Ventajas del presupuesto ¿Cómo se hace un presupuesto?

INSTITUTO POLITECNICO
NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y

Planificación: Permite una Administración
planificación precisa de los costos de
producción.
Control: Facilita el control continuo
de los costos y la detección temprana
de desviaciones.
Presupuesto
Toma de decisiones: Proporciona Integrantes:
información útil para la toma de Angoa Palma Erick Leonardo.
decisiones gerenciales. Antonio Martínez Yarden Michelle.
Arvea Palomeque Alexa Sherlyn.

Ejemplo. Bautista González Gerardo.

Beltrán Franco Paola Zoey.
Bernal Méndez Alejandro Emiliano.
Supongamos que una empresa
Castillo Bojorges Neidelyn Nancy.
establece un estándar de 50 pesos por
unidad para el costo de materiales
directos. Si planean producir 1000
unidades, el presupuesto de materiales
predeterminados sería de 50000 pesos.

Bibliografias
https://blog.boltronic.com.mx/presupuesto-de-produccion
https://www.salesforce.com/mx/blog/presupuesto-de-
ventas/
https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/capacitacio
n_asitencia/pdf/Fundamentos%20de%20negocio/Contabili
dad/contabilidad3_1.pdf
https://mexico.unir.net/economia/noticias/presupuesto-
tipos-claves/
 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Consiste en analizar los gastos y
costos vinculados a un proyecto,
negocio o periodo determinado.
Es una estimación en forma
sistemática de las condiciones de
operación y de los resultados a
obtener por un organismo de un
un periodo determinado.
Tipos de presupuesto.
1. Presupuesto maestro
2. Presupuesto de operación
3. Presupuesto de ventas
4. Presupuesto de producción
5. Presupuesto de compras
6. Presupuesto de flujo de caja
7. Presupuesto de tesorería
8. Presupuesto de marketing
¿Qué es un presupuesto de venta?
Plan financiero que estima la rentabilidad
de una compañía para un período
determinado. Es una herramienta útil para
establecer metas y objetivos de ventas y
también para controlar su cumplimiento.
¿Qué es un presupuesto de produccion?
Es una visualización estratégica que se
correlaciona con la cantidad de unidades que
deben fabricarse y una combinación de la
meta de ventas y la cantidad planificada de
inventario de productos con que se cuenta.
¿CÓMO SE UTILIZA?
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
Se fijan estándares para los costos de
materiales, mano de obra y gastos generales
de fabricación.
ESTIMACIÓN DE COSTOS
Se calculan los costos predeterminados para
cada elemento basándose en los estándares
establecidos y las cantidades planificadas de
producción.
COMPARACION CON COSTOS REALES
Se comparan los costos reales con los
costos predeterminados para identificar
desviaciones y tomar medidas correctivas
si es necesario.