LAS ASAMBLEAS DE DIOS DEL PERÚ

AVANCES ELABORACIÓN PEI:

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LADP POR EJES
ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN 2020-2023

EQUIPO PLANIFICACIÓN
19 de diciembre 2023

Objetivo estratégico: Consolidar la identidad de LADP a través de la práctica de la doctrina asambleísta, la comunión interdependiente, el
conocimiento y aplicación de las normas institucionales de gobierno.
ASPECTO INTERNO
FORTALEZAS
1F1: Nuestros más de 100 años de
historia en el Perú y el mundo.
1F2: Declaración de fe.
1F3: Estructura organizacional con
presencia a nivel nacional.
1F4: Contamos con buenos materiales
propios de discipulado y distintas
temáticas especializadas.
1F5: Línea Grafica propia.
1F6: Presencia en redes sociales. (Mas
de 70 000 seguidores en Facebook).
1F7: Contamos con más de 5 mil iglesias
locales reconocidas y más de 6mil
ministros distribuidos en 74 regiones
eclesiásticas a nivel nacional.
1F8: Expositores asambleístas
especializados en diferentes temáticas
tanto cristianas como seculares.
ANÁLISIS EJE 1: IDENTIDAD
DEBILIDADES
1D1: Débil conocimiento de nuestra
estructura, nuestro PEI, nuestra línea
gráfica, y nuestras normas, por parte de
las regiones e iglesias locales.
1D2. Escaso conocimiento de nuestra
identidad pentecostal e identidad
asambleísta tanto de los ministros
como de los miembros de las iglesias.
1D3. Débil unidad institucional en gran
porcentaje de las iglesias y ministros
que no participan de las actividades
institucionales de integración.
1D4. La mayoría de Iglesias no utilizan
los materiales y recursos propios de
LADP.
1D5. Incremento de prejuicios
culturales y eclesiásticos entre la
mayoría de las iglesias de la Costa, de la
sierra y de la selva.
ASPECTO EXTERNO
OPORTUNIDADES
1 O1. Diversidad cultural de la
sociedad peruana.
1 O2: Buena imagen en el mundo
evangélico interdenominacional que
puede generar liderazgo externo.
1 O3: Incremento de redes sociales de
difusión digital (Facebook, whatsaap,
Instagram, TikTok).
1 O4: Uso de plataformas digitales
para enseñanza virtual, reuniones,
cultos virtuales, etc. (Zoom, meet).
1 O5: Incremento de la venta de libros
físicos gracias al comercio electrónico.
1 O6: Transmisión en vivo de cultos y
eventos. Servicios de streaming creció
en Perú un 51%. [2]
1 O7: Uso de antenas satelitales y
paneles solares para conectarnos con
iglesias en zonas sin conectividad
AMENAZAS
1 A1: Fácil acceso a falsas doctrinas
mediante canales digitales.
1 A2: Otras denominaciones e iglesias
cristianas absorben a nuestros
miembros al encontrar oportunidad
de servicio o liturgias y programas que
no tenemos.
1 A3: Solo el 40,1% de los hogares
peruanos tiene acceso a Internet,
afectando en mayor medida a los
miembros de las provincias quienes
no pueden acceder a materiales
institucionales virtuales. [7]
1 A4: Uso de materiales no
asambleístas no adecuados por parte
de ministros e iglesias.
1 A5: Oferta de expositores
interdenominacionales no apropiados
que son usados por regiones e iglesias
locales.

Objetivo estratégico Impulsar el crecimiento sostenido en la vida espiritual de ministros y membresía asambleísta, promoviendo la
dependencia del Espíritu Santo.
ASPECTO INTERNO
FORTALEZAS
2F1. Dependencia en la dirección de
Dios.
2F2: Existencia de la doctrina
fundamental del Bautismo en el Espíritu
Santo y programas para fomentar su
práctica (Mes del Pentecostés).
2F3: Incremento y valorización de las
prácticas espirituales en las iglesias
locales. (martes de oración, oración
matutina, ayunos, y la cena del Señor).
2F4: Valoración de Ministerios de
alabanzas en la mayoría de
congregaciones.
2F5 Cultos todas las semanas en las
iglesias locales.
2F6: Gran cantidad de membresía con
interés de servir en la congregación.
ANÁLISIS EJE 2: VIDA ESPIRITUAL
DEBILIDADES
2D1: Decrecimiento con membrecía
que busca el bautismo en el Espíritu
Santo, y del fruto de los dones del
Espíritu Santo. (Solo el 30 % lo ha
recibido según Encuesta LADP).
2D2: Escasa vivencia doctrinal (solo el
30% diezma).
2D3: Poca organización de los Cultos en
las Iglesias Locales, y relativización de
los mismos.
2D4: Pocas iglesias y las regiones tienen
un Ministerio local de Intercesión, y un
Ministerio Local de Alabanza
organizados. (Solo el 47% de regiones
ha designado coordinador de
intercesión) [5]
2D5: Membresía asiste a las iglesias
mayoritariamente los domingos o a
eventos especiales.
2D6: Pocos creyentes realizan su
devocional personal diario.
2D7: Mal testimonio de algunas iglesias
y hermanos, y poca diferenciación ante
la sociedad de las distintas religiones.
ASPECTO EXTERNO
OPORTUNIDADES
2 O1: Las promesas de Dios
señaladas en las Sagradas Escrituras.
2 O2: Ley N° 29635, Ley de Libertad
Religiosa.
2 O3: Estrategias de intercesión de
FRAHMAD -INTERCEDE
2 O4: Relevancia de la Salud mental.
2 O5: Incremento de la búsqueda de
la atención espiritual en cualquier
fe, apoyo emocional y paz mental.
AMENAZAS
2A1: Incremento de la doctrina
satánicas y otras y su libertad para
enseñarla.
2A2: Falsas prácticas y excesos del
mover del Espíritu Santo
2A3: Practica cultica atacada por el
sincretismo y la secularización.
2A4: Deterioro moral de la sociedad en
general.
2A5: Corriente anti diezmista.
2A6: Mal testimonio de lideres de
sectas que generan confusión en la
sociedad peruana.
2A7: Secularización de cantantes
cristianos y canciones con poco
contenido doctrinal.

Objetivo estratégico: Generar una educación bíblico-teológica de calidad en los procesos formativos de los creyentes, ministros y ejecutivos a
través de la permanente actualización de los programas y la supervisión de los centros de formación de LADP.
ASPECTO INTERNO
FORTALEZAS
3F1: Existencia de materiales para el
discipulado propios de LADP.
3F2. Nuestra doctrina asambleísta
sólida.
3F3: 100% regiones con coordinador de
educación cristiana designado. [5]
3F4: Existencia de 36 Seminarios
Teológicos y 39 Institutos Bíblicos. [5] y
Colegios patrocinados por LADP.
3F5: Existencia de convenios
educativos. (Global University, Facultad,
SEC, CRA y ATAL).
3F6: Existencia de Escuelas y programas
de enseñanza sectorizados (EPAE,
ECAM, Seminario Bíblico Oral, ENAMIT).
ANÁLISIS EJE 3: EDUCACION DE CALIDAD
DEBILIDADES
3D1: Carencia de formación magisterial
y profesionalización de maestros de
centros de formación teológica.
3 D2: Carencia de registro nacional de
maestros para Centros Teológicos.
3D3: Desactualización del Plan
Curricular Nacional de Educación
Cristiana.
3D4: Carencia de políticas
estandarizadas y sistematización de
Educación Cristiana.
3D5: Ministros con poco interés en la
mayor preparación teológica y escaza
valorización de estudios superiores de
los ministros en las iglesias y centros de
formación teológica.
3D6: Ministros mayoritariamente con
educación básica (42%).
3D7: Limitaciones tecnológicas y
pedagógicas para la enseñanza a todo
nivel.
3D8. Falta de unidad institucional y
Teológica.
ASPECTO EXTERNO
OPORTUNIDADES
3 O1: Disponibilidad de las TICs.
3 O2: Tendencia de aprender de
forma virtual. [8]
3 O3: Potencialidad para Convenios
con instituciones educativas (centros
de idiomas, etc.) y Ministerios del
Estado Peruano (SIS, MIMP,
MINDES, ADUANAS etc.)
3 O4: Estandarización para
Educación Teológica de calidad que
ofrece SEC, CRA y ATAL.
3 O5: Apertura para la promotoría
de centros educativos para niños,
jóvenes y adultos (colegios, CEBA,
CEPTROS e institutos superiores).
3 O6: Carencia de materiales
cristianos para el área de educación
religiosa en los colegios.
AMENAZAS
3 A1 Abundancia de formación
teológica informal y falsas doctrinas por
internet y otros medios.
3 A2: Presencia de otras
denominaciones con enseñanza digital.
3 A3: Solo el 40,1% de los hogares
peruanos tiene acceso a Internet,
afectando en mayor medida a los
miembros de las provincias quienes no
pueden acceder a materiales virtuales.
[7]
3 A4: A1. Agenda 2030 (LGTB +) y el
crecimiento del agnosticismo y ateísmo
en universidades y grupos
profesionales.
3 A5: Restricción para profesionales
cristianos y de otras religiones en
enseñar el curso de educación religiosa
en los colegios.
3D9. Falta de supervisión de la calidad
educativa, en base a nuestras doctrinas.

3D10. Carencia de capacitación y

formación pedagógica para maestros.

3D11. Carencia de materiales

educativos en el idioma quechua,
pueblos nativos y lenguaje de señas.

Objetivo estratégico 4: Consolidar a las Iglesias locales en su crecimiento integral para el cumplimiento de la gran comisión, el cuidado de la familia, el
servicio a la comunidad y la participación armoniosa de todas las generaciones.
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
4F1: Institucionalización de los
Ministerios y Direcciones a nivel
nacional y regional.
4F2: Existencia de materiales
institucionales por Ministerios y
Direcciones
4F3: Existencia de 60% de mujeres
congregantes.
4F4: Talento humano calificado.
4F5: Gobierno congregacional bien
estructurado y reglamentado.
4F6. Cantidad alta de profesionales de
diversas especialidades.
4F7. Existencia de jóvenes con llamado
al Ministerio en las iglesias.
4F8: Contamos con más de 5mil iglesias
locales reconocidas y más de 6mil
ministros distribuidos en 74 regiones
eclesiásticas que dan cobertura a nivel
nacional.
4F9: Ministros asambleístas
especializados en diferentes campos
eclesiásticos y seculares.
ANALISIS EJE 4: IGLESIAS LOCALES SALUDABLES
DEBILIDADES
4D1: Escasos instrumentos de medición
para el alcance a la iglesia local.
4D2: Existencia de 40% de hombres
congregantes y decrecimiento del
liderazgo varonil en los ministerios de la
iglesia.
4D3: Deserción de adolescentes (en los
12 años se reduce 50%).
4D4: Se necesita mayor difusión y
sensibilización sobre las estrategias de
crecimiento en las regiones e iglesias
locales.
4D5: Carencia de trabajo articulado
entre los ministerios especializados para
públicos objetivos similares; con
programas establecidos.
4D5: Escasa cantidad de miembros
diezman (30%)
4D6: Escasa llegada y uso de materiales
institucionales a la iglesia local.
4D7: Existencia de más activismo en
iglesias y regiones, pero pocos
programas y procesos estratégicos.
4D8. Carencia de trabajo intensivo e
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
4O1: Disponibilidad de ministerios y
recursos a nivel internacional acorde
a nuestra doctrina.
4 O2: Alianzas estratégicas con
organizaciones cristianas, públicas y
privadas nacionales e
internacionales.
4 O3: Existencia de estrategias de
crecimiento (Casas de Paz y Grupos
Familiares)
4 O4 Valoración de la salud mental.
4 O5: Incremento de la búsqueda de
la atención espiritual en cualquier fe,
apoyo emocional y paz mental.
4 O6. Ley Libertad religiosa
4 O7. Apertura del gobierno
central, gobierno regional y ONGs,
convocan para trabajar con grupos
vulnerables ( niños, mujeres,
adultos mayores, etc).
AMENAZAS
4A1: Sectas, falsas doctrinas y
pluralidad de oferta evangélica no
acorde a nuestra doctrina (cultos,
predicadores, confraternidades, centros
teológicos, etc.).
4A2: Recesión económica nacional.
4A3: Cambio climático (fenómeno del y
desastres naturales ) que afecta
infraestructura y equipamiento de
iglesias.
4 A4: Ideología de género e inmoralidad
en crecimiento en la sociedad.
4 A5: Agenda 2030, con crecimiento
del agnosticismo y ateísmo en
universidades y los profesionales.
4 A6. Inseguridad ciudadana
generalizada a nivel nacional.
4 A7. Corriente anti diezmista.
4 A8. Incremento de la trata de
personas y la migración.
4 A9. Fácil acceso a redes sociales con
contenido atractivo y distractivo a la
niñez.
4 A10. Obligación a niños en las
intencional con las nuevas escuelas para participar en fiestas
generaciones. costumbristas y patronales.

4D9. Deficiencia en el planeamiento 4 A11: Practica cultica atacada por el

estratégico de las iglesias y carencia de sincretismo y la secularización.
alineamiento a la visión regional y
nacional.

4D10. Escaso conocimiento de

nuestra identidad pentecostal e
identidad asambleísta en las iglesias.

4D11: Poca organización de los Cultos

en las Iglesias Locales, y relativización
de los mismos.

4D12: Membresía asiste a las iglesias

mayoritariamente los domingos o a
eventos especiales.

4D13: Pocos creyentes realizan su

devocional personal diario.

4D14: Decrecimiento de la asistencia

familiar a la Escuela Dominical.

4D15. Carencia de materiales

institucionales y normativos (estatuto)
en el idioma quechua, pueblos nativos
y lenguaje de señas.

Objetivo estratégico 5: Aplicar una gestión apropiada centrada en el desarrollo de la membresía asambleísta y su familia (desde los congregantes hasta
los ministros) así como en el uso oportuno y eficiente de los recursos. Acompañando y supervisando a las regiones e iglesias locales, utilizando los medios
de comunicación.
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
5F1. Contamos con presencia nacional de
forma descentralizada y bien
estructurada, con gobierno
congregacional en diferentes niveles
(nacional, regional, sectorial y local).
5F2. Buen trabajo de Planificación
dirigido desde la nacional.
5F3. Somos una organización
jurídicamente reconocida por el estado,
que cuenta con Estatuto y Reglamento.
5F4: 01 Manual de Organización y
Funciones para Ministerios LADP
elaborado y enseñado en EPAE para ser
aplicado.
5F5: Supervisión y mentoreo a nivel
nacional nacional a través de JDN
mediante viajes en situ a un 85% de
regiones, dando orientaciones.[10]
5 F6. Ministros con experiencia y
Liderazgo bien formado.
5 F7. Crecimiento sostenido del número
de ministros.
5 F8. Contamos con templos y
propiedades a nombre de la institución a
nivel nacional.
ANALISIS EJE 5: GESTIÓN APROPIADA
DEBILIDADES
5D1: Estatuto actual con muchas
observaciones por mejorar
5D2: Más del 50% de pastores carecen
de conocimientos administrativos y de
gestión.
5D3. Falta un plan a largo plazo que
trascienda varias gestiones.
5D4: Poca comprensión para el
alineamiento del Plan Estratégico y los
Planes Operativos Regionales. (30%).
5D5: Nombramiento de coordinadores
regionales sin perfil idóneo.
5D6: Escaza implementación digital y
automatización de procesos.
5D7: Limitaciones para el trabajo en
conjunto con organismos públicos (se
carece de conexiones políticas).
5D8. Carencia de infraestructura idónea
y exclusiva para la sede administrativa y
sus diversas unidades como la librería,
el colegio, etc.
5D9. Los templos no tienen ni la
infraestructura ni el uso adecuado para
desarrollo ministerial.
5D10. Necesidad de una mejor calidad
de trato y atención a las regiones en la
ejecución de procesos administrativos,
ministeriales y de eventos, reduciendo
el tiempo de espera.
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
5O1: Oferta de software de gestión
5 O2: El uso generalizado de las
reuniones híbridas como tendencia
en las reuniones ejecutivas. [12]
5O3: Convenios con organizaciones
públicas (SIS, MIMP, MINDES,
ADUANAS etc.) y privadas.
5O4. Disponibilidad para realizar
convenios con instituciones
cristianas como ONGs.
5O5. Trabajo articulado con los
gobiernos locales y regionales y la
empresa.
5O6. Disponibilidad de las TICs.
AMENAZAS
5A1: Rápido avance Tecnológico podría
dejarnos rezagados en crecimiento
organizacional. [11]
5A2: Recesión económica nacional.
5A3: Conflictos Políticos
5A4: Nuevas enfermedades con
potencial de pandemia.
5A5: Escasez de alimentos.
5A6: Fenómenos naturales.
5A7. Incremento de la Inseguridad
ciudadana, generalizada a nivel nacional
(delincuencia y extorsiones).
5A8 Intervención de las entidades
estatales en cobranza coactiva -SAT,
SUNAT, SUNARP, SUNAFIL, etc.
(embargos de cuentas bancarias).
5A9. Corriente anti diezmista.
5F9: A través de ICM se logró la
construcción de más de 30 iglesias.[9] y 5D11. Carencia de oficina de
se nombró un coordinador nacional. planeamiento en las regiones.

5 F10: Convenios Institucionales que han

permitido financiar eventos y programas
Educativos (Curso Jony and Friends,
capacitación Ventana 4/14, entre otros).

5 F11. Tenemos ingresos económicos

estables que van en aumento.
5F9: Unidades de Negocio con potencial
de crecimiento.
 ANALISIS EJE 6: MISIÓN Y PLANTACIÓN DE IGLESIAS
Objetivo estratégico 6: Impulsar las misiones internas y foráneas, propiciando la plantación de nuevas obras en el país y el mundo a través de la Iglesia
local, las regiones, la Dirección Nacional de Misiones y el programa de plantación de iglesias.

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS
6F1: Ocupamos el 9° lugar en el ranking
de crecimiento en misiones a nivel
mundial y 2° lugar a nivel de
Latinoamérica.
6F2: Incremento de misioneros enviados
a 21 naciones y 07 etnias del Perú.
6F3: 47 nuevos misioneros aprobados y
listos para las misiones foráneas e
interno.
6F4: Se elevó el nivel educativo de la
Escuela Nacional de Misiones
Transculturales ENAMIT, logrando 121
graduados.
DEBILIDADES
6D1: Un 30% de regiones no nombran al
equipo de misiones o nombran líderes
con poco interés.
6D2: Se necesita mejorar la
comunicación y formación de los
coordinadores regionales de misiones.
6D3: Distorsiones en el cumplimiento
de la ruta misionera, hay regiones que
asesoran erróneamente a las iglesias y
las ofrendas no llegan a la nacional.
6D4: Desactualización de la base de
datos de plantadores de iglesias a nivel
Nacional.
OPORTUNIDADES
6O1: Convenio con Lima
International School of Tomorrow
para Home School para hijos de
misioneros.
6O2: Creación de nuevas
coordinaciones por zonas
continentales, ejemplo: Misiones
Foráneas Asia del Sur, Asia Central.
Sudeste de Asia, Etc.
6O3: Incremento de migrantes en el
Perú.
6 O4: Implementación del proyecto
MM33.
AMENAZAS
6A1: Nuevo orden mundial.
6A2: Sectas y otras religiones, como los
musulmanes que están viniendo a
islamizar el Perú.
6A3: Guerras a nivel mundial que
afectan campos misioneros.
6A4: Cambio climático con efectos a
nivel mundial y nacional (fenómeno del
niño).
6A5: Aumento de la delincuencia y
extorsión.

6F5: Se incrementó la plantación de
iglesias (casi 500 nuevas iglesias), con 577
campos blancos identificados (Según
reporte de 37 regiones que enviaron
informe).
6F6: Se cuenta con 121 plantadores, que
terminaron 12 módulos de Plantación de
iglesias en el País (432 están en proceso).
6F7. Potenciales Misioneros y
Plantadores de las Iglesias en las
congregaciones locales.
6D5. Ministros e iglesias con poca visión
de multiplicación que no quieren
trabajar misiones y plantación de
iglesias.
6D6: Carencia de módulos de Plantación
de Iglesias en el idioma quechua.
6D7: Estadística de Iglesias plantadas
incompleta a nivel nacional, las regiones
solo reportan las que se plantaron con
ayuda de la región, pero no las que
fueron plantadas por las iglesias.
6 O5: Convenio con organizaciones
donantes de pasajes aéreos y fondos
económicos para proyectos
misioneros.
6 O6: Continuar convenios con
SURGE Y CEPI.
6 O7: Bases y rutas misioneras en el
extranjero

6F8. 86% de regiones designaron

coordinador regional de misiones.

6F9: Bases misioneras para alcanzar las

etnias del Perú.

Objetivo estratégico: Generar proyectos que contribuyan al bienestar de la población, ejecutando proyectos a través de la Iglesia local, las
regiones y de la Dirección Nacional de Proyección Social.
ASPECTO INTERNO
FORTALEZAS
7F1. Trabajo planificado y especializado
de la dirección de proyección social.
7F2: Constitución y
funcionamiento de ONG
MICASLADP perceptora de
donaciones.
7F3: Coordinadores regionales
capacitados sobre el SIS.
7F4: Personas capacitadas para el
servicio a personas con discapacidad.
7F5: Pastores y líderes capacitados en
proyectos socio pastorales y algunos
inician proyectos pilotos.
7F6: Convenios con organizaciones de
ayuda humanitaria.
7F7: Creación de la Red de profesionales intergeneracional para el sostenimiento
voluntarios de la salud.
7F8: Implementación del Registro
actualizado de ministros ancianos
beneficiarios del Fondo Solidario.
7F9: Reactivación del programa “kilo de
amor” a nivel regional y local.
ANALISIS EJE 7: PROYECCION SOCIAL
DEBILIDADES
7D1: Inexistencia de resultados de un
Programa preventivo y de capacitaciones
sobre: el SIS, para personas con
discapacidad, proyectos socio pastorales y
convenios interinstitucionales por la
recarga desmesurada de actividades.
7D2: Carencia de planeamiento y
organización de la ONG MICASLADP.
7D3: La débil claridad sobre el objetivo
de las actividades sociales que
contribuye a mermar el compromiso de
los pastores, líderes y membresía.
7D3: Falta de reconversión del comando
médico.
7D4: Insuficiente atención a la
promoción de la solidaridad familiar
futuro de ministros ancianos.
7D5. Débil acondicionamiento de
infraestructura en la sede nacional,
para adultos mayores y personas con
discapacidad.
7D6. Los templos no tienen ni la
infraestructura ni el uso adecuado para
ASPECTO EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
7O1: Apertura del gobierno central: 7A1: Las consecuencias de la
Ministerios, SIS y SUNAD, y gobiernos pandemia siguen manteniendo al
locales, así como ONGs cristianas mundo en suspenso por mucho
nacionales e internacionales para tiempo.
entablar convenios con iglesias.
7A2: Disminución de los recursos
7O2: Ampliación de la esperanza de naturales debido a la destrucción de
vida de las personas influye el dichos recursos por la humanidad
crecimiento de familias sobrepasándose el límite de la
multigeneracionales. capacidad de carga ecológica de la
tierra.
7O3: Ley Nº 30490, Ley de la
persona adulta mayor (el cuidado 7 A3. Cambio del panorama
del adulto mayor es responsabilidad demográfico a nivel mundial y del
del estado y la sociedad civil, Perú. Por el aumento de la esperanza
incluyendo la iglesia). de vida y la disminución de la
fecundidad. Crece el grupo de
704: La oferta de diversas personas adultas y decrece el grupo de
tecnologías de informática y niños.
comunicaciones.
7 A4: Perú no está preparado para
7 O5: Variedad de actividades para encarar el envejecimiento por lo que
adultos mayores promovidos por los se nota el crecimiento de la
gobiernos locales. inseguridad económica y social (C.
Picón 2018).
7 O6: Incremento de personas con
más discapacidades, según el PEN
2020, hay 89.1% personas con 6 7 A5: Aumento de los desastres
discapacidades. naturales constantes, como el
calentamiento del mar, eventos
7F10. Templos y propiedades a nombre
de LADP a nivel nacional como
infraestructura para atención a
desastres naturales. (centros de acopio
y refugio).
7F11. Ingresos económicos estables que
van en aumento.
7F12. Existencia de Casa Hogar para el
Ministro Anciano
desarrollo ministerial y para personas
vulnerables (ancianos y discapacitados).
7D7. Envejecimiento de los ministros.
7D8. Carencia de programas para la
atención de adultos mayores y
personas con discapacidad.
7D9. Carencia de trabajo con procesos
de Responsabilidad Social.
seguidos del fenómeno del niño, las
sequías y la aceleración de la pérdida
de la biodiversidad por la crisis
climática muchos lugares harán que
sean inhabitables.
7A5: Movilidad de personas generadas
por lo necesidades económicas y el
cambio climático.
7A5: ONGs y organismos públicos
impulsan la agenda LGTB.

Objetivo estratégico: Fortalecer las familias mediante la palabra de Dios y la consejería especializada
ASPECTO INTERNO
FORTALEZAS
8F1: Trabajo planificado y
especializado del ministerio de la
familia.
8F2: Creación del centro de estudios
especializado en familia.
8F3: 30 centros de consejería familiar
funcionando, atendidos por los
egresados de la escuela nacional.
8F4. Templos y propiedades a nombre
de LADP a nivel nacional.
8F5. Ingresos económicos estables que
van en aumento.
ANALISIS EJE 8: FAMILIA SALUDABLE
DEBILIDADES
8D1: Escasos resultados (efectos e
impactos) de las capacitaciones diversas.
8D2: Las JERs han mostrado poco
interés sobre las capacitaciones.
8D3: Convocatoria a capacitaciones de
manera indistinta.
8D4: Agotamiento de pastores, líderes
y familias por la dispersión temática.
8 D5: Carencia de llegada de
materiales de familia a la iglesia
local.
8 D6: Insuficiente sensibilidad y
solidaridad familiar intergeneracional
para el sostenimiento de familiares
ancianos. (Despreocupación de los hijos
para atender a los padres ancianos).
8 D7: Poca importancia de los
esposos en la integridad emocional
y el cuidado personal de las
esposas.
ASPECTO EXTERNO
OPORTUNIDADES
8O1: Ley N°30364 para prevenir,
sancionar y erradicar la violencia
contra las mujeres y los integrantes del
grupo familiar.
8O2: Sectores e instituciones públicas,
gobiernos regionales y locales,
involucrados para la capacitación y
responsabilidades en atención a
familias, según corresponda
establecidos por ley.
8O3: La mayoría de peruanos valora a
la familia como la institución donde
encuentran mayor apoyo en
momentos de dificultad.
8O4: Apertura del gobierno central:
Ministerios, SIS y SUNAD, y gobiernos
locales, así como ONGs cristianas
nacionales.
805: Ley nº 31146, ley contra la trata
de personas y el tráfico ilícito de
migrantes
8 O6: Solicitud de consejería familiar
como requisito para contraer
matrimonio .
AMENAZAS
8A1: El actual ritmo de trabajo daña las
relaciones familiares.
8A2: La inexistencia de un programa
estatal para fortalecer las relaciones de
pareja.
8A3: Crecimiento de la convivencia
cuya tendencia es la separación.
8A4: Vulneración de la familia por
ideologías socio- políticas contrarias a
lo divino.
8A5: Incremento de las diversas formas
de violencia contra las mujeres, niñas y
adolescentes (Programa Nacional
Aurora)
https://portalestadistico.aurora.gob.pe/
formas-de-la-violencia-2023/.
8 A7: Incremento de la Trata de
Personas para la explotación sexual.
8 A8: Posicionamiento del machismo
en el Perù.
 ANALISIS EJE 9: EVANGELISMO

Objetivo estratégico: Impulsar el evangelismo a nivel nacional, brindando recursos y estrategias a las iglesias y ministros evangelistas de las
regiones.

ASPECTO INTERNO ASPECTO EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

9F1: Legado histórico de evangelismo
en la organización (campañas
evangelísticas)
9F2: Convenios establecidos INPE y
Colegios
9F3: Uso de redes sociales para
evangelismo
9D1: Desvalorización de la tarea
evangelística.
9D2: Carencia de un empadronamiento
de evangelistas.
9D3: Carencia de material teológico de
formación para evangelistas.
9D4: Desactualización de la estrategia de
evangelismo en las iglesias.
9D5: Bajo nivel de consolidación y
abandono a los nuevos convertidos.
9O1: Disponibilidad de asesoría de
Asambleas de Dios de otros países.
9 O2: Relaciones con Municipios para
permisos y licencias.
9 O3: Ley de Libertad Religiosa.
9 O4: Ley de Libertad de expresión.
9 O5: Existencia de materiales de
evangelismo en FRAHMAD.
9 O6: Apss y redes de evangelismo.
9 O7: Uso de la Tecnología.
9 O8: Evangelismo en centros
educativos, penitenciarios, policía y
militares, etc.
9 O9: Diversidad cultural de la
sociedad peruana.
9 A1: Agenda Global.
9 A2: Ley del odio.
9 A3: Generación de Cristal.
9 A4: Censura de contenidos cristianos
en redes sociales.
9 A5: Agenda 2030, con crecimiento
del agnosticismo y ateísmo en
universidades y los profesionales.
9 A6: Sectas, falsas doctrinas y
pluralidad de oferta evangélica no
acorde a nuestra doctrina (cultos,
predicadores, confraternidades,
centros teológicos, etc.).

9 O10: Los gobiernos locales

(municipios) cuentan con
presupuesto para la tarea, sobre
todo en celebraciones centrales con
la sociedad civil, llámese iglesias.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

[1] Vadillo J (2022, agosto 11) Venta de libros físicos crece gracias al comercio electrónico. Diario El
Peruano https://elperuano.pe/noticia/177416-venta-de-libros-fisicos-crece-gracias-al-comercio-
electronico

[2] Revista Economía | El boom del streaming en Latinoamérica, ¿cuáles son las más usadas? Consultar:
https://www.revistaeconomia.com/el-boom-del-streaming-en-latinoamerica-cuales-son-las-mas-usadas/

[3] Las Asambleas de Dios del Perú (2023). Memoria de Gestión 2020 -2023.

[4] Las Asambleas de Dios del Perú (2019) Encuesta LADP – Perfiles y desafíos de los Ministros, Iglesias y
Congregante | https://drive.google.com/drive/folders/1H8aqU2ulrJn-UpicmOdKL0Kjyp720H-8?
usp=sharing

[5] Reportes Operativos Anuales de Ministerio y Direcciones LADP (2020-2023)

[2] INEI Perú: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas

[4] Oficina de Planificación y Estadística LADP. Estadísticas regionales 2022.

[5] Estatuto y Reglamento de Las Asambleas de Dios del Perú.

[6] Planeamiento Estratégico 2020 -2023.

[7] Diario el Comercio (2021). Solo el 40,1% de los hogares peruanos tiene acceso a Internet: ¿Qué hacer
para elevar la conectividad? https://elcomercio.pe/economia/peru/solo-el-401-de-los-hogares-peruanos-
tiene-acceso-a-internet-que-hacer-para-elevar-la-conectividad-congreso-velocidad-minima-de-conexion-
inei-ncze-noticia/?ref=ecr

[8] Diario el Comercio (2021). Solo el 40,1% de los hogares peruanos tiene acceso a Internet.
https://archivo.elcomercio.pe/especial/50-ideas-de-negocios/noticias/tendencia-aprender-forma-virtual-
noticia-1992666

[9] Reportes Operativos Anuales de Regiones Eclesiásticas LADP (2020-2022)

[10] Informe de Gestión LADP (2022).

[11] Riesgos de la falta de innovación en las empresas.

https://www.evaluandoerp.com/los-riesgos-de-la-falta-de-innovacion-en-las-empresas/

[12] Las tres últimas tendencias en las reuniones ejecutivas

https://www.oodrive.com/es/blog/seguridad/tres-ultimas-tendencias-en-las-reuniones-ejecutivas/

[13] Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (diciembre 2022), en su reporte de riesgos y

oportunidades para el Perú 2023-2033
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4084279/%28PPT%29%20Riesgos%20y
%20oportunidades%20globales%20y%20nacionales%20para%20el%20Per%C3%BA%202023%20-
%202033.pdf?v=1675281750