Semana 1

VUCA 2.0 es una propuesta que se presenta para:

El manifiesto ágil nace:

Son los dominios de la gestión tradicional de proyectos:

Los dominios para la gestión ágil de proyectos son:

Qué valor está aplicando Javier Elías en la situación UNO

¿Qué valor está aplicando Javier Elías en la situación DOS?

La comparación entre los conceptos LEAN y AGILE se pudiera concretar como:

Otra inversión sugerida para apoyar el proceso de adopción consiste en contratar servicios
especializados que guíen a la organización paso a paso. Esta situación se
conoce como:
Los valores del manifiesto ágil se contrastan entre sí. La colaboración con el cliente se prefiere
por sobre:

Los valores del manifiesto ágil se contrastan entre sí. Los procesos y las herramientas se
subordinan a:

En el estándar del PMI, reconocer, evaluar y responder a las dinámicas circunstancias dentro y fuera
del proyecto en forma holística para influir positivamente su desempeño, es la descripción del principio:
Otra inversión sugerida para apoyar el proceso de adopción consiste en contratar servicios
especializados que guíen a la organización paso a paso. Esta situación se
conoce como:

La falta de una definición concreta de la estrategia de entrenamiento y desarrollo de los

colaboradores y sus líderes pudiera dar origen al fracaso del proceso de
adopción de la agilidad en la empresa. Esta situación se conoce como:

De acuerdo con los dominios de la gestión ágil del PMI-ACP, el que atiende los riesgos se conoce
como:
En el estándar del PMI, reconocer, evaluar y responder a las dinámicas circunstancias dentro y
fuera del proyecto en forma holística para influir positivamente su
desempeño, es la descripción del principio:

Los conceptos clave para la filosofía LEAN son los siguientes:

El nuevo estándar publicado en la Guía de PMBOK incluye:
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Los valores del manifiesto ágil se contrastan entre sí. La colaboración con el cliente se prefiere
por sobre:
La planeación adaptativa es todo lo siguiente, EXCEPTO:

Administrar la moral y fomentar la comunicación

continua son tareas propias del dominio PMI-ACP que se conoce como:
El término SCRUM tiene su origen en:

Kanban es todo lo siguiente, excepto:

Son las características esenciales en una aplicación para la gestión ágil de proyectos, todas
excepto:

Es la característica que permite a “golpe de vista” comunicar la información relevante:

Las siguientes afirmaciones describen SCRUM, excepto:

Es la actividad de alto nivel que se divide en varias historias de usuario.

Son beneficios de la aplicación de la herramienta Kanban, todos EXCEPTO:

son los principios de la filosofía LEAN

Son ejemplos de herramientas tecnológicas para la gestión ágil de proyectos:

Es la reunión que permite al equipo mantener el enfoque:

Las siguientes afirmaciones describen un Product Backlog, EXCEPTO:

Es una propiedad de Kanban que consiste en evitar dejar tareas empezadas:

La estimación del esfuerzo que implica cada historia de usuario se expresa en:

El SCRUM Master, principalmente, debe fungir como:

El ambiente de trabajo ágil incluye todo lo siguiente, excepto:

La organización ágil es todo lo siguiente, excepto:

Los OKRs es una métrica para:

Son los rasgos distintivos de las organizaciones ágiles, EXCEPTO:

los espacios abiertos de trabajo colaborativo en las oficinas son apropiados para lo siguiente,
EXCEPTO:
Es el tipo de equipo que se conforma para dictaminar acciones sobre algo.

Son características de un líder servicial (Servant Leader), EXCEPTO:

Un QBR es:

Es el momento en la formación del equipo de trabajo cuando se define la relación compromiso /

tiempo que podrán dedicar al proyecto cuando los participantes no están
designados tiempo completo a él.

Los espacios abiertos de trabajo colaborativo en las oficinas son apropiados para lo siguiente,
EXCEPTO:

Es el tipo de equipo con un alto nivel de madurez e integración, que se responsabiliza por sus resultados.
Son los métodos y procesos que hacen funcionar a la organización.

Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) son útiles para:

Para un equipo ágil de trabajo, la información:

Son preguntas que el equipo debe responder cuando comparte sus expectativas, EXCEPTO:

Son enfoques de desarrollo de proyectos, todos EXCEPTO:

Es un ejercicio relevante para generar el común entendimiento entre todos los involucrados
sobre los requerimientos y el resultado esperado:

La profesionalización en la disciplina de gestión de proyectos consiste en todo lo siguiente,

EXCEPTO:

Las ventajas de la profesionalización en la disciplina de la gestión de proyectos son todas las

siguientes, EXCEPTO:
.
¿Qué valor del Manifiesto ágil aplicó particularmente Javier Elías en esta situación?

¿Qué método o artefacto aplicó Javier Elías en sus proyectos?

¿Qué estilo de liderazgo debía asumir Javier Elías?

El estándar y la guía PMBOK® ofrecen a los directores de proyectos:

La frecuencia de entregas durante la vida del proyecto se conoce como:

Son tareas propias del dominio de desempeño del Trabajo del Equipo, todas excepto:
Son tareas propias del dominio de desempeño de entrega, todas excepto:

Todos los integrantes del equipo del proyecto deben respetar el aporte que cada individuo ofrece al
proyecto a partir de sus conocimientos y experiencias particulares.
Los principios donde se consideran las características del mundo VUCA son todos los siguientes,
excepto:

Son enfoques de desarrollo de un proyecto:

son ejemplos de métricas que se pueden usar en un proyecto, todas excepto:

Todos los integrantes del equipo del proyecto deben respetar el aporte que cada individuo ofrece al
proyecto a partir de sus conocimientos y experiencias particulares.
El principio referente a la capacidad de ajustar - la gestión de proyectos - de acuerdo con el
contexto se conoce como:

es el dominio de desempeño que se refiere a la capacidad de estar alerta ante los riesgos, la
ambigüedad y la complejidad del entorno.

Todos los integrantes del equipo del proyecto deben respetar el aporte que cada individuo
ofrece al proyecto a partir de sus conocimientos y experiencias
 particulares.

se tienen un principio y un dominio de desempeño orientado a los involucrados, sus diferencias se

describen como sigue, excepto:

Comprender y analizar las expectativas de los interesados es una tarea propia de:
En los proyectos adaptativos, este proceso se realiza a lo largo del ciclo de vida a medida que
surgen los detalles.

Los principios en la gestión de proyectos presentan:

Los conceptos clave para la filosofía LEAN son los siguientes:

el enfoque de los equipos hacia las entregas continuas de valor a sus clientes puede provocar
perder la “visión” del resultado de largo plazo. Esta situación adversa durante la adaptación de
la agilidad en las organizaciones se conoce como:

Los valores del manifiesto ágil se contrastan entre sí. El software funcionando se prefiere por
sobre

El principio orientado a eliminar la burocracia o cualquier obstáculo que impida completar las
tareas se conoce como:
l principio orientado a eliminar la burocracia o cualquier obstáculo que impida completar las
tareas se conoce como:

Un ambiente de trabajo de colaboración abierta, franca y honesta es requisito para :

La capacidad del líder de servicio de crear una atmósfera de confianza donde las personas
puedan cometer errores sin sentir que serán reprimidas, rechazadas o juzgadas por ello, es la
característica del Servant Leader conocida como:
Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) son útiles para:

Todos los siguientes son ejemplos de KPI, EXCEPTO:

En SCRUM, el rol de product owner se refiere a:

Kanban se traduce del japonés como

representa los valores y creencias que comparten los colaboradores de una organización.

en el dominio de desempeño del equipo, la propiedad compartida se refiere a:

El nuevo estándar publicado en la Guía de PMBOK incluye:

El estándar y guía PMBOK (7ma edición) incluyen: