CÁTEDRA DE COSTOS 1

CATEDRA DE COSTOS

Abril 2.023

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C A P I T U L O IV
MANO D E O BRA

1. CONCEPTOS - TERMINOLOGÍA

Constituye un elemento del costo de producción y representa el valor del

MANO DE OBRA trabajo realizado por los operarios, que directa o indirectamente
contribuyen al proceso de transformación de la materia prima.

“Trabajadores que participan directamente en el

procesamiento y acabado del producto terminado y/o
DIRECTA: prestación del servicio” (individualizado).

PUEDE SER
“Personal de apoyo de la produccion; o bien como el trabajo
auxiliar realizado en relacion a la manufactura del producto
INDIRECTA:
y/o prestación del servicio”. (no es individualizado).

TIEMPO TRABAJADO Componente físico (horas = hs.)

ESTA EN FUNCIÓN

TARIFA BASE DE SALARIOS Componente monetario, que incluye a las

cargas sociales..

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 Representa “el factor humano”

 No tiene sustancia física y por lo tanto no puede almacenarse para un uso

CARACTERÍSTICAS DE
LA M. DE O. futuro.

 Constituye un servicio que se compra.

1) Para el control de la eficiencia productiva

IMPORTANCIA DEL
CONTROL DE LA M. DE O.
(POR SER UN ELEMENTO DEL
COSTO DE PRODUCCIÓN)
2) Determinar la relación entre el costo de la mano de obra y el total.
3) Utilizar la m. de o. como base de aplicación de los costos indirectos
(componente físico).
4) El componente físico (cantidad de horas)
base para los costos estandar.

1) Afecta el correcto cumplimiento de los objetivos

CONSECUENCIAS DE LA
FALTA DE UN CONTROL 2) Imputación razonable del costo de la m. de o.
EFICIENTE.
3) Calcular el devengamiento de los salarios y su correcta liquidación.

1) Análisis de la estructura de la empresa.

2) Instrumentación de los hechos.

PROCESO
3) Diagramación del sistema de comprobantes.
CONTABLE
4) Determinación de los registros.

5) Diagramación circuito adm. de ctes.

2. ESTUDIO DE LA MANO

DE OBRA

(COMPRENDE):

1) Cargas sociales.

ASPECTOS 2) Causas del desaprovechamiento de m. de obra.

ESPECIALES 3) Improductividad oculta.

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3. PROCESO CONTABLE DE LA M. DE O.
RELACIONES INDUSTRIALES
“BUENA RELACIÓN LABORAL”

INCORPORACIÓN Y SELEC. PERSONAL

DPTOS. DE “SELECCIONAR”
EXIGENCIAS
RELACIÓN
INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL
INDIRECTA
“CAPACITACIÓN”
1. ANÁLISIS DE LA (M. DE O. INDIRECTA)
ESTRUCTURA DE LA SEGURIDAD
EMPRESA “VIGILANCIA”

SERVICIOS GENERALES
MÉDICO – COMEDOR – PLOMERIA, INTENDENCIA

DPTOS. DE
RELACIÓN PRODUCTIVO;
DIRECTA DPTO. PERSONAL;
(M. DE O. DIRECTA)
DPTO. TOMADORES DE TIEMPO.

TOMAR DEBIDA CUENTA Y NOTA DE TODOS LOS HECHOS QUE SE

PRODUCEN EN LOS DISTINTOS DPTOS., A EFECTOS DE REFLEJAR EN EL
2. INSTRUMENTACIÓN
PLAN DE CUENTAS, LAS DE CONTROL (COLECTIVAS):
DE LOS HECHOS
M. DE OBRA DIRECTA / CARGAS SOC. M. O. D.

M. DE OBRA INDIRECTA / CARGAS SOC. M. O. I.

1) Ficha personal
“legajo”

2) Tarjeta de asistencia (entrada / salida)
3. DIAGRAMACIÓN DEL SISTEMA
3) Tarjeta de distribución de tiempos
DE LOS CPTES. (DE ACUERDO A
4) Informe de tiempos perdidos
LAS NECESIDADES)
5) Planilla de resumen base
horas
6) Planillas de liquidación (s / ley)
7) Recibos de pagos. (s/ley).

1. Diario general
PRINCIPALES
4. DIAGRAMACIÓN DE LOS
2. Mayor general
REGISTROS (NECESARIOS
PARA EL CONTROL DE LA 1. Liquidación (registro único)
MANO DE OBRA). AUXILIARES 2. Planillas base (horas)
3. Mayores auxiliares

1. En forma correcta el costo de este factor

Establecer el camino a seguir por
5. DIAGRAMACIÓN DEL cada cte. para poder controlar la 2. Imputar adecuadamente cuando se trata de
CIRCUITO ADM. DE LOS mano de obra y determinar: M.O directa o indirecta.
CTES.

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CÁTEDRA DE COSTOS 7

TARJETA DE DISTRIBUCIÓN DE TIEMPOS

SEMANA Nº DPTO. / LOTE……………………………
DEL ………. AL……….. DATOS EMPLEADO ……………………
HORAS DESCANSOS HS. CUOTA IMPORTE OBSERVACIONES
PERSONAL TRABAJ. HORAR. COMPUT.
TARJETA DE ASIST.

PLANILLA DE RESUMEN BASE DE LA LIQUIDACIÓN

MES ...........
QUINCENA................... DEPARTAMENTO.........................................
TOTAL HS.
HORAS TRABAJADAS HS. NO TRABAJADAS
LEGAJO APELLIDO Y NOMBRE A ABONAR
NORM 50 % 100 % TOTAL FER. ENF. /A TOTAL

INFORME DE TIEMPOS PERDIDOS

DPTO: FECHA
NOMBRE Y APELLIDO:
CONCEPTO CANTIDAD
POR CAUSAS TÉCNICAS DE HORAS

 ROTURAS MÁQUINAS XXX

 FALTA ENERGÍA ELÉCTRICA XXX
 FALTA MATERIALES XXX
POR OTRAS CAUSAS
 TRÁMITES PARTICULARES XXX
 ENFERMEDADES XXX
TOTAL DE HS. XXX

CÁTEDRA DE COSTOS 8

DPTO. DE TARJETA DE DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE

PERSONAL ASISTENCIA LIQUIDAC. CONTAB. TESOR.

M.O.P. M.O.I.
X X

DPTO. DE TARJETA DE
TOMADORES DISTRIB. DE
DE TIEMPO TIEMPO

RESUMEN DPTO. DE COSTO

TRABAJOS TRABAJOS
P. EN P. M.O.D.
DIRECTOS INDIRECTOS
P. EN P. M.O.I.

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4. ASPECTOS ESPECÍFICOS DE LA M. DE O.

A. CARGAS SOCIALES

1. CONCEPTO: Es un término genérico que implica sobrecargas, como consecuencia del devengamiento de

las remuneraciones en una empresa.

Representan una serie de conceptos de distintos comportamientos.

Surgen como consecuencia de disposiciones legales, convenios colectivos de trabajo y decisiones

empresarias. son variables y a favor de:

 CIERTOS ORGANISMOS (NACIONALES – PROVINCIALES, MUNICIPALES,

SINDICALES, ETC.).

 LOS EMPLEADOS DEL ENTE.

Algunos de estos conceptos, se devengan en cierta época del año, lo que hace que financieramente
tengan una incidencia periódica significativa (ejemplo: sac – vacaciones, etc). esto hace necesario
suavizar esa incidencia periódica, haciéndola de carácter mensual, con calculo predeterminado, de
acuerdo a estadísticas propias y condiciones pre - existentes
cedula de cargas sociales.

Para el cálculo de las cargas sociales es necesario:

• Conocer la legislación vigente: Ley Contrato de trabajo, convenios

colectivos, disposiciones legales relacionadas al derecho laboral.

• Disponer de datos estadísticos correspondientes a la estructura de

personal de la empresa clasificados por antigüedad, proporción de
ausentismo, causas, cantidad de feriados, cantidad de días laborales, etc.

Algunas cargas sociales pueden calcularse y asignarse con exactitud,

por ej. Jubilación, obra social, etc.

Otras deben estimarse, en función de la experiencia y datos estadísticos

de la empresa: ausentismo, despido, enfermedad, etc.

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Las cargas sociales pueden clasificarse en:

Cargas sociales de determinación cierta:

Son las que pueden calcularse con exactitud, surgen de disposiciones
legales (Jubilación, Obra Social, ART, etc).

Cargas sociales de determinación incierta:

Son aquellas que deben estimarse para cada empresa

Cargas sociales derivadas:

Integradas por las cargas sociales ciertas sobre las inciertas, ej.
Aplicar sobre el ausentismo pago el porcentaje de jubilación,

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2. CONCEPTO QUE LA INTEGRAN

A. CONTRIBUCIONES PATRONALES: A FAVOR DE ORGANISMOS NACIONALES, PROV. Y

MUNICIPALES. EMANAN DE DISPOSICIONES LEGALES.

DECRETO CREÓ LA CONTRIBUCIÓN ÚNICA DE SEGURIDAD SOCIAL (CUSS),

ADMINISTRADA POR EL SISTEMA ÚNICO DE SEGURIDAD SOCIAL
2284/91
(SUSS). CONSISTE EN APORTES Y CONTRIBUCIONES A:

1. REGIMEN DE NACIONAL DE JUBILACIONES Y PENSIONES

2. INSTITUTO NACIONAL DE SERVICIOS SOCIALES JUBILAC. Y PENSIONES.
3. REGIMEN DE ASIGNACIONES FAMILIARES.
4. FONDO NACIONAL DE EMPLEO
5. REGIMEN DE OBRAS SOCIALES .
6. ADMINISTRACION NACIONAL DE SEGUROS DE SALUD

LOS % ORIGINALES FUERON CAMBIANDO A TRAVÉS DEL TIEMPO (TANTO

CONTRIBUCIONES COMO APORTES).

LOS CONCEPTOS DETALLADOS PRECEDENTEMENTE CONSISTEN EN:

APORTES DE LOS EMPLEADOS
RETENCIONES

CONTRIBUCIONES PATRONALES
“COSTOS”

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6. OTROS RÉGIMENES

A. RIESGOS DEL TRABAJO (LEY 24557)

ÁMBITO: Dentro del régimen de relación de dependencia quedan

incluidos los trabajadores del sector privado, sector público, vinculados
con relaciones laborales (pasantías, contratos de aprendizaje), servicio
doméstico.

Alícuota: cuota establecida por la ART (variable s/actividades)

FIJO
monto por empleado

VARIABLE
sobre los sueldos brutos

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B. SEGURO DE VIDA - DECRETO 1567/74

SE ESTABLECIÓ EL SEGURO DE VIDA COLECTIVO
INDEMNIZACIÓN POR MUERTE DEL

EMPLEADO.

MONTO = $ 37,21 P/MES P/EMPLEADO

CAPITAL ASEGURADO = 5,50 VECES EL SALARIO MINIMO VITAL Y MOVIL (Capital

asegurado a Abril 2023 $ 181.500)

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RESUMEN DE CONTRIBUCIONES PATRONALES

1. RÉGIMEN DE JUBILACIONES Y PENSIONES (NAC.) 10,77 %

2. RÉGIMEN DE SERV. SOC. P/JUBILADOS Y PENS. (NAC.) 1,59 %

3. RÉGIMEN DE ASIGNAC. FLIARES (NAC.). 4,70 %

4. FDO. NACIONAL DE EMPLEO (NAC). 0,94 %

5. RÉGIMEN DE OBRAS SOCIALES (NAC.) 6,00 %

6. ART. (PROMEDIO S/ACTIVIDADES) (NAC.) 3,50 % (*)

TOTAL 27,50 % (**)

(*) monto estimado (recordar que varía para cada actividad y según la empresa)

(**) faltan obligaciones sindicales.

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8. OTRAS CARGAS SOCIALES

Son conceptos que representan una erogación, con motivo de la existencia de personal en la
empresa que surgen de los convenios colectivos de trabajo (uniformes y equipos, etc.). se
computan como gastos directos relacionados con la m. de o. directa o indirecta.

 SUELDO ANUAL COMPLEMENTARIO

Representa la 1/12 parte de las remuneraciones del año. se paga en 2 (dos) cuotas, que se
devengan el 30/06 y 31/12 sobre la mejor remuneración del primer y segundo semestre
respectivamente. a los efectos del costo, su incidencia es de 1/12 = 8,33% sobre la remuneración
que se devenga. esta sujeto a las cargas sociales que se determinen.

 AUSENTISMO PAGO (cargas sociales inciertas)

Corresponde a las remuneraciones que debe abonar el empresario, sin que este reciba efectiva
contraprestación se servicios por parte del empleado. son ausencias de carácter paga. Se debe
determinar su imputación a los costos en forma homogénea durante todo el año (a través de un
régimen de previsión). surgen de la política que implemente la empresa, de datos estadísticos
propios y de disposiciones legales vigentes. se conoce su incidencia en forma anticipada ; cuando
varían las pautas para su determinación, se modifican.

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1) PERSONAL MENSUALIZADO, con remuneración fija por mes calendario (independiente del nº de días
trabajados), la existencia de ciertos días que originan una ausencia, es irrelevante; siempre y cuando no se requiera
cubrir esas ausencias.

2) PERSONAL AFECTADO A LA PRODUCCIÓN, en donde por las características de las tareas, se requiere el
reemplazo para la cobertura de las actividades de la producción.

CONCEPTOS QUE INTEGRAN EL AUSENTISMO:

a) FERIADOS NACIONALES (PARA EL AÑO 2.023) 19 DÍAS

 01/01 = AÑO NUEVO

 20 y 21/02= CARNAVAL
 24/03 = DÍA NACIONAL DE LA MEMORIA POR LA VERDAD Y LA JUSTICIA
 02/04 = DIA DEL VETERANO Y LOS CAIDOS EN LA GUERRA DE MALVINAS (domingo)
 07/04 = VIERNES SANTO
 01/05 = DÍA DEL TRABAJADOR
 25 y 26/05 = REVOLUCIÓN DE MAYO y feriado Puente turísitico
 17/06 = MUERTE GRAL MARTIN M. DE GÜEMES (sábado)
 19 y 20/06 = Feriado Puente turístico y MUERTE DEL GRAL BELGRANO
 09/07 = DECLARACIÓN DE LA INDEPENDENCIA (domingo)
 21/08 = MUERTE GRAL. SAN MARTIN
 13/10 = FERIADO FINES TURÍSTICOS
 16/10 = DÍA DE LA DIVERSIDAD CULTURAL
 20/11 = DIA DE LA SOBERANIA NACIONAL ( FINES TURÍSTICOS)
 08/12 = DIA INMACULADA CONCEPCION DE MARIA
 25/12 = NAVIDAD

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b) OTROS:

 SÁBADOS 52 DÍAS
104 DÍAS
 DOMINGOS 52 DÍAS
 VACACIONES ANUALES (PROMEDIO AL 31/12). EJ. 14 DÍAS
 LICENCIAS POR ENFERMEDAD (PROM. AL 31/12). EJ. 5 DÍAS
 LICENCIAS ESPECIALES (VS. CONCEPTOS AL 31/12). EJ. 3 DÍAS
 DIA DEL GREMIO 1 DÍA

CÁLCULO DE DÍAS LABORALES TEÓRICOS:

365 – 104 = 261 DÍAS

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Días laborales teóricos: 261
Menos:

 Feriados Nacionales 16 (*)

 Vacaciones anuales 14
 Lic. p/ enfermedad 5
 Lic Especiales 3
 Día del gremio 1 (39)

Días Netos trabajados 222

Si se trabajan 9 hs por día= 222 * 9= 1.998 hs promedio

de asistencia.
Si se otorga un descanso de ½ hora por día= 0,5 * 222= 111 hs

(*)Si la empresa trabaja de L a V no se computan los feriados de fines de semana

Hs promedio asistencia anual= 1998 hs

Hs descanso diario= ( 111) hs

Hs netas laborales anuales promedio= 1.887 hs

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CÁTEDRA DE COSTOS 20

3. CÁLCULO DE LA CÉDULA DE CARGAS SOCIALES

IMPLICA DETERMINAR LA SOBRECARGA POR EL DEVENGAMIENTO DE $ 100 DE SUELDOS Y JORNALES.

CONCEPTOS % INCIDENCIA

1. CONTRIBUCIONES PATRONALES 27,50

2. SUELDO ANUAL COMPLEMENTARIO (S.A.C) 8,33
3. CONT. PATRON. S/SAC (27,50 x 8,33%) 2,29
4. AUSENTISMO PAGO 18,60 (*)
5. CONTRIB. PATRON. S/AUSENTISMO (18,60 x 27,50%) 5,12
6. SAC S/AUSENTISMO (18,60 x 8,33%) 1,55
7. CONTR. PATR. S/SAC AUSENTISMO (1,55 x 27,50%) 0,43

TOTAL SOBRECARGAS 63,82 %

GRÁFICAMENTE:
(*)
%
(39*9)/1887

63,82%

0 1 2 3 4 5 6 12

CÁTEDRA DE COSTOS 32

APROVECHAMIENTO O DESAPROVECHAMIENTO DE MANO DE

OBRA

MANO DE OBRA APROVECHADA:

Es aquella que se ha cumplido con eficiencia, alcanzando el limite de la capacidad prevista

(volumen) en el tiempo esperado.

MANO DE OBRA DESAPROVECHADA:

Se presenta cuando existe un desvío en la utilización normal de la mano de obra, no
permitiendo alcanzar el volumen previsto (capacidad de producción) en el tiempo previsto

esto implica un desaprovechamiento de la mano de obra.

1. FALTA DE EFICIENCIA

2. TIEMPO OCIOSO

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CÁTEDRA DE COSTOS 33

1. FALTA DE EFICIENCIA

“Es no lograr las metas previstas en el volumen de producción, que debía desarrollarse con una
cantidad de horas determinada de mano de obra”
EJEMPLO:

PRESUPUESTO DE PRODUC. = 100 UNID.

DATOS PRESUPUESTADOS

PRESUPUESTO DE HS. DE M. DE O. = 100 HORAS

UNIDADES PRODUCIDAS = 80 UNID.

DATOS REALES

HS. REALES UTILIZADAS = 100 HORAS

HAY UN TRABAJO INEFICIENTE POR CUANTO NO SE ALCANZÓ EL NIVEL DE PRODUCCIÓN

PREVISTO PERO SI EL USO DE LA CANTIDAD DE HORAS DE MANO DE OBRA PREVISTA.

1. Falta estructura adecuada

IMPUTABLES 2. Deficiente organizac. rrhh
A LA EMPRESA 3. Maquinarias inadecuadas
CAUSAS DE
4. Demoras reaprovisionamiento
LA FALTA
DE EFICIENCIA

Falta de eficiencia laboral
IMPUTABLES
(falta de: pericia – conocimiento – practica;
A LA M. DE O.
desgano del personal)

CÁTEDRA DE COSTOS 34

2. TIEMPO OCIOSO

“Es no lograr las metas previstas en los volúmenes de producción (pero realizando un trabajo
eficiente)”.
EJEMPLO:

PRESUPUESTO DE PRODUC. = 100 UNIDADES

DATOS PRESUPUESTADOS

PRESUPUESTO DE HS. DE M. DE O. = 100 HORAS

DATOS REALES
UNIDADES DE PRODUCCIÓN REALES = 80 UNID.

HS. REALES DE M. DE O. = 80 HORAS

HAY UN TRABAJO EFICIENTE POR CUANTO NO SE ALCANZÓ LA CAPACIDAD PREVISTA PERO

TAMPOCO SE UTILIZARON LAS HS. DE M. DE O. PREVISTA, MANTENIENDO LA RELACIÓN
INSUMO / PRODUCTO EN 1 HORA P/UNIDAD.

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CÁTEDRA DE COSTOS 35

CAUSAS DEL TIEMPO OCIOSO

ROTURAS DE MAQUINAS

IMPUTABLES A LA
FALTA DE VENTAS

EMPRESA
FALTA MATERIAS PRIMAS

PARALIZACIONES
CORTE DE LUZ, ETC.

IMPUTABLES A
PAROS
LA MANO DE OBRA
HUELGAS

EMPRESA FALTA DE VENTAS

AUSENTISMO

MANO DE OBRA JUSTIF. / INJUSTIF.

ERROR EN EL PRESUPUESTO TIEMPO OCIOSO

ESTACIONES

RAZONES ECONÓMICAS
CÍCLICAS PERÍODOS “MUERTOS”

INDUSTRIALES

CÁTEDRA DE COSTOS 36

IMPRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

Para la realización de los estudios de productividad y de un adecuado análisis de los costos, se

requiere de una correcta desagregación de los conceptos, a partir de las horas de presencia
pasiva en el lugar de trabajo, para ello es necesario implementar:

Un sistema de información de los tiempos improductivos que permita depurar las

horas de presencia en el ente, a efectos de determinar las horas de trabajo efectivo.

SEGÚN DOCTRINA CONTABLE:

cargar al costo, únicamente la mano de obra productiva

cargar al resultado, la improductivad de la mano de obra.

SEGÚN N.C.P: las improductividades no deben formar parte del costo (RT Nº 17, norma 4.2.6 -
FACPCE).

DOCUMENTACIÓN NECESARIA

tarjeta de entradas y salidas (dpto. de personal);

tarjeta de distribución de tiempo (dpto. tomadores de tiempo);

informe de tiempos perdidos;

rendimiento normal.

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CÁTEDRA DE COSTOS 37

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
A partir del devengamiento de la mano de obra, sobre los datos extraídos de la tarjeta de
entrada y salida (base para la liquidación de haberes = horas de permanencia pasiva en la
empresa):
a) practicar un ajuste, a partir del informe de tiempos perdidos. de esta manera la cuenta
mano de obra indicara el saldo que corresponde a los jornales devengados por horas de
presencia activa en fca.-
DPTO. 1. MANO DE OBRA ORIGINALES (Nº 1) 1.000,00
DPTO. 1. CARGAS SOCIALES M. DE OBRA. 638,20
a ACREEDORES VS. 1638,20

S/TARJETAS DE ENTRADAS – TIEMPO DE PRESENCIA PASIVA

100 HS. a $ 10 LA HORA – CARGAS SOCIALES: 63,820 %

SI EL INFORME DE TIEMPOS PERDIDOS DICE :

a) 10 HORAS PERDIDAS /CAUSAS DE LAS EMPRESAS (TECNICAS)

AJUSTE (Nº 2)
DPTO. 1. TIEMPOS PERDIDOS P/CAUSAS TECNICAS 100,00
DPTO. 1. CARGAS SOCIALES S/REMUNERAC. IMPROD. 63,82
(TIEMPOS PERD. CAUSAS TECN.)

A DPTO. 1 MANO DE OBRA 100,00

A DPTO. 1 CARGAS SOCIALES MANO DE OBRA 63,82
TIEMPO DE PRESENCIA ACTIVA
AJUSTE P/INFORME DE TIEMPOS PERDIDOS

CÁTEDRA DE COSTOS 38

b) Una vez determinada la cantidad de horas de presencia activa, se hace necesario establecer la relación de la
horas de presencia activa en tiempo de elaboración y la producción obtenida. de aquí surge:

B.1. si se ha demandado mayor tiempo de elaboración que lo normal, implica que dentro del
concepto de horas de presencia activa en fca., existe un cierto porcentaje de
improductividad oculta “es decir que los fenomenos que se presentan no se traducirán en
detenciones netas de la produccion”, sino en una reduccion del ritmo general de trabajo
o en su rendimiento, de modo que a igual numero de horas de presencia activa en fca.
corresponde una produccion menor.
causas:
 FUNCIONAMIENTO DEFECTUOSO DE LOS EQUIPOS;
 TEMPERATURA INADECUADA PARA TRABAJAR;
 MALESTAR GREMIAL; ETC.-

AJUSTE (Nº 3)
DPTO. 1 IMPRODUCTIVIDAD OCULTA 100,00
DPTO. 1 CARGAS SOCIALES P/IMPRODUCT. OCULTA 63,82

a DPTO. 1 MANO DE OBRA 100,00

a DPTO. 1 CARGAS SOCIALES M. DE . 63,82
EJEMPLO: 10 %

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CÁTEDRA DE COSTOS 39

MAYORIZACIÓN:

DPTO. 1 MANO DE OBRA

HS. PASIVAS (Nº 1) $ 1.000 P/TPOS. PERD. (Nº 2) $ 100

HS. ACTIVAS $ 900 P/HS. IMP. OCULTA (Nº 3) $ 100

M. DE O. PRODUCTIVA $ 800

DPTO. 1 CARGAS SOC. P/MANO DE OBRA

HS. PASIVAS (Nº 1) $ 638,20 P/TIEMPOS PERD. (Nº 2) $ 63,82

P/HS. IMP. OCULTA (Nº 3) $ 63,82

CARGAS SOCIALES
P/MANO DE OBRA
PRODUCTIVA $ 510,56

IMPUTACIÓN
S/DOCTRINA / NCP:

M. DE O. = $ 800,00
1) AL COSTO = $ 1.348,80 $ 1310,56
CARGAS SOC. = $ 510,56
$ 1638,20
2) AL RESULTADO = $ 327,64 M. DE O. = $ 200,00
$ 327,64
CARGAS SOC. = $ 127,64

CÁTEDRA DE COSTOS 40

INFORME SOBRE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA - (HORAS)

(PERIODO : ................................)

1. TOTAL HS. DEVENGADAS DE PERMANENCIA

PASIVA EN (DPTO.........) (CANTIDAD) XXXX

TOTAL DE HORAS DE PRESENCIA PASIVA

EN FCA. (CANTIDAD)------------------------------ XXXX

DEDUCCIONES:

a) HORAS DE TIEMPOS PERDIDOS POR

CAUSAS TÉCNICAS. XXXX

b) HORAS DE TIEMPOS PERDIDOS POR

OTRAS CAUSAS. XXXX

TOTAL DE HS. DE PRESENCIA ACTIVA XXXX

c) HORAS DE IMPRODUCTIVIDAD OCULTA XXXX

TOTAL HS. DE MANO DE OBRA PRODUCTIVA XXXX

PARA SU VALORACIÓN : VALOR DE LA HORA + CARGAS SOCIALES

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CÁTEDRA DE COSTOS

BIBLIOGRAFIA

 Giménez, C. y Otros: Costos para Empresarios - Ed.

 Giménez C y Otros: Sistemas de Costos - Ed. La Ley

 Neunner, J.: “ Contabilidad de Costos” – Principios y

Práctica – Ediciones Uthea.

 Vazquez, J. C. – Tratado de Costos. – Ed. Aguilar

16