UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL

Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado De México

Informática y Computación

Ingeniería en Desarrollo y Gestión de Software

Prof: Edith Nancy Báez Pérez

Estudiante:
Valentin Carrera Montserrat

Materia: Metodología para el desarrollo de proyectos

Tarea: Ensayo Metodología SCRUM

Grupo: 701V

Fecha: 26/02/24

CUATRIMESTRE: Enero-Abril/24
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de México
División de Informática y Computación

Catedrático: Báez Pérez Edith Nancy

U.A.: Metodologías de Desarrollo de software
Alumno@: Valentin Carrera Montserrat
Fecha:
Grupo: ITIC-701-V Calificación 26/02/2024

Objetivo: Metodología Scrum

Reporte 1:
Elaborar un reporte desarrollando cada uno de estos puntos y colocarlo en el apartado correspondiente que corresponde a
esta actividad. La extensión mínima es de dos cuartillas (de contenido, no contar portada, índices y anexos).

a) Metodologías ágiles (¿Qué trata?) Sus creadores

b) etapas (etapas de desarrollo de metodología scrum)
c) define en que consiste cada uno de los roles y sus principales características

entregar antes de las 2pm siguiente clase

Que debe incluir el Reporte?

1. Por ningún motivo la extensión del trabajo deberá exceder de 4 páginas incluyendo las tablas, figuras o fotografías
necesarias.
2. Los trabajos deberán escribirse en espacio sencillo utilizando el tipo de letra Times New Roman de 12 puntos. En caso
de no disponer de la fuente indicada, utilizar el más semejante.
3. El título del trabajo debe aparecer en mayúscula, negrita y centrado.
4. Después del título, a espacio sencillo, centrado y con la fuente normal, debe aparecer el nombre del autor con ambos
apellidos completos y solo las iniciales del nombre(s).
5. No utilizar palabras alumno, profesor, escuela, basta con escribir el nombre en el orden indicado.
6. Posteriormente a espacio sencillo, centrado y fuente normal, se debe escribir la adscripción del autor, indicando la
dependencia y el nombre de la institución.
7. Dejar un espacio y con letras mayúsculas, negritas y justificadas a la izquierda, se indica el título de cada sección y se
procede a escribir con espacio sencillo el texto de la misma.
8. No deberá omitirse en ningún caso el resumen al inicio del trabajo y las referencias bibliográficas al final del mismo.
9. Las gráficas se deben numerar secuencialmente utilizando números arábigos y siempre deben aparecer después de
mencionarlas en los trabajos. La leyenda de la gráfica se debe escribir en la parte inferior de la misma y de ser
necesario cambiar la fuente ó el tamaño de la letra cuidando de que sea legible.
10. Las tablas se deben numerar secuencialmente con arábigos siempre deben aparecer después de mencionarlas en los
trabajos. La leyenda de la tabla se debe escribir en la parte superior de la misma y de ser necesario cambiar la fuente ó
el tamaño de la letra cuidando de que sea legible.
11. Los dibujos se deben hacer en tinta negra directamente sobre la hoja o bien se pegará sobre ella una impresión
original. Las fotografías deben ser copias brillantes en blanco y negro, convenientemente reducidas y se pegarán en el
lugar preciso donde deben aparecer.
 ÍNDICE
METODOLOGÍA SCRUM.............................................................................................................. 2
Resumen ......................................................................................................................................... 2
Metodologías Ágiles ...................................................................................................................... 2
Etapas de desarrollo de la Metodología SCRUM ........................................................................... 2
Organización del Backlog (Product Backlog) ............................................................................. 2
Planificación del Sprint (Sprint Planning) .................................................................................. 3
Sprint (Desarrollo del Sprint) ...................................................................................................... 3
Revisión del Sprint (Sprint Review) ............................................................................................ 4
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)......................................................................... 4
Roles en SCRUM ............................................................................................................................... 5
Dueño del Producto (Product Owner) ......................................................................................... 5
Scrum Master ................................................................................................................................ 5
Equipo de Desarrollo (Develompent Team)................................................................................ 5
Referencias: ....................................................................................................................................... 5
 METODOLOGÍA SCRUM
Valentin Carrera M.
División de Informática
Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl

Resumen
Las metodologías ágiles, como Scrum, nacieron en 2001 y ofrecen flexibilidad en la gestión
de proyectos. Scrum se divide en cinco etapas: Organización del Backlog, Planificación del
Sprint, Desarrollo del Sprint, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint. Los roles
principales son el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo, quienes
trabajan juntos para entregar valor al cliente de manera continua. Este enfoque ágil promueve
la adaptabilidad y la colaboración, transformando la gestión de proyectos.

Metodologías Ágiles
Es un conjunto de metodologías que usan las organizaciones para coordinar de manera
eficiente y adaptable los proyectos de las empresas, permitiendo un mejor desarrollo y
cumpliendo con las necesidades que llegue a requerir el cliente.
Estas metodologías nacieron en el año 2001 y fue creado por 17 lideres de la informática,
algunas metodologías creadas fueron:
• Scrum: Jeff Sutherland y Ken Schwaber.
• Extreme Programming (XP): Kent Beck fue el principal creador.
• Kanban: David J. Anderson.
• Lean Development: Mary Poppendieck y Tom Poppendieck.

Etapas de desarrollo de la Metodología SCRUM

La metodología SCRUM se divide en 4 etapas:
1. Organización del Backlog (Product Backlog).
2. Planificación del Sprint (Sprint Planning).
3. Sprint (Desarrollo del Sprint).
4. Revisión del Sprint (Sprint Review).
5. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).

Organización del Backlog (Product Backlog)

Es una etapa donde se planifica el Sprint, es una lista donde se ponen todas las características,
funciones, requisitos o mejoras que tendrá dicho software; cada elemento debe estar escrito
de una manera comprensible para que cada miembro del equipo Scrum pueda entenderlo.
También conocido como limpieza de Backlog y es responsabilidad del propietario del
producto quién dirige la visión y debe estar atento del mercado así como de los clientes.
Planificación del Sprint (Sprint Planning)
En esta etapa se reúne todo el equipo de desarrollo (Dueño del producto, Equipo de desarrollo
y Scrum Master) para ver cómo se realizará el Sprint, para ello se definen objetivos y se
seleccionarán las tareas que se incluirán en el sprint. Como resultado es una pila del Sprint
agregado a ello los objetivos claros.
Tanto el equipo de desarrollo como el dueño del producto son los encargados de decidir
cuáles serán los próximos elementos para hacer en el próximo Sprint.

Sprint (Desarrollo del Sprint)

En esta etapa todo el equipo de desarrollo se pone en marcha implementando las tareas del
Sprint que posteriormente tenían ya definidas en el Sprint Planning; a ello se implementan
reuniones diarias no mayor a 15 minutos como mínimo, mayormente se hacen estas reuniones
de forma parada ya que no es mucho tiempo; esto se hace con la finalidad de que haya
sincronización del progreso o abordar algún obstáculo que afecte al desarrollo del Sprint. Los
Sprints suelen durar de 1 a 4 semanas.
Revisión del Sprint (Sprint Review)
En esta etapa se hace una reunión al termino del Sprint donde asiste el Dueño del producto,
Equipo de desarrollo y el Scrum Master. Esta reunión consiste en mostrar un incremento del
proyecto con la finalidad de ver si se ajusta a las necesidades del interesado.

Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)

En esta última etapa se reúne el Dueño del producto, Scrum master y el equipo de desarrollo;
para argumentar si algún proceso ha funcionado o no durante el proceso del Sprint, esto se
hace con el propósito de mejorar.
Roles en SCRUM
Los roles de SCRUM son:
1. Dueño del producto (Product Owner).
2. Scrum Master.
3. Equipo de desarrollo (Develompent Team).

Dueño del Producto (Product Owner)

El Product owner es el dueño del producto y es el encargado de mantener la visión y ver los
avances que se van haciendo durante todo los Sprint, tiene personas interesadas
(Stakeholders) y una de las tareas que hace es mantener actualizado el Product Backlog para
el equipo de desarrollo. Este acude a todas las reuniones anteriormente dichas.

Scrum Master
El Scrum master es un facilitador de reuniones y se encarga de ayudar al equipo a resolver
problemas que encuentran a lo largo de los Sprint y del proyecto en general.
El se encarga de guiar al equipo a la meta, teniendo buena comunicación y gestionando los
conflictos que lleguen a ver dentro del equipo.

Equipo de Desarrollo (Develompent Team)

Son los encargados de construir el software (producto), estos equipos están formados por 3
a 9 integrantes como máximo. Y están conformados por desarrolladores, diseñadores,
testsers, etc. Estos equipos son auto-organizados, quiere decir que ellos mismos eligen la
mejor manera de desarrollar el software con la asignación de tareas en cada Sprint.

Referencias:
• (Teléfonica Educación Digital, 2024)
• (Metodología SCRUM, 2024)
• (Teléfonia Educación Digital, 2024)