PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS

INDUTRANSFORM S.A.S.

Código: INDU-MN-PA-001 Versión:1 Fecha: 25/04/2021

OBJETIVO
Establecer un documento para la prevención y control de emergencias y
contingencias que se puedan presentar en las distintas áreas, operaciones o sitios
de trabajo; con el fin de identificar y priorizar los riesgos que puedan afectar a
Indutransform S.A.S.

ALCANCE
El presente plan de emergencias y contingencias aplica para todas las áreas y
procesos que maneja Indutransform S.A.S.

DEFINICIONES
ACCIDENTE: Evento o interrupción repentina no planeada de una actividad que
da lugar a muerte, lesión, daño u otra pérdida a las personas, a la propiedad, al
ambiente, a la calidad o perdida en el proceso.
ACTIVACIÓN: Despliegue efectivo de los recursos destinados a un incidente.
ALARMA: sistema sonoro que permite avisar a la comunidad, inmediatamente se
accione, la presencia de un riesgo que pone en grave peligro sus vidas.
ALERTA: Estado o situación de vigilancia sobre la posibilidad de ocurrencia de un
evento cualquiera. O acciones específicas de respuesta frente a una emergencia.
AMENAZA: Condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno
físico de origen natural, socio natural o antrópico no intencional, que puede causar
daño a la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía
pública y privada. Es un factor de riesgo externo.
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD: Es la medida o grado de debilidad de ser
afectado por amenazas o riesgos según la frecuencia y severidad de los mismos.
BRIGADA: Una brigada es un grupo de personas debidamente organizadas y
capacitadas para prevenir o controlar una emergencia.
COMBUSTIÓN: Reacción mediante la cual una sustancia denominada
combustible interactúan químicamente con otra denominada oxidante o
comburente, y da como resultado gases tóxicos, irritantes y asfixiantes, humo que
obstaculiza la visibilidad y afecta el sistema respiratorio, llamas y calor que
generan lesiones de diversa intensidad en las personas.
CONTINGENCIA: Evento que puede suceder o no suceder, para el cual se debe
estar preparado.
CONTROL: Acción encaminada a eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro,
para evitar o minimizar sus consecuencias.
DESASTRE: Es el daño o alteración grave de las condiciones normales de la vida,
causado por fenómenos naturales o acción del hombre en forma accidental.
EMERGENCIA: Todo evento identificable en el tiempo, que produce un estado de
perturbación funcional en el sistema, por la ocurrencia de un evento indeseable,
que en su momento exige una respuesta mayor a la establecida mediante los
recursos normalmente disponibles, produciendo una modificación sustancial pero
temporal, sobre el sistema involucrado, el cual compromete a la comunidad o el
ambiente, alterando los servicios e impidiendo el normal desarrollo de las
actividades esenciales.
INCIDENTE O EVENTO: Suceso de causa natural o por actividad humana que
requiere la acción de personal de servicios de emergencias para proteger vidas,
bienes y ambiente.
MEDIDAS DE SEGURIDAD: Son aquellas acciones, para disminuir la probabilidad
de un evento adverso.
MITIGACIÓN: Toda acción que se refiere a reducir el riesgo existente.
ORGANIZACIÓN: Es toda aquella empresa, entidad, institución, establecimiento,
actividad o persona de carácter público o privado, natural o jurídico.
PLAN DE EMERGENCIA: El plan de emergencia y contingencias es el
instrumento principal que define las políticas, los sistemas de organización y los
procedimientos generales aplicables para enfrentar de manera oportuna, eficiente
y eficaz las situaciones de calamidad, desastre o emergencia, en sus distintas
fases.
PLANO: Representación gráfica en una superficie y mediante procedimientos
técnicos, de un terreno, de la planta de un edificio, entre otros
PREPARACIÓN: Toda acción tendiente a fortalecer la capacidad de las
comunidades de responder a una emergencia de manera eficaz y eficiente.
PREVENCIÓN: Toda acción tendiente a evitar la generación de nuevos riesgos.
PUNTO DE ENCUENTRO: Sitio seguro, definido para la llegada del personal en
caso de evacuación.
RIESGO: El daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por
la ocurrencia de amenazas de origen natural, socio-natural o antrópico no
intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o actividades
particulares de las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y
contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre al estado y a la
sociedad.
SUMINISTROS: Son elementos, los suministros humanitarios o de emergencia
son los productos, materiales y equipos utilizados por las organizaciones para la
atención de los desastres, así como los requeridos para la atención de las
necesidades de la población afectada.
VULNERABILIDAD: Característica propia de un elemento o grupo de elementos
expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física, económica,
política o social de anticipar, resistir y recuperarse del daño sufrido cuando opera
dicha amenaza.
ZONA DE IMPACTO: Área afectada directamente por un incidente, evento o
emergencia, de origen natural o antrópico, que sufre daños, fallas o deterioro en
su estructura y funcionamiento normal.

CONTENIDO
CONDICIONES GENERALES
En las actividades cotidianas de Indutransform S.A.S., se pueden presentar
situaciones que afectan de manera repentina las actividades y salud de sus
colaboradores; estas situaciones son de diferente origen: naturales (vendavales,
inundaciones, sismos, tormentas eléctricas, y algunos otros), tecnológicas
(Incendios explosiones, fallas eléctricas, fallas estructurales, entre otras) y sociales
(Atentados, vandalismo, terrorismo, amenazas de diferente índole que atenten
contra la integridad física y emocional de las personas).
Lo anterior muestra la variedad de emergencia que en cualquier momento pueden
afectar de manera individual o colectiva el cotidiano vivir con resultados como
lesiones o muertes, daño a bienes, afectación del ambiente, alteración del
funcionamiento y pérdidas económicas.
De la manera en que Indutransform S.A.S. se prepare, podrán afrontar y salir
adelante frente a las diferentes emergencias y consecuencias de las mismas.

MARCO NORMATIVO
La legislación colombiana en materia de salud ocupacional establece en varias
normas la obligatoriedad que tienen las empresas para implementar el programa
 integral para la prevención y el control de emergencias, todas fundamentadas en
la obligación de los empleadores de garantizar la salud de los trabajadores de
acuerdo al numeral 348 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el
Decreto 13 de 1967, Artículo 10. Medidas de Higiene y Seguridad. Entre la
normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:

REGLAMENTACIÓN CONTENIDO
Artículo 93. Las áreas de circulación deberán estar
claramente demarcadas, tener la amplitud suficiente para
el tránsito seguro de las personas y estar provistas de la
señalización adecuada y demás medidas necesarias para
evitar accidentes.
Artículo 96. Todos los locales de trabajo tendrán
suficientes puertas de salida con las características
apropiadas para facilitar la evacuación del personal en
caso de emergencia o desastre, estas no podrán
mantenerse obstruidas o con seguro durante las jornadas
de trabajo. Las vías de acceso a las salidas de emergencia
estarán claramente señaladas.
Artículo 114. En todo lugar de trabajo deberá disponerse
de personal adiestrado, métodos, equipos y materiales
adecuados y suficientes para la prevención y extinción de
incendios.
Artículo 234. En todos los establecimientos de trabajo se
tendrán en cuenta las siguientes consideraciones respecto
Ley 9, Título III, Enero 24 de a las salidas de escape o de emergencia: Ninguna parte o
1979 zona del establecimiento (edificio o local) deberá estar
alejada de una salida al exterior y la distancia deberá estar
en función del grado de riesgo existente. Cada piso deberá
tener por lo menos dos salidas, suficientemente amplias,
protegidas contra las llamas y el humo y bien separadas
entre sí. Las escaleras de madera, las de caracol, los
ascensores y escaleras de mano no deberían considerarse
como salidas de emergencia. Las salidas deberán estar
marcadas y bien iluminadas.
CARACTERIZACIÓN DE INDUTRANSFORM

RAZÓN SOCIAL INDUTRANSFORM S.A.S

NIT: 900406757-5

DIRECCIÓN: CARRERA 67 # 4 B 69

CIUDAD: BOGOTÁ

SECTOR ECONÓMICO: METALMECÁNICA

ARL: POSITIVA

NIVEL DE RIESGO: IV

NÚMERO DE EMPLEADOS: 47

UBICACIÓN GEOGRÁFICA
FACHADA
PLANOS
CONVENCIONES
CONVENCIONES

Pictogramas de seguridad

Precaución zona alta temperatura

 Riesgo eléctrico

Salida de emergencia

Ruta de evacuación

Salida

Extintor

Botiquín

FASES DE INTERVENCIÓN INDUTRANSFORM S.A.S.

● FASES DE INTERVENCIÓN PARA EMERGENCIA POR SISMO

El terremoto consiste en una vibración de la corteza terrestre ocasionada por la

liberación repentina de energía que se da al producirse movimientos de
reacomodo en las placas internas del globo terráqueo. La Capacidad destructiva
de un terremoto depende de: la velocidad, aceleración, periodo y duración del
movimiento sísmico, las características de las rocas por donde viajan las ondas
sísmicas y el tipo de suelos locales en el sitio donde se siente el terremoto, el
tamaño, la forma, los materiales y en general la calidad de construcción de las
edificaciones y demás obras que pueda afectar: carreteras, puentes, acueductos,
ferrocarriles, etc.
ACCIONES A DESARROLLAR
ANTES DE LA EMERGENCIA

⮚ Elaborar un plan escrito bien detallado, con un sistema integral para control
de emergencia en caso de sismo, con entidades de apoyo (bomberos,
Defensa Civil) en caso necesario.
⮚ Realizar una inspección general de todas las instalaciones para identificar
objetos, estructuras, luminarias, muebles, estanterías, equipos, techos
falsos y en fin cualquier tipo de elemento contundente que en caso de
temblores pueden caer sobre las personas o sobre las vías de evacuación,
obstruyéndolas.
⮚ Inspección y reporte sobre aparición de grietas en paredes, techos o
columnas.
⮚ Asegurar en lo posible “todos” los elementos que en la inspección sugerida
se identificaron como potencialmente peligrosas en caso de sismos o
temblores.
⮚ Capacitar a todo el personal de Indutransform S.A.S., en técnicas de
prevención y protección en caso de sismos o temblores de tierra.
⮚ Entrenar la brigada integral para el control de emergencia por sismo.

DURANTE LA EMERGENCIA

⮚ Alejarse a toda prisa de las ventanas, porque los vidrios pueden romperse,
además, el sacudimiento puede llegar a ser tan intenso que lance a la gente
y a los muebles a través de las ventanas.
⮚ Usar una alarma acústica para mejor identificación, estableciendo código
para emergencia por sismo.
⮚ Seguir procedimientos y normas de protección divulgados para casos de
sismo.
⮚ Mantener la calma para poder llevar a cabo en forma rápida y ordenada los
planes de evacuación practicados.
 ⮚ Esperar la orden para evacuar, evitar hacerlo sin previo aviso. Cuando se
autorice evacuar ordenadamente, con calma y siguiendo las instrucciones
de los coordinadores de evacuación del área.
⮚ Evitar el pánico, correr, gritar o alarmar.

⮚ Evitar devolverse por ningún motivo, puede haber nuevos temblores.

⮚ Si está atrapado utilice una señal sonora o luminosa y espere que lo

ubiquen los cuerpos de rescate de la empresa o los de apoyo externo.
⮚ Atender al personal afectado.

DESPUÉS DE LA EMERGENCIA

⮚ Ayudar a quien lo necesite.

⮚ Verificar si todas las personas lograron salir o están atrapadas Si se ha

interrumpido el fluido eléctrico no tratar de reactivar equipos hasta que se
haya revisado el sistema.
⮚ Solicitar evaluación del edificio antes de ingresar nuevamente.

⮚ No consumir agua hasta no ser inspeccionada y declarada potable.

⮚ Permanecer en el punto de encuentro predeterminado, hasta que se haya

verificado asistencia, por listados y se le autorice irse.
⮚ Una vez pasada la emergencia verificar el estado del sitio, analizar daños
causados.
⮚ Realizar limpieza y recolección de residuos, desechos o escombros si es
posible.
⮚ Efectuar un inventario de pérdidas.

⮚ Iniciar trabajos con los grupos de recuperación, si es posible.

⮚ Realizar análisis del evento, efectos y acciones durante la emergencia para

tomar e implementar las medidas correctivas necesarias.
RECURSOS REQUERIDOS

⮚ Pitos o señales luminosas.

⮚ Alarma para evacuación.

 ⮚ Personal capacitado.

⮚ Plan de evacuación, planos.

⮚ Procedimientos para emergencias por sismo.

⮚ Señalización de áreas y evacuación.

● FASES DE INTERVENCIÓN PARA EMERGENCIA POR INCENDIO

Pérdida de control del fuego que de manera creciente ocasiona grandes

temperaturas y tiende a consumir todo el combustible a su alcance, generando
daños, pérdidas, contaminación y lesiones.
CLASIFICACIÓN
Los incendios se clasifican principalmente por el material combustible que se
quema en:
CLASE A. Involucran combustibles corrientes como madera, papel, tela, plásticos.
CLASE B. Involucran gases y líquidos combustibles e inflamables tales como
gasolina, kerosene, pintura, disolventes de pintura, grasas, propano, etc.
CLASE C. Involucran equipo eléctrico energizado tales como artefactos eléctricos,
interruptores o herramientas eléctricas.
CLASE D. Involucran ciertos metales combustibles como el magnesio, Zirconio,
potasio, sodio, titanio, etc.
CLASE E. En nuestro medio no son tan comunes, involucran isótopos
radioactivos.
CLASE K: Involucra las grasas animales y vegetales.
PREVENCIÓN
Prevención incendios clase A
Los incendios clase A pueden ser evitados a través de una rutina de
mantenimiento:

⮚ Asegurar que las áreas de almacenamiento y de trabajo estén libres de

basura.
⮚ Vaciar los recipientes de basura diariamente.

⮚ Evitar almacenar papel y madera cerca a fuentes de calor.

Prevención incendios clase C
Los incendios clase C que involucran el uso o mal empleo de equipos eléctricos
son la causa número uno de incendios en el lugar de trabajo:

⮚ Revisar cables viejos o dañados, partes sueltas o partidas en los equipos

eléctricos (reportar cualquier condición peligrosa)
⮚ Nunca instalar en un circuito un fusible de un voltaje mayor al especificado.

⮚ Nunca sobrecargar los enchufes de las paredes.

⮚ Revisar de inmediato cualquier artefacto o equipo que tenga un olor

peculiar (casi siempre este olor peculiar es la primera señal de que un
incendio está a punto de ocurrir).
⮚ Usar bombillos que estén protegidos (el contacto directo con un bombillo
descubierto puede encender el material combustible).
ACCIONES A DESARROLLAR
ANTES DE LA EMERGENCIA

⮚ Elaborar un plan escrito detallado, con un sistema integral para control de

incendios y apoyo con entidades de socorro (bomberos) en caso necesario.
⮚ Señalizar áreas de peligro y prevención.

⮚ Revisar el estado de los extintores, su manómetro, la presurización, fecha

de recarga, llevar hoja de vida de cada uno.
⮚ Mantener aislados (lejos de fuentes de chispas) los líquidos inflamables
(ACPM de Planta Eléctrica) donde no representen peligro, en envases en
buen estado, evitando el goteo.
⮚ Mantener o reparar oportunamente las instalaciones eléctricas defectuosas,
hacer conexiones a tierra de instalaciones que no las tienen.
⮚ No sobrecargar líneas eléctricas, ni conexiones improvisadas, evitar el
recalentamiento de equipos eléctricos, verificar capacidad de los
automáticos, tomas y conducción.
⮚ Realizar cualquier trabajo en instalaciones o circuitos eléctricos, cumpliendo
normas técnicas y de seguridad establecidas.
⮚ Entrenar las brigadas contra incendio, evacuación y primeros auxilios.
 ⮚ Capacitar a todo el personal acerca de los peligros, acciones contra el
fuego y lugares más vulnerables de la empresa a este riesgo.
DURANTE LA EMERGENCIA

⮚ Activación de alarma.

⮚ Dar aviso a los organismos externos de apoyo como Bomberos si el

incendio ya no es controlable con equipos portátiles (extintores).
⮚ Dar orden de evacuación total o parcial si la evolución de la emergencia, así
lo exige.
⮚ Si no es posible contener el incendio evacuar la zona.

⮚ Evitar el pánico, evitar correr, gritar o alarmar.

⮚ Una vez iniciada la evacuación no regresar.

⮚ Recordar que el extintor es para una fase inicial del fuego, no para un fuego
mayor.
⮚ Atender heridos y desmayados.

DESPUÉS DE LA EMERGENCIA

⮚ Una vez apagado el incendio, verificar el estado del sitio, analice

debilidades de las construcciones afectadas.
⮚ Verificar que no haya quedado conatos de fuego.

⮚ Efectuar una inspección detallada para analizar las posibles causas.

⮚ Realizar limpieza y recolección de residuos, desechos o escombros si los

hay.
⮚ Hacer un informe sobre las causas que lo originaron.

⮚ Efectuar un inventario de pérdidas.

⮚ Iniciar trabajos con los grupos de recuperación.

⮚ Realizar análisis del evento, causas y efectos para tomar e implementar las
medidas correctivas necesarias para evitar que se repita.
RECURSOS REQUERIDOS
 ⮚ Extintores.

⮚ Red hidráulica (tuberías, mangueras).

⮚ Alarma contra incendio.

⮚ Personal capacitado.

⮚ Plan de evacuación.

⮚ Procedimientos para emergencias por incendio.

⮚ Señalización de áreas, instalaciones, extintores, gabinetes y evacuación.

⮚ Planos.

PLAN DE CONTINGENCIA
Los planes de contingencia son los procedimientos preestablecidos de
coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia de un evento
particular para el cual se tiene escenarios definidos. Por lo tanto, serán dirigidos a
un conjunto de acciones aplicadas integralmente destinadas a prevenir, controlar,
proteger y evacuar a las personas que estén en la edificación donde se genere la
emergencia.
OBJETIVOS DEL PLAN DE CONTINGENCIA
Los planes de contingencia por ser específicos de las acciones de emergencia que
ocurran, buscan por lo general los siguientes objetivos:

⮚ Prevenir situaciones definidas en el estudio de los riesgos y actuar al

respecto en acciones de prevención (un plan de contingencia se aplica
cuando ya se ha presentado una situación, allí la prevención del evento
como tal no es lo central, pues el evento ya se presentó).
⮚ Controlar los eventos que sucedan de emergencia, actuando en forma
responsable y con el conocimiento adquirido en las prácticas y
evaluaciones.
⮚ Proteger la vida humana, los bienes si es necesario, y el medio ambiente en
las emergencias que se presenten.
TIPOS DE SINIESTROS
ACCIDENTALES: Aquellos cuyo origen sea de carácter fortuito, no planeado,
comúnmente se llama accidentes.
INTENCIONALES: Aquellos cuyo origen sea provocado intencionalmente,
también se les denomina atentados, los siniestros más conocidos son:

⮚ Incendios

⮚ Colapso de estructuras

⮚ Sismos

⮚ Amenaza de bomba - atentados terroristas

RECOMENDACIONES

⮚ Establecer la formación y entrenamiento específico según los roles

establecidos para los brigadistas de Indutransform S.A.S.
⮚ Revisar y actualizar el plan de emergencia como mínimo una vez al año
o al presentarse modificaciones en la infraestructura, identificar nuevas
amenazas o ante la ocurrencia de algún tipo de siniestro.
⮚ Dar continuidad al suministro de los recursos físicos necesarios para
atender situaciones de emergencia, tales como extintores apropiados
con carga vigente, botiquín portátil dotado según lineamientos de la
resolución 0705 de 2007, camilla y sistema de señalización.
⮚ Realizar como mínimo una vez al año simulacros para que el plan de
emergencia sea operativo con el fin entrenar a los brigadistas y
mantener preparados al resto de colaboradores en caso de siniestro.
⮚ Realizar el mantenimiento locativo a la sede con el fin de evitar daños
mayores tanto para la edificación como para los funcionarios.
⮚ Mantener despejados los extintores portátiles, para facilitar su
visibilidad.
⮚ Se recomienda que el botiquín cuente con un maletín donde todos los
elementos estén en un solo lugar.

SERVICIOS DE EMERGENCIA
 ¿QUÉ HACER EN CASO DE ACCIDENTE DE TRABAJO?

Informar al jefe inmediato, Direccionar al centro

Brindar primeros auxilios
recursos humanos o líder médico más cercano en
al afectado si está
del Seguridad y Salud en el caso de ser necesario.
capacitado para hacerlo.
Trabajo.

Informar el Accidente de
Realizar la investigación El área de Seguridad y Salud Trabajo a la ARL (Línea de
del evento con el equipo en el Trabajo realiza el atención gratuita 01 8000
Implementar planes de
investigador (COPASST, reporte del accidente ante la 111 170 a nivel Nacional y
acción y socializar lección
jefe inmediato, ARL (2 días hábiles) y realiza 330 7000 en Bogotá) y EPS
aprendida.
encargado del SG-SST). el control estadístico. que corresponda.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD
Indutransform S.A.S., es una empresa metalmecánica de la ciudad de Bogotá D.C.
y como tal, se encuentra vulnerable a diversas emergencias que se puedan
presentar en este sector industrial.
Para disminuir o controlar los peligros existentes en las instalaciones de la
organización y mejorar la productividad y competitividad, se hace necesaria la
realización de un análisis de vulnerabilidad; con este análisis se pretende
identificar las posibles amenazas que se puedan presentar y conocer la situación
actual de la organización en caso de presentarse alguna amenaza ya sea de
origen técnico (incendios, explosiones, fallas estructurales, accidentes de
transporte, etc.), de origen social (terrorismo, atentados, asaltos) o de origen
natural (movimiento sísmico, tormentas eléctricas, etc.).

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE AMENAZAS

Las amenazas son situaciones potenciales que pueden afectar las instalaciones,
las personas, el proceso, el medio ambiente y la imagen da la empresa. La
identificación, se realiza mediante el análisis de los tipos de amenazas que
pueden afectar la empresa y sus efectos conocidos.
Los tipos amenazas se clasifican en tres tipos, que son:
 Amenazas de origen técnico; son aquellas que están dadas por fallas
presentadas en el proceso o en las instalaciones (Fallas estructurales, Fallas en
equipos y sistemas, Anegación (Inundación), Incendio y/o explosión,
Intoxicaciones, Tareas de Alto Riesgo Alturas, Químico, Orden y aseo, Eléctrico,
Transporte).
 Amenazas de origen social; son aquellas que están dadas por eventos presentes
en la sociedad, las cuales pueden afectar el proceso y el buen nombre de la
empresa (Hurto, Robo, Atraco, Terrorismo, Accidentes de tránsito,
Concentraciones masivas).
 Amenazas de origen natural; son aquellas que están dadas por eventos o
fenómenos de la naturaleza que pueden afectar el proceso de la organización
(Movimientos sísmicos, Lluvias torrenciales/ Granizadas, Vientos fuertes).

CLASIFICACIÓN DE AMENAZAS

Posible Nunca ha sucedido pero no se descarta

Probable Ya ocurrido en un lugar o condición similar

Evento con información que lo hace evidente

Inminente
y detectable

ASPECTOS A EVALUAR Y VALORES

  PERSONAS: organización, capacitación y dotación.
 RECURSOS: señalización, edificación y equipos.
 SISTEMAS Y PROCESOS: servicios públicos, sistemas alternos y
recuperación.

VALORES DE CALIFICACIÓN
PUNTAJE VALORACION

0,0 Se cuenta con suficientes elementos

Se cuenta parcialmente con los

0,5 elementos o están en proceso de
consecución

Cuando se carece completamente o

1,0
no se cuenta con recursos

RESULTADOS DE LA CALIFICACIÓN

Para amenaza de vulnerabilidad califique así:

0,0-1,0 BAJO

1,1-2,0 MEDIO

2,1-3,0 ALTO

CALIFICACIÓN DEL NIVEL DEL RIESGO

Del 75 al 100% de los valores que representan la

vulnerabilidad y amenaza, están en su punto máximo para
ALTO 3 A 4 ROMBOS EN ROJO que los efectos de un evento representen un cambio
significativo en la comunidad, la economía, la infraestructura y
el medio ambiente.
 Del 50 al 74% de los valores que representan la
vulnerabilidad son altos o la amenaza es alta. También es
posible que 3 de todos los componentes son calificados como
1 A 2 ROMBOS ROJOS O
MEDIO medios, por lo tanto las consecuencias y efectos sociales,
AMARILLOS
económicos y del medio ambiente pueden ser de magnitud,
pero se esperan sean inferiores a los ocasionados por el
riesgo alto.

Del 25 al 49% de los valores calificados en la vulnerabilidad y

la amenaza representan valores intermedios, o que del 70 al
1 A 3 ROMBOS AMARILLOS Y
BAJO 100% de la vulnerabilidad y la amenaza están controlados. En
LOS RESTANTES VERDES
este caso se espera que los efectos sociales, económicos y
del medio ambiente representan pérdidas menores.
VULNERABILIDAD DE INDUTRANSFORM S.A.S.
PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

SERVICIOS PÚBLICOS

SISTEMAS ALTERNOS
INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN
RECUPERACIÓN
ORGANIZACIÓN

CAPACITACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN
MATERIALES

EDIFICACIÓN
DOTACIÓN

EQUIPOS
COLOR
TIPO
AMENAZA

Movimientos sísmicos 0,7 0,3 0,4 1,4 MEDIO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Lluvias torrenciales 0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Vientos fuertes 0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

TIPO COLOR PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

 SERVICIOS PÚBLICOS

SISTEMAS ALTERNOS
INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN
RECUPERACIÓN
ORGANIZACIÓN

CAPACITACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN
MATERIALES

EDIFICACIÓN
DOTACIÓN

EQUIPOS
AMENAZA

Fallas estructurales 0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Fallas en equipos y
0,5 0,1 0,1 0,7 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO
sistemas

Inundación 0,5 0,1 0,2 0,8 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Incendio y/o
0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO
explosión

Intoxicación 0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,3 1,7 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO
Tareas de Alto
0,6 0,1 0 0,7 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO
Riesgo en Alturas

Químico 0,6 0,3 0,2 1,1 MEDIO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Orden y aseo 0,6 0,1 0,2 0,9 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Eléctrico 0,4 0,1 0,2 0,7 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Transporte 0,4 0 0,2 0,6 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

TIPO COLOR PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

 SERVICIOS PÚBLICOS

SISTEMAS ALTERNOS
INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN
RECUPERACIÓN
ORGANIZACIÓN

CAPACITACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN

CALIFICACIÓN
MATERIALES

EDIFICACIÓN
DOTACIÓN

EQUIPOS
AMENAZA

Hurto, robo, atraco 0,2 0 0,2 0,4 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Terrorismo 0,2 0 0,2 0,4 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO

Accidentes de
0,1 0,1 0,2 0,4 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,1 0,9 BAJO
transito

Concentraciones
0,4 0 0,2 0,6 BAJO 0,8 0,6 0,2 1,6 MEDIO 0,6 0,2 0,0 0,8 BAJO
masivas
SIMULACRO
Ejercicio práctico de manejo de acciones operativas que se realiza mediante la
escenificación de daños y lesiones en una situación hipotética de emergencia. Los
colaboradores enfrentan situaciones recreadas utilizando las habilidades y
técnicas con las que atenderían casos reales; implica la movilización y operación
real de personal y recursos materiales.
El simulacro permite evaluar procedimientos, herramientas, habilidades,
destrezas, capacidades –individuales e institucionales- relacionadas con los
preparativos y la respuesta a desastres. Se ejecuta en tiempo actual y cada uno
de los participantes asume las tareas que usualmente realiza en su trabajo
cotidiano; otros colaboradores harán las veces de víctimas u otros personajes.

OBJETIVOS DEL SIMULACRO

 Probar la pertinencia y efectividad de planes, protocolos, procedimientos,
guías u otros mecanismos operacionales de respuesta en emergencias.
 Evaluar capacidades, utilización de técnicas, herramientas, recursos y otros
que involucren acciones de índole práctica relacionadas con la organización
de operaciones de respuesta en situaciones de emergencia.
 Mejorar la coordinación y aplicación de técnicas específicas de reducción
del riesgo y control de consecuencias por parte de los múltiples actores y
organizaciones.
 Evaluar respuestas generales de grupos comunitarios, grupos
ocupacionales, personal de servicios, equipos de respuesta y otros que
hayan sido entrenados en destrezas particulares para la atención de
emergencias específicas.

CARACTERÍSTCAS
Características metodológicas
 El simulacro se realiza en tiempo real.
 Es un ejercicio de ejecución de acciones primordialmente prácticas en el
que participan actores involucrados en el manejo de las emergencias.
 Para el desarrollo del ejercicio se recrea un ambiente semejante en todo lo
posible al que se presentaría en una situación real de emergencia.
 Los tiempos del simulacro se miden a partir de la activación de las alarmas
u orden de inicio de las operaciones y no admiten los saltos de tiempo en la
ejecución de acciones correspondientes a un mismo escenario.

Características operativas
  Los personajes y recursos utilizados son reales, exceptuando a quienes
actúan como víctimas, transeúntes u otros roles que se consideren
necesarios según las características propias del ejercicio.
 La ejecución del simulacro puede implicar grados de riesgo para los
participantes y observadores por lo que siempre se debe tener un plan de
contingencia del ejercicio.
 El ejercicio será interrumpido en forma inmediata cuando una situación
derive en peligros reales para los participantes.

Utilidad del simulacro en los preparativos y respuesta

Los ejercicios de simulacro son métodos eficaces de entrenamiento, evaluación o
validación de los esfuerzos en preparativos y respuesta tales como:

 Identificación de responsabilidades, confirmación de roles establecidos, uso

de técnicas, evaluación de actuaciones y capacidades, uso de los recursos.
 Funcionamiento de los sistemas de coordinación y mando en el terreno y
bajo condiciones similares a las reales.
 La coordinación, las relaciones operacionales y la puesta en práctica de los
instrumentos que dan pertinencia, autoridad y responsabilidad a los
organismos según el evento que se esté practicando.
 Los tiempos de respuesta o ejecución de acciones, así como el
comportamiento de las personas ante la tensión generada por la situación
de emergencia.
 La utilización de técnicas y destrezas aprendidas por individuos que hayan
recibido una capacitación específica.
 La aplicación de los procedimientos y normas de seguridad del personal de
salud y atención de emergencias.
El simulacro también tiene un valor didáctico en tareas de capacitación ya que
permite trascender de los niveles teóricos a la práctica, lo que asegura que los
conocimientos adquiridos se aplicarán según lo expuesto en la teoría.

Condiciones necesarias para desarrollar un simulacro

Previo a la planificación de un simulacro el equipo de trabajo debe garantizar que
existan condiciones tales como:
 Una estructura organizativa para emergencias, debidamente
institucionalizada y con un plan de acción.
 Clara identificación de los elementos que se quieren evaluar mediante el
ejercicio de simulacro.
  Un escenario de riesgos que considere las amenazas, vulnerabilidades y
capacidades.
 Un sitio con condiciones físico-ambientales adecuadas para recrear las
situaciones de emergencia con mínimo riesgo para los participantes.
 Apoyo organizacional, recursos financieros y soporte logístico adecuado.

Tipos de simulacros
Los simulacros tienen características diferentes dependiendo de la cantidad de
personas que intervendrán, el conocimiento previo de su realización y el grado de
complejidad. Así, se les puede clasificar como:
Parcial o total: Depende si todos o algunos servicios o áreas están involucrados.
Por ejemplo, es parcial si se hace un simulacro de recepción de lesionados en el
servicio de emergencias de un hospital o, es total, si se realiza una evacuación
completa de un centro de trabajo.
Avisado o sorpresivo: Depende de si los colaboradores son informados con
anterioridad del ejercicio o si sólo el comité coordinador tiene conocimiento del
mismo. Los simulacros sorpresivos deben ser parte de un proceso que incluya
ejercicios avisados con anterioridad y se aplican únicamente cuando se tienen
planes de respuesta a emergencias consolidados. Cuando el simulacro sea
avisado se hará de conocimiento público el propósito, los objetivos, el lugar, día y
hora del ejercicio, pero no se darán detalles de la información contenida en el
escenario, evento, afectación.
Simple o múltiple: Depende de las variables a evaluar. En un simulacro simple se
ejecuta una sola maniobra, por ejemplo, la evacuación de una edificación, sin
lesionados ni riesgos potenciales. Un simulacro complejo implica diversas
variables con situaciones asociadas al evento principal, múltiples lesionados o
escenarios con potencial de riesgo para mayores cantidades de población.

DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

Para obtener la destrezas necesarias se requiere que cada una de las fases y
acciones a seguir en un simulacro se realice dentro del mayor grado de
realismos, solo este arduo entrenamiento va a permitir sortear posibles futuras
situaciones que generen emergencias al interior de Indutransform S.A.S.
La realización de los ejercicios se hace en cinco (05) fases como se detalla a
continuación:

1.Preparación.
2.Reacción Inmediata.
3.Análisis y manejo de la situación
4.Solución.
5.Retorno a la normalidad.
1. Fase: Preparación
 Prevención de posibles emergencias mediante la elaboración y desarrollo de
planes de inteligencia, con el fin de preparar las todas las personas, directivos y
subordinados para los eventos que puedan presentarse.

 Ejercer las acciones de control y preventivas necesarias, con el fin de disminuir

la posibilidad en la generación de una emergencia o crisis.

 Se debe dar toda la información disponible y que pueda incidir en una posible
afectación de la tranquilidad.

 Se deben realizar los planes y discutirlos con la brigada de emergencia y según

aplique con todos los colaboradores.

Se deben disponer de sistemas de comunicación y alarma que sean objetivos y

prácticos para estas situaciones.

 Hacer una verificación de los medios y recursos de toda índole que puedan ser
empleados en el desarrollo de la situación.

 Conformar comités, brigadas, equipos o cualquier otro tipo de organización ágil

y versátil que sea funcional ante los supuestos planteados.

2. Fase de reacción inmediata.

 Detección de los sucesos que conduzcan a una emergencia o situación de crisis.

 Activación de los dispositivos o entes que sirvan de coordinadores ante estos

hechos.

 Obtener la información inicial del suceso.

 Verificar antecedentes del hecho y posibles consecuencias

 Alistamiento de las zonas o personas que sean necesarias.

 Control del área de la crisis y donde se desarrolla la emergencia.

 En caso de requerirse, algún tipo de evacuación transitoria, se debe prever

dentro de la mayor calma y organización.

 Desarrollar un proceso de toma de decisiones en forma abreviada para iniciar a

desarrollar la situación.

 Con base en la situación inicialmente ponderada, generar las soluciones

primarias.
 3. Fase de análisis y manejo de la situación.

 Obtener la mayor cantidad de información sobre el desarrollo de los

acontecimientos, características del sector, agente generador del riesgo, armas,
sustancias y agentes contaminantes, exigencias, rutas, entre otros.

 Con base a las primeras decisiones, a la información completa recibida, se debe

definir las acciones a seguir.

 Dar a conocer a las personas implicadas en el manejo y solución de la

emergencia y/o crisis la decisión tomada.

 Realizar las coordinaciones para la adquisición de recursos, contacto con

entidades o cualquier otro requerimiento necesario para salvar la emergencia.

 Desarrollo de la decisión tomada.

4. Fase de solución.

 Se debe desarrollar la situación con base en la decisión tomada,

coordinaciones y cambios imprevistos de última hora.

 Aislar la zona, área o sala de crisis para evitar contaminar la información o los
procedimientos preestablecidos.

 Debe haber flexibilidad en la manejo de los planes iniciales.

5 .Fase de retorno a la normalidad.

 Se debe realizar la crítica del ejercicio, estableciendo las lecciones aprendidas

para su difusión posterior y corrección

 Terminar y sacar de situación a las personas que se vieron inmersas en el

ejercicio.

 Dentro de la crítica se debe contemplar las medidas a implementar para prever

que situaciones como la ejecutada se sucedan, esto como una primera medida de
seguridad.

 Se debe hacer un balance de las consecuencias del hecho, tanto desde el

punto de vista de la seguridad, como en lo tocante a los recursos.

 Prever el manejo del estrés y consecuencias que hubiera generado un hecho

similar, de haberse sucedido en contra de la organización.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y/O COORDINACIONES

Los gastos que se originen por la realización de los ejercicios están a cargo de la
organización; en estos costos se deben incluir la adquisición de elementos en la
fase de preparación.

El simulacro se va a evaluar en el formato INDU-FT-PA-051 EVALUACIÓN DEL

SIMULACRO.

BRIGADA DE EMERGENCIA

INDUTRANSFORM S.A.S. en cumplimiento con las políticas establecidas y la

normatividad legal vigente sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo, constituye y conforma la brigada de emergencia de la siguiente
manera, los integrantes se inscribieron de manera voluntaria y la estructura interna
de la brigada de emergencias se define también de manera voluntaria:

 Coordinador (líder) de brigada

 Brigadistas de primeros auxilios
 Brigadistas contra incendios
 Brigadistas evacuación y rescate

Todos los brigadistas serán capacitados y/o sensibilizados en los temas

correspondientes a:

 Identificación de factores generadores de situaciones de peligro de

emergencias (visitas de inspección).
 Prevención de desastres naturales.
 Manejo de emergencias.
 Prevención, control y extinción de incendios.
 Evacuación de personas.
 Primeros Auxilios.
ELEMENTOS BRIGADA DE EMERGENCIA

A cada uno de los brigadistas activos se le dotará de elementos de protección

personal y equipos necesarios para actuar de acuerdo con las normas
establecidas nacionales e internacionales vigentes (un brazalete, un pito, guantes,
tapabocas), según coordinación y reglamentación por parte del líder del SG-SST y
líder de la brigada de emergencia, al recibir éstos elementos debe quedar el
registro en el INDU-FT-PA-055 ENTREGA DE ELEMENTOS BRIGADA DE
EMERGENCIA.

FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA DE

EMERGENCIA

Es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades antes,

durante y después de una emergencia o desastre. Al hacerse la designación de
los empleados que integran el comité de emergencias, deberá también asignarse
un suplente para cada una de ellas, para reemplazar al principal en ausencia de
este.

Antes de una emergencia

• Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la eficaz atención de

una emergencia.
• Conocer las instalaciones, las emergencias que se puedan presentar y los planes
normativos y operativos de la misma.
• Identificar las zonas más vulnerables.
• Mantener actualizados los inventarios de recursos humanos, materiales y
técnicos.
• Mantener control permanente sobre los riesgos en oficina y campo.
• Diseñar y promover programas de capacitación para afrontar emergencias,
dirigido a todos los empleados.
• Asignar funciones operativas para el comité.
• Realizar reuniones periódicas para mantener actualizado el plan de
Emergencias.
• Solicitar a cada jefe de área o sección, que adelante un inventario en cada
oficina, de los mínimos requerimientos, tanto de instalaciones como de equipos y
documentos para continuar operando en caso de emergencia total.

Durante una emergencia

• Activar la cadena de llamadas.

• Evaluar las condiciones y magnitud de la emergencia.
• Distribuir los recursos para la atención adecuada de la emergencia
• Establecer contacto con los grupos de apoyo externo.
• Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias.
• Recoger y procesar toda la información relacionada con la emergencia.
• Coordinar el traslado de los heridos a centros asistenciales.

Después de una emergencia

• Evaluar el desarrollo de las diferentes actividades contempladas en el plan.

• Elaborar y presentar informes de dichas actividades a las directivas de la
empresa.
• Actualizar los inventarios de recursos.
• Retroalimentar cada uno de los elementos del plan.
• Determinar los correctivos pertinentes.
• Informar a las Compañías Aseguradoras para que cumplan con todas las normas
establecidas por ellas para estos casos (remoción de escombros, presencia de
representante de la compañía aseguradora, etc.)

FUNCIONES DEL JEFE DEL PLAN DE EMERGENCIA

Antes de una emergencia

• Establecer relación permanente con las máximas directivas del contratante.

• Mantener informadas a las directivas sobre las diferentes acciones que
contempla el Plan de Emergencias.

Durante una emergencia

• Realizar contacto con la dirección general y con las instituciones de ayuda

externa.
• Facilitar la consecución de recursos no existentes en la empresa.
• Coordinar el Puesto de Mando Unificado.
• Declarar si la situación está superada.

Después de una emergencia

• Realizar reuniones de evaluación de los procedimientos realizados.

• Recoger el informe de las actividades realizadas.
• Presentar los respectivos informes a la Gerencia.

FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIAS

Son empleados voluntarios, que reciben capacitación en primeros auxilios,

técnicas contra incendios, salvamento y rescate; son quienes llevan a cabo las
acciones operativas.

Antes de una emergencia

• Conocer las instalaciones y los riesgos que puedan generar emergencias.

• Tener claro conocimiento de los planes normativos y operativos de la empresa,
de la ubicación y capacidad exacta de los diferentes equipos para el control de
emergencias.
• Elaborar y/ o actualizar permanentemente el manual de procedimientos para la
prevención y control de emergencias.
• Retroalimentar permanentemente los esquemas operativos para la atención de
emergencias.
• Hacer revisión mensual a extintores y botiquines de primeros auxilios.
• Verificar si los pasillos, puertas y escaleras están despejados.
• Verificar si la señalización de pasillos y puertas es clara y visible
• Instruir periódicamente al personal de su área en procedimientos de evacuación
• Mantener actualizada la lista de personas de su área de responsabilidad, con la
siguiente información: nombre, teléfono de algún familiar, alerta médica (asma,
hipoglicemia, embarazo, problemas cardiacos) algún impedimento físico, etc.
• Informar al Jefe de Emergencia sobre el desarrollo del proceso de evacuación.
• Sugerir correctivos al plan, si es necesario.

Durante una emergencia

• Activar la cadena de llamadas del Comité de Emergencias.

• Organizar el esquema operativo para la atención de emergencia
• Hacer diagnóstico de la situación que se presenta para determinar las acciones a
seguir. Por ejemplo, necesidad de ayuda externa o instituciones de socorro.
• Realizar control en la zona de impacto.
• Orientar y apoyar las acciones de la ayuda externa especializada.

Después de una emergencia

• Participar en las labores de recuperación, por ejemplo, inspección de las

instalaciones para determinar en qué condiciones quedaron éstas.
• Evaluar las acciones realizadas para retroalimentar los manuales operativos, por
ejemplo, mejorar los entrenamientos, informar que material adicional se debe
adquirir y si es necesario, capacitar mejor al personal de la brigada.
• Presentar informes al jefe de emergencia sobre las acciones realizadas.

GUÍA DEL SIMULACRO

Instrucciones previas

La planificación de un simulacro debe ser exhaustiva, evitando dejar nada a la

improvisación. Para ello, debemos conocer las características y datos descritos en
el Plan de Autoprotección, y con esta información se determinarán los puntos
críticos, salidas que se han de utilizar, zonas de concentración de colaboradores,
entre otros.

Es importante que los visitantes, proveedores, contratistas u otros conozcan y

sepan con anterioridad acerca de las instrucciones oportunas a efectos del
desarrollo de un posible simulacro de evacuación o en su caso, la ocurrencia de
una emergencia.
Para facilitar este extremo, se le entregarán las instrucciones correspondientes a
las partes interesadas y además se expondrán en lugares visibles y deberán ser
fáciles de interpretar y de ejecutar de manera rápida e intuitiva, utilizando
consignas o expresiones.

Reunión previa al simulacro

Con anterioridad al día del simulacro, todos los brigadistas se reunirán con el líder
y/o coordinador de la brigada, con objeto de planificarlo, de acuerdo con las
características arquitectónicas de las instalaciones, y prever:
- Todas las incidencias de la operación.
- Planificar los flujos de salida.
- Determinar los puntos críticos de Indutransform S.A.S.
- Determinar zona de concentración para los colaboradores.
- Salidas a utilizar.
- Salidas consideradas bloqueadas

Información previa

Con antelación al día del simulacro se informará a los todos los colaboradores de
los pormenores y objetivos de este ejercicio y se les explicarán las instrucciones
que deberán seguir para una correcta evacuación.

Roles de los brigadistas

Se establece la asignación de funciones específicas a los brigadistas ante

situaciones de emergencia. A modo de resumen se establecen cuáles son las
actuaciones específicas de cada uno de ellos:

-Coordinador o jefe de brigada: Será el primero en salir hacia el tercer punto de

encuentro establecido y reunir a las personas del área encargada, cierre de grifos
al paso.

-Brigadista primeros auxilios: Será el primero en salir hacia el primer punto de

encuentro establecido y reunir a las personas del área encargada; además llevará
la bitácora de visitantes y se encargará de trasladar el botiquín hasta el punto de
encuentro.

-Brigadista de primeros auxilios: Se encarga de hacer el inventario de los

colaboradores que se encuentren laborando dentro de las instalaciones de la
organización; después de la evacuación llamará listado de asistencia con el
objetivo de verificar que todo el personal presente se encuentre en los puntos de
encuentro.

-Brigadista control de incendios: Será el primero en salir hacia el tercer punto de

encuentro establecido y reunir a las personas del área encargada, cierre de grifos
al paso.
-Brigadista control de incendios: Llevará el extintor que se encuentre más al punto
de encuentro, llevará tiempos de las actividades realizadas.

-Brigadista de evacuación y rescate: Estará conformado por dos personas las

cuales se encargarán de preparar y dirigir la evacuación completa de todo el
personal de forma ordenada y controlada; comprobará que no queda nadie en las
oficinas y planta.

-Brigadista de evacuación y rescate: Es la única persona que da la señal de alerta

para iniciar la evacuación, se encargará de llevar la camilla al punto de encuentro
más cercano.
ANEXOS
-INDU-MZ-PA-014 MATRIZ DE VULNERABILIDAD
- INDU-FT-PA-051 EVALUACIÓN DEL SIMULACRO.
- INDU-FT-PA-052 FORMATO EVALUACIÓN DE SIMULACRO
- INDU-FT-PA-055 ENTREGA DE ELEMENTOS BRIGADA DE EMERGENCIA