Procter & Gamble (P&G)

Una empresa con presencia en 180 países, sitiándola como un gigante de la industria
de productos de primera necesidad.

En esta empresa podemos recatar que a lo largo de sus 180 años de trayectoria, la
implementación de las 4 funciones de la administración se dan a medida que la
empresa va creciendo, la planificación fue fundamental a partir de su primera línea
de Jabones IVORY innovando frente a la competencia. El enfoque en la estructura
que muestra P&G se puede apreciar en los siguientes aspectos.
Podemos observar la implementación de algunos de los 14 principios básicos de la
teoría clásica tales como :
Unidad de dirección(todo lo que se llevó a cabo , siguió una serie de procesos y un
solo plan específico )
Subordinación del interés individual al interés general(En todo momento a lo largo
de su historia P&G se busco y se sigue buscando el beneficio de la empresa y no
beneficios individualistas de los colaboradores)
Disciplina(todos los integrantes de la empresa ,deben respetar las normas
establecidas , tenido así una buena relación entre los trabajadores , fue importante
para el correcto manejo de su personal para tener éxito)
Estabilidad de personal(Al no despedir y contratar personal continuamente; este
aspecto lo tuvieron y lo siguen tenido muy en cuenta viéndose reflejado en el manejo
de contrataciones para ser un colaborador de P&G , en la actualidad es muy difícil
acceder a un puesto en dicha empresa , llegado a tener una relación de confianza con
sus altos mandos directivos )

También hace presencia La teoría estructuralista , en un aspecto muy importante

que les aporto gran valor para el manejo adecuado de loas problemas que fueron
surgiendo en el camino , ya que al tener como concepto un enfoque totalmente critico ,
buscando la raíz de los problemas en este caso de P&G sin pesar de manera
sistemática, planteado soluciones a situaciones reales y recurrentes dentro de la
empresa .
Se puede ver presente con los dos primeros principios dicha teoría :
La autoridad (refiriéndose a ese grupo de personas que tiene a cargo ese grupo de
personas , una pieza clave para la empresa , tenido muchos directivos repartidos en
todo el mundo )
La comunicación(relacionado al recurso humano , referido a ese elemento
fundamental para que los objetivos de la organización se cumplan , siendo este el
recurso más importante para P&G y casi para cualquier empresa )
Aplica también el cuarto principio La estructura de formalización derivada de la
autoridad y referida a todas las normas , procedimientos y manuales que tiene la
organización para regular el trabajo interno, P&G siendo una multinacional tan grade ,
el factor más impredecible son (sus colaboradores) así que se rigen por este principio
para poder manejar, optimizar y potenciar mejor sus resultados.