Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1 2
CONTENIDO
3 4
Cuando haya
completado este DINÁMICA INDUSTRIAL
capítulo, debe ser
capaz de identificar y Hace 42 años, apareció un libro con el
definir:
título "dinámica industrial". En el, Jay
▪ La simulación
▪ El proceso de
Forrester (Profesor del MIT), introduce el
OBJETIVOS DE simulación lector a un enfoque de modelamiento y
APRENDIZAJE Explicar: simulación que ayuda a los
▪ Las ventajas y los
inconvenientes de la
administradores de empresas de tomar sus
simulación decisiones comprendiendo mejor la
Comprender los beneficios relación entre la estructura sistémica de su
de los diferentes
software y su
empresa y el comportamiento complejo
aplicación para el del mundo en el cual está incierta.
administrador de
empresas. 5 6
5 6
1
7/12/2021
7 8
Es intentar duplicar
SIMULACIÓN las
Es el acto de reproducir el comportamiento particularidades,
de un sistema, utilizando un modelo que apariencias y
describa las operaciones de dicho sistema. características de
Una vez se ha desarrollado el modelo, el SIMULACIÓN un sistema real.
analista puede manipular ciertas variables
para medir los efectos de los cambio
introducidos en las características de Barry Render, Ralph
operación de su interés.
Stair y Michael Hanna
9 10
SIMULACIÓN
La idea que está detrás de la
simulación es:
Requiere la descripción de un
Llegar a conclusiones y tomar
sistema decisiones de acción basadas en
los resultados de la simulación
Tiene muchas áreas de aplicación
11 12
11 12
2
7/12/2021
EL PROCESO DE LA
SIMULACIÓN FORMULACIÓN DEL MODELO
Definir el problema
Los modelos de simulación consisten en:
Introducir variables importantes Variables de decisión: están controladas
por la persona que toma las decisiones y
Construir un modelo de simulación
suelen cambio de uno a otro ejercicio.
Especificar valores de variables para probar
Variables incontrolables: son eventos
fortuitos que escapan al control de quienes
Llevar a cabo la simulación toman decisiones, también denominados
parámetros
Examinar los resultados Variables dependientes: reflejan los valores
de las variables de decisión y de las
Seleccionar el mejor curso de acción
variables incontrolables. 14
13 14
15 16
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
SIMULACIÓN La simulación:
Es relativamente directa
y flexible
Puede utilizarse y
VENTAJAS analizar situaciones
1. Es una forma de imitar más que grandes y complejas del
DE LA mundo real que no
de representar la realidad pueden ser resueltas por
SIMULACIÓN modelos de dirección
2. Es un enfoque experimental de operaciones
convencionales.
3. Es descriptiva Pueden incluirse
17 18
3
7/12/2021
19 20
VENTAJAS DE LA La simulación:
SIMULACIÓN Puede ser cara y
lenta
Hace posible la “compresión del No genera
tiempo” DESVENTAJAS soluciones
Permite el tipo de pregunta “¿Qué DE LA óptimas a
sucedería si……?” SIMULACIÓN problemas
No interfiere en el sistema del mundo Requiere una
real buena gestión
Nos permite estudiar el efecto Los resultados no
interactivo de los componentes suelen ser
individuales o variables transferibles a
Permite el estudio de las relaciones 21 otros problemas22
21 22
23 24
4
7/12/2021
25 26
• Dinámica
industrial LEER CAPÍTULO 13 DE SU
• Simulación LIBRO DE TEXTO
GLOSARIO • Incremento
de tiempo
• Validación
• verificación
28
27 28