Modelo para la toma de decisiones a

corto plazo
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones empresariales (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración).

Objetivo
Incrementar la utilidad de la empresa, lo que determina el criterio de
selección. Es decir, al estar evaluando dos alternativas se debe
escoger aquella que genere un mayor incremento en la utilidad de la
compañía.

Definir el

1.
Problema:
Defi n i r o i d e n t ificar el probl ema es buscar
l as p o s i b l e s c a usas que lo ori ginaron, es
hacer u n d i a g nóstico. De acuerdo con lo que
digas q u e e s el problema, buscarás las
posib l e s s o l u c i ones.

2.
Identificar
Alternativas
El segundo paso consiste en una lluvia de ideas con todas
las posibles alternativas para solucionar el problema.
Debe eliminar las alternativas que no son factibles en
función del costo (financiero y de oportunidad) y del
riesgo que cada una implique para la empresa.

Identificar los costos

3.
y beneficios asociados
con cada alternativa:
Ident i f i c a l o s costos y benef icios de cada
alter n a t i v a e e liminan los cos tos
i rrel e v a n t e s p a ra analizar la s alternativas
dispo n i b l e s
Total de costos
relevantes y

4.
beneficios obtenidos
de cada alternativa
factible
Empi e z a a i d e ntificar las ventajas y
desve n t a j a s d e cada opción y a eliminar
alter n a t i v a s r e lacionadas con esas opciones
en po s d e p o d er evaluar las posibles
conse c u e n c i a s .
Considerar

5.
factores
cualitativos:
Son l o s d i f e r e n tes factores e n la
valor a c i ó n d e l a empresa o la
i nver s i ó n q u e n o son posibles de
cuant i f i c a r d i r ectamente.

Tomar la

6.
decisión:
Consi d e r a t o d a la información que has
reuni d o y d e q u é forma puede afectar
l a de c i s i ó n