistema de control

clave de rendimiento (KPIs) presupuestario que permita
Control para evaluar el desempeño en monitorear de cerca los gastos y
áreas críticas y realizar ajustes garantizar el cumplimiento de metas
según sea necesario. financieras.
 Referencias bibliográficas

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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70437?page=25

Moreno Fernández, J. (2015). Contabilidad básica (4a. ed.). Grupo Editorial Patria. Pp 30-35.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39416?page=30

Contabilidad y Finanzas. Productor (2014). Tipos de Contabilidad. [Vídeo]. Youtube.

https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94

Bonilla, F. A. (2020). Introducción a la Contabilidad. Repositorio Institucional UNAD.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31931

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 83. Tema Balances. (2018).

http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/5735-balances

Radio Virtual UNAD, Programa Radial: Productividad Empresarial No. 82. Tema Pérdidas y

Ganancias (2018). http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-

empresarial/5734-perdidas-y-ganancias