Plan de Gestión Social

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 689 DEL 2019

“Avanzar en la implementación de esquemas de pago por servicios

ambientales en el Valle de Aburrá”.

Presentado a:
ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ

Medellín, 2020
 Plan de Gestión Social

Objeto:
“Avanzar en la implementación de esquemas de pago por servicios ambientales en el Valle de
Aburrá”.

Ejecuta:

CORPORACIÓN MASBOSQUES

Un proyecto de:

AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ

2
 Un proyecto de:

ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ

JUAN DAVID PALACIO CARDONA

Director

GUSTAVO LONDOÑO GAVIRIA

Subdirector Ambiental

CLAUDIA HELENA HOYOS ESTRADA

Supervisora

JOHN FREDDY BENJUMEA A.

Apoyo Supervisión

3
EJECUTA: LA CORPORACIÓN MASBOSQUES
Director Corporación Masbosques
JAIME ANDRÉS GARCÍA URREA
Corporación Masbosques

Coordinadora del contrato 689-19

YENNIFER GOMEZ RAMIREZ
Ingeniera Agropecuaria

Profesional Contable
HERSAYN HERNANDEZ URREA
Contador

Profesional Jurídico
JULIAN DANIEL RÍOS RESTREPO
Abogado

Profesional Social
LUISA FERNANDA MENESES VILLA
Trabajadora Social

Profesional Jurídico
JAIME ALBERTO VARGAS MARULANDA
Abogado

Profesional en el área SIG

SEBASTIÁN VILLEGAS
Ingeniero Ambiental

Tecnóloga en el área Agropecuaria

ELIZABETH PAMPLONA ALVAREZ
Tecnóloga Agropecuaria

Profesionales en el área de Mercadeo

y Comunicaciones
Elizabeth Uribe Montoya
Comunicadora Gráfica Publicitaria
Andrés Henao Gutiérrez
Comunicador Organizacional

4
Contenido
Contenido................................................................................................................................................. 5

¿Qué es un Plan de Gestión Social?............................................................................................................ 6

1. Componentes Plan de Gestión Social.............................................................................................. 7
1.1. Información, comunicación, socialización y participación............................................................7
1.2. Articulación intersectorial............................................................................................................8
1.3. Monitoreo, verificación y seguimiento.........................................................................................8
1.4. Gestión de oportunidades para la potencialización de los beneficios sociales del Esquema.......9
1.5. Gestión de inversión social...........................................................................................................9
2. Descripción del proyecto............................................................................................................... 11
2.1. Área de influencia del Plan de Gestión Social.............................................................................13
3. Actores sociales y grupos de interés.............................................................................................. 15
3.1. Plan operativo de involucramiento de los grupos de interés.....................................................15
4. Líneas estratégicas....................................................................................................................... 19
5. Plan y mecanismos de evaluación y seguimiento..........................................................................20

Bibliografía.............................................................................................................................................. 30

5
¿Qué es un Plan de Gestión Social?

Un plan de gestión social - PGS es un instrumento de gestión sistemática, continua, ordenada e

integral, que consolida las actividades desarrolladas a través de la estrategia BancO2
Metropolitano para potenciar las oportunidades y beneficios generados por el pago por servicios
ambientales - PSA a las comunidades rurales del Valle de Aburra. A través de este, se pretende
generar oportunidades sociales y económicas y brindar un acompañamiento integral a las familias
campesinas vinculadas; así como fortalecer, mantener y fidelizar las relaciones positivas con los
grupos de interés vinculados al esquema (autoridades ambientales, entes territoriales, empresas y
familias).

La ejecución del PGS involucra a la comunidad y se considera importante la articulación con las
políticas públicas, los planes de desarrollo municipales y el Plan Integral de Desarrollo
Metropolitano del Valle de Aburrá; implica la realización de acciones transversales a la ejecución
de la estrategia, inicia con las actividades de comunicación, socialización y divulgación con los
diferentes actores en el territorio: juntas de acción comunal, grupos organizados, comunidades
rurales, alcaldías municipales, autoridades ambientales, entre otros; continua con las gestiones
para la vinculación de nuevos socios al esquema y finalmente desarrolla las actividades propias del
monitoreo, verificación y seguimiento; que serán el punto de partida para asegurar la
sostenibilidad de BancO2 y su contribución al desarrollo del territorio.

Dicho plan define las estrategias de acción, interinstitucionales y comunitarias, para crear las
condiciones y posibles cambios del entorno ambiental, social y económico de los socios BancO2. El
Plan de Gestión Social, enmarcado en un contexto de sostenibilidad ambiental y de beneficios
socioeconómicos para las comunidades rurales, deberá incluir como mínimo los siguientes
componentes: (a) un programa de información y comunicación, socialización y participación; (b)
una descripción general de la estrategia y los antecedentes de implementación en el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá; (c) descripción del área de influencia que cubre el plan de
gestión social; (d) identificación de los actores sociales y grupos de interés; (e) un programa de
acompañamiento social que contenga las líneas estratégicas; (f) y finalmente los mecanismos de
evaluación y seguimiento.

El siguiente esquema (Ilustración 1) describe la estructura general del plan de gestión social;

Ilustración 1 Esquema general plan de gestión social BancO2 Metropolitano.

6
 Fuente: CI 689 de 2019

A continuación, se describen las acciones interdisciplinarias que comprenden la ejecución del plan
de gestión social:

Componentes Plan de Gestión Social

1.1. Información, comunicación, socialización y participación

En este apartado se incluyen actividades como:

 Las jornadas de socialización del Esquema BancO2 Metropolitano con diferentes actores
sociales, autoridades locales, empresas y la comunidad de influencia directa del proyecto. Se
trata de presentar los objetivos y alcances, los criterios técnicos para la vinculación de las
familias, fases de desarrollo y demás información que permita generar credibilidad en el
esquema. Deben organizarse espacios donde se entregue información veraz y oportuna, los
cuales deben quedar debidamente documentados.
 El seguimiento a los avances e impactos de la implementación del esquema BancO2, debe
incluir procesos permanentes de información clara y veraz a los grupos de interés. Para dar
cumplimiento a esto, se propone continuar con la presentación periódica de los informes que
deben ser entregados a las organizaciones que aportan los recursos, donde se relacione el
impacto socioambiental de la implementación del esquema BancO2 en los predios de los
socios compensados y los avances en la ejecución de los recursos.
 Retroalimentación sobre el impacto socio ambiental del esquema a los entes territoriales,
autoridades ambientales y sector empresarial.

7
 Giras empresariales donde se involucre al sector privado vinculado a través de las
compensaciones voluntarias, en el reconocimiento del contexto y dinámica familiar de los
socios BancO2.

1.2. Articulación intersectorial

En esta actividad se incluyen dos dinámicas de trabajo, una de ellas implica el desarrollo de
gestiones ante el sector público y privado; proyectos incluidos en el Plan Integral de Desarrollo
Metropolitano del Valle de Aburrá y BancO2 País, que permita ofrecer otro tipo de alternativas u
oportunidades a las familias BancO2. Por otro lado, incluye la articulación con el área de mercadeo
para la vinculación de nuevas empresas, a través del establecimiento de acuerdos de donación o la
renovación de los mismos.

1.3. Monitoreo, verificación y seguimiento

La metodología para el proceso de verificación y seguimiento en los predios de las familias

BancO2, busca armonizar dos perspectivas; una de validación del impacto socio-ambiental del
esquema, donde se evalúan los beneficios sociales, económicos y ambientales; los cambios y
resultados (positivos u oportunidades de mejora) resultantes de la implementación del esquema
en el territorio, que pueden modificar la forma en que viven las familias, el contexto
socioeconómico y la satisfacción de sus necesidades. Por otro lado, una perspectiva de
corresponsabilidad con el sector empresarial, basada en retroalimentar los resultados de su
vinculación al esquema. En síntesis, este proceso de seguimiento y acompañamiento a las familias
BancO2 Metropolitano, se convierte en un mecanismo de gestión que brinda información
pertinente para:

 Fundamentar la ejecución del esquema a partir de la información recolectada en campo, que

proporcione datos a los responsables de la gestión y de la adopción de decisiones, de modo
que dirijan las intervenciones socioambientales al fortalecimiento del Esquema BancO2
Metropolitano y motiven futuras inversiones o la continuidad de los acuerdos de donación.
 Generar credibilidad en torno al Esquema, tanto en las comunidades rurales como en el sector
empresarial.
 Brindar oportunidades para que las partes interesadas, en particular los socios, expresen sus
opiniones y percepciones respecto al Esquema.
 Demostrar el cumplimiento de los acuerdos de donación y la transparencia en la ejecución de
los recursos.
 Identificar las oportunidades y/o necesidades de cada una de las familias, como insumo para
orientar la movilización de recursos con el sector empresarial y los entes territoriales. Este
diagnóstico permitirá direccionar las compensaciones a la solución de situaciones de
saneamiento básico, montaje y/o fortalecimiento de sistemas productivos sostenibles,

8
 mejorar canales de comercialización de productos, capacitaciones en temas de interés, entre
otras, como principales falencias identificadas en el acercamiento con las familias.
 Mantener un buen relacionamiento con las empresas, como actores sociales fundamentales
en la operatividad esquema.
 Validar indicadores de gestión e impacto.

1.4. Gestión de oportunidades para la potencialización de los beneficios sociales del

Esquema

Los impactos positivos hacen referencia a las ventajas y beneficios que trae la implementación del
esquema para las comunidades rurales. Generalmente estos beneficios están asociados al
fortalecimiento de sus sistemas productivos, el mejoramiento del contexto socioeconómico,
habitacional y la satisfacción de sus necesidades básicas. Uno de los pilares fundamentales del
Esquema BancO2 es promover la autosostenibilidad de las familias durante el tiempo de
permanencia en el proyecto, lo que implica un acompañamiento en el montaje o fortalecimiento
de sus líneas productivas, de tal forma que se logre la dinamización de la economía local y se
promueva la seguridad alimentaria. Las acciones anteriores, se convierten en el principal reto, ya
que el propósito consiste en impulsar el desarrollo de un tejido económico local diverso, para
evitar la dependencia total al esquema, que ponga en riesgo la sostenibilidad de las familias
BancO2 ante la finalización de las compensaciones voluntarias.

1.5. Gestión de inversión social

El PGS permite que se ordene y priorice la gestión del entorno desde la dinámica social y
económica del territorio; en su ejecución, se hace importante priorizar comunidades vulnerables
como mujeres, niños, adultos mayores, personas en situación de discapacidad o desplazamiento.
Desde este eje, se pretende generar articulaciones con entidades públicas y privadas, políticas
públicas, planes de desarrollo municipal y el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano del Valle de
Aburrá, enfocadas en la búsqueda de alternativas para dar respuesta a situaciones de orden social,
económico y ambiental en el territorio.

Los proyectos de inversión social del PGS, podrán estar focalizados en una o más áreas de
intervención de acuerdo a las necesidades u oportunidades identificadas en el territorio, así:

 Asistencia técnica agropecuaria y forestal, con el fin de incidir en un mejoramiento y

optimización de los sistemas de producción utilizados.
 Organización de programas eficientes de comercialización y mercadeo de productos.
 Transporte oportuno y eficiente que permita eliminar las dificultades de movilización de los
productos del campo.

9
 Estructuración de programas de capacitación en actividades técnicas de cultivos, conservación
y manejo de suelos.
 Gestiones ante el sector empresarial, programas de la Entidad y/o administraciones
municipales que permitan disminuir el déficit en saneamiento básico.
 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad.

10
 Descripción del proyecto

A partir del año 2013 CORNARE y la Corporación MASBOSQUES forjaron la idea de implementar un
sistema de pago por servicios ambientales – PSA - dirigido a familias campesinas en condición de
pobreza que derivaban su sustento de los bosques naturales existentes en el Oriente Antioqueño.
Este sistema, contempla la apertura de un fondo en el cual ingresan diferentes recursos
económicos provenientes de personas naturales y/o jurídicas a través de la compensación
voluntaria de su huella de carbono, generada a través de los niveles de consumo de recursos
naturales en su diario vivir o en sus procesos productivos. Por su parte, la Corporación
MASBOSQUES es una asociación público privada sin ánimo de lucro, que trabaja en la construcción
de una visión estratégica en el manejo sostenible de los bosques y ecosistemas colombianos
importantes para la conservación, restauración y rehabilitación; posee una estructura corporativa
integrada por todos los sectores de la sociedad, concebida para desarrollar su acción dentro de un
marco democrático y participativo, que permite a la comunidad tomar parte en las decisiones, en
la planeación, gestión y vigilancia del desempeño corporativo.
La Corporación MASBOSQUES actualmente es el operador de BancO2, “Esquema de Pago por
Servicios Ambientales”, que obedece a una metodología escalable en las diferentes regiones del
País. Para el Valle de Aburrá, resulta de gran relevancia la implementación de la estrategia
BancO2, dado que en la región existen fuertes dinámicas urbano-rurales que ejercen una gran
presión sobre los ecosistemas estratégicos que brindan bienes y servicios esenciales a la
población, situación que no solamente afecta la biodiversidad, la disponibilidad y regulación del
recurso hídrico, sino también, incrementa la vulnerabilidad y el riesgo ante desastres naturales,
máxime en un escenario de variabilidad y cambio climático, como el que se viene evidenciando en
los últimos años, aunado a episodios críticos de contaminación atmosférica que afectan la salud de
las personas.
En cuanto a los antecedentes de su implementación en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá,
en el segundo semestre del año 2016 el AMVA desarrolló conjuntamente con Helvetas Swiss
Intercooperation Perú y la Corporación MASBOSQUES, el Acta de Ejecución N.º 2 del convenio
marco No. 312 de 2015 que tuvo por objeto “Implementar Y Escalar La Estrategia BancO2 Servicios
Comunitarios Para La Compensación De La Huella De Carbono Metropolitana Y La Restauración De
Paisajes Y Bosques De Montaña En El Valle De Aburrá – Fase 1”, a través de la cual se
priorizaron dos áreas de intervención: microcuenca La López del municipio de Barbosa y
microcuenca El Salado del municipio de Girardota, las cuales hacen parte del Plan Quebradas y del
Cinturón Verde Metropolitano.
Resultado de este ejercicio, se caracterizaron 17 predios en el municipio de Barbosa y 70 predios
en el municipio de Girardota para participar en el esquema. Así mismo, desde el Área de
Mercadeo del convenio, se realizaron acercamientos con 16 empresas y con 3 de estas (Papelsa,
Bancolombia y Colcerámica), a diciembre 30 de 2016 se suscribieron convenios de donación para
realizar la compensación a 5 familias campesinas de bajos ingresos económicos que poseen

11
coberturas naturales (bosques y rastrojos), 2 de ellas en la microcuenca La López (Barbosa) y 3 en
la microcuenca El Salado (Girardota).
Adicionalmente, con el ánimo de impulsar el esquema dentro del valle de Aburra, MASBOSQUES y
El Municipio de Envigado suscribieron el convenio de asociación N°15-00-09-31-033-16, a través
del cual se desarrolló el esquema de BancO2 en tres veredas del Municipio (Pantanillo, Vallano y
Perico), las cuales fueron priorizadas por el Municipio por su vocación campesina y por la
importancia hídrica. En este convenio se caracterizaron 43 predios, de los cuales 14 están
ubicados en la vereda Perico, 10 predios en la Vereda Vallano y 19 en la vereda Pantanillo,
proceso que siguió los lineamientos del decreto 0953 del 2013. De las 43 familias caracterizadas el
Municipio se inició pagos en el año 2016, a 39 de ellas.
Por su parte la Asamblea Departamental de Antioquia, el 21 de diciembre de 2016 emitió la
Ordenanza N° 049, a través de la cual institucionalizó los esquemas de Pago por Servicios
Ambientales PSA, bajo la metodología BancO2; lo que permitió destinar recursos económicos para
fortalecer el esquema.
En este orden de ideas, a partir de la ordenanza 049 de 2016, los municipios de Envigado,
Sabaneta, Itagüí, Barbosa y Girardota en asocio con la Gobernación de Antioquia, CORANTIOQUIA,
AMVA y MASBOSQUES, firmaron en noviembre de 2017 convenios de asociación con el objeto de
Implementar el esquema de Pago por Servicios Ambientales BancO2, para la conservación de
ecosistemas estratégicos asociados al recurso hídrico en estos municipios, bajo los parámetros
establecidos en la Ordenanza Departamental N.º 049 de 2016. Estos convenios tenían un plazo de
ejecución de 14 meses contados a partir del 20 de noviembre de 2017. Cada uno de estos
firmantes definió una serie de compromisos a llevarse a cabo en el marco de la ejecución de estos
convenios.
De acuerdo con los compromisos adquiridos en estos convenios, el AMVA aportó la información
ambiental, social, económica, técnica y jurídica asociada a la caracterización de 482 predios
ubicados en las áreas de importancia ambiental para el suministro hídrico, priorizadas tanto por el
Cinturón Verde Metropolitano y el Plan Quebradas, como por CORANTIOQUIA. Así mismo, hizo
entrega del cálculo del costo de oportunidad para cada predio, a través del cual se definió el valor
del PSA con los recursos aportados por los entes territoriales (Gobernación y municipios) para
estos convenios.
Esta información surge del Contrato Interadministrativo CI 750 de septiembre de 2017, suscrito
entre el AMVA y la Corporación MASBOSQUES, el cual tuvo por objeto “Realizar la implementación
de estrategias de Pago por Servicios Ambientales –PSA para la conservación de ecosistemas
estratégicos en la jurisdicción del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. En este contrato se
caracterizaron 872 predios en las zonas rurales de los 10 municipios del Valle de Aburrá, con los
cuales se logró la meta definida por el Director del AMVA, de llegar a 1.000 familias/propietarios
caracterizadas en BancO2 Metropolitano. Así mismo, se realizaron visitas de seguimiento a los 128
predios caracterizados en 2016 en los municipios de Barbosa, Girardota y Envigado y se avanzó en
la gestión de recursos financieros para el pago de familias campesinas con 250 empresas del valle

12
de Aburrá, de las cuales 70 fueron visitadas y con 16 de ellas se inició el proceso de vinculación al
esquema BancO2, a través del aporte voluntario.
Posteriormente, en el año 2018 el AMVA y MASBOSQUES suscribieron el contrato
interadministrativo CI 1228-2018 con el objeto de “Consolidar estrategias de pago por servicios
ambientales y carbono forestal en el Valle de Aburrá”. El Alcance 1 de este contrato tenía por
objetivo “Implementar estrategias de pagos por servicios ambientales en el Valle de Aburrá” y se
dividía a su vez en dos actividades específicas:
Avanzar en la implementación de BancO2 Metropolitano en las zonas rurales del Valle de Aburrá.
Avanzar en la consolidación de la estrategia de Pago por Servicios Ambientales en las áreas
urbanas del valle de Aburrá.
Para el año 2019 se suscribe el Contrato Interadministrativo CI 689 de 2019 con el objeto de
“Avanzar en la implementación de esquemas de pago por servicios ambientales en el Valle de
Aburrá”, definiendo los siguientes alcances:
Alcance 1: Avanzar en la implementación del esquema de pago por servicios ambientales en las
áreas rurales del Valle de Aburrá.
Alcance 2: Avanzar en la estructuración del esquema PSA-urbano en el Valle de Aburrá.

1.6. Área de influencia del Plan de Gestión Social

El Valle de Aburrá es una subregión ubicada en el Centro del Departamento de Antioquia en el

extremo Noroccidental del país, ubicado sobre los Andes Colombianos, con una altitud promedio
de 1538 msnm. En el Valle están asentados un total de 10 municipios, de sur a norte: Caldas, La
Estrella, Sabaneta, Envigado, Itagüí, Medellín, Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa. Los diez
municipios componen el Área Metropolitana del Valle de Aburrá –AMVA-, la primera entidad
administrativa de esta naturaleza creada en el país, por la Ordenanza Nº 34 de noviembre 20 de
1980 (IGAC, 2007).
El Valle de Aburrá está atravesado de sur a norte por el río Aburrá-Medellín, que nace al sur en el
Municipio de Caldas y continúa más allá del municipio de Barbosa en el norte, donde confluye con
el río Grande, en la zona conocida como Porcecito, para conformar el río Porce, tributario del río
Nechí y luego del río Cauca.
Las áreas con ecosistemas estratégicos y otras áreas de importancia ambiental, sobre las cuales
urgen acciones para su conservación, recuperación y manejo, han sido identificadas a través de
diferentes planes y estudios de gran valor como el Sistema Metropolitano de Áreas Protegidas, el
Cinturón Verde Metropolitano y el Plan Quebradas; además de otros como el Parque Central de
Antioquia, el Plan Maestro de Espacios Públicos Verdes Urbanos, BIO 2030, los Planes de
Ordenamiento Territorial de los diez municipios del Valle de Aburrá, entre otros.

13
Con la implementación de la estrategia BancO2 en el Valle de Aburrá, se podrá aportar
significativamente a superar la brecha existente entre las áreas urbanas y rurales. Es un principio
de la filosofía del Esquema BancO2 que para lograr objetivos de conservación en las áreas rurales
donde se encuentran los ecosistemas estratégicos y los principales servicios ambientales
demandados por las áreas urbanas, se requiere superar desigualdades y generar oportunidades de
vida digna para las familias campesinas, que dependen para su sustento del uso de los recursos
naturales, muchas de las veces afectando de manera grave su disponibilidad futura.
Adicionalmente, el esquema BancO2 no sólo pretende el pago por servicios ambientales, sino
también el acompañamiento de las familias en el mejoramiento de sus sistemas productivos,
procurando no sólo una mayor eficiencia en la productividad, sino también el uso sostenible de los
recursos naturales disponibles.
Un aspecto fundamental para la implementación de la estrategia BancO2 en el Valle de Aburrá,
tiene que ver con la existencia de una gran población y de una alta cantidad de empresas e
instituciones que están asentadas en este territorio, con los cuales, es posible generar sinergias
que permitan la gestión de recursos suficientes, no sólo para el pago de las familias y propietarios
ubicados en las áreas de importancia ambiental, sino también, para la operatividad de la
estrategia. Además, los acuerdos de compensación voluntaria suscritos con las empresas también
podrán apoyar el desarrollo de sistemas productivos sostenibles y el mejoramiento de las
condiciones de vida de las familias vinculadas al esquema, a través del apoyo a la educación, al
mejoramiento de viviendas, saneamiento básico, entre otros.
El escenario descrito, justifica la búsqueda de estímulos como éste, para la conservación de
espacios urbanorurales importantes para conservar y mejorar la calidad del aire, como una de las
medidas necesarias que deben tomar las autoridades ambientales y municipales y una gran
responsabilidad para las empresas y la ciudadanía en general.
Es de aclarar que este Plan de Gestión Social, está proyectado para impactar positivamente a las
familias campesinas vinculadas a la Estrategia de PSA través de las compensaciones voluntarias
aportadas por el sector empresarial y personas naturales; así como en fortalecer, mantener y
fidelizar las relaciones positivas con los grupos de interés vinculados al esquema (autoridades
ambientales, entes territoriales y empresas.

14
 Actores sociales y grupos de interés

La identificación de los grupos de interés, es el primer paso en la construcción de una relación

sostenible con los actores. Los grupos de interés necesarios para viabilizar la implementación de
BancO2 en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá corresponden a:

 Grupos internos:
Empleados y contratitas del AMVA y la Corporación MASBOSQUES.

 Grupos externos:
Autoridades ambientales;
Alcaldías municipales;
Secretarias de Medio Ambiente;
Propietarios de los predios;
Organizaciones o asociaciones comunitarias, sociales, ambientales u otras;
Juntas de acción comunal;
Sector empresarial y/o posibles aliados para la gestión socia;
Organizaciones no gubernamentales y de cooperación;
Ciudadanía en general;

La identificación de las necesidades, oportunidades y características de las familias BancO2

determinan los objetivos del relacionamiento, las posibles acciones y actividades a desarrollar con
cada uno de los actores sociales involucrados en la implementación del Esquema. Para este punto,
es fundamental la información derivada del proceso caracterización, verificación y seguimiento,
puesto que permite lograr enfocar las acciones entorno a las necesidades y expectativas de la
población.

1.7. Plan operativo de involucramiento de los grupos de interés

Este ítem es abordado conjuntamente con el área de mercadeo, en su apuesta por fortalecer el
relacionamiento y la fidelización con el sector empresarial. Su accionar se centra en realizar una
gestión interdisciplinaria ante las medianas y grandes empresas, con el objeto de garantizar la
implementación y permanencia del Esquema BancO2 Metropolitano en los 10 municipios que
conforman el Valle de Aburrá.

15
Tabla 1 Plan de relacionamiento con actores sociales. Tomado del documento plan de mercadeo.
GRUPO DE INTERES ASUNTOS DE INTERES DEL GRUPO ASUNTOS DE INTERES DE BANCO2 FRENTE
FRENTE AL ESQUEMA BANCO2 AL GRUPO
Empresarios y socios Relaciones de cordialidad y cooperación -Corresponsabilidad, control y seguimiento
con el AMVA y las CAR. al esquema.
-Permanencia en el esquema
-Incorporación para financiar proyectos
Fundaciones, organizaciones y -Visibilidad social productivos y compensaciones.
empresas -Apoyo a campañas y programas -Gestión de campañas de aportes
empresariales personales y educación, para neutralizar la
huella de CO2.
Autoridades ambientales, Entes Cumplimiento de la normativa ambiental Apoyo a familias y proyectos mediante PSA
Territoriales e incremento en la oferta de servicios y reducción de huella de CO2.
ambientales.
Firmas asesoras externas o Cooperación y acompañamiento en Asesorías ajustadas a la normatividad para
contratistas programas de compensación ambiental el adecuado cumplimiento de las
obligatorias o voluntarias. obligaciones.
Fuente: CI 750 de 2017

Estrategia de relacionamiento: Contribuir a la consolidación y permanencia de BancO2

Metropolitano en el Valle de Aburrá, de acuerdo a los temas de relacionamiento del AMVA y las
CAR con los grupos de interés.

Fortalecimiento interinstitucional e interdisciplinario: Mejorar las capacidades y competencias de

los profesionales del AMVA, de manera, que los grupos de interés identifiquen reconocimiento,
conocimiento y unidad de criterios en la divulgación y promoción del esquema BancO2
Metropolitano.

Aplicación equitativa y clara de la normatividad: En la aplicación de las normas de PSA deben

existir unidad de criterios para dar garantías a los interesados, que los recursos transferidos
responden a principios de equidad y sostenibilidad, y de esa forma se generen relaciones de
confianza entre los grupos de interés.

Participación en las campañas y programas ambientales de las empresas: El apoyo y articulación

con las campañas ambientales al interior de las empresas, posibilita el fortalecimiento de las
relaciones entre los grupos de interés. La vinculación de la estrategia a este tipo de iniciativas
empresariales, traería beneficios en dos sentidos, uno relacionado con la apuesta por fortalecer las
iniciativas productivas de las Familias BancO 2 y su autosostenibilidad económica, a través de la
apertura de espacios para la comercialización de los productos agrícolas provenientes de los
predios; y otro, con relación a la gestión de recursos para la compensación de familias campesinas

16
por medio del cálculo de la huella de carbono generada por el proceso productivo y su posterior
compensación a través de BancO2, como también el desarrollo de la estrategia comercial Stand
mide tu huella que permita adquirir recursos con la compensación de personas naturales
(Empleados y directivos).

Gestionar la imagen del esquema BancO2 Metropolitano: Las actuaciones sociales y

ambientalmente responsables por parte de los profesionales del AMVA y la comunicación efectiva
a los grupos de interés, son en esencia los factores de éxito para mantener la imagen del esquema
y la garantía de permanencia en el tiempo.

Gestionar la interacción y relacionamiento con las empresas: El Área Metropolitana del Valle de
Aburrá debe direccionar y definir los responsables de la planificación y coordinación de las
acciones publicitarias del esquema y los canales de relacionamiento con el grupo de interés.

Ilustración 2 Diagrama de flujo - Relacionamiento con el sector empresarial.

Fuente: Plan de mercadeo CI 750 de 2017

17
Adicional a lo descrito anteriormente, se plantea la siguiente propuesta incluida en el plan de
mercadeo y fidelización con el sector empresarial:
Portafolio
 Actualizar la presentación para las visitas a las empresas y administraciones municipales
de acuerdo con el diseño del AMVA
 Realización de un video introductorio (emocional) que muestre los beneficios del PSA para
las familias y las empresas
 Construcción de un portafolio de familias para las visitas a las empresas
Empresas
 Actualización de las bases de datos de años anteriores, para volver a solicitar visitas
 Acercamiento con empresas “amigas” para gestionar vinculaciones económicas y en
especie.
 Visita a las administraciones municipales del Valle de Aburrá
Stand mide tu huella
 Creación de un stand que permita visitar diferentes espacios de la ciudad (activación de
marca) y adquirir recursos con la compensación de personas naturales (centros
comerciales, administraciones municipales, entes estatales, universidades, ferias
ambientales y empresas)
Fidelización Familias
 Generar alianzas estratégicas para capacitaciones y bienestar
 Mostrar a las familias como embajadores de BancO2, para fortalecer la confianza con las
empresas
Fidelización Empresas
 Agradecimiento a las empresas que renuevan su vinculación
 Souvenirs que conecten emocionalmente (agradecimiento)
 Informe social periódico
 Visitas de responsabilidad social a las familias
 Actualización de fechas especiales paras las empresas vinculadas
Comunicaciones
 Free press con medios masivos locales
 Potencializar la comunicación en medios digitales
 Legitimidadores que ayuden a fortalecer los PSA
Foro
 Panelista de temas ambientales actuales
 Coaching
 Contar la experiencia de las familias beneficiadas
 Participación de familias productoras

18
 Líneas estratégicas

La definición de las líneas estratégicas del plan de gestión, se priorizan con base en las necesidades
u oportunidades identificadas en el acercamiento con las comunidades. Además, se toma como
referencia la identificación de actividades, proyectos y acciones conjuntas que puedan ejecutarse
con otros actores del territorio, lo que implica la vinculación del sector público y privado. Las
gestiones y articulaciones podrán estar focalizadas en una o más áreas de intervención, entre
ellas:

 Línea de Mejoramiento de la calidad y cobertura de los servicios públicos domiciliarios básicos:

Agua potable, alcantarillado, energía, telecomunicaciones.
 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad.
 Fortalecimiento institucional y empresarial.
 Promoción de la participación ciudadana y liderazgo.
 Línea de fortalecimiento del sector productivo, orientada a estimular el desarrollo rural
integral y la productividad económica. A través de ella se pueden establecer alianzas con
entidades de formación técnica o profesional, públicas y privadas, y con entidades de apoyo al
desarrollo empresarial y la competitividad.
 Línea de inclusión social y mejoramiento de las condiciones de bienestar.

A parte de la gestión de acciones direccionadas a mejorar las condiciones anteriormente descritas,

se propone realizar un ciclo de capacitaciones en temáticas como:
 Manejo del plan de inversión y de las finanzas familiares;
 Alternativas y estrategias para la comercialización de los productos agropecuarios;
 Formulación y gestión de proyectos;
 Manejo y conservación de los ecosistemas naturales;
 Técnicas de producción más limpia y sostenible;
 Otros que pueden ser identificados en el proceso.

Estas líneas de intervención están dirigidas al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas

de la comunidad, han sido formuladas de acuerdo a la realidad del Esquema y se enfocan en los
temas priorizados por la población rural a través de los planes de inversión definidos con los socios
BancO2.

19
 Plan y mecanismos de evaluación y seguimiento

Este apartado se construye teniendo en cuenta los aportes realizados por el protocolo de
monitoreo y seguimiento a las compensaciones voluntarias y obligatorias del Esquema BancO2,
aprobado por la Corporación Masbosques en el mes de noviembre de 2019 y el cruce realizado
con la información del Plan de Monitoreo, Reporte y Verificación- MRV para BancO 2 Metropolitano
construido por South Pole en el marco del Convenio de Cooperación Interinstitucional 312 de
2015.

De modo general, los indicadores son herramientas estadísticas indispensables para organizar y
analizar información relevante y oportuna para la toma de decisiones, el seguimiento de
compromisos y responsabilidades, la presentación de informes de ejecución. Los indicadores
permiten de manera global, cuantificar el impacto de un programa o proyecto específico.

Los indicadores tienen diferentes tipologías e intencionalidades, dependiendo del tipo de proceso,
programa o proyecto que se ejecute, así como de los intereses en la medición de los mismos.

Para medir el avance en la ejecución de BancO2 Metropolitano, se podrían construir básicamente

indicadores de gestión, (por ejemplo: número de participaciones del equipo en ferias ambientales;
número de pautas publicitarias de la estrategia por año; número de reuniones con empresas,
numero de procesos de formación y capacitaciones, etc.), indicadores de contexto (por ejemplo:
número de madres cabeza de familia vinculadas; número de hogares con personas discapacitadas
beneficiadas por la estrategia, etc.) e indicadores de impacto. Estos indicadores, son los que se
presentan y describen en este este plan de gestión y servirán para medir el impacto ambiental,
social, económico, y territorial de la estrategia de PSA en el territorio; además la trascendencia de
las gestiones y articulaciones desarrolladas en pro del mejoramiento de la calidad de vida de las
familias vinculadas.

Para la escogencia de los indicadores de impacto fueron tenidas en cuenta las recomendaciones
de Sandoval y Richard (2003)1 en cuanto a las características que estos deben cumplir:

 Deben estar inscritos en un marco teórico, conceptual y normativo;

 Ser específicos y explícitos;
 Estar disponibles para varios años;
 Ser comparables; ser relevantes y oportunos;
 Ser claros y de fácil comprensión;
 Que la recolección de la información permita construir el mismo indicador de la misma
manera y bajo condiciones similares de modo que las comparaciones sean válidas;

1
Sandoval, Juan; Richard María Paz. 2003. Los indicadores en la evaluación de impacto de programas. Servicio de Investigación y
Análisis. División de Política Social. México D.F.

20
 Ser técnicamente sólido; es decir, válido, confiable y comparable, así como factible, en
términos de que su medición tenga un costo razonable;
 Finalmente, ser sensible a cambios en el que se puedan presentar en el programa.

Estos autores también afirman que es importante considerar el costo-beneficio del tiempo y los
recursos necesarios para la construcción, monitoreo y seguimiento de cada indicador, por lo que,
de preferencia, deben ser medibles a partir del acervo de datos ya disponibles por el programa
específico para el que se mide el impacto.

Todos estos elementos fueron considerados para proponer los indicadores de impacto
presentados, ya que todos ellos pueden ser obtenidos y medidos a partir de la información
previamente consolidada por BancO2 Metropolitano; la cual, obviamente requerirá de una
organización para realizar los análisis pertinentes.

Finalmente, esta batería de indicadores también permitirá al Área Metropolitana del Valle de
Aburrá y a la Corporación Masbosques un mejor posicionamiento de la estrategia, construir una
memoria histórica del proceso, tener mayor capacidad de reporte de impacto a todas las partes
interesadas y mostrar mayor capacidad de gestión, manejo de información y eficiencia en la
implementación. Todos estos elementos fueron tenidos en cuenta para proponer los indicadores
que se presentan en la tabla.

21
 Tabla 2 Conjunto de indicadores propuestos para hacer seguimiento y evaluación de impacto de la estrategia BancO2 Metropolitano.
Dimensión del Indicador Descripción Método de cálculo Fuentes de Recomendación para análisis de la información
Indidcador información

Calidad de vida Número de Las familias mejoran sus Linea Base

familias que condiciones de vida Visita de Formato de
siguen su plan de vinculadas a BanCO2 verificación y plan de
inversión
seguimiento inversión inicial
e informe de
verificación y
seguimiento
Calidad de vida
Número de Formato de
Linea Base
familias que plan de
Las familias mejoran sus Visita de
invierten inversión inicial
condiciones de vida verificación y
eficientemente el e informe de
incentivo recibido vinculadas a BanCO2 seguimiento
verificación y
seguimiento
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificada la Educación como el
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a principal rubro de inversión, deben ser
recurso BancO2 socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizados los cambios en cuanto al nivel
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal educativo de los miembros de la familia.
Educación.
linea de inversión.. anual.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificada la Seguridad alimentaria
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a como el principal rubro de inversión, debe ser
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizado de qué manera a mejorando la
principalmente en
esquema . priorización de la taller grupal seguridad alimentaria de cada familia.
Seguridad
Alimentaria. linea de inversión. anual
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificada la Salud como el principal
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a rubro de inversión, debe ser caracterizado de qué
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y manera los recursos han sido utilizados para
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal cubrir gastos en Salud de cada familia
Salud.
linea de inversión. anual.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado el Mejoramiento de los
 han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a Sistemas Agrícolas y/o pecuarios como el principal
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y rubro de inversión, deben ser caracterizados los
principalmente en esquema. priorización de la taller grupal cambios que han tenido estos sistemas
Sistemas
linea de inversión anual productivos
productivos
agrícolas y/o
pecuarios.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado la Legalización del predio
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a como el principal rubro de inversión, deben ser
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizados los cambios que en esta línea.
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal
Legalización del
predio. linea de inversión. anual.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado el Pago de préstamos e
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a hippotecas como el principal rubro de inversión,
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y deben ser caracterizados los cambios que en esta
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal línea.
el pago de
préstamos e linea de inversión. anual.
hipotecas.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado la Propiedad Raiz como el
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a principal rubro de inversión, deben ser
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizados los cambios que en esta línea.
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal
propiedad raíz.
linea de inversión.. anual.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado la Compra de muebles y
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a enseres como el principal rubro de inversión,
recurso BancO2 socioeconómico del seguimiento y cada familia y deben ser caracterizados los cambios que en esta
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal línea.
la compra de
muebles y linea de inversión anual
enseres.
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado el Transporte como el
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a principal rubro de inversión, debe ser
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizado de qué manera han sido invertido
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal los recursos (por ejemplo: compra de automóvil o
Transporte
(compra de linea de inversión. anual. carro, pago de pasajes para desplazamiento a
vehículo o gastos zona urbana, pago de pasajes de niños escolares,

23
 de etc.).
desplazamiento).
Calidad de vida No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado el Mejoramiento de vivienda
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a como el principal rubro de inversión, deben ser
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y caracterizados los cambios que ha tenido la
principalmente en
esquema. priorización de la taller grupal vivienda gracias al mejoramiento que ha recibido
Mejoramiento de
vivienda. linea de inversión. anual. por la inversión de los recursos.
Calidad de vida. No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificado el Mejoramiento de la
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a infraestructura predial como el principal rubro de
recurso socioeconómico del seguimiento y cada familia y inversión, deben ser caracterizados los cambios
principalmente en
esquema . priorización de la taller grupal que ha tenido la infraestructura del predio gracias
Mejoramiento de
la infraestructura linea de inversión. anual. al mejoramiento que ha recibido por la inversión
predial. de los recursos.
Calidad de vida. No. de socios que Este indicador permite Diligenciamiento Seguimiento Una vez identificada la Ampliación de las áreas en
han invertido el evaluar el impacto del formato de semestral a conservación como el principal rubro de inversión,
recurso socioeconómico/ambienta seguimiento y cada familia y deben ser cartografiadas y cuantificadas las
principalmente en
l del esquema. priorización de la taller grupal nuevas áreas de conservación, así como actualizar
la Ampliación de
las áreas en linea de inversión. anual. el área total en conservación de estos predios.
conservación.
Socioeconómico Número de Aumento de actividades Evidencias
familias que productivas sostenibles en componente
reciben zonas rurales. técnico y socal
capacitación Registro de
técnica en
actividades
actividades
productivas Aumento de la conciencia
sostenibles ambiental en las familias
vinculadas a BanCO2
Socioeconómico Aumento de actividades Evidencias
Número de
familias con productivas sostenibles en componente
actividades zonas rurales. Registro de técnico y socal
productivas actividades
sostenibles

Socioeconómico % de familias que Aumento de actividades -Información de Formatos de

24
 línea base de los
socios. caracterización
identifican -Plan de inversión de los socios.
cambios en los familiar. Formato de
modos de productivas sostenibles en -Percepción de los verificación.
producción a zonas rurales. socios sobre los Informes
partir de su cambios semestrales.
participación en Encuestas de
efectuados en sus
BanCO2.
modos de satisfacción.
producción.
Socioeconómico Formatos de
caracterización
-Información de
Aumento de actividades de los socios.
% de familias que línea base de los
Formato de
tienen unidades productivas sostenibles en socios.
verificación.
productivas zonas rurales. -Plan de inversión
Informes
sostenibles. familiar.
semestrales.
Encuestas de
satisfacción.
Socioeconómico % de familias que -Información de Formatos de
perciben cambios línea base de los caracterización
en sus ingresos a Mejoramiento de la socios. de los socios.
partir de su condición socioeconomica -Plan de inversión Formato de
vinculación a de las familias BancO2 familiar. verificación.
BanCO2 -Encuesta de Análisis de las
Metropolitano. satisfacción. encuestas
Prácticas Número de Evidencias
ambientales familias que componente
reciben Aumento de la conciencia
Registro de técnico y socal
capacitaciones ambiental en las familias
actividades
sobre vinculadas a BanCO2
conservación
ambiental
Prácticas % de familias que -Información de línea base Formatos de
ambientales ha participado de de los socios. caracterización de
las capacitaciones -Plan de inversión familiar. los socios.
sobre monitoreo -Número de participantes Formato plan de
de recursos en las capacitaciones. inversión.

25
 Formato de
verificación.
Informes
semestrales.
ambientales.
-Lista de asistencia.
-Minuta de las
capacitaciones.

Prácticas Número de Evidencias

ambientales familias que Aumento de la conciencia componente
participan en el Registro de
ambiental en las familias técnico y socal
comité de actividades
vinculadas a BanCO2
monitoreo
comunitario
Prácticas -Plan de trabajo
# De estrategias semestral de
ambientales
de sensibilización BanCO2
comunitaria Aumento de la conciencia Informes de las
Metropolitano.
desarrolladas e ambiental en las familias actividades
-Cronograma de
implementadas vinculadas a BanCO2 trabajo. realizadas.
por BanCO2 -Evidencia
Metropolitano.
fotográfica.
Gestión Inversión total del Este indicador permite Revisión de todos Área financiera Siempre que se entregue el informe financiero,
territorial. esquema BancO2 calcular la inversión total los proyectos y contable de anexar los comprovbantes mensuales de pago.
por municipio realizada en cada ejecutados para Masbosques
($COP/municipio) municipio. calcular la
. inversión por
municipio.

Gestión Inversión total del Este indicador permite Revisión de todos Área financiera Siempre que se entregue el informe financiero,
territorial. esquema BancO2 calcular la inversión total los proyectos y contable de anexar los comprobantes mensuales de pago.
por la autoridad del AMVA. ejecutados para Masbosques.
ambiental calcular la
($COP/autoridad inversión por la
ambiental). Autoridad
Ambiental..

26
Gestión Inversión total del Este indicador permite Revisión de todos Área financiera Siempre que se entregue el informe financiero,
territorial. esquema por calcular la inversión total los proyectos y contable de anexar los comprovbantes mensuales de pago..
subzona realizada por Subzona ejecutados para Masbosques.
hidrográfica Hidrográfica.. calcular la
($COP/Subzona inversión por
hidrográfica). Subzona
Hidrográfica

Gestión Inversión total del Este indicador permite Revisión de todos Área financiera Siempre que se entregue el informe financiero,
territorial. esquema por calcular la inversión total los proyectos y contable de anexar los comprovbantes mensuales de pago.
ecosistema realizada por Ecosistema ejecutados para Masbosques.
nacional Nacional. calcular la
($COP/Ecosistem inversión por
a nacional). Ecosistema
Nacional.

Gestión Número de Este indicador permite Búsqueda de los Centro de

institucional y empresas medir el impacto del acuerdos de Administración
empresarial. vinculadas al esquema a través de la compensaciones Documental –
esquema vinculación de empresas voluntarias Masbosques.
mediante para compensaciones
compensaciones voluntarias
voluntarias.
Gestión Valor total de los Este indicador permite Búsqueda de los Centro de
institucional y Acuerdos de calcular el valor total acuerdos de Administración
empresarial. donacion ($) con gestionado con las compensaciones Documental –
empresas compensaciones voluntarias. Masbosques.
vinculadas voluntarias.
mediante
compensaciones
voluntarias.
Gestión Número de stand Este indicador permite Registro de Plataforma
institucional y mide tu huella medir el impacto del actividades BancO2 y
empresarial. desarrollados en esquema a través de la recursos Bolsas
entidades vinculación de personas AMVA

27
 públicas y naturales para la
privadas compensacion voluntaria
por el cálculo de la huella
de carbono.
Gestión Número de Este indicador permite Registro de Evidencias
institucional y participaciones calcular la gestion actividades componente de
empresarial. del equipo en realizada para garantizar la Mercadeo
ferias visisbilidad de la estrategia
ambientales BancO2
Gestión Número de Este indicador permite Registro de Evidencias
institucional y pautas definir el impacto de las actividades componente de
empresarial. publicitarias de la herramientas de Mercadeo/com
estrategia por visibilización de la unicaciones
año estrategia BancO2
Gestión Número de Este indicador permite Registro de Evidencias
institucional y acercamientos a calcular la gestion para actividades componente de
empresarial entidades, garantizar la sostenibilidad Mercadeo y
empresas, de la Estratgia en el Social
organizaciones o tiempo
fundaciones
Gestión Número de Este indicador permite Registro de Evidencias
institucional y reuniones con calcular la gestion para actividades componente de
empresarial empresas garantizar la sostenibilidad Mercadeo y
de la Estratgia en el Social
tiempo
Gestión Número de Este indicador permite Búsqueda de los Centro de
institucional y empresas que medir el impacto del acuerdos de Administración
empresarial han aportado esquema a través de la compensaciones Documental –
recursos pare el vinculación de empresas voluntarias Masbosques.
monataje y/o para el montaje y
fortalecimiento fortalecimiento de los
de proyectos sistema productivos
productivos.
Gestión Valor total de los Este indicador permite Búsqueda de los Centro de

28
institucional y Acuerdos de calcular el valor total acuerdos de Administración
empresarial donacion ($) con gestionado con las donacion Documental –
empresas compensaciones compensaciones Masbosques.
vinculadas voluntarias. voluntarias.
mediante
compensaciones
voluntarias
direccionadas al
fortalecimiento
y/o montaje de
sistemas
productivos
Gestión social Número de Este indicador permite Diligenciamiento Fichas de
madres cabeza de calcular el impacto del de la ficha de Caracterización
familia vinculadas esquema sobre las madres caracterización y
a la estrategia cabeza de familia seguimiento
BancO2
Gestión social Número de Este indicador permite Diligenciamiento Fichas de
hogares con calcular el impacto del de la ficha de Caracterización
personas esquema sobre las familias caracterización y
discapacitadas con miembros en seguimiento
beneficiadas por condición de discapacidad
la estrategia
BancO2

29
Bibliografía

 AMVA y Departamento Administrativo de Planeación de Medellín; Plan Director Medellín-

Valle de Aburrá 2030 - Plan BIO 2030, 2011)
(http://www.metropol.gov.co/Planeacion/Paginas/PlanDirector.aspx)
 Freddy A. Martínez. Desarrollo campesino y medio ambiente, 16 de junio 1992. Disponible en:
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-139032.
 Corporación para el Manejo Sostenible de los Bosques - MASBOSQUES _ Protocolo de
Monitoreo y Seguimiento a las Compensaciones Voluntarias y Obligatorias de la Estrategia
BancO2.
 Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional
No.312 de 2015. Plan de Monitoreo Reporte y Verificación, BancO2 Metropolitano.