UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO

Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería
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Asignatura : Gerencia De Productividad Y Calidad Total
Docente : ----
Alumno : ----
Ciclo : 2023 - I
Tema : Foro 2
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Foro 2 ¿El diagrama de Ishikawa nos ayudaría a poder mejorar un proyecto? ¿Por qué?

Algunas de las ventajas de utilizar el diagrama de Ishikawa como parte del trabajo en equipo son
La Fácil visualización
Como herramienta puramente visual, por lo que ayuda a identificar problemas en un proceso de mejora continua.
Al presentar todo de una forma visualmente conectada, se puede visualizar fácilmente dónde se originan los
problemas. Incluso permitirte eliminar algunos falsos positivos con sólo evaluar el diagrama.
Identificar cuellos de botella sin esfuerzo
Dentro del proceso de ejecución de un proyecto identifica los cuellos de botella con mucha más facilidad.
De tal modo es fácil observar cuándo determinados puntos del proceso restringen el flujo general, e incluso se
puede identificar posibles soluciones del problema con sólo mirar el diagrama.
Combinado con otras herramientas analíticas, el diagrama puede ser muy útil para identificar los puntos en los
que el sistema no funciona correctamente.
Encontrar oportunidades de mejora
Con El diagrama de Ishikawa tiene las ventajas de identificar oportunidades propio del proceso.
Esto se puede hacer con otras herramientas, por supuesto. Pero un diagrama de Ishikawa tiene como una de sus
principales ventajas que puede ayudarte a identificar esas oportunidades en un contexto real, es decir, el propio
proceso.
Además, el uso de un diagrama en varias iteraciones de un cambio ayuda a visualizar cómo afecta ese cambio al
resto de los procesos a los que está conectado.
Mejorar la comprensión de todos
El proceso de crear un diagrama de Ishikawa puede ser una herramienta de capacitación para equipos,
enseñándoles cómo analizar y abordar problemas de manera sistemática.
Identificación de causas raíz, Resolución de problemas, Mejora de la calidad, Análisis de procesos, Gestión de
riesgos, Planificación estratégica, Comunicación y colaboración, Desarrollo de productos, Evaluación de clientes
y mercado.