Universidad tecnológica

de Santiago, utesa
sistema corporativo
Facultad Ciencias y económicas sociales
carreras de:
Mercadeo
Asignatura:
Principio de administración
Tema:
planeación
Presentado por:
Starlin José Jiménez Sánchez
Profesora:
, M.A
Matricula:
1222937

Introducción

Al introducir este tema sobre la planeación y sus definiciones podemos decir

que la planeación En el ámbito organizacional y empresarial, la
planeación, planificación o planeamiento es una de las etapas
iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los
rasgos fundamentales de la organización (la misión y los
objetivo, generalmente). Es decir, es la etapa en que se
establecen los planes básicos a emprender con la organización.

A. ¿Qué es la Planeación?
La planeación es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias,
políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y
mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación. La
planeación implica la selección de misiones y objetivos, así como las acciones
necesarias para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar
entre diferentes cursos futuros de acción, de este modo, los planes constituyen un
método racional para el cumplimiento de objetivos.

B. ¿Qué importancia tienen las metas para una organización?

La importancia de la organización:
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad
de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementado la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
señalados.

C. ¿Cuáles son los tipos de planeación?

Planeación Estratégica:
es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales
de acción de la misma.
Planeación Táctica:
parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos específicos.
Planeación Operativa:
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

D. ¿Cuáles son los tipos de planes?

Estrategias
Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección
y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
Técnicas Cualitativas
Estos tipos de técnicas se en presentan métodos no matemáticos basados en
confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros

E. Define los siguientes términos:

• Visión
La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas
propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los
principios que dan una identidad a
• Misión
La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta
existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la
sociedad. De esta manera, la misión de una empresa permite establecer la
base de su plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya
que cualquier decisión para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de
esta misma.
• valores de la empresa
Los valores de una empresa complementan la misión y visión. Son los
principios sobre los que se fundamentan las acciones y decisiones de una
empresa. Definen cuáles son las pautas sobre las que se trabaja e influyen de
forma directa al desarrollo de la empresa, la dinámica de trabajo, al servicio al
cliente, al prestigio o medioambiental de la empresa.
• Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas,
por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

CONCLUSIÓN
Para concluir podemos decir en muchas ocasiones ocurre que cuando hablamos de
planeación, podemos confundirnos con el concepto de empresa o institución, pero
definitivamente que en el momento que hablamos de planeación, tendremos que
considerarla, como la estructura que lleva a los individuos a desempeñar determinada
actividad dentro de la empresa.

Si sabemos que la Administración de Empresas es una disciplina que estudia la forma

en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos que tienen a
disposición para el logro de determinados fines y objetivos.

bibliografías
https://docs.google.com/document/d/1-0GDUEjxA8Ggr14-
TzXaQX70oOx3UmBbQWIQ3ho70Rg/preview?hgd=1

https://concepto.de/planeacion/