Plan de Acción y Plan de Inversiones PLADECO

PLADECO 2020 - 2024
PLAN DE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES
Informe final
SEPTIEMBRE 2020
1
Índice
1 Introducción ............................................................................................................................... 3
2 Elemento de base de avance ....................................................................................................... 4
Síntesis de diagnóstico sectorial .................................................................................................. 4
Imagen Objetivo .......................................................................................................................... 6
3 Plan de acción ............................................................................................................................ 7
Estructura del plan de acción ...................................................................................................... 7
Formulación del Plan de Acción .................................................................................................. 9
Desarrollo urbano ................................................................................................................... 9
Desarrollo social .................................................................................................................... 14
Desarrollo económico ........................................................................................................... 20
Desarrollo medioambiental .................................................................................................. 24
Desarrollo institucional ......................................................................................................... 31
Fichas de iniciativas ................................................................................................................... 35
Desarrollo urbano ................................................................................................................. 35
Desarrollo social .................................................................................................................... 46
Desarrollo económico ........................................................................................................... 67
Desarrollo medioambiental .................................................................................................. 82
Desarrollo institucional ....................................................................................................... 102
4 Plan de inversión y financiamiento .......................................................................................... 113
Formulación del plan de inversión .......................................................................................... 113
Desarrollo urbano ............................................................................................................... 113
Desarrollo social .................................................................................................................. 116
Desarrollo económico ......................................................................................................... 119
Desarrollo medioambiental ................................................................................................ 122
Desarrollo institucional ....................................................................................................... 126
2
1 Introducción
El presente informe corresponde a la cuarta etapa del estudio Actualización del Plan de Desarrollo
Comunal de Colina 2020-2030, instrumento que tiene por objetivo conformar un instrumento de
planificación y gestión que oriente el quehacer municipal para potenciar la comuna y responder a las
necesidades de su comunidad.
Este informe es precedido por un informe de diagnóstico en el cual se levantaron las principales
problemáticas y potencialidades de la comuna mediante el análisis de diversas fuentes de información y
la realización de diálogos ciudadanos e instancias de participación en siete cabildos territoriales. Los
diagnósticos fueron realizados según áreas de desarrollo, por lo que la información fue ordenada en
función de las áreas de desarrollo social, urbano, medioambiental, institucional y económico.
Posterior al diagnóstico, se realizó un análisis estratégico de las principales Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas de la comuna, para cada una de las áreas de desarrollo.
En función de ello, este informe presenta un instrumento estratégico de acción para el desarrollo
comunal, el cual resume los objetivos generales, las estrategias principales, objetivos específicos e
iniciativas para alcanzarlos. En este sentido, se plantean propuestas de planes, programas, proyectos,
estudios, iniciativas de gestión, entre otros.
El presente informe incorpora, asimismo, un plan de inversión y financiamiento para el plan de acción
propuesto. En este, se detallan los organismos responsables de la ejecución de las iniciativas propuestas,
los plazos de ejecución, y posibles fuentes de financiamiento.
El informe se estructura con una primera parte de síntesis de la etapa de diagnóstico y elaboración de
imagen objetivo, los cuales son la base para el posterior diseño del plan de acción. En este capítulo, se
presentan los principales hallazgos por área de desarrollo y la imagen objetivo construida en la etapa
anterior. En el siguiente capítulo, se presenta el plan de acción, en el cual se definen los objetivos
generales, estrategias principales, objetivos específicos, iniciativas, responsables y plazos de ejecución de
todas las áreas de desarrollo analizadas. A continuación, se incorporan las fichas de iniciativas, en las que
se especifica para cada iniciativa a ejecutar una descripción más precisa, que incluye áreas de influencia y
localización geográfica. Finalmente, se puede encontrar el plan de inversión y financiamiento, en el que
se detallan las principales fuentes de financiamiento para las iniciativas descritas anteriormente.
3
2 Elemento de base de avance
Síntesis de diagnóstico sectorial

El diagnóstico estratégico arrojó distintos elementos que fueron considerados y ordenados en cada área
de desarrollo. Dichos elementos permitieron construir una visión integral de la comuna, otorgando
distintos análisis y conclusiones relevantes, los cuales se sintetizan en este apartado.
En el área de desarrollo urbano, la comuna presenta una cercanía al Área Metropolitana de Santiago
(AMS), lo cual genera un fuerte interés comercial e institucional. La población se encuentra interesada en
vivir en un contexto urbano-rural, en donde se agrupan territorialmente una gran diversidad social y
modos de vida. La conectividad en la comuna también presenta oportunidades y fortalezas en torno al
interés público privado en conectividad, la existencia de una red macro comunal en buenas condiciones y
un estándar satisfactorio de vialidad estructurante. En cuanto a las debilidades y amenazas las principales
radican en la poca integración que existe entre los diferentes sectores socioeconómicos de la comuna, la
existencia de zonas con altos niveles de vulnerabilidad social y la presencia de asentamientos informales.
Por otro lado, existe una fuerte fragmentación del área urbana, lo cual contribuye a la fuerte dependencia
del automóvil y al alto costo de accesibilidad de los usuarios del transporte público, contando con una
cobertura y servicio del transporte público inadaptado al contexto y escala urbana, junto con un sistema
de transporte rural de bajo estándar y nivel de servicio con precios altos e inciertos.
En cuanto al área de desarrollo social, la comuna presenta como principales debilidades una alta
proporción de pobreza multidimensional y un alto número de hogares en asentamientos informales, los
cuales además están recibiendo crecientemente población migrante, por lo que se debe trabajar en varias
aristas para disminuir la vulnerabilidad de estos grupos. Por otra parte, es una comuna con altos niveles
de violencia intrafamiliar, pero tiene como fortaleza en ese ámbito contar con el Centro Provincial de
Atención a la Mujer desde donde se generan acciones para revertir esta situación, que debieran
potenciarse e integrarse con otras acciones que realiza el Municipio en relación con las mujeres. Destacan
en el análisis, problemáticas asociadas a la población juvenil como un alto porcentaje de jóvenes que no
estudian ni trabajan y un consumo problemático de drogas. Sin embargo, llama la atención que no exista
una oferta programática cultural y deportiva dirigida a los jóvenes en sus propios barrios y que estas
acciones sean muy concentradas espacialmente. Surge en esta línea como una oportunidad, la
implementación del modelo islandés de prevención, que tiene una mirada integral y pone foco en la
prevención comunitaria; para lo cual se considera que existe un equipo capacitado de profesionales en la
municipalidad para llevarlo a cabo, pero que requiere una mayor estructura administrativa de
funcionamiento. Como fortalezas se identifican una educación pública de calidad con buena
infraestructura, que es valorada por la comunidad y una activa participación de adultos mayores en la red
de organizaciones comunitarias que permite la participación de la población mayor, que es cada vez más
alta en la comuna.
En el área de desarrollo económico destacan como principales fortalezas y oportunidades, la presencia de

una gran cantidad de empresas heterogéneas en el territorio comunal (estando incluso algunas ligadas a
4
rubros innovadores) siendo estas potenciales modificadoras de trabajo local, en conjunto con el
crecimiento de la actividad inmobiliaria y de construcción. Por otro lado, el apoyo al emprendimiento,
tanto privado (empresas) como público (Centro Emprendedor), ayuda a suplir la carencia de
oportunidades laborales presentes en la comuna. De la mano de lo mismo, y ahondando en las principales
debilidades y amenazas de Colina, existe una fuerte dependencia con la ciudad de Santiago a nivel laboral
y educacional. Repercusiones de este hecho: una población joven poco capacitada, la cual no está siendo
absorbida por un mercado laboral en un nuevo contexto en el que la escasez hídrica y la expansión
inmobiliaria está haciendo disminuir la actividad agrícola.
En materia de medio ambiente, la comuna de Colina pertenece al Sistema de Certificación ambiental

Municipal (SCAM) en nivel de excelencia y es parte de la red Chilena de Municipalidades ante el Cambio
Climático (RCMCC), dentro de la cual ha desarrollado su Plan Local ante el Cambio Climático (PLCC). Una
de las problemáticas más críticas es sequía y escasez hídrica que enfrenta, y esto se acentúa aún más con
la sobreexplotación y uso indiscriminado de recursos hídricos, disminución significativa de la recarga de
los acuíferos, debido al aumento de la escorrentía y a la pérdida de capacidad de infiltración del suelo,
entre otros. En el ámbito medioambiental, Colina posee altas posibilidades de realizar una gestión integral
de residuos, así como eliminación de microbasurales.
Finalmente, en el ámbito institucional, la existencia de equipos técnicos de calidad, el alto manejo de

gestión interinstitucional y la existencia de corporaciones municipales, destacan como las principales
fortalezas y oportunidades. Estas facilitan la vinculación público-privada y priorizan/focalizan labores
específicas. Por otro lado, la falta de trabajo en equipo y el poco desarrollo de innovaciones forman parte
de las debilidades y amenazas institucionales, las cuales sumadas a un no tan claro tipo de
coordinación/comunicación entre unidades municipales, no logran satisfacer las necesidades prioritarias
de la población. Un contexto heterogéneo territorial y la desconexión rural complejiza aún más aquella
misma labor municipal de focalización de políticas locales.
5
Imagen Objetivo
La imagen objetivo de Colina, tal como definida en el último informe, es la siguiente:
Colina es una comuna sustentable y referente en la Región Metropolitana. En su territorio

coexisten la ciudad y el campo y una amplia diversidad e inclusividad de sus ciudadanos y
de sus formas de habitar. Su cercanía y conexión con Santiago ha permitido además
integrar las ventajas metropolitanas sin que estas afecten el desarrollo de la comuna. El
cuidado ambiental, la valorización y respeto de su paisaje y el tratamiento sustentable del
agua la transforma en una comuna atractiva, apacible, limpia y tranquila, con diversos
espacios diferentes, con una ejemplar diversidad social: ofrece servicios urbanos y
ambientales de alta calidad para sus vecinos, destacándose así entre las comunas de la
RM.
Así, la imagen objetivo propuesta se conforma de las siguientes ideas y representaciones:
- Colina es una comuna sustentable y referente en la Región Metropolitana.
El hecho de constituir una excepcional situación de convivencia de zonas rurales y urbanas, productivas y
residenciales, con un equilibrio entre estos rasgos, la transforma en una comuna única, que se puede
identificar como un referente de equilibrio y sustentabilidad. Ello se explica en la afirmación:
- En su territorio coexisten la ciudad y el campo y una amplia diversidad e inclusividad de sus

ciudadanos y de sus formas de habitar.
- Su cercanía y conexión con Santiago ha permitido además integrar las ventajas metropolitanas
sin que estas afecten el desarrollo de la comuna.
En su diversidad, la comuna también destaca el hecho de ser vecina del Gran Santiago, e influenciada por
este; el mérito ambiental ha permitido beneficiarse de los aspectos positivos de esta relación y eliminar o
mitigar aquellos que pueden ser negativos
- El cuidado ambiental, la valorización y respeto de su paisaje y el tratamiento sustentable del

agua la transforma en una comuna atractiva, apacible, limpia y tranquila, con diversos
espacios diferentes, con una ejemplar diversidad social:
Es precisamente la forma de gestionar los atributos sociales y ambientales los que transforman las
condiciones geográficas y sociales de la comuna en beneficios. La capacidad de responder a las
necesidades de la diversidad social, económica y geográfica, le otorgan un sello positivo a Colina, lo que
queda expresado en la frase final de la Imagen Objetivo:
- Ofrece servicios urbanos y ambientales de alta calidad para sus vecinos, destacándose así
entre las comunas de la RM.
6
3 Plan de acción
Estructura del plan de acción

La visión comunal se estructura en el Plan de Acción, que está compuesto de distintos elementos
ordenados de forma jerárquica como se muestra a continuación:
Figura 1. Estructura del plan de acción
Fuente: Elaboración Propia
Los objetivos generales explicitan más estas perspectivas sectoriales. Después se encuentran las
estrategias principales, que son los marcos de acción relevantes que atienden las diversas temáticas claves
dentro de los objetivos generales. Luego se establecen los objetivos específicos, que determinan
propósitos particulares dentro de las estrategias. Finalmente, se encuentran las iniciativas o acciones del
PLADECO, correspondientes a planes, programas o proyectos que apuntan a materializar los objetivos
específicos. Dentro de esta escala existe coherencia y concordancia con toda la jerarquía, tanto de arriba
hacia abajo como de abajo hacia arriba.
A continuación, se señalan los objetivos generales según áreas de desarrollo:
7
Tabla 1. Objetivos generales por área de desarrollo del Plan de Acción
Desarrollo Desarrollo Desarrollo
Desarrollo urbano Desarrollo social
económico medioambiental institucional
OG1. Disminuir la OG1. Disminuir las OG1. Generar OG1. Generar un OG1. Mejorar la
segregación y tasas de pobreza mayores desarrollo gestión
fragmentación en multidimensional al oportunidades sostenible en torno institucional
el espacio urbano, interior de la laborales estables y al medio ambiente, interna,
contribuyendo a comuna atractivas en la que implique promoviendo
aumentar la comuna estrategias de procesos
equidad en el adaptación y transversales y
acceso de mitigación al coordinados
equipamientos, cambio climático
infraestructura y
servicios.
OG2. Mejorar la OG2.Disminuir la OG2. Promover OG2. Desarrollar la OG2. Revisar y
accesibilidad de los cantidad de condiciones que infraestructura focalizar las
usuarios, hogares en garanticen la verde de la políticas,
contribuyendo a asentamientos accesibilidad a comuna, programas, planes
aumentar la informales capacitación y fortaleciendo su rol y acciones
conectividad, en emprendimiento social y la municipales y su
infraestructura y concepción del correspondiente
operación. espacio público seguimiento en
como soporte para áreas prioritarias
la adaptación al (respuesta a las
cambio climático necesidades de las
personas)
OG3. Disminuir el OG3. Generar OG3.Desarrollar OG3. Fortalecer la
consumo de drogas mejores una gestión comunicación
entre los jóvenes condiciones de ambiental integral institucional
accesibilidad y de residuos que equilibrada en el
calidad de vida en mejore la higiene territorio
el entorno rural de ambiental de la
la comuna comuna
OG4. Aumentar la OG4. Promover la
participación de los gestión sostenible
jóvenes en del agua
organizaciones y
programas
municipales
8
Formulación del Plan de Acción
El Plan de Acción expone y define los estudios, programas y proyectos propuestos para la comuna de
Colina, en función de los objetivos formulados para cada área de desarrollo. Esta propuesta se plasma en
una serie de tablas elaboradas para cada objetivo sectorial general, para cada área o sector de desarrollo.
En estas, se relaciona y explicita:
 Las estrategias principales;

 Los objetivos específicos para alcanzar las estrategias principales;
 Las iniciativas o acciones propuestas para cumplir con los objetivos;
 Los responsables de llevar a cabo las iniciativas, y
 Los plazos (corto, medio o largo) en los que se deberán llevar a cabo las iniciativas.
Desarrollo urbano
El plan de acción para el desarrollo urbano de la comuna de Colina responde a los cinco problemas críticos
encontrados en la materia, a saber:
- Inequidad en el acceso de equipamientos, infraestructura y servicios.

- Déficit de conectividad, por alta demanda del automóvil.
- Alto costo de accesibilidad de los usuarios del transporte público, poca oferta y ausencia de tarifa
integrada con el Gran Santiago.
- Desigualdad y segregación en el espacio.
- Fragmentación del área urbana dentro de la comuna, ya que debilita una planificación integrada
del territorio.
Para responder a ellos, se han desarrollado 2 objetivos generales expuestos anteriormente, los que se
afrontan mediante estrategias, objetivos específicos e iniciativas. Cabe destacar que estos objetivos e
iniciativas se han formulado en concordancia con proyectos e iniciativas actuales correspondientes al plan
de inversión 2020.
Tabla 2. OBJETIVO GENERAL 1: Disminuir la segregación y fragmentación en el espacio urbano, contribuyendo a

aumentar la equidad en el acceso de equipamientos, infraestructura y servicios.
Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Objetivo específico Responsable
principal N° Descripción colaborador(es) C M L
EP1. Disminuir la OE1. Gestionar
segregación y soluciones Identificar áreas con
fragmentación en habitacionales potencialidad de Dirección de
el espacio aprovechando la desarrollo dentro del área Secretaría Desarrollo
urbano, existencia de suelo urbana y que sean Comunal de Comunitario
1
contribuyendo a disponible dentro accesibles para vivienda Planificación (DIDECO) –
aumentar la del límite urbano social, y la evaluación de (SECPLAN) Unidad de
equidad en el para la demanda la aplicación del DS 19 y Vivienda
acceso de existente, DS 56 en la comuna
equipamientos, considerando
9
infraestructura y también el
servicios desarrollo de las
áreas rurales en
equipamientos y
servicios
Potenciar la mixtura de
usos, en conjunto con la
Dirección de
OE2. Generar promoción de la
Obras
medidas que densificación equilibrada Secretaría
Municipales
promuevan una en áreas urbanas y el Comunal de
2 (DOM),
planificación desarrollo equilibrado en Planificación
Corporación de
integrada dentro de áreas de protección (SECPLAN)
Desarrollo
la comuna ecológica en la
Urbano
actualización del Plan
Regulador Comunal
OE3. Promover
Oficina
alianzas e incentivos Formulación de un plan
Dirección de Municipal de
para facilitar la de apoyo y
Desarrollo Intermediación
generación de 3 acompañamiento a la
Comunitario Laboral (OMIL),
empleo y generación de empleo
(DIDECO) Centro del
capacitaciones propio y local.
Emprendedor
dentro de la comuna
Generar mesas de
trabajo, seminarios y
audiencias que
contribuyan a la
EP2. Promover colaboración entre
Secretaría
medidas para SECPLAN, DOM, la
Comunal de
fomentar el 4 Corporación de Desarrollo
Planificación
aumento de la Urbano y eventuales
(SECPLAN)
mixtura de usos OE4. Fomentar una otros actores del
en el desarrollo mayor inversión en desarrollo inmobiliario en
sur de la comuna, equipamientos, torno al fomento de
aprovechando el servicios e equipamientos, servicios
interés comercial infraestructura e infraestructura
e institucional, Secretaría
junto con la Comunal de
diversidad social Realizar un catastro de Planificación
existente equipamientos y servicios Asesoría (SECPLAN),
5
y terrenos municipales Jurídica Dirección de
disponibles Obras
Municipales
(DOM),
10
Dirección de
Aseo y Ornato
Desarrollar un Plan de Corporación de

Inversión de espacio Desarrollo
público que incorpore las Secretaría Urbano,
necesidades de Comunal de Dirección de
6
equipamientos, servicios Planificación Tránsito y
e infraestructura de (SECPLAN) Transporte,
transporte dentro de la Dirección de
comuna Aseo y Ornato
Promover la disposición
Asesoría
de terreno para el
Secretaría Jurídica,
desarrollo de
Comunal de Dirección de
7 equipamiento, servicios e
Planificación Obras
infraestructura en la
(SECPLAN) Municipales
actualización del Plan
(DOM)
Regulador Comunal (PRC)
OE5. Generar
mecanismos de
apoyo en el acceso a
servicios urbanos
para los sectores
más vulnerables de Capacitación a vecinos Dirección de
la comuna de forma para guiarlos en el acceso Desarrollo Corporación de
8
de disminuir la a oportunidades dentro Comunitario Educación
percepción de de la comuna. (DIDECO)
desigualdad entre
los vecinos y
aumentar la
integración entre los
diversos residentes
EP3. Gestionar
alianzas
OE6. Generar Generar un plan de acción Secretaría
aprovechando el
medidas que e implementación de Comunal de
interés público
apunten a una mejor iniciativas priorizadas Planificación
privado en Dirección de
movilidad y para mejorar la (SECPLAN),
conectividad 9 Tránsito y
accesibilidad entre accesibilidad en torno a Dirección de
para el mejor Transporte
los trabajadores y las problemáticas Obras
aprovechamiento
empresas locales o evidenciadas en el Municipales
de la vialidad
externas diagnóstico realizado (DOM)
estructurante
existente
11
Tabla 3. OBJETIVO GENERAL 2: Mejorar la accesibilidad de los usuarios, contribuyendo a aumentar la
conectividad en infraestructura y operación.

Secretaría
Realizar un catastro
Comunal de
10 sobre el estado actual de
Planificación
los perfiles de calles
(SECPLAN)
Generar un Plan
comunal de Secretaría
mejoramiento y Comunal de
11
construcción de veredas Planificación
estableciendo metas a (SECPLAN)
mediano plazo
Implementación del Plan Secretaría Dirección de
comunal de Comunal de Obras
12
mejoramiento y Planificación Municipales
construcción de vereda (SECPLAN) (DOM)
Realizar un catastro Secretaría
sobre el estado actual de Comunal de
13
ciclovías y sendas Planificación
OE1. Implementar
multipropósito (SECPLAN)
EP1. Gestionar la mecanismos que
orienten el desarrollo Corporación de
articulación entre
de infraestructura Desarrollo
los diferentes Generar un Plan
asociada a modos Secretaría Urbano,
actores en torno comunal de ciclovías
activos Comunal de Dirección de
al transporte 14 estableciendo una red
Planificación Tránsito y
local y integrada y metas a
(SECPLAN) Transporte,
Metropolitano de mediano y largo plazo
Corporación de
forma de
Deportes
aumentar la
accesibilidad de Secretaría Dirección de
la comuna Implementación del Plan Comunal de Obras
15
comunal de ciclovía Planificación Municipales
(SECPLAN) (DOM)
Corporación de
Educación,
Dirección de
Tránsito y
Generar un Plan de Corporación de
16 Transporte,
fomento a la bicicleta Deportes
Administración
Municipal
(Relaciones
públicas)
OE2. Generar Generar un diagnóstico
mecanismos que que evidencie los
Secretaría
incentiven los principales problemas Dirección de
Comunal de
desplazamientos 17 internos de la comuna en Tránsito y
Planificación
internos de la desplazamientos que Transporte
(SECPLAN)
comuna, aminorando incluyendo la encuesta
la dependencia con el origen destino
12
Área Metropolitana Gestionar una mesa de Corporación de
de Santiago (AMS) trabajo que genere Secretaría Desarrollo
estrategias para el Comunal de Urbano,
18
incentivo de los Planificación Dirección de
desplazamientos (SECPLAN) Tránsito y
internos de la comuna. Transporte
OE3. Gestionar la
transparencia en las
competencias de
Generar un informe de
cada institución de Secretaría Dirección de
competencias y
forma de esclarecer Comunal de Obras
19 responsabilidades por
el rol y las Planificación Municipales
tipo de vía existente en
responsabilidad de (SECPLAN) (DOM)
la comuna.
cada uno sobre la
vialidad urbana y/o
rural y su mantención
Gestionar una mesa de
trabajo con los actores
involucrados en la oferta Dirección de
20 local de transporte Tránsito y
público de manera de Transporte
OE4. Gestionar consensuar mejoras en la
mecanismos para cobertura y servicios
mejorar la oferta de Generar un Plan
transporte público en Comunal Vial dentro de Corporación de
cobertura y servicios la comuna que esté Secretaría Desarrollo
presente en la Comunal de Urbano,
21
actualización del PRC, Planificación Dirección de
con énfasis en la (SECPLAN) Tránsito y
resolución de los nodos Transporte
más conflictivos
Dirección de
Obras
Municipales
Secretaría (DOM),
OE5. Mejorar la
Implementación del Plan Comunal de Dirección de
infraestructura de 22
Comunal Vial Planificación Tránsito y
transporte local
(SECPLAN) Transporte,
Corporación de
Desarrollo
Urbano
13
Desarrollo social
El Plan de acción para el área de desarrollo social se basa en los objetivos generales y las líneas estratégicas
definidas recientemente, las que se orientan en función de los resultados del diagnóstico. En este último
aspecto, se destacan 3 problemas críticos:
- Consumo de drogas entre jóvenes.

- Pocas organizaciones juveniles y programas para éstos.
- Alta proporción de pobreza multidimensional.
A partir de estos hallazgos, el plan de acción se estructura de la siguiente manera:
Tabla 4. OBJETIVO GENERAL 1: Disminuir las tasas de pobreza multidimensional al interior de la comuna

Realizar mesas de
OE1. Aumentar y
trabajo con el Ministerio
fidelizar Corporación de
1 para gestionar un
profesionales del Salud
aumento de los
área de la salud
profesionales
Gestionar un diagnóstico
Dirección de
de salud comunal,
Desarrollo
focalizado
Corporación de Comunitario
2 territorialmente a la
Salud (DIDECO),
población adulto mayor,
Corporación de
inmigrantes y pueblos
Deportes
originarios
EP1. Mejorar Gestionar la
servicio de salud actualización de una
Corporación de
pública 3 programación anual de
Salud
aprovechando la las brechas de la red
construcción del asistencial primaria
OE2. Reducción de
nuevo hospital Fortalecer estrategias de
los tiempos de
generando reducción de los tiempos Corporación de
espera y mejorar el 4
instancias de de espera de público Salud
trato al usuario de la
participación general
red de salud pública
Fortalecer
capacitaciones continuas
en trato al usuario Corporación de
5
dirigido a medios de la Salud
Atención Primaria de
Salud (APS)
Evaluación y resultados
de la implementación del
protocolo de Normas de Corporación de
6
Derivación con énfasis Salud
en especialidades
falentes.
14
Evaluar e identificar
brechas de acceso a la
Corporación de
OE3. Fomentar 7 atención secundaria
Salud
instancias de sobre atenciones de
participación para el especialidad.
mejoramiento del Fortalecer diálogos
servicio de salud ciudadanos en pos de Corporación de
8
gestionar un sistema de Salud
salud de calidad
Realizar las gestiones
necesarias para
OE4. Gestionar una
promover instancias de
mayor integración Corporación de
integración entre
entre Corporación de Deportes,
9 establecimientos
establecimientos Educación Corporación de
educacionales de la
educacionales al Artes y Cultura
Corporación de
interior de la comuna
Educación al interior de
la comuna
Dirección de Corporación de
Mantención de un
Desarrollo Salud,
10 catastro actual de
Comunitario Corporación de
OE5. Promover población adulta mayor
(DIDECO) Deportes
programas e
Corporación de
iniciativas asociadas
Deportes,
al segmento del Dirección de
Fortalecimiento Corporación de
EP2. Fortalecer y adulto mayor de la Desarrollo
11 programa de protección Artes y Cultura,
expandir el comuna Comunitario
social del adulto mayor Seguridad
acceso de todos (DIDECO)
Pública
los segmentos de Comunal
la población a
Elaboración de Corporación de
servicios públicos Dirección de
estrategias de difusión Deportes,
de la comuna Desarrollo
12 de información servicios Corporación de
Comunitario
municipales a población Artes y Cultura,
(DIDECO)
migrante Comunicaciones
OE6. Promover la
Mantención de los Dirección de Corporación de
integración de
catastros municipales de Desarrollo Salud,
segmentos 13
población con Comunitario Corporación de
marginados de
discapacidad (DIDECO) Deportes
población a los
Gestionar una mayor
distintos centros y Dirección de Corporación de
inclusión e instancias de
servicios de Desarrollo Salud,
14 desarrollo de las
desarrollo social al Comunitario Corporación de
personas en situación de
interior de la comuna (DIDECO) Deportes
discapacidad
Dirección de
Mantención de catastros
Desarrollo
15 municipales de
Comunitario
población migrante
(DIDECO)
15
Fortalecer programa de Desarrollo Deportes,
16
Inclusión Migrante Comunitario Corporación de
(DIDECO) Artes y Cultura
Extender programa de
emprendimiento y Oficina
desarrollo económico a Centro del Municipal de
17
segmentos más Emprendedor Intermediación
vulnerables de la Laboral (OMIL)
población
Corporación de
Elaboración de programa Dirección de
Salud,
de atención para Desarrollo
18 Seguridad
personas en situación de Comunitario
Pública
calle (DIDECO)
Comunal
Centro
Provincial de
Elaboración/mantención
Atención a la
de programa de atención Seguridad
Mujer,
19 enfocado en los Pública
Dirección de
problemas de violencia Comunal
Desarrollo
hacia la mujer
Comunitario
(DIDECO)
Elaboración e
implementación del Plan Corporación de
20
Comunal de Actividad Deportes
Física y Deporte
Gestionar actividades
masivas deportivas que
Corporación de
21 incluyan e integren a los
Deportes
distintos segmentos de
la población.
Secretaría
Gestionar una mayor
Comunal de
distribución territorial de
Corporación de Planificación
22 centros cívicos y
Artes y Cultura (SECPLAN),
actividades culturales al
Corporación de
interior de la comuna.
Educación
Tabla 5. OBJETIVO GENERAL 2: Disminuir la cantidad de hogares en asentamientos informales

EP1. Generar Dirección de
OE1. Generar acceso Proyecto de capacitación
estrategias en Desarrollo
a programas 23 acceso a subsidios de
conjunto entre Comunitario
relacionados con vivienda.
departamentos (DIDECO)
16
del municipio y el obtención de una
equipo de vivienda
seguridad en
materias de Identificación de
disminución del Dirección de
OE2. Generar mayor sectores/grupos sociales Seguridad
déficit Desarrollo
integración entre 24 con mayor conflictividad Pública
habitacional Comunitario
sectores aledaños a social para focalización Comunal
(DIDECO)
los asentamientos de intervenciones.
contribuyendo a la Promover actividades
disminución de la culturales, sociales y
Desarrollo Deportes,
percepción de 25 deportivas que
inseguridad fomenten el encuentro
(DIDECO) Artes y Cultura
entre barrios.
OE3. Fomentar una
mayor integración a Proyecto de difusión de
la red municipal y de beneficios sociales
Desarrollo Salud,
beneficios sociales de 26 comunales al interior de
los residentes de los asentamientos
(DIDECO) Educación
asentamientos informales.
informales
Actualización anual de
catastros sobre número Dirección de Corporación de
efectivo y ubicación de Desarrollo Salud,
27
residentes en Comunitario Corporación de
asentamientos (DIDECO) Educación
OE4. Mantener
informales.
catastros sobre las
Realizar un diagnóstico
condiciones y la
actualizado sobre
cantidad efectiva de
situación actual de los
residentes en
habitantes de Dirección de Corporación de
asentamientos
asentamientos Desarrollo Salud,
informales 28
informales, de forma de Comunitario Corporación de
identificar y priorizar (DIDECO) Educación
problemáticas para
dirigir esfuerzos en sus
soluciones.
Tabla 6. OBJETIVO GENERAL 3: Disminuir el consumo de drogas entre los jóvenes

EP1. Fortalecer el OE1. Generar una Dotar al equipo de la Corporación de
desarrollo del Unidad a cargo de las Unidad Social de Artes y Cultura,
Seguridad
programa de etapas de las Niñez y Prevención y Atención a Corporación de
29 Pública
prevención del Juventud que Víctimas, de la Dirección Deportes,
Comunal
consumo de coordine el Programa de seguridad, de las Corporación de
drogas en y todas sus iniciativas bases administrativas Salud, Dirección
17
jóvenes que necesarias para la de Desarrollo
actualmente se ejecución del programa Comunitario
ejecuta en la (DIDECO),
comuna en base Administración
al modelo Municipal
Islandés
Realizar las Corporación de
coordinaciones Educación,
Seguridad
necesarias con la Corporación de
30 Pública
Corporación de Deportes,
Comunal
Educación para el uso de Corporación de
sus establecimientos. Artes y Cultura
Dirección de
Desarrollo
Ampliación del programa Corporación de Comunitario
31
‘Escuela de Invierno’ Artes y Cultura (DIDECO),
Corporación de
Deportes
Gestionar una mayor
coordinación entre la
Corporación Cultural y
de Deportes para
Corporación de
desarrollar actividades Seguridad
Deportes,
32 juveniles distribuidas en Pública
Corporación de
el territorio con enfoque Comunal
Artes y Cultura
preventivo, fomentando
la difusión de actividades
y trabajo en conjunto
entre las corporaciones.
Distribuir la oferta
deportiva para jóvenes
en centros educacionales
de distintos barrios de la Corporación de
Seguridad
comuna mediante el Deportes,
33 Pública
levantamiento de Corporación de
Comunal
información para Educación
OE2. Aprovechar la priorizar sectores donde
infraestructura existan mayores factores
educacional de la de riesgo.
comuna para generar Dirección de
actividades juveniles Programa de talleres Desarrollo
itinerantes en diversos Corporación de Comunitario
34
sectores rurales de la Deportes (DIDECO), OPD,
comuna. Corporación de
Artes y Cultura
Distribuir la oferta Seguridad
Corporación de
35 cultural para jóvenes en Pública
Educación
centros educacionales de Comunal
18
distintos barrios de la
comuna.
Dirección de
Implementación del
Desarrollo
programa espacios para
Corporación de Comunitario
36 talleres y actividades
Artes y Cultura (DIDECO),
culturales en diferentes
Corporación de
sectores de la comuna.
Educación
Reforzar programa
Orquesta Infantil y
Corporación de
37 Juvenil de la Corporación
Artes y Cultura
de Artes y Cultura de
Colina
Realizar programa de Dirección de
talleres y capacitaciones Desarrollo
orientadas a las Comunitario
Seguridad
organizaciones (DIDECO),
38 Pública
comunales y familias en Corporación de
Comunal
torno a los jóvenes con Educación,
problemas de Corporación de
drogadicción. Salud
Tabla 7. OBJETIVO GENERAL 4: Aumentar la participación de los jóvenes en organizaciones y programas

municipales

Generar un catastro de
Dirección de
organizaciones juveniles Seguridad
Desarrollo
39 de la comuna que no Pública
Comunitario
OE1. Realizar las sean parte de la red Comunal
(DIDECO)
coordinaciones municipal.
EP1. Crear
necesarias con Capacitar a los jóvenes
acciones que Dirección de
DIDECO para en la formulación de Seguridad
favorezcan la Desarrollo
fomentar la 40 proyectos del Estado Pública
organización Comunitario
conformación de (Ejemplo: FONDART, Comunal
juvenil (DIDECO)
organizaciones INJUV, etc.).
juveniles Generar fondos Dirección de
Seguridad
concursables Desarrollo
41 Pública
municipales para Comunitario
Comunal
organizaciones juveniles. (DIDECO)
19
Desarrollo económico
El plan de acción para el desarrollo económico de la comuna de Colina responde a los cuatro problemas
críticos encontrados en la materia, a saber:
- Escasas oportunidades laborales y las existentes son poco tecnificadas y atractivas a sus
habitantes, además de ser temporales en algunos casos.
- Fuerte dependencia de Santiago en empleo y educación superior.
- Parte de la población joven es poco capacitada y profesionalizada.
- OMIL mal funcionamiento y poca infraestructura.
Para responder a ellos, se han formulado una serie de estrategias, objetivos e iniciativas presentadas a
continuación:
Tabla 8. OBJETIVO GENERAL 1: Generar mayores oportunidades laborales estables y atractivas en la comuna

Implementación de Dirección de
servicios asociados a la Desarrollo Centro del
1
infraestructura OMIL y Comunitario Emprendedor
Centro Emprendedor (DIDECO)
Oficina
EP1. Municipal de
Promoción de Dirección de Intermediación
la asociación Fortalecimiento y
OE1. Promover la Desarrollo Laboral (OMIL),
público- 2 establecimiento de ferias
vinculación Comunitario Dirección de
privada con laborales a lo largo del año
habitante/residente con (DIDECO) Operaciones,
empresas con Centro del
ofertas laborales locales
presencia en Emprendedor
atractivas en los sectores
la comuna que
económicos de comercios,
promueva la Implementar circuitos
servicios, industriales y Dirección de
generación de comerciales y de servicios
mineros Desarrollo Centro del
nuevas 3 a través de concursos para
oportunidades Comunitario Emprendedor
el emprendimiento y
laborales (DIDECO)
empleabilidad
Implementar convenios
con empresas locales
dispuestas a generar
Desarrollo Educación,
4 planes de capacitación, en
Comunitario Centro del
conjunto a municipalidad,
(DIDECO) Emprendedor
para adquisición de
habilidades necesitadas
20
Establecimiento de una
instancia de diálogo y
OE2. Generar medidas trabajo público ‐ privada
Oficina
coordinadas con las con empresas del rubro
Secretaría Agrícola,
empresas del rubro agrícola que desarrolle
Comunal de Dirección de
agrícola para buscar 5 acuerdos a largo plazo a
Planificación Desarrollo
continuidad o alternativas través de procesos de
(SECPLAN) Comunitario
laborales a sus negociación que permitan
(DIDECO)
trabajadores locales planificar el futuro
productivo/laboral
comunal
Conformación de una mesa
OE3. Establecer medidas
temática respecto al
coordinadas con
transporte (con
organismos encargados
organismos públicos y Dirección de
del transporte público y Dirección de
privados) con el fin de Desarrollo
empresas privadas para 6 Tránsito y
buscar estándares básicos Comunitario
mejorar el Transporte
de funcionamiento y (DIDECO)
funcionamiento/movilidad
garantías, tanto para
de viajes laborales dentro
usuarios como facilitadores
de la comuna
de servicios
Análisis de
capacidades/características Dirección de
de fuerza laboral local y Centro del Desarrollo
7
exploración de sectores Emprendedor Comunitario
económicos emergentes (DIDECO)
OE4. Generar medidas atingentes a estas
que apunten a la
Dirección de
adaptación de
Desarrollo
EP2. Fomento trabajadores locales a Catastro Corporación
Comunitario
de sectores otros rubros económicos 8 actividades/lugares de Artes y
(DIDECO),
económicos (factor sequía y escasez turísticos en la comuna Cultura
Corporación de
emergentes hídrica)
Deportes
(energías Corporación de
renovables y Corporación
Elaboración Pladetur Deportes,
nuevos 9 de Artes y
comunal Corporación de
servicios) de Cultura
Artes y Cultura
la comuna
fortaleciendo Programas de capacitación Dirección de
la e innovación en materia de Centro del Desarrollo
10
diversificación OE5. Promover usos emprendimiento dirigidos Emprendedor Comunitario
mixtos en nuevos a todo público. (DIDECO)
desarrollos urbanos que Secretaría
alberguen comercios y Disposición municipal a la Comunal de
servicios que generen creación de subcentros Planificación
fuentes laborales Centro del
11 comerciales aledaños a (SECPLAN),
atractivas Emprendedor
nuevos desarrollos Dirección de
residenciales Obras
Municipales
21
(DOM),
Dirección de
Administración
y Finanzas
Tabla 9. OBJETIVO GENERAL 2: Promover condiciones que garanticen la accesibilidad a capacitación y

emprendimiento

Programas de
capacitación en materia
Centro del Corporación de
12 de emprendimiento
Emprendedor Educación
focalizados a población
OE1. Fortalecer
joven
programas de
Corporación de
emprendimiento
Educación,
enfocados en los
Centro del
EP1. jóvenes desde el Seguridad
Diagnóstico y análisis de Emprendedor,
Fortalecimiento Centro Emprendedor 13 Pública
población joven comunal Dirección de
municipal y Comunal
Desarrollo
mejoramiento
Comunitario
de su
(DIDECO)
infraestructura y
Generar mesas de trabajo CORPORACIÓN
servicios para
entre jóvenes en materia DE EDUCACIÓN,
capacitación, Seguridad
OE2. Generar instancias de temáticas Dirección de
emprendimiento 14 Pública
de integración entre los transversales y relevantes Desarrollo
y empleo Comunal
jóvenes para promover dado el territorio en que Comunitario
organizaciones que se encuentran localizados (DIDECO)
faciliten la difusión de Fortalecer programa de
ofertas en materia de carreras técnicas en
capacitación y establecimientos Corporación
15
emprendimiento educacionales de Educación
municipales a través de la
certificación
EP2. Promoción OE3. Generar alianzas Análisis de variables e
de la asociación con instituciones de incentivos determinantes
público-privada educación superior para la inclusión de
Secretaría
en materia de para facilitar la instituciones de
Corporación Comunal de
capacitación accesibilidad a la 16 educación superior en la
de Educación Planificación
laboral acorde a capacitación y comuna mediante
(SECPLAN)
los empleos preparación para el asociación con actores
disponibles y mundo laboral a la privados para fortalecer la
capacidades población joven innovación
22
demandadas por Incorporación de
parte de las principales conclusiones
empresas de análisis de incentivos
Secretaría
determinantes para la
Comunal de Corporación de
17 inclusión de instituciones
Planificación Educación
educativas a
(SECPLAN)
herramientas de
planificación urbana de
dominio municipal
Secretaría
Establecer una mesa de Comunal de
trabajo con instituciones Planificación
educativas técnicas o Corporación (SECPLAN),
18
superiores interesadas en de Educación Dirección de
establecerse en la Desarrollo
comuna Comunitario
(DIDECO)
OE4. Establecer
medidas coordinadas
Diagnóstico comunal de
de la municipalidad y
alcance y acceso por Dirección de
empresas locales que
parte de la población a Desarrollo Centro del
garanticen la 19
servicios comunales en Comunitario Emprendedor
accesibilidad equitativa
capacitación y (DIDECO)
a servicios comunales
emprendimiento
en capacitación y
emprendimiento
Tabla 10. OBJETIVO GENERAL 3: Generar mejores condiciones de accesibilidad y calidad de vida en el entorno
rural de la comuna

OE1. Promover
EP1.
actividades
Fortalecimiento Generación de un comité
coordinadas con
institucional de que incluya
privados que Secretaría
la Oficina representantes de las
incentiven la actividad Comunal de
Agrícola y su 20 diferentes unidades Oficina Agrícola
agrícola y/o la Planificación
capacidad agrícolas en pro de la
sustitución por (SECPLAN)
asociativa y conservación y protección
actividades
mediadora con de los suelos
innovadoras y
otras
sustentables
instituciones
OE2. Promover Elaborar indicadores
públicas y Secretaría Seguridad
medidas que territoriales de acceso a
empresas del Comunal de Pública
garanticen a la 21 agua, costos y
rubro para la Planificación Comunal,
población rural el seguimiento constante de
conservación (SECPLAN) Oficina Agrícola
acceso continuo al los mismos
23
de la ruralidad recurso hídrico Secretaría
Coordinación con
local apoyándose con Comunal de
22 organismos relacionados
empresas presentes en Planificación
al agua en zonas urbanas
la comuna (SECPLAN)
Secretaría
Coordinación con
Comunal de
23 organismos relacionados Oficina Agrícola
Planificación
al agua en zonas rurales
(SECPLAN)
Análisis de perfil de la
población rural (en Dirección de
OE3. Proponer
diferentes ámbitos, con Desarrollo
medidas 24 Oficina Agrícola
énfasis en el tecnológico) Comunitario
interinstitucionales
e instauración de política (DIDECO)
que permitan mejorar
de difusión efectiva
la conectividad digital y
Dirección de
comunicacional de la Programas de capacitación Corporación de
Desarrollo
población rural 25 en uso tecnológico para la Educación,
Comunitario
población Oficina Agrícola
(DIDECO)
Aumentar infraestructura
Secretaría Dirección de
rural facilitadora de
Comunal de Obras
26 generación de comercio y
OE4. Promover Planificación Municipales
servicios (públicos y
medidas que faciliten (SECPLAN) (DOM)
privados)
la accesibilidad de la
Diagnóstico sobre la
población rural a los
factibilidad y necesidad de
comercios y servicios
tener una oficina móvil Administración
en la comuna 27
facilitadora de trámites Municipal
municipales en territorio
rural de forma regular
EP2. OE5. Establecer
Fortalecimiento reuniones de
Administración
de la imagen asesoramiento para
Fortalecer la marca de Municipal Oficina Agrícola,
rural de la mejorar la gestión 28
comuna rural productiva (Relaciones Comunicaciones
comuna como institucional y
Públicas)
elemento clave gobernanza del
de desarrollo territorio comunal
Desarrollo medioambiental
El plan de acción para el desarrollo medioambiental de la comuna de Colina responde a los siete
problemas críticos encontrados en la materia, a saber:
- Dificultades para que los comités de APR puedan abastecer a la población.

- Problemas de higiene ambiental, principalmente en terrenos aledaños a microbasurales.
- Urbanización en suelos agrícolas, presionando sobre la red de distribución de agua de riego.
24
- Sobreexplotación del recurso hídrico, niveles de pozos en continuo descenso.
- Problemas asociados al cambio climático: sequía, olas de calor, disminución de precipitaciones.
- Problemas asociados a disponibilidad hídrica, tensión entre oferta y demanda del recurso agua.
- Poca regulación del desarrollo inmobiliario y de sus efectos sobre el recurso hídrico en zonas de
escasez.
En base a los problemas críticos identificados en el diagnóstico, se han formulado objetivos generales
sectoriales, estrategias, objetivos e iniciativas presentadas a continuación. Cabe destacar que estos
objetivos e iniciativas se han formulado en concordancia con y complemento a los instrumentos de la
comuna en materia ambiental.
Tabla 11. OBJETIVO GENERAL 1: Generar un desarrollo sostenible en torno al medio ambiente, que implique
estrategias de adaptación y mitigación al cambio climático

Elaborar e implementar un
plan educativo y
Dirección de
sensibilización sobre las Corporación de
1 Medio
energías renovables y Educación
Ambiente
bajas en carbono para
EP1. Potenciar Colina
OE1. Formular
el desarrollo de Dirección de
programas en torno a
energías Obras
la Estrategia Energética
renovables en Municipales
Local / promover Promover iluminación en
el territorio en Dirección de (DOM),
cambios de uso de 2 espacios públicos con
conjunto con Operaciones Secretaría
destino de agrícola a alumbrado LED
alianzas Comunal de
industrial cuando fuese
público- Planificación
necesario
privadas (SECPLAN)
Elaborar un estudio sobre
Secretaría
la factibilidad de Dirección de
Comunal de
3 producción de energías Medio
Planificación
renovables en la comuna Ambiente
(SECPLAN)
de Colina
Dirección de
Medio
Elaborar e implementar un
EP2. Fortalecer Ambiente,
OE2. Fomentar la plan de desarrollo de
la capacidad de Secretaría
capacidad de áreas verdes que responda
adaptación de Comunal de
adaptación al cambio a las necesidades de los Dirección de
la comuna 4 Planificación
climático a través de habitantes y que incorpore Aseo y Ornato
frente al (SECPLAN),
los Instrumentos de elementos de adaptación
cambio Dirección de
Planificación al cambio climático
climático Obras
ordenanza
Municipales
(DOM)
25
Elaborar una plataforma
Dirección de
de información municipal
Aseo y Ornato,
para la estrategia de
Administración
acción climática: Dirección de
Municipal
5 sistematización y Medio
(Relaciones
profundización de la Ambiente
Públicas),
OE3. Actualizar e información sobre el
Dirección de
incrementar el cambio climático y sus
Operaciones
conocimiento de los impactos en la comuna
impactos del cambio Dirección de
climático en la comuna Desarrollo
Desarrollar instancias de
Comunitario
educación ciudadana Dirección de
(DIDECO),
6 sobre el medio ambiente, Medio
Administración
cambio climático y sus Ambiente
Municipal
impactos en la comuna.
(Relaciones
Públicas)
Elaborar un Plan de
OE4. Fortalecer la ONEMI, TODAS
Emergencia comunal Dirección de
gestión integral del 7 LAS
frente a diversos tipos de Operaciones
riesgo de desastres DIRECCIONES
desastres.
Elaborar un estudio de
trabajo que permita
identificar, caracterizar y
Dirección de
priorizar estrategias
8 Medio
OE5. Gestionar adaptativas ante el cambio
EP3. Establecer Ambiente
iniciativas coordinadas climático y sus impactos
un compromiso en el medio ambiente y las
entre los actores
institucional personas
comunitarios y
para elaborar
públicos en materia de Implementación de una
estrategias
gestión ambiental mesa para el cambio
adaptativas
municipal climático que permita Dirección de
ante el cambio
9 elaborar estrategias Medio SEREMI MMA
climático y
adaptativas para mejorar Ambiente
alcanzar una
la gestión ambiental
gestión
comunal
ambiental
municipal OE6. Establecer un
integrada y mayor control del
Diagnóstico que permita
sostenible crecimiento urbano Secretaría
identificar aquellos Dirección de
planificando en función Comunal de
10 sectores que son más Medio
de áreas verdes de Planificación
vulnerables a los efectos Ambiente
importancia ambiental, (SECPLAN)
del cambio climático.
para mitigar los efectos
del cambio climático
26
Desarrollo de instancias de
reunión con el Ministerio
de Medio Ambiente y el
Dirección de
Gobierno Regional para SEREMI MMA,
11 Medio
OE7. Generar y considerar medios de GORE
Ambiente
profundizar implementación del Plan
asociaciones entre el de Adaptación Al Cambio
Municipio, actores Climático
públicos, privados y Participación activa del
comunitarios para la municipio y sus
cooperación y acción autoridades en la Red
frente al cambio Chilena de Municipios Dirección de
climático 12 ante el Cambio Climático, Alcalde Medio
consolidando y Ambiente
difundiendo la agenda de
proyectos de acción
climático en desarrollo
Tabla 12. OBJETIVO GENERAL 2: Desarrollar la infraestructura verde de la comuna, fortaleciendo su rol social y la
concepción del espacio público como soporte para la adaptación al cambio climático

Catastro, caracterización y
diagnóstico de áreas
verdes existentes (estado,
Secretaría
vegetación y mobiliario) y
Dirección de Comunal de
13 potenciales, incluyendo
Aseo y Ornato Planificación
áreas verdes de alcance
EP1. Planificar y (SECPLAN)
metropolitano, comunal y
sentar las bases OE1. Planificar una red
de barrio, además de
para el de infraestructura
conexiones lineales
desarrollo de la verde para Colina, en
Elaboración de un Plan de
infraestructura coordinación con el Dirección de
Vegetación y
verde Plan Regulador Medio
Reforestación para la
sustentable en Comunal (PRC) Ambiente,
dotación y recambio de
la comuna Corporación de
especies en base a Dirección de
14 Educación,
criterios eficiencia hídrica Aseo y Ornato
Dirección de
y adaptación al cambio
Desarrollo
climático, que incluya la
Comunitario
red de infraestructura
(DIDECO)
verde diseñada
27
Implementación del
Programa Participativo de Dirección de
Vegetación y Medio
EP2. Consolidar
OE2. Consolidar nuevas Reforestación para Ambiente,
nuevas áreas Dirección de
áreas verdes en la 15 fortalecer el rol social y Dirección de
verdes en la Aseo y Ornato
comuna sentido de apropiación de Desarrollo
comuna
las áreas verdes y Comunitario
potenciar su calidad y (DIDECO)
limpieza
Tabla 13. OBJETIVO GENERAL 3: Desarrollar una gestión ambiental integral de residuos que mejore la higiene
ambiental de la comuna

OE1. Identificar Actualización del
aquellos sectores que diagnóstico de
Dirección de Dirección de
presentan acumulación 16 microbasurales en
Aseo y Ornato Operaciones
de residuos de diversa localidades urbanas y
índole rurales de la comuna.
EP1. Desarrollar OE2. Formular
una gestión programas en torno a
Elaborar un plan de acción
integral de la gestión integrada de Dirección de
para la eliminación de
residuos residuos y educación Medio
microbasurales, manejo de Dirección de
ambiental, para 17 Ambiente,
residuos y gestión Aseo y Ornato
contribuir a un Dirección de
ambiental integrada en la
desarrollo en torno al Operaciones
comuna
cuidado del medio
ambiente
OE3. Consolidar
Incorporar al PADEM un
programas de
programa educativo para
educación ambiental Dirección de
EP2. Fortalecer promover acciones Corporación
en los colegios de la 18 Medio
la educación sustentables en de Educación
comuna para fomentar Ambiente
ambiental y el establecimientos
la sustentabilidad de la
rol social, la educacionales
comuna
identidad y
Elaboración programas
sentido de OE4. Apoyar la
comunitarios de barrio
apropiación de consolidación de áreas Dirección de
que involucre activamente
las áreas verdes verdes y espacio Medio
a vecinos en el diseño y Dirección de
comunales para público en programas Ambiente,
mejoramiento del espacio Desarrollo
potenciar su comunitarios que 19 Dirección de
público y se establezcan Comunitario
calidad y fortalezcan su rol Aseo y Ornato,
compromisos para (DIDECO)
limpieza social, sentido de Corporación de
mantener la higiene
apropiación, limpieza y Deportes
ambiental y prevenir
calidad
microbasurales.
28
Secretaría
Comunal de
Planificación
(SECPLAN),
Registro de las plagas Dirección de
20 SEREMI DE
presentes en la comuna Aseo y Ornato
SALUD,
EP3. Reducir y SERVICIO
prevenir plagas OE5. Elaborar e AGRICOLA Y
y mejorar la implementar un plan GANADERO
tenencia de monitoreo de Secretaría
responsable de plagas Comunal de
mascotas Planificación
Generación de un plan de (SECPLAN),
Dirección de
21 manejo de plagas a nivel SEREMI DE
Aseo y Ornato
comunal SALUD,
SERVICIO
AGRICOLA Y
GANADERO
Tabla 14. OBJETIVO GENERAL 4: Promover la gestión sostenible del agua

Diagnóstico y análisis de
problemáticas asociadas a
Comunal de Desarrollo
22 infraestructura sanitaria
Planificación Comunitario
en localidades urbanas y
(SECPLAN) (DIDECO)
rurales de la comuna.
Gestionar mesas de
EP1. Gestionar Comunal de Obras
23 trabajo con empresas
con otros OE1. Gestionar y Planificación Municipales
sanitarias de Colina.
actores planificar que los (SECPLAN) (DOM)
públicos, asentamientos Habilitación y/o Secretaría
privados y humanos cuenten con mejoramiento de Agua Comunal de
24 Oficina Agrícola
ONGs el uso accesibilidad a Potable Rural (APR) en Planificación
sostenible del sistemas sanitarios asentamientos rurales (SECPLAN)
agua Dirección de
Desarrollo
Secretaría Comunitario
Ampliación de
Comunal de (DIDECO),
25 infraestructura sanitaria
Planificación Dirección de
en asentamientos urbanos
(SECPLAN) Obras
Municipales
(DOM)
29
Explorar tecnologías e
innovaciones que Dirección de
OE2. Buscar y 26 permitan disminuir costos Medio Oficina Agrícola
gestionar mecanismos asociados a los efectos de Ambiente
que permitan disminuir la sequía.
los costos asociados a Indagar en mecanismos de
Dirección de
los efectos de la sequía gestión que permitan
27 Medio Oficina Agrícola
disminuir costos de
Ambiente
consumo de agua.
Gestionar mesas de
trabajo con la DGA para la Oficina
28 DGA
normalización del agua Agrícola
potable en zonas rurales.
OE3. Gestionar con los Normalizar y fiscalizar la Seguridad
Dirección de
servicios 29 calidad de agua entregada Pública
Operaciones
correspondientes la mediante camiones aljibes Comunal
fiscalización de la Dirección de
calidad de los recursos Elaborar un plan de Desarrollo
hídricos control de calidad de los Comunitario
Dirección de
30 pozos sépticos existentes (DIDECO),
Aseo y Ornato
en localidades urbanas y Seguridad
rurales de la comuna Pública
Comunal
Gestionar mesas de
trabajo con Dirección de
desarrolladores Obras Dirección de
31
OE4. Promover que la inmobiliarios y paisajistas, Municipales Aseo y Ornato
planificación y para el diseño sustentable (DOM)
ordenamiento de áreas verdes.
territorial incorpore la Desarrollo del programa
Dirección de
accesibilidad y uso talleres informativos a los
EP2. Gestionar 32 Medio
sostenible de los vecinos sobre jardines
e implementar Ambiente
recursos hídricos sustentables
el uso
Formular una ordenanza Dirección de
sostenible del Asesoría
33 ambiental de gestión Medio
agua en los Jurídica
hídrica local Ambiente
departamentos
municipales Elaborar un plan de
Dirección de Comité
OE5. Promover y racionamiento de
34 Medio Ambiental
gestionar que los consumo de agua
Ambiente Municipal SCAM
asentamientos municipal
humanos y las Implementación de un
actividades productivas programa de capacitación Dirección de
consuman de manera 35 de los departamentos Medio
sostenible el agua municipales respecto de la Ambiente
eficiencia hídrica
30
Generación de talleres de Dirección de
educación ambiental Desarrollo
Dirección de
mediante programas Comunitario
36 Medio
educativos transversales a (DIDECO),
Ambiente
la comunidad, respecto del Corporación de
uso y consumo del agua. Educación
Generación de ferias
científicas en
establecimientos Dirección de
Corporación de
37 educacionales con Medio
Educación
proyectos tendientes a Ambiente
mejorar y/o solucionar la
escasez hídrica.
Seguimiento y difusión del Dirección de RRPP y Comité
38 consumo global de agua y Medio Ambiental
electricidad municipal Ambiente Municipal SCAM
OE6. Implementar una
Elaborar un plan de
gestión ambiental
descontaminación de
integral que contribuya Dirección de
recursos hídricos DGA, Oficina
a disminuir la 39 Medio
superficiales y Agrícola
contaminación y Ambiente
subterráneos en
aumente la calidad del
colaboración con la DGA.
recurso hídrico
Capacitaciones y gestión
de mesas de trabajo con
las organizaciones de
Secretaría Oficina Agrícola,
usuarios de agua y comités
EP3. Promover Comunal de Dirección de
40 de Agua Potable Rural
y colaborar con Planificación Medio
OE7. Promover y (APR) y la DGA, incluyendo
las (SECPLAN) Ambiente
potenciar el trabajo de los aspectos legales
organizaciones
las organizaciones de vinculados a la gestión del
de usuarios de
usuarios de agua y las agua.
agua y APR
APRs Colaboración y
localizados en
capacitación en torno a Secretaría
la comuna
proyectos vinculados a la Comunal de
41 Oficina Agrícola
adquisición y/o Planificación
mejoramiento de (SECPLAN)
infraestructuras sanitarias.
Desarrollo institucional
El plan de acción para el desarrollo institucional de la comuna de Colina responde a los seis problemas
críticos encontrados en la materia, a saber:
- Trabas en gestión institucional y gobernanza por diferenciación urbano/rural y diferenciación de

sectores por nivel adquisitivo.
31
- Dificultad y falta de compromiso en la coordinación y comunicación horizontal entre áreas de la
municipalidad, así como en los procesos institucionales internos (protocolos de acción).
- Políticas, programas, planes y acciones insuficientes en materia de seguridad, educación,
infraestructura e integración social, manejo del agua, reciclaje y educación ambiental.
- Insuficiente fiscalización en temáticas de basura, comercio ambulante y transporte público.
- Problemas de postulación y seguimiento de proyectos.
- Bajo nivel de reacción y respuesta ante necesidades de las personas.
Para ello, se han desarrollado las siguientes estratégicas de gestión institucional interna y externa, para
las cuales se han formulado objetivos específicos e iniciativas presentadas a continuación:
Tabla 15. OBJETIVO GENERAL 1: Mejorar la gestión institucional interna, promoviendo procesos transversales y
coordinados

Dirección de
Instaurar protocolo de Control,
OE1. Implementar reuniones entre las Administración Administración
1
medidas de Direcciones Municipales y Municipal Municipal
comunicación y Corporaciones (Relaciones
coordinación Públicas)
horizontal municipal y Programa de
con las corporaciones fortalecimiento a los Administración Dirección de
2
EP1. procesos digitales dentro Municipal Control
Fortalecimiento del Municipio
de las Secretaría
Ajustar el Plan Estratégico
capacidades Administración Comunal de
3 a un Plan de Gestión
técnicas y Municipal Planificación
OE2. Fomentar una Municipal
humanas de los (SECPLAN)
cultura organizacional
funcionarios, Instaurar protocolo de
de trabajo en equipo
fomentando la generación de diálogos
que considere la
coordinación constantes entre la
gestión Administración
entre unidades 4 municipalidad y otros
interinstitucional Municipal
y afianzando organismos externos, en
una cultura función de objetivos
organizacional preestablecidos comunes
direccionada OE3. Fomentar una
hacia el trabajo cultura organizacional Conformación de una
en equipo TODAS
de trabajo en equipo mesa temática de
Administración DIRECCIONES
que incluya el trabajo 5 Investigación y Desarrollo
Municipal SEGÚN
interdisciplinario, la (I+D) interna en materia
MATERIA
innovación y la visión de gestión organizacional
de desarrollo
OE4. Fomentar la
Incorporación de las
certificación ISO en los Administración Dirección de
6 certificaciones ISO en los
procesos Municipal Control
procesos institucionales
institucionales
32
Tabla 16. OBJETIVO GENERAL 2: Revisar y focalizar las políticas, programas, planes y acciones municipales y su
correspondiente seguimiento en áreas prioritarias (respuesta a las necesidades de las personas)

Secretaría
Generación de Comunal de
OE1. Regularización y protocolos de Planificación
normalización de postulación y Administración (SECPLAN),
7
postulación/ seguimiento seguimiento a planes, Municipal Asesoría
de proyectos programas y proyectos Jurídica,
(presentes y futuros) Dirección de
Control
Diagnóstico integral
comunal y periódico Dirección de
que se encargue de la Desarrollo
OE2. Priorizar la 8
identificación de Comunitario
planificación estratégica
necesidades de la (DIDECO)
territorial acorde a las
población a largo plazo
EP1. demandas de cada tipo de
Generación de Dirección de
Potenciamiento vecino
programas sectoriales Desarrollo
de las 9
e integrales con Comunitario
capacidades, enfoque territorial (DIDECO)
tanto técnicas
Catastro de Secretaría
como de
tramites/certificados Administración Municipal,
gestión, de 10
que se podrían hacer Municipal Dirección de
funcionarios y
en línea Control
corporaciones
Implementación Secretaría
municipales con
tramites/certificados Administración Municipal,
foco en áreas 11
en línea (sitio web Municipal Dirección de
prioritarias a
OE3. Obtener información municipal) Control
través de
protocolos de de nivel de acceso a Dirección de
Ampliación Smartdom
identificación infraestructura/beneficios Obras Dirección de
12 y Catastro Digital
de necesidades públicos-privados y Municipales Control
(DOM).
y de generar pautas de (DOM)
fiscalización desarrollo integrado del Dirección de
comunal territorio Conformación de Desarrollo
equipo técnico capaz Comunitario
Secretaría
de levantar iniciativas (DIDECO),
Comunal de
13 de inversión Seguridad
Planificación
coordinadas con Pública
(SECPLAN)
Ministerio Desarrollo Comunal,
Social y Familia Dirección de
Aseo y Ornato
Diagnóstico de
OE4. Mejorar situación actual de
funcionamiento y evaluación interna
Administración TODAS LAS
verificación de soluciones 14 institucional de
Municipal DIRECCIONES
a necesidades de la procesos municipales
población desarrollados/en
desarrollo
33
Analizar y fortalecer
evaluación interna
institucional de
Administración TODAS LAS
15 procesos municipales
Municipal DIRECCIONES
en tópicos prioritarios
por sector de la
comuna
Tabla 17. OBJETIVO GENERAL 3: Fortalecer la comunicación institucional equilibrada en el territorio

Secretaría
Municipal,
Realización campaña
OE1. Generar mecanismos Dirección de
de transparencia y Administración
de transparencia y 16 Desarrollo
difusión de labores Municipal
difusión municipal, de la Comunitario
municipales
mano de capacitaciones (o (DIDECO),
acceso a plataformas) a Comunicaciones
determinados grupos con Programas de Dirección de
déficit tecnológico capacitación en uso Desarrollo Corporación de
17
tecnológico para la Comunitario Educación
población (DIDECO)
EP1. Identificar Catastro que permita
Dirección de
y materializar identificar las
OE2. Ampliar acceso a Obras
intereses de necesidades de
equipamientos, Secretaría Municipales
distintos grupos equipamiento e
infraestructura y servicios Comunal de (DOM),
particulares con 18 infraestructura y el
a todos los grupos Planificación Dirección de
el fin de generar acceso a servicios
heterogéneos de la (SECPLAN) Desarrollo
canales públicos y privados en
población Comunitario
constantes de determinados sectores
(DIDECO)
diálogo con la de la comuna
diversidad de Análisis del alcance de
los vecinos OE3. Validar plataformas las diferentes
Administración
comunicacionales 19 plataformas Comunicaciones
Municipal
municipales con población comunicacionales
municipales
Dirección de
Análisis y diagnóstico
OE4. Identificar Desarrollo
20 territorial de la
caracterizaciones Comunitario
comuna
negativas que generen (DIDECO)
tensiones a nivel de Dirección de Secretaría
Establecer división
gestión para atenderlas de Desarrollo Municipal,
21 territorial en base a
forma estratégica Comunitario Secretaría
tópicos descubiertos
(DIDECO) Comunal de
34
Planificación
(SECPLAN)
Fichas de iniciativas
En cuanto a la materialización del Plan de Acción se definirán fichas de iniciativas, las cuales se clasificarán
siguiendo el siguiente detalle: Estrategia principal, Objetivo específico, Nombre del Estudio, Programa o
Proyecto (o nombre de iniciativa), Descripción de la iniciativa, Área de Influencia (comunal / local),
Localización geográfica (según unidad vecinal), Organismo responsable y Plazo (corto, mediano o largo
plazo).
Las fichas se ordenan según área de desarrollo y objetivo general:
Desarrollo urbano
Tabla 18. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Objetivo general:
Disminuir la segregación y fragmentación en el espacio urbano, contribuyendo a aumentar la equidad en el acceso de
equipamientos, infraestructura y servicios
OE1. Gestionar soluciones
EP1. Disminuir la segregación y habitacionales aprovechando la
fragmentación en el espacio urbano, existencia de suelo disponible dentro
Estrategia Objetivo
contribuyendo a aumentar la equidad en del límite urbano para la demanda
Principal Específico
el acceso de equipamientos, existente, considerando también el
infraestructura y servicios desarrollo de las áreas rurales en
equipamientos y servicios
Identificar áreas con potencialidad de desarrollo dentro del área urbana y que sean accesibles
para vivienda social, y la evaluación de la aplicación del DS 19 y DS 56 en la comunaIdentificar
Iniciativa 1
áreas con potencialidad de desarrollo dentro del área urbana y que sean accesibles para vivienda
social, y la evaluación de la aplicación del DS 19 y DS 56 en la comuna
La iniciativa consiste en la odentificación de áreas con potencialidad de desarrollo residencial dentro
Descripción del área urbana y que sean accesibles para vivienda social, y la evaluación de la aplicación del DS 19 y
DS 56.
Localización
Localidades urbanas Territorializado Localidades urbanas
geográfica
Organismo Secretaría Comunal de Planificación
Plazos Corto y Mediano
Responsable (SECPLAN)
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) - Unidad de Vivienda
colaborador(es)
35
Objetivo general:
EP1. Disminuir la segregación y
fragmentación en el espacio urbano, OE2. Generar medidas que promuevan
Estrategia Objetivo
contribuyendo a aumentar la equidad en una planificación integrada dentro de
el acceso de equipamientos, la comuna
infraestructura y servicios
Potenciar la mixtura de usos, en conjunto con la promoción de la densificación equilibrada en
áreas urbanas y el desarrollo equilibrado en áreas de protección ecológica en la actualización
Iniciativa 2 del Plan Regulador ComunalPotenciar la mixtura de usos, en conjunto con la promoción de la
densificación equilibrada en áreas urbanas y el desarrollo equilibrado en áreas de protección
ecológica en la actualización del Plan Regulador Comunal
La actualización del PRC debe realizarse teniendo como uno de los objetivos promover la mixtura de
usos, junto con la promoción de la densificación equilibrada en áreas urbanas y el desarrollo
Descripción equilibrado en áreas de protección acológica dentro de la comuna. Si bien el PRC no genera
incentivos directos, se plantea la necesidad de destinar sectores que promuevan la diversidad de usos
en el suelo urbano.
Localización
Localidades urbanas Territorializado Toda la comuna
geográfica
Plazos Corto, Mediano y Largo
Organismo(s)
Dirección de Obras Municipales (DOM), Corporación de Desarrollo Urbano
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Disminuir la segregación y
fragmentación en el espacio urbano, OE3. Promover alianzas e incentivos
Estrategia Objetivo
contribuyendo a aumentar la equidad en para facilitar la generación de empleo
el acceso de equipamientos, y capacitaciones dentro de la comuna
infraestructura y servicios
Formulación de un plan de apoyo y acompañamiento a la generación de empleo propio y
Iniciativa 3 local.Formulación de un plan de apoyo y acompañamiento a la generación de empleo propio y
local.
La iniciativa consiste en la elaboración e implementación de talleres y/o cursos de capacitación que
Descripción contribuyan a fortalecer y a entregar nuevas herramientas que los habitantes adquieran para mejorar
sus condiciones laborales.
Localización Colina centro, Las Canteras, sectores
Territorializado Toda la comuna
geográfica rurales y sectores vulnerables
Organismo Dirección de Desarrollo Comunitario
Responsable (DIDECO)
Organismo(s)
Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL), Centro del Emprendedor
colaborador(es)
36
Objetivo general:
EP2. Promover medidas para fomentar el
aumento de la mixtura de usos en el
OE4. Fomentar una mayor inversión
Estrategia desarrollo sur de la comuna, Objetivo
en equipamientos, servicios e
Principal aprovechando el interés comercial e Específico
infraestructura
institucional, junto con la diversidad
social existente
Generar mesas de trabajo, seminarios y audiencias que contribuyan a la colaboración entre
SECPLAN, DOM, la Corporación de Desarrollo Urbano y eventuales otros actores del desarrollo
inmobiliario en torno al fomento de equipamientos, servicios e infraestructuraGenerar mesas
Iniciativa 4
de trabajo, seminarios y audiencias que contribuyan a la colaboración entre SECPLAN, DOM, la
Corporación de Desarrollo Urbano y eventuales otros actores del desarrollo inmobiliario en
torno al fomento de equipamientos, servicios e infraestructura
La iniciativa consiste en generar una instancia de trabajo regular centrada en transparentar y
coordinar las prioridades del Municipio en torno al desarrollo de servicios e infraestructura dentro de
Descripción
la comuna con el rubro inmobiliario, de forma de generar alianzas estratégicas para su
materialización.
Localización
Toda la comuna Territorializado Localidades urbanas y rurales
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
infraestructura
social existente
Realizar un catastro de equipamientos y servicios y terrenos municipales disponiblesRealizar un
Iniciativa 5
catastro de equipamientos y servicios y terrenos municipales disponibles
La iniciativa consiste en generar un catastro de equipamientos y servicios según los diferentes
Descripción
sectores de la comuna de forma de identificar brechas y déficits por sector.
Localización
Localidades urbanas y rurales Territorializado Toda la comuna
geográfica
Organismo
Asesoría Jurídica Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s) Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN) , Dirección de Obras Municipales (DOM), Dirección de
colaborador(es) Aseo y Ornato
37
Objetivo general:
infraestructura
social existente
Desarrollar un Plan de Inversión de espacio público que incorpore las necesidades de
equipamientos, servicios e infraestructura de transporte dentro de la comunaDesarrollar un
Iniciativa 6
Plan de Inversión de espacio público que incorpore las necesidades de equipamientos, servicios
e infraestructura de transporte dentro de la comuna
La iniciativa consiste en utilizar la información del catastro realizado para priorizar las necesidades de
equipamientos, servicios e infraestructura dentro de las áreas urbanas de la Comuna, de forma de
generar un plan de Inversiones que contribuya tanto a una hoja de ruta para las futuras inversiones
Descripción
públicas, como también para contar con una cartera de proyectos a financiar por el desarrollo
inmobiliario y eventuales fondos públicos.
Localización
Toda la comuna Territorializado Localidades urbanas
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Desarrollo Urbano, Dirección de Tránsito y Transporte, Dirección de Aseo y Ornato
colaborador(es)

Objetivo general:
infraestructura
social existente
Promover la disposición de terreno para el desarrollo de equipamiento, servicios e
infraestructura en la actualización del Plan Regulador Comunal (PRC)Promover la disposición de
Iniciativa 7
terreno para el desarrollo de equipamiento, servicios e infraestructura en la actualización del
Plan Regulador Comunal (PRC)
La iniciativa consiste en priorizar dentro de la actualización del PRC, el objetivo de disponer de
Descripción terreno para el desarrollo de equipamiento, servicios e infraestructura, utilizando como base para su
localización, el diagnóstico realizado.
Localización
Localidades urbanas Territorializado Toda la comuna
geográfica
Organismo(s)
Asesoría Jurídica , Dirección de Obras Municipales (DOM)
colaborador(es)
38
Objetivo general:
OE5. Generar mecanismos de apoyo
en el acceso a servicios urbanos para
los sectores más vulnerables de la
comuna de forma de disminuir la
percepción de desigualdad entre los
vecinos y aumentar la integración
social existente
entre los diversos residentes
Capacitación a vecinos para guiarlos en el acceso a oportunidades dentro de la
Iniciativa 8
comuna.Capacitación a vecinos para guiarlos en el acceso a oportunidades dentro de la comuna.
La iniciativa consiste en la realización de talleres de capacitación y difusión a través de diversos
Descripción medios, de las diferentes oportunidades de subsidios y/o financiamiento que ofrece la municipalidad
y/o el estado dentro de la comuna.
Localización Colina centro, Las Canteras, sectores
Territorializado Toda la comuna
geográfica rurales y sectores vulnerables
Plazos Corto
Organismo(s)
Corporación de Educación
colaborador(es)

Objetivo general:
EP3. Gestionar alianzas aprovechando el OE6. Generar medidas que apunten a
Estrategia interés público privado en conectividad Objetivo una mejor movilidad y accesibilidad
Principal para el mejor aprovechamiento de la Específico entre los trabajadores y empresas
vialidad estructurante existente locales o externas
Generar un plan de acción e implementación de iniciativas priorizadas para mejorar la
accesibilidad en torno a las problemáticas evidenciadas en el diagnóstico realizadoGenerar un
Iniciativa 9
plan de acción e implementación de iniciativas priorizadas para mejorar la accesibilidad en torno
a las problemáticas evidenciadas en el diagnóstico realizado
La iniciativa consiste en utilizar el diagnóstico previamente realizado y priorizar las problemáticas
Descripción para generar un Plan de acción que contribuya a mejorar la accesibilidad entre los trabajadores y
empresas locales o externas y optimizar las mejoras de los viajes internos dentro de la comuna.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Tránsito y Transporte Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN) , Dirección de Obras Municipales (DOM)
colaborador(es)
39
Objetivo general:
Mejorar la accesibilidad de los usuarios, contribuyendo a aumentar la conectividad en infraestructura y operación
EP1. Gestionar la articulación entre los OE1. Implementar mecanismos que
Estrategia diferentes actores en torno al transporte Objetivo orienten el desarrollo de
Principal local y Metropolitano de forma de Específico infraestructura asociada a modos
aumentar la accesibilidad de la comuna activos
Realizar un catastro sobre el estado actual de los perfiles de callesRealizar un catastro sobre el
Iniciativa 10
estado actual de los perfiles de calles
La iniciativa consiste en generar un catastro del estado actual, tanto de las calzadas como de las
veredas, considerando el perfil de las calles en su conjunto (entre líneas oficiales) como espacios
Descripción
públicos de movilidad. Este catastro se desarrollará según los diferentes sectores de la comuna de
forma de identificar brechas y déficits por sector.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Generar un Plan comunal de mejoramiento y construcción de veredas estableciendo metas a
Iniciativa 11 mediano plazoGenerar un Plan comunal de mejoramiento y construcción de veredas
estableciendo metas a mediano plazo
La iniciativa consiste en generar un Plan comunal de Mejoramiento y Construcción de veredas, en
donde se priorice según vulnerabilidad de los diferentes sectores y deficiencia en a la infraestructura
asociada a los desplazamientos peatonales. El Plan debe considerar los proyectos que se encuentran
Descripción
actualmente en la cartera de proyectos de la municipalidad como por ejemplo las iniciativas
asociadas al Transantiago 10 y 11, reposición veredas peatonales diversos sectores de la comuna
entre otros.
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
colaborador(es)
40
Objetivo general:
Implementación del Plan comunal de mejoramiento y construcción de veredaImplementación
Iniciativa 12
del Plan comunal de mejoramiento y construcción de vereda
La iniciativa consiste en la materialización de mejoras y construcción de veredas para disminuir los
Descripción déficits y brechas evidenciadas en el diagnóstico, según la priorización realizada en el Plan Comunal
de Mejoramiento y Construcción de veredas.
Localización
geográfica
Plazos Mediano y Largo
Organismo(s)
Dirección de Obras Municipales (DOM)
colaborador(es)

Objetivo general:
Realizar un catastro sobre el estado actual de ciclovías y sendas multipropósitoRealizar un
Iniciativa 13
catastro sobre el estado actual de ciclovías y sendas multipropósito
La iniciativa consiste en generar un catastro del estado actual de ciclovías y sendas multipropósito
Descripción
según los diferentes sectores de la comuna de forma de identificar brechas y déficits por sector.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
41
Objetivo general:
Generar un Plan comunal de ciclovías estableciendo una red integrada y metas a mediano y
Iniciativa 14 largo plazoGenerar un Plan comunal de ciclovías estableciendo una red integrada y metas a
mediano y largo plazo
La iniciativa consiste en generar un Plan comunal de Ciclovías y Sendas Multipropósito, en donde se
articule una red integrada para los desplazamientos en bicicleta, priorizando los sectores vulnerables
de la comuna junto con los que presenten una menor disponibilidad de cobertura de transporte
Descripción
público. El plan deberá considerar los proyectos que actualmente se encuentran dentro de la cartera
municipal como por ejemplo las ciclovías en diversos sectores (FNDR), las iniciativas asociadas al
Transantiago 10, entre otros.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Desarrollo Urbano, Dirección de Tránsito y Transporte, Corporación de Deportes
colaborador(es)

Objetivo general:
Iniciativa 15 Implementación del Plan comunal de ciclovíaImplementación del Plan comunal de ciclovía
La iniciativa consiste en la implementación del Plan Comunal de Ciclovía para disminuir los déficits y
Descripción
brechas evidenciadas en el diagnóstico, según la priorización realizada anteriormente.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
42
Objetivo general:
Iniciativa 16 Generar un Plan de fomento a la bicicletaGenerar un Plan de fomento a la bicicleta
La iniciativa consiste en elaborar un plan para incentivar el uso de la bicicleta en apoyo al Plan
Descripción comunal de ciclovías a travès de programas educacionales, actividades deportivas, incentivos para
funcionarios, entre otros
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Deportes Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s) Corporación de Educación, Dirección de Tránsito y Transporte, Administración Municipal (Relaciones
colaborador(es) públicas)

Objetivo general:
OE2. Generar mecanismos que
EP1. Gestionar la articulación entre los
incentiven los desplazamientos
Estrategia diferentes actores en torno al transporte Objetivo
internos de la comuna, aminorando la
Principal local y Metropolitano de forma de Específico
dependencia con el Área
aumentar la accesibilidad de la comuna
Metropolitana de Santiago (AMS)
Generar un diagnóstico que evidencie los principales problemas internos de la comuna en
desplazamientos que incluyendo la encuesta origen destinoGenerar un diagnóstico que
Iniciativa 17
evidencie los principales problemas internos de la comuna en desplazamientos que incluyendo
la encuesta origen destino
La iniciativa consiste en generar un diagnóstico que logre identificar los principales problemas
Descripción internos de desplazamientos dentro de la comuna, se complementa con la iniciativa 8, incluyendo los
otros motivos de viajes, como educación, compras entre otros
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Tránsito y Transporte Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN)
colaborador(es)
43
Objetivo general:
OE2. Generar mecanismos que
incentiven los desplazamientos
internos de la comuna, aminorando la
dependencia con el Área
Metropolitana de Santiago (AMS)
Gestionar una mesa de trabajo que genere estrategias para el incentivo de los desplazamientos
Iniciativa 18 internos de la comuna.Gestionar una mesa de trabajo que genere estrategias para el incentivo
de los desplazamientos internos de la comuna.
La iniciativa consiste en generar mesas de trabajo centradas en generar estrategias para el incentivo
de los desplazamientos internos de la comuna a través del incremento de oferta en equipamientos y
Descripción
servicios dentro del territorio comunal con el objetivo de reducir la dependencia a la AMS y
desincentivar los desplazamientos en automóvil.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Desarrollo Urbano, Dirección de Tránsito y Transporte
colaborador(es)

Objetivo general:
OE3. Gestionar la transparencia en las
EP1. Gestionar la articulación entre los competencias de cada institución de
Estrategia diferentes actores en torno al transporte Objetivo forma de esclarecer el rol y las
Principal local y Metropolitano de forma de Específico responsabilidad de cada uno sobre la
aumentar la accesibilidad de la comuna vialidad urbana y/o rural y su
mantención
Generar un informe de competencias y responsabilidades por tipo de vía existente en la
Iniciativa 19 comuna.Generar un informe de competencias y responsabilidades por tipo de vía existente en
la comuna.
La iniciativa consiste en generar un informe en donde se transparente las competencias y
Descripción responsabilidad según tipo de vía, de forma que se pueda utilizar de manera interna dentro de la
Municipalidad como también para la difusión entre vecinos.
Localización
geográfica
Plazos Corto y Largo
Organismo(s)
colaborador(es)
44
Objetivo general:
OE4. Gestionar mecanismos para
mejorar la oferta de transporte
público en cobertura y servicios
Gestionar una mesa de trabajo con los actores involucrados en la oferta local de transporte
público de manera de consensuar mejoras en la cobertura y serviciosGestionar una mesa de
Iniciativa 20
trabajo con los actores involucrados en la oferta local de transporte público de manera de
consensuar mejoras en la cobertura y servicios
La iniciativa consiste en generar una mesas de trabajo centrada en mejorar la cobertura y servicios
del transporte público local, de forma de generar alianzas estratégicas para su materialización. Esta
iniciativa debería, en primera instancia, concentrarse en el corto plazo en la coordinación e
Descripción
implementación con MTT del perímtetro de exclusión, la coordinación de la oferta de transporte
público en torno a la nueva Estación Intermodal Los Libertadores y el nuevo Hospital Público Zona
Norte
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Tránsito y Transporte Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE4. Gestionar mecanismos para
mejorar la oferta de transporte
público en cobertura y servicios
Generar un Plan Comunal Vial dentro de la comuna que esté presente en la actualización del
PRC, con énfasis en la resolución de los nodos más conflictivosGenerar un Plan Comunal Vial
Iniciativa 21
dentro de la comuna que esté presente en la actualización del PRC, con énfasis en la resolución
de los nodos más conflictivos
La iniciativa consiste en generar un Plan Comunal Vial, con énfasis en a la solución de los nodos más
conflictivos dentro de la comuna. El Plan debe considerar los actuales proyectos en curso, como la
Reparación y Mantención de Baches en la Comuna, Mejoramiento de Vialidad Urbana (San Martín,
Descripción Los Ingleses Norte, Calle Coquimbo, Santa Esther y Los Ingleses Norte), Mejoramiento Calle Oscar
Bagioli, Mejoramiento calle Francisco Flores del Campo, Mejoramiento calle Budi, Mejoramiento calle
Fontt, entre otros. Cabe destacar que el Plan Comunal Vial sirve también de insumo para el Plan de
Inversión en Espacios Públicos
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
Corporación de Desarrollo Urbano, Dirección de Tránsito y Transporte
colaborador(es)
45
Objetivo general:
Estrategia diferentes actores en torno al transporte Objetivo OE5. Mejorar la infraestructura de
Principal local y Metropolitano de forma de Específico transporte local
Iniciativa 22 Implementación del Plan Comunal VialImplementación del Plan Comunal Vial
La iniciativa consiste en la materialización de mejoras y construcción de vías según lo estipulado y
Descripción
priorizado en el Plan Comunal Vial para disminuir los déficits y brechas evidenciadas en el catastro.
Localización
geográfica
Organismo(s) Dirección de Obras Municipales (DOM), Dirección de Tránsito y Transporte, Corporación de
colaborador(es) Desarrollo Urbano
Desarrollo social
Tabla 40. Área de Desarrollo Social. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Objetivo general:
Disminuir las tasas de pobreza multidimensional al interior de la comuna
EP1. Mejorar servicio de salud pública
Estrategia aprovechando la construcción del nuevo Objetivo OE1. Aumentar y fidelizar
Principal hospital generando instancias de Específico profesionales del área de la salud
participación
Realizar mesas de trabajo con el Ministerio para gestionar un aumento de los
Iniciativa 1 profesionalesRealizar mesas de trabajo con el Ministerio para gestionar un aumento de los
profesionales
La mala evaluación del servicio de salud, donde la falta de profesionales cumple un rol fundamental,
Descripción hace pertinente un trabajo coordinado con el Ministerio de Salud para gestionar un aumento en los
profesionales de la atención secundaria y primaria.
Localización
Toda la comuna Territorializado Todas las unidades vecinales
geográfica
Organismo
Corporación de Salud Plazos Mediano
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
46
Objetivo general:
OE2. Reducción de los tiempos de
Estrategia aprovechando la construcción del nuevo Objetivo
espera y mejorar el trato al usuario de
Principal hospital generando instancias de Específico
la red de salud pública
participación
Gestionar un diagnóstico de salud comunal, focalizado territorialmente a la población adulto
Iniciativa 2 mayor, inmigrantes y pueblos originariosGestionar un diagnóstico de salud comunal, focalizado
territorialmente a la población adulto mayor, inmigrantes y pueblos originarios
Para asegurar una mejor focalización de los beneficios asociados al área de la salud se hace necesario
Descripción
identificar la distribución de estos segmentos de la población dentro del territorio.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Salud Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Corporación de Deportes
colaborador(es)

Objetivo general:
participación
Gestionar la actualización de una programación anual de las brechas de la red asistencial
Iniciativa 3 primariaGestionar la actualización de una programación anual de las brechas de la red
asistencial primaria
La iniciativa consistie en la actualización de una programación anual de las brechas de la red
Descripción asistencial primaria para articular mecanismos de coordinación con otros establecimientos y con la
implementación de Nuevo Hospital Zona Norte.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Salud Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
47
Objetivo general:
participación
Fortalecer estrategias de reducción de los tiempos de espera de público generalFortalecer
Iniciativa 4
estrategias de reducción de los tiempos de espera de público general
Fortalecer y apoyar las estrategias de reducción de tiempos de espera evidenciadas en el Plan Anual
Descripción
de Salud de la corporación apuntando a revertir la mala percepción de la prestación.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
participación
Fortalecer capacitaciones continuas en trato al usuario dirigido a medios de la Atención Primaria
Iniciativa 5 de Salud (APS)Fortalecer capacitaciones continuas en trato al usuario dirigido a medios de la
Atención Primaria de Salud (APS)
Aumentar capacitaciones de los profesionales de la atención de salud primaria con respecto al trato
Descripción
al usuario para reducir la insatisfacción de la población con el servicio de salud.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
48
Objetivo general:
participación
Evaluación y resultados de la implementación del protocolo de Normas de Derivación con
Iniciativa 6 énfasis en especialidades falentes.Evaluación y resultados de la implementación del protocolo
de Normas de Derivación con énfasis en especialidades falentes.
Evaluar los resultados del protocolo de normas de derivación apuntando a hacer más eficaz el
Descripción
proceso de derivación de pacientes a otros centros asistenciales de mayor complejidad.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE3. Fomentar instancias de
participación para el mejoramiento del
servicio de salud
participación
Evaluar e identificar brechas de acceso a la atención secundaria sobre atenciones de
Iniciativa 7 especialidad.Evaluar e identificar brechas de acceso a la atención secundaria sobre atenciones
de especialidad.
Evaluar e identificar brechas de acceso a la atención secundaria, apuntando a la concientizar a la
Descripción población sobre la importancia de avisar con antelación las inasistencias a las horas agendadas con
especialistas para así reducir el número de horas perdidas en esta materia.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Salud Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
49
Objetivo general:
OE3. Fomentar instancias de
participación para el mejoramiento del
servicio de salud
participación
Fortalecer diálogos ciudadanos en pos de gestionar un sistema de salud de calidadFortalecer
Iniciativa 8
diálogos ciudadanos en pos de gestionar un sistema de salud de calidad
Realizar instancias participativas que incluyan a todos los grupos de la población donde se evidencien
las principales fortalezas y debilidades de la atención al usuario, para elaborar un protocolo de
Descripción prestación con calidad en servicios de salud, que incluya el trato al usuario que explicite los derechos
y deberes de los profesionales y usuarios a la hora de relacionarse, a través de un documento
transparente, inclusivo y de fácil accesibilidad para toda la población.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP2. Fortalecer y expandir el acceso de OE4. Gestionar una mayor integración
Estrategia Objetivo
todos los segmentos de la población a entre establecimientos educacionales
servicios públicos de la comuna al interior de la comuna
Realizar las gestiones necesarias para promover instancias de integración entre
establecimientos educacionales de la Corporación de Educación al interior de la comunaRealizar
Iniciativa 9
las gestiones necesarias para promover instancias de integración entre establecimientos
educacionales de la Corporación de Educación al interior de la comuna
Frente a las diferencias en el equipamiento de los establecimientos educacionales se hace prudente
Descripción gestionar instancias que promuevan el encuentro y uso de estos espacios de parte la comunidad y los
distintos establecimientos a cargo de la corporación de educación.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Educación Plazos Largo
Responsable
Organismo(s)
Corporación de Deportes, Corporación de Artes y Cultura
colaborador(es)
50
Objetivo general:
EP2. Fortalecer y expandir el acceso de OE5. Promover programas e iniciativas
Estrategia Objetivo
todos los segmentos de la población a asociadas al segmento del adulto
servicios públicos de la comuna mayor de la comuna
Mantención de un catastro actual de población adulta mayorMantención de un catastro actual
Iniciativa 10
de población adulta mayor
Descripción Realizar un catastro actualizado sobre la población adulta mayor en la comuna.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Salud, Corporación de Deportes
colaborador(es)

Objetivo general:
EP2. Fortalecer y expandir el acceso de OE5. Promover programas e iniciativas
Estrategia Objetivo
todos los segmentos de la población a asociadas al segmento del adulto
servicios públicos de la comuna mayor de la comuna
Fortalecimiento programa de protección social del adulto mayorFortalecimiento programa de
Iniciativa 11
protección social del adulto mayor
Fortalecer el programa del adulto mayor teniendo en vista el aumento en la proporción de este
Descripción segmento poblacional durante los últimos años. Se debe proyectar la mayor cantidad de acciones
destinadas a disminuir este tipo de pobreza en torno a los adultos mayores.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Deportes, Corporación de Artes y Cultura, Seguridad Pública Comunal
colaborador(es)
51
Objetivo general:
OE6. Promover la integración de
EP2. Fortalecer y expandir el acceso de segmentos marginados de población a
Estrategia Objetivo
todos los segmentos de la población a los distintos centros y servicios de
servicios públicos de la comuna desarrollo social al interior de la
comuna
Elaboración de estrategias de difusión de información servicios municipales a población
Iniciativa 12 migranteElaboración de estrategias de difusión de información servicios municipales a
población migrante
Elaborar una estrategia de difusión de información a población migrante sobre los beneficios sociales
Descripción
a los cuales pueden acceder.
Localización
geográfica
Plazos Largo
Organismo(s)
Corporación de Deportes, Corporación de Artes y Cultura, Comunicaciones
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Mantención de los catastros municipales de población con discapacidadMantención de los
Iniciativa 13
catastros municipales de población con discapacidad
Actualizar catastros de población discapacitada para mejorar la entrega de beneficios del Programa
Descripción
de la Discapacidad
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
52
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Gestionar una mayor inclusión e instancias de desarrollo de las personas en situación de
Iniciativa 14 discapacidadGestionar una mayor inclusión e instancias de desarrollo de las personas en
situación de discapacidad
Fomentar una mayor inclusión de las personas en situación de discapacidad al interior de la comuna,
por medio del apoyo a la formalización de sus organizaciones y el fortalecimiento del Programa
Descripción
dedicado a las Personas en Situación de Discapacidad, de manera de asegurar la continuidad de las
actividades incluidas en el programa.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Mantención de catastros municipales de población migranteMantención de catastros
Iniciativa 15
municipales de población migrante
Actualizar catastros municipales de población migrante para poder focalizar el programa Inclusión
Descripción Migrantes, teniendo en consideración que esta población se ve sub-representada en instrumentos
como el Censo.
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
colaborador(es)
53
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Iniciativa 16 Fortalecer programa de Inclusión MigranteFortalecer programa de Inclusión Migrante
Fortalecer programa de Inclusión Migrantes, ampliando su cobertura y dándole énfasis a la difusión y
Descripción
capacitación de éstos últimos sobre beneficios estatales.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Extender programa de emprendimiento y desarrollo económico a segmentos más vulnerables
Iniciativa 17 de la poblaciónExtender programa de emprendimiento y desarrollo económico a segmentos
más vulnerables de la población
Focalizar instancias asociadas al programa de emprendimiento y desarrollo económico a segmentos
Descripción
marginados de la población que se verán identificados por medio de los catastros ya señalados.
Localización
geográfica
Organismo
Centro del Emprendedor Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL)
colaborador(es)
54
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Elaboración de programa de atención para personas en situación de calleElaboración de
Iniciativa 18
programa de atención para personas en situación de calle
Elaborar e implementar un programa integral de atención dedicado a las personas en situación de
Descripción calle, que incluya un catastro y una serie de medidas que les brinde ayuda y posibilidad de inserción a
la vida laboral y garantice la seguridad social.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Salud, Seguridad Pública Comunal
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Elaboración/mantención de programa de atención enfocado en los problemas de violencia hacia
Iniciativa 19 la mujerElaboración/mantención de programa de atención enfocado en los problemas de
violencia hacia la mujer
Levantar políticas locales que realcen el enfoque en torno a la vulnerabilidad de la mujer en ciertas
Descripción instancias, difundiendo además un catalógo de prestaciones sociales que apunten a disminuir su
vulnerabilidad
Localización
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Centro Provincial de Atención a la Mujer, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)
55
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Elaboración e implementación del Plan Comunal de Actividad Física y DeporteElaboración e
Iniciativa 20
implementación del Plan Comunal de Actividad Física y Deporte
Elaboración de instrumento destinado a ser una guía de las iniciativas relacionadas al ámbito del
Descripción deporte, teniendo como objetivo el fomentar la actividad física y deportiva de los habitantes de la
comuna teniendo como base las preferencias de los propios vecinos.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Deportes Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Gestionar actividades masivas deportivas que incluyan e integren a los distintos segmentos de
Iniciativa 21 la población.Gestionar actividades masivas deportivas que incluyan e integren a los distintos
segmentos de la población.
Fomentar actividades masivas relacionadas al ámbito del deporte y la actividad física que apunten a
Descripción la integración e inclusión de tanto niños y niñas como personas en situación de discapacidad, adultos
mayores, migrantes y jóvenes.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
56
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
comuna
Gestionar una mayor distribución territorial de centros cívicos y actividades culturales al interior
Iniciativa 22 de la comuna.Gestionar una mayor distribución territorial de centros cívicos y actividades
culturales al interior de la comuna.
Teniendo en consideración la desigual distribución de centros cívicos y culturales en los distintos
sectores de la comuna, se hace necesario fomentar la implementación de centros cívicos y culturales
Descripción
en sectores menos beneficiados como Chicureo, Esmeralda, El Colorado, Quilapilún, Chacabuco,
entre otros.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Artes y Cultura Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), Corporación de Educación
colaborador(es)

Objetivo general:
Disminuir la cantidad de hogares en asentamientos informales
EP1. Generar estrategias en conjunto
OE1. Generar acceso a programas
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo
relacionados con obtención de una
Principal equipo de seguridad en materias de Específico
vivienda
disminución del déficit habitacional
Proyecto de capacitación acceso a subsidios de vivienda.Proyecto de capacitación acceso a
Iniciativa 23
subsidios de vivienda.
Formular un programa de capacitaciones constantes a los residentes de asentamientos informales
Descripción
sobre los distintos beneficios habitacionales entregados por el Ministerio de Vivienda.
Localización Unidades vecinales Manuel Rodríguez
Zona urbana Territorializado
geográfica y Santa Filomena
Organismo(s)
colaborador(es)
57
Objetivo general:
EP1. Generar estrategias en conjunto OE2. Generar mayor integración entre
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo sectores aledaños a los asentamientos
Principal equipo de seguridad en materias de Específico contribuyendo a la disminución de la
disminución del déficit habitacional percepción de inseguridad
Identificación de sectores/grupos sociales con mayor conflictividad social para focalización de
Iniciativa 24 intervenciones.Identificación de sectores/grupos sociales con mayor conflictividad social para
focalización de intervenciones.
Focalizar aquellos sectores dentro o aledaños a los asentamientos informales más conflictivos para
Descripción
poder elaborar estrategias conjuntas con el departamento de seguridad municipal.
geográfica - Santa Filomena
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Generar estrategias en conjunto OE2. Generar mayor integración entre
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo sectores aledaños a los asentamientos
Principal equipo de seguridad en materias de Específico contribuyendo a la disminución de la
disminución del déficit habitacional percepción de inseguridad
Promover actividades culturales, sociales y deportivas que fomenten el encuentro entre
Iniciativa 25 barrios.Promover actividades culturales, sociales y deportivas que fomenten el encuentro entre
barrios.
Realizar actividades comunitarias con un foco inclusivo, que apunten al encuentro entre los distintos
Descripción
sectores de la comuna.
Localización
geográfica
Plazos Largo
Organismo(s)
colaborador(es)
58
Objetivo general:
EP1. Generar estrategias en conjunto OE3. Fomentar una mayor integración
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo a la red municipal y de beneficios
Principal equipo de seguridad en materias de Específico sociales de los residentes de
disminución del déficit habitacional asentamientos informales
Proyecto de difusión de beneficios sociales comunales al interior de los asentamientos
Iniciativa 26 informales.Proyecto de difusión de beneficios sociales comunales al interior de los
Generar mecanismos de difusión que permitan un mayor conocimiento de los habitantes de los
Descripción asentamientos informales sobre los beneficios sociales comunales a los que pueden acceder, el cual
debe estar dirigido a las principales problemáticas identificadas en el diagnóstico.
Plazos Largo
Organismo(s)
Corporación de Salud, Corporación de Educación
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Generar estrategias en conjunto OE4. Mantener catastros sobre las
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo condiciones y la cantidad efectiva de
Principal equipo de seguridad en materias de Específico residentes en asentamientos
disminución del déficit habitacional informales
Actualización anual de catastros sobre número efectivo y ubicación de residentes en
Iniciativa 27 asentamientos informales.Actualización anual de catastros sobre número efectivo y ubicación
de residentes en asentamientos informales.
Realizar un catastro actualizado de forma anual sobre el número efectivo de personas residentes en
Descripción
los asentamientos informales.
Organismo(s)
colaborador(es)
59
Objetivo general:
EP1. Generar estrategias en conjunto OE4. Mantener catastros sobre las
Estrategia entre departamentos del municipio y el Objetivo condiciones y la cantidad efectiva de
Principal equipo de seguridad en materias de Específico residentes en asentamientos
disminución del déficit habitacional informales
Realizar un diagnostico actualizado sobre situación actual de los habitantes de asentamientos
informales, de forma de identificar y priorizar problemáticas para dirigir esfuerzos en sus
Iniciativa 28 soluciones.Realizar un diagnostico actualizado sobre situación actual de los habitantes de
asentamientos informales, de forma de identificar y priorizar problemáticas para dirigir
esfuerzos en sus soluciones.
Actualizar y consolidar la información existente acerca de las condiciones de los habitantes de los
asentamientos informales, con enfoque en aspectos como por ejemplo el abastecimiento de agua
Descripción
potable, su incorporación al registro social de hogares entre otros. Es importante que el diagnóstica
incluya instancias de participatición para conocer las problemáticas de los habitantes.
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Disminuir el consumo de drogas entre los jóvenes
EP1. Fortalecer el desarrollo del
OE1. Generar una Unidad a cargo de
programa de prevención del consumo de
Estrategia Objetivo las etapas de las Niñez y Juventud que
drogas en jóvenes que actualmente se
Principal Específico coordine el Programa y todas sus
ejecuta en la comuna en base al modelo
iniciativas
Islandés
Dotar al equipo de la Unidad Social de Prevención y Atención a Víctimas, de la Dirección de
seguridad, de las bases administrativas necesarias para la ejecución del programaDotar al
Iniciativa 29
equipo de la Unidad Social de Prevención y Atención a Víctimas, de la Dirección de seguridad,
de las bases administrativas necesarias para la ejecución del programa
Formalizar administrativamente una Unidad que coordine todas las iniciativas vinculadas con las
Descripción etapas de la Niñez y Juventud, de manera de poder dirigir las intervenciones de manera integral que
están en desarrollo en la comuna.
Localización
No aplica Territorializado No aplica
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s) Corporación de Artes y Cultura, Corporación de Deportes, Corporación de Salud, Dirección de
colaborador(es) Desarrollo Comunitario (DIDECO), Administración Municipal
60
Objetivo general:
iniciativas
Islandés
Realizar las coordinaciones necesarias con la Corporación de Educación para el uso de sus
Iniciativa 30 establecimientos.Realizar las coordinaciones necesarias con la Corporación de Educación para
el uso de sus establecimientos.
Lograr la coordinación necesaria entre la nueva Unidad de Niñez y Juventud y la Corporación
Educacional para aprovechar los establecimientos educacionales de la comuna para la realización de
Descripción
actividades para niños y jóvenes en el marco de la intervención de prevención comunitaria del
programa (Modelo Islandés).
Localización
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Mediano
Responsable
Organismo(s)
Corporación de Educación, Corporación de Deportes, Corporación de Artes y Cultura
colaborador(es)

Objetivo general:
iniciativas
Islandés
Iniciativa 31 Ampliación del programa ‘Escuela de Invierno’Ampliación del programa ‘Escuela de Invierno’
Ampliación del programa ‘Escuela de Invierno’, para ver la posibilidad de atender más niños y niñas
Descripción
de la comuna, así como evaluar el incremento de cursos y actividades ofrecidos
Localización Todas las Unidades vecinales que
Toda la comuna Territorializado
geográfica tienen escuelas y liceos municipales
Organismo
Corporación de Artes y Cultura Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
61
Objetivo general:
iniciativas
Islandés
Gestionar una mayor coordinación entre la Corporación Cultural y de Deportes para desarrollar
actividades juveniles distribuidas en el territorio con enfoque preventivo, fomentando la
difusión de actividades y trabajo en conjunto entre las corporaciones.Gestionar una mayor
Iniciativa 32
coordinación entre la Corporación Cultural y de Deportes para desarrollar actividades juveniles
distribuidas en el territorio con enfoque preventivo, fomentando la difusión de actividades y
trabajo en conjunto entre las corporaciones.
Lograr la coordinación necesaria entre la nueva Unidad de Niñez y Juventud y la Corporación Cultural
Descripción y de Deportes para la realización de actividades de niños y jóvenes en el marco de la intervención de
prevención comunitaria del programa (Modelo Islandés)
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
programa de prevención del consumo de OE2. Aprovechar la infraestructura
Estrategia Objetivo
drogas en jóvenes que actualmente se educacional de la comuna para
ejecuta en la comuna en base al modelo generar actividades juveniles
Islandés
Distribuir la oferta deportiva para jóvenes en centros educacionales de distintos barrios de la
comuna mediante el levantamiento de información para priorizar sectores donde existan
Iniciativa 33 mayores factores de riesgo.Distribuir la oferta deportiva para jóvenes en centros educacionales
de distintos barrios de la comuna mediante el levantamiento de información para priorizar
sectores donde existan mayores factores de riesgo.
Generar una agenda de actividades deportivas para niños y jóvenes en los centros educacionales de
Descripción
la comuna.
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Corporación de Deportes, Corporación de Educación
colaborador(es)
62
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Islandés
Programa de talleres itinerantes en diversos sectores rurales de la comuna.Programa de talleres
Iniciativa 34
itinerantes en diversos sectores rurales de la comuna.
Desarrollar un programa de talleres deportivos itinerantes en diversos sectores rurales de la comuna,
Descripción que incluyen a los sectores de El Colorado, Quilapilun y Chacabuco en colaboración con Corporación
de Deporte. Si tienen éxito y acogida, evaluar su desarrollo permanente.
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), OPD, Corporación de Artes y Cultura
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Islandés
Distribuir la oferta cultural para jóvenes en centros educacionales de distintos barrios de la
Iniciativa 35 comuna.Distribuir la oferta cultural para jóvenes en centros educacionales de distintos barrios
de la comuna.
Generar una agenda de actividades culturales para niños y jóvenes en los centros educacionales de la
Descripción
comuna.
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
63
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Islandés
Implementación del programa espacios para talleres y actividades culturales en diferentes
Iniciativa 36 sectores de la comuna.Implementación del programa espacios para talleres y actividades
culturales en diferentes sectores de la comuna.
Desarrollo de espacios para talleres y actividades culturales en diferentes sectores de la comuna,
Descripción priorizando inicialmente los sectores de Chicureo y Esmeralda. Evaluar la implimentación de estos
espacios en otros sectores de la comuna.
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Corporación de Educación
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Islandés
Reforzar programa Orquesta Infantil y Juvenil de la Corporación de Artes y Cultura de
Iniciativa 37 ColinaReforzar programa Orquesta Infantil y Juvenil de la Corporación de Artes y Cultura de
Colina
Reforzar y apoyar a los integrantes de la orquesta a través de cursos de fortalecimiento musical, al
Descripción igual que reparación y entrega de nuevos instrumentos musicales. Desarrollar también apoyo
educativo y social si lo necesitan.
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
64
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Islandés
Realizar programa de talleres y capacitaciones orientadas a las organizaciones comunales y
familias en torno a los jóvenes con problemas de drogradicción.Realizar programa de talleres y
Iniciativa 38
capacitaciones orientadas a las organizaciones comunales y familias en torno a los jóvenes con
problemas de drogradicción.
Desarrollo de espacios para talleres y capacitaciones para las organizaciones sociales y/o familiares
Descripción en torno a los grupo de jóvenes con problemas de drogadicción de forme de fortalecer y guiar su
apoyo como red relevante para la disminución de esta problemática comunal.
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Corporación de Educación, Corporación de Salud
colaborador(es)

Objetivo general:
Aumentar la participación de los jóvenes en organizaciones y programas municipales
OE1. Realizar las coordinaciones
Estrategia EP1. Crear acciones que favorezcan la Objetivo necesarias con DIDECO para fomentar
Principal organización juvenil Específico la conformación de organizaciones
juveniles
Generar un catastro de organizaciones juveniles de la comuna que no sean parte de la red
Iniciativa 39 municipal.Generar un catastro de organizaciones juveniles de la comuna que no sean parte de
la red municipal.
Generar un catastro actualizado de organizaciones juveniles de la comuna, sus intereses y
actividades. Se propone incluir también dentro del catastro un diagnóstico dfe las diversas áreas de
Descripción
desarrollo frente a este tema, de forma de considerar los programas / talleres que estén coordinados
los esfuerzos.
Localización
Toda la comuna Territorializado Todas las Unidades Vecinales
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
65
Objetivo general:
juveniles
Capacitar a los jóvenes en la formulación de proyectos del Estado (Ejemplo: FONDART, INJUV,
Iniciativa 40 etc.).Capacitar a los jóvenes en la formulación de proyectos del Estado (Ejemplo: FONDART,
INJUV, etc.).
Realizar actividades de capacitación a las organizaciones juveniles detectadas y a jóvenes no
Descripción organizados para formular proyectos y participar de fondos, según los intereses detectados en el
catastro.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
juveniles
Generar fondos concursables municipales para organizaciones juveniles.Generar fondos
Iniciativa 41
concursables municipales para organizaciones juveniles.
Generar fondos concursables municipales para organizaciones juveniles, que favorezcan la
Descripción
organización y participación de jóvenes.
Localización
geográfica
Plazos Largo
Organismo(s)
Seguridad Pública Comunal
colaborador(es)
66
Tabla 81. Área de Desarrollo Económico. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Objetivo general:
Generar mayores oportunidades laborales estables y atractivas en la comuna
OE1. Promover la vinculación
EP1. Promoción de la asociación público-
habitante/residente con ofertas
Estrategia privada con empresas con presencia en Objetivo
laborales locales atractivas en los
Principal la comuna que promueva la generación Específico
sectores económicos de comercios,
de nuevas oportunidades laborales
servicios, industriales y mineros
Implementación de servicios asociados a la infraestructura OMIL y Centro
Iniciativa 1 EmprendedorImplementación de servicios asociados a la infraestructura OMIL y Centro
Emprendedor
Esta iniciativa se enfoca en solventar la demanda a todos los servicios brindados por estas
Descripción
instituciones de manera eficiente y efectiva.
Localización
Toda la comuna Territorializado Colina Centro
geográfica
Organismo(s)
Centro del Emprendedor
colaborador(es)

Objetivo general:
Fortalecimiento y establecimiento de ferias laborales a lo largo del añoFortalecimiento y
Iniciativa 2
establecimiento de ferias laborales a lo largo del año
Fortalecer y promover instancias, permanentes y temporales, de nexo laboral entre gente en
Descripción
búsqueda de trabajo con empresas demandantes del mismo.
Localización
geográfica
Organismo(s) Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL), Dirección de Operaciones, Centro del
colaborador(es) Emprendedor
67
Objetivo general:
Implementar circuitos comerciales y de servicios a través de concursos para el emprendimiento
Iniciativa 3 y empleabilidadImplementar circuitos comerciales y de servicios a través de concursos para el
emprendimiento y empleabilidad
A través de la implementación de circuitos comerciales y de servicios, se pretende apoyar las
actividades y emprendimientos en ferias locales, generando un espacio de intercambio económico y
cultural que permita lograr un sello comunal. Se debe considerar la habilitación de nuevas ferias
Descripción
comunales y el mejoramiento de las existentes en su infraestructura y saneamiento. También es
necesario desarrollar concursos para aplicar a las nuevas ferias, exclusivos de los habitantes de la
comuna.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Implementar convenios con empresas locales dispuestas a generar planes de capacitación, en
conjunto a municipalidad, para adquisición de habilidades necesitadasImplementar convenios
Iniciativa 4
con empresas locales dispuestas a generar planes de capacitación, en conjunto a municipalidad,
para adquisición de habilidades necesitadas
Iniciativa busca generar convenios permanentes con empresas locales (pertenecientes a sectores
económicos de comercio, servicios, industria, mineros, etc) las cuales esten dispuestas a estructurar
Descripción
un plan de capacitación a vecinos en conjunto a la municipalidad, a cambio de garantías de
empleabilidad mínimas a participantes y/o acuerdos prestablecidos entre ambos organismos
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Educación, Centro del Emprendedor
colaborador(es)
68
Objetivo general:
EP1. Promoción de la asociación público- OE2. Generar medidas coordinadas

Estrategia privada con empresas con presencia en Objetivo con las empresas del rubro agrícola
Principal la comuna que promueva la generación Específico para buscar continuidad o alternativas
de nuevas oportunidades laborales laborales a sus trabajadores locales
Establecimiento de una instancia de diálogo y trabajo público ‐ privada con empresas del rubro
agrícola que desarrolle acuerdos a largo plazo a través de procesos de negociación que permitan
planificar el futuro productivo/laboral comunalEstablecimiento de una instancia de diálogo y
Iniciativa 5
trabajo público ‐ privada con empresas del rubro agrícola que desarrolle acuerdos a largo plazo
a través de procesos de negociación que permitan planificar el futuro productivo/laboral
comunal
Desarrollar instancias y reuniones periódicas con empresas agrícolas de la comuna para planificar el
desarrollo de los trabajadores del rubro agrícola a mediano y largo plazo. Buscar una solución a la
reducción del empleo por tecnificación y escasez de agua del rubro con base en la promoción de
Descripción
ventajas/estrategias competitivas existentes y proyectadas. De estas instancias se deben desarrollar
actas con puntos de acuerdo y cooperación para la consolidación de estándares básicos de
funcionamiento y garantías, tanto para empresas como trabajadores en este rubro.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)
69
Objetivo general:
OE3. Establecer medidas coordinadas
EP1. Promoción de la asociación público- con organismos encargados del
Estrategia privada con empresas con presencia en Objetivo transporte público y empresas
Principal la comuna que promueva la generación Específico privadas para mejorar el
de nuevas oportunidades laborales funcionamiento/movilidad de viajes
laborales dentro de la comuna
Conformación de una mesa temática respecto al transporte (con organismos públicos y

privados) con el fin de buscar estándares básicos de funcionamiento y garantías, tanto para
Iniciativa 6 usuarios como facilitadores de serviciosConformación de una mesa temática respecto al
transporte (con organismos públicos y privados ) con el fin de buscar estándares básicos de
funcionamiento y garantías, tanto para usuarios como facilitadores de servicios
Desarrollar instancias y reuniones periódicas con organismos encargados del transporte público con
el fin de mejorar su funcionamiento con foco en trayectos que primordialmente traten de viajes
laborales al interior de la comuna. Por otro lado, tener contacto constante con empresas privadas,
con el fin de brindar alternativas de acceso conjunto a la movilidad de trabajadores de la comuna a
Descripción los diferentes focos de trabajo de las actividades económicas (así logrando consolidar un mayor
número de oportunidades laborales para los habitantes de la comuna, de la mano de un mayor
atractivo a las mismas). De estas instancias se deben desarrollar actas con puntos de acuerdo y
cooperación para la consolidación de estándares básicos de funcionamiento y garantías, tanto para
empresas como trabajadores.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Tránsito y Transporte Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
70
Objetivo general:
EP2. Fomento de sectores económicos OE4. Generar medidas que apunten a
Estrategia emergentes (energías renovables y Objetivo la adaptación de trabajadores locales a
Principal nuevos servicios) de la comuna Específico otros rubros económicos (factor
fortaleciendo la diversificación sequía y escasez hídrica)
Análisis de capacidades/características de fuerza laboral local y exploración de sectores
Iniciativa 7 económicos emergentes atingentes a estasAnálisis de capacidades/características de fuerza
laboral local y exploración de sectores económicos emergentes atingentes a estas
Licitar un estudio que se encargue de diagnosticar y caracterizar la fuerza laboral local, en conjunto
con sectores económicos emergentes (potenciales y/o existentes). Elaborar perfiles de trabajadores,
identificando las actividades y rubros económicos a los que se dedican, en conjunto con sus variables
Descripción demográficas (sexo, educación, edad, capacidades, etc.), puede permitir identificar rubros
económicos alternativos propios de la zona en los cuales estos se pueden desenvolver como fuerza
de trabajo. Se espera que el estudio incorpore instancias de participación de los trabajadores,
identificando necesidades y oportunidades factibles.
Localización
geográfica
Organismo
Centro del Emprendedor Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Catastro actividades/lugares turísticos en la comunaCatastro actividades/lugares turísticos en la
Iniciativa 8
comuna
Desarrollar un catastro que reconozca los distintos posibles hitos turísticos en todo el territorio
Descripción
comunal.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Artes y Cultura Plazos Mediano
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
71
Objetivo general:
Iniciativa 9 Elaboración Pladetur comunalElaboración Pladetur comunal
Con base en el catastro, evaluar la elaboración de un plan de desarrollo turístico comunal para Colina,
Descripción
que priorice aquellos hitos que tienen mayor potencial de desarrollo y atracción.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Artes y Cultura Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP2. Fomento de sectores económicos OE5. Promover usos mixtos en nuevos
Estrategia emergentes (energías renovables y Objetivo desarrollos urbanos que alberguen
Principal nuevos servicios) de la comuna Específico comercios y servicios que generen
fortaleciendo la diversificación fuentes laborales atractivas
Programas de capacitación e innovación en materia de emprendimiento dirigidos a todo
Iniciativa 10 público.Programas de capacitación e innovación en materia de emprendimiento dirigidos a todo
público.
Desarrollar un programa de capacitación orientado al emprendimiento y asociación de pequeños y
microempresarios, al igual que emprendedores de la comuna. El programa debe considerar las
Descripción necesidades para aumentar las oportunidades de sostenibilidad de los negocios y de asociatividad
microempresarial. El fomento de este tipo de actividades es necesario para poseer demanda local por
puestos de venta, y así, generar mixicidad en nuevos espacios de desarrollo urbano.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
72
Objetivo general:
EP2. Fomento de sectores económicos OE5. Promover usos mixtos en nuevos
Estrategia emergentes (energías renovables y Objetivo desarrollos urbanos que alberguen
Principal nuevos servicios) de la comuna Específico comercios y servicios que generen
fortaleciendo la diversificación fuentes laborales atractivas
Disposición municipal a la creación de subcentros comerciales aledaños a nuevos desarrollos
Iniciativa 11 residencialesDisposición municipal a la creación de subcentros comerciales aledaños a nuevos
desarrollos residenciales
Facilitar mediante herramientas muncipales disponibles (de planificación urbana, de fomento, etc) el
Descripción desarrollo de subcentros comerciales, aledaños a nuevos desarrollos residenciales de uso prioritario
para emprendedores locales.
Localización
Toda la comuna Territorializado Colina Centro-Chicureo
geográfica
Organismo
Centro del Emprendedor Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s) Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), Dirección de Obras Municipales (DOM), Dirección de
colaborador(es) Administración y Finanzas

Objetivo general:
Promover condiciones que garanticen la accesibilidad a capacitación y emprendimiento
EP1. Fortalecimiento municipal y
OE1. Fortalecer programas de
Estrategia mejoramiento de su infraestructura y Objetivo
emprendimiento enfocados en los
Principal servicios para capacitación, Específico
jóvenes desde el Centro Emprendedor
emprendimiento y empleo
Programas de capacitación en materia de emprendimiento focalizados a población
Iniciativa 12
jovenProgramas de capacitación en materia de emprendimiento focalizados a población joven
Desarrollar un programa de capacitación orientado al emprendimiento y asociación de pequeños y
microempresarios, con foco en la población joven. El programa debe considerar las necesidades y
Descripción
restricciones de estos últimos (poca capacitación y profesionalización de población joven comunal es
un factor relevante a considerar).
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
73
Objetivo general:
OE1. Fortalecer programas de
emprendimiento enfocados en los
jóvenes desde el Centro Emprendedor
Iniciativa 13 Diagnóstico y análisis de población joven comunal
Licitar un estudio que se encargue de diagnosticar y caracterizar la fuerza laboral joven local. Elaborar
perfiles de trabajadores, identificando las actividades y rubros económicos a los que se dedican, en
Descripción
conjunto con sus variables demográficas (sexo, educación, edad, capacidades, etc.). Se espera que el
estudio incorpore instancias de participación de los trabajadores.
Localización
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
Corporación de Educación, Centro del Emprendedor, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE2. Generar instancias de integración
entre los jóvenes para promover
organizaciones que faciliten la difusión
de ofertas en materia de capacitación
y emprendimiento
Generar mesas de trabajo entre jóvenes en materia de temáticas transversales y relevantes
dado el territorio en que se encuentran localizadosGenerar mesas de trabajo entre jóvenes en
Iniciativa 14
materia de temáticas transversales y relevantes dado el territorio en que se encuentran
localizados
Desarrollar instancias de encuentro periódicas en mesas de trabajo temáticas de interés para la
población joven dado su territorio. Plataformas de integración de los mismos, las cuales además de
Descripción generar un mayor flujo de información entre los participantes, pueden ocuparse como espacio de
capacitación, enseñanza y generación de iniciativas desde la comunidad joven. Dada la extensión de
Colina, la territorialización de las problemáticas es atingente dada su heterogeneidad.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
CORPORACIÓN DE EDUCACIÓN, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)
74
Objetivo general:
OE2. Generar instancias de integración
entre los jóvenes para promover
organizaciones que faciliten la difusión
de ofertas en materia de capacitación
y emprendimiento
Fortalecer programa de carreras técnicas en establecimientos educacionales municipales a
Iniciativa 15 través de la certificaciónFortalecer programa de carreras técnicas en establecimientos
educacionales municipales a través de la certificación
Fortalecimiento del programa de promoción carreras técnicas en los establecimientos educacionales
Descripción municipales, que desarrolle cursos de estas carreras que incrementen las capacidades de los jóvenes
y vecinos y vecinas interesados
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Educación Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP2. Promoción de la asociación público- OE3. Generar alianzas con
privada en materia de capacitación instituciones de educación superior
Estrategia Objetivo
laboral acorde a los empleos disponibles para facilitar la accesibilidad a la
y capacidades demandadas por parte de capacitación y preparación para el
las empresas mundo laboral a la población joven
Análisis de variables e incentivos determinantes para la inclusión de instituciones de educación
superior en la comuna mediante asociación con actores privados para fortalecer la
Iniciativa 16 inovaciónAnálisis de variables e incentivos determinantes para la inclusión de instituciones de
educación superior en la comuna mediante asociación con actores privados para fortalecer la
inovación
Diagnosticar y caracterizar la factibilidad de la comuna de Colina como un potencial territorio
demandante de servicios educativos superiores. Perfil de usuarios y cantidad/características de
Descripción demanda de servicios por parte de los habitantes de Colina, en conjunto con un estudio de incentivos
determinantes para localización de las instituciones educativas en la comuna, conformarían parte de
la investigación.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Educación Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
75
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Incorporación de principales conclusiones de análisis de incentivos determinantes para la
inclusión de instituciones educativas a herramientas de planificación urbana de dominio
Iniciativa 17 municipalIncorporación de principales conclusiones de análisis de incentivos determinantes
para la inclusión de instituciones educativas a herramientas de planificación urbana de dominio
municipal
A partir de los resultados obtenidos del análisis de incentivos determinantes para la inclusión de
Descripción instituciones de educación superior en la comuna, intentar generar el espacio propicio de desarrollo
de estas mediante herramientas de planificación territorial municipales (en caso de ser posible)
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Establecer una mesa de trabajo con instituciones educativas técnicas o superiores interesadas
Iniciativa 18 en establecerse en la comunaEstablecer una mesa de trabajo con instituciones educativas
técnicas o superiores interesadas en establecerse en la comuna
A partir de resultados obtenidos del análisis de variables e incentivos determinantes para la inclusión
de instituciones de educación superior en la comuna, generar una mesa de trabajo que proponga una
Descripción
agenda para la implementación de este tipo de instituciones y/o servicios educativos en el territorio
comunal, considerando las instalaciones educativas públicas locales
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Educación Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)
76
Objetivo general:
EP2. Promoción de la asociación público- OE4. Establecer medidas coordinadas
privada en materia de capacitación de la municipalidad y empresas locales
Estrategia Objetivo
laboral acorde a los empleos disponibles que garanticen la accesibilidad
y capacidades demandadas por parte de equitativa a servicios comunales en
las empresas capacitación y emprendimiento
Diagnóstico comunal de alcance y acceso por parte de la población a servicios comunales en
Iniciativa 19 capacitación y emprendimientoDiagnóstico comunal de alcance y acceso por parte de la
población a servicios comunales en capacitación y emprendimiento
Realizar un catastro de infraestructura y servicios comunales en materia de capacitación y
Descripción emprendimiento, analizando la cantidad, tipo de población y territorio que cubren estos. Por otro
lado, determinar la demanda de los habitantes de Colina por estos servicios.
Localización
geográfica
Plazos Corto
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Generar mejores condiciones de accesibilidad y calidad de vida en el entorno rural de la comuna
EP1. Fortalecimiento institucional de la OE1. Promover actividades
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa coordinadas con privados que
Estrategia Objetivo
y mediadora con otras instituciones incentiven la actividad agrícola y/o la
públicas y empresas del rubro para la sustitución por actividades
conservación de la ruralidad local innovadoras y sustentables
Generación de un comité que incluya representantes de las diferentes unidades agrícolas en pro
de la conservación y protección de los suelosGeneración de un comité que incluya
Iniciativa 20
representantes de las diferentes unidades agrícolas en pro de la conservación y protección de
los suelos
Coordinación de diferentes organismos vinculados a la actividad agrícola (a través de la Oficina
Agrícola) en búsqueda de un espacio común de encuentro y diálogo entre agentes de diferentes
Descripción
características. Generar medidas respecto a conservación, protección y potenciamiento de
actividades (a través de accionar conjunto).
Localización
Toda la comuna Territorializado Localidades rurales
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)
77
Objetivo general:
EP1. Fortalecimiento institucional de la OE2. Promover medidas que
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa garanticen a la población rural el
Estrategia Objetivo
y mediadora con otras instituciones acceso continuo al recurso hídrico
públicas y empresas del rubro para la apoyándose con empresas presentes
conservación de la ruralidad local en la comuna
Elaborar indicadores territoriales de acceso a agua, costos y seguimiento constante de los
Iniciativa 21 mismosElaborar indicadores territoriales de acceso a agua, costos y seguimiento constante de
los mismos
Licitar un estudio que permita identificar en base a diversos parámetros el nivel de acceso a agua que
están teniendo los grupos heterogéneos de habitantes de Colina, y los costos que ello implica.
Descripción Generar una plataforma de seguimiento constante de los mismos, como insumo determinante para
políticas públicas posteriores. Dentro de este estudio considerar la distribución de agua potable por
camión aljibe para icluirlo dentro del diagnóstico.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Seguridad Pública Comunal, Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Coordinación con organismos relacionados al agua en zonas urbanasCoordinación con
Iniciativa 22
organismos relacionados al agua en zonas urbanas
Desarrollar instancias y reuniones periódicas con organismos que tengan un alto consumo de agua al
igual que los que lo suministran en zonas urbanas, con el fin de tener un flujo de comunicación
Descripción
constante y coordinación efectiva. Buscar alternativas sustentables de acceso a agua y la generación
de garantías básicas por parte de los usuarios/proveedores.
Localización
Toda la comuna Territorializado Localidades urbanas
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
78
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Coordinación con organismos relacionados al agua en zonas ruralesCoordinación con
Iniciativa 23
organismos relacionados al agua en zonas rurales
Desarrollar instancias y reuniones periódicas con organismos que tengan un alto consumo de agua al
igual que los que lo suministran en zonas rurales, con el fin de tener un flujo de comunicación
Descripción
constante y coordinación efectiva. Buscar alternativas sustentables de acceso a agua y la generación
de garantías básicas por parte de los usuarios/proveedores, con énfasis en el sector Agrícola.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Fortalecimiento institucional de la
OE3. Proponer medidas
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa
Estrategia Objetivo interinstitucionales que permitan
y mediadora con otras instituciones
Principal Específico mejorar la conectividad digital y
públicas y empresas del rubro para la
comunicacional de la población rural
conservación de la ruralidad local
Análisis de perfil de la población rural (en diferentes ámbitos, con énfasis en el tecnológico) e
Iniciativa 24 instauración de política de difusión efectivaAnálisis de perfil de la población rural (en diferentes
ámbitos, con énfasis en el tecnológico) e instauración de política de difusión efectiva
Licitar un estudio que se encargue de diagnosticar y caracterizar la población rural de la Comuna de
Colina. Elaborar perfiles de habitantes, identificando las actividades y rubros económicos a los que se
Descripción dedican, en conjunto con sus variables demográficas (sexo, educación, edad, capacidades, relación
tecnológica, etc.), puede permitir identificar las vías/formas de difusión más efectivas. Instauración
de política de difusión en base a resultados obtenidos y oportunidades tecnológicas encontradas.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)
79
Objetivo general:
OE3. Proponer medidas
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa
Estrategia Objetivo interinstitucionales que permitan
y mediadora con otras instituciones
Principal Específico mejorar la conectividad digital y
públicas y empresas del rubro para la
comunicacional de la población rural
Programas de capacitación en uso tecnológico para la poblaciónProgramas de capacitación en
Iniciativa 25
uso tecnológico para la población
Desarrollar un programa de capacitación orientado al uso de tecnología útil en los ámbitos de
conectividad digital y comunicacional. Se deben considerar resultados de estudio realizado, con el fin
Descripción
de determinar necesidades de habitantes y capacidades desarrolladas. Equivalente Ficha 14 (Sección
Institucional).
Localización
geográfica
Organismo(s)
Corporación de Educación, Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa OE4. Promover medidas que faciliten
Estrategia Objetivo
y mediadora con otras instituciones la accesibilidad de la población rural a
públicas y empresas del rubro para la los comercios y servicios en la comuna
Aumentar infraestructura rural facilitadora de generación de comercio y servicios (públicos y
Iniciativa 26 privados)Aumentar infraestructura rural facilitadora de generación de comercio y servicios
(públicos y privados)
Aumentar infraestructura local facilitadora de generación de comercio y servicios en el sector rural.
Descripción Se pretende que esta incentive tanto la inserción de empresas privadas en el territorio, al igual que la
generación de servicios primordiales por parte de dominios municipales.
Localización
geográfica
Plazos Largo
Organismo(s)
Dirección de Obras Municiales (DOM)
colaborador(es)
80
Objetivo general:
Oficina Agrícola y su capacidad asociativa OE4. Promover medidas que faciliten
Estrategia Objetivo
y mediadora con otras instituciones la accesibilidad de la población rural a
públicas y empresas del rubro para la los comercios y servicios en la comuna
Diagnóstico sobre la factibilidad y necesidad de tener una oficina móvil facilitadora de trámites
Iniciativa 27 municipales en territorio rural de forma regularDiagnóstico sobre la factibilidad y necesidad de
tener una oficina móvil facilitadora de trámites municipales en territorio rural de forma regular
Generar un diagnóstico orientado a definir las necesidades y factibilidad de generar una mayor
Descripción accesibilidad de la población rural a trámites municipales mediante el uso de un móvil comunal de
acercamiento
Localización
geográfica
Organismo
Administración Municipal Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE5. Establecer reuniones de
EP2. Fortalecimiento de la imagen rural
Estrategia Objetivo asesoramiento para mejorar la gestión
de la comuna como elemento clave de
Principal Específico institucional y gobernanza del
desarrollo
territorio comunal
Iniciativa 28 Fortalecer la marca de comuna rural productivaFortalecer la marca de comuna rural productiva
Concientizar respecto a los beneficios obtenidos de la actividad rural, tanto a nivel institucional como
Descripción de habitantes. Potenciar vía propaganda tanto los quehaceres comunales en la materia, como la
importancia del desarrollo de la misma.
Localización
geográfica
Organismo Administración Municipal (Relaciones
Responsable Públicas)
Organismo(s)
Oficina Agrícola, Comunicaciones
colaborador(es)
81
Tabla 109. Área de Desarrollo Medioambiental. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Objetivo general:
Generar un desarrollo sostenible en torno al medio ambiente, que implique estrategias de adaptación y mitigación al
cambio climático
OE1. Formular programas en torno a la
EP1. Potenciar el desarrollo de energías
Estrategia Objetivo Estrategia Energética Local / promover
renovables en el territorio en conjunto
Principal Específico cambios de uso de destino de agrícola
con alianzas público-privadas
a industrial cuando fuese necesario
Elaborar e implementar un plan educativo y sensibilización sobre las energías renovables y bajas
Iniciativa 1 en carbono para ColinaElaborar e implementar un plan educativo y sensibilización sobre las
energías renovables y bajas en carbono para Colina
Como un método para combatir el cambio climático, se propone elaborar un Plan para potenciar el
desarrollo de energías renovables, así como para el aprovechamiento de los recursos energéticos
Descripción
renovables, uso de combustibles de bajas emisiones y la profundización de acciones en materia de
eficiencia energética.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Medio Ambiente Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
Corporación de Educaciónn
colaborador(es)

Objetivo general:
cambio climático
Promover iluminación en espacios públicos con alumbrado LEDPromover iluminación en
Iniciativa 2
espacios públicos con alumbrado LED
Elaborar proyectos de ilumniación con tecnología LED pacon el objetivo de mejorar el espacio público
Descripción de las personas que lo habitan. Se propone un proyecto de iluminación tipo Led que contemple la
instalación de luminarias más limpias y económicas.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Operaciones Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Obras Municiales (DOM), Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN)
colaborador(es)
82
Objetivo general:
cambio climático
Elaborar un estudio sobre la factibilidad de producción de energías renovables en la comuna de
Iniciativa 3 ColinaElaborar un estudio sobre la factibilidad de producción de energías renovables en la
comuna de Colina
Elaborar un estudio sobre la factibilidad técnico económica para la instalación de energías renovables
en Colina, así como también determinar la demanda de energía, el costo económico y ambiental que
Descripción
significa para Colina. Para luego realizar un estudio de potencial de recursos renovables, así como
cuantificar y dimensionar la energía disponible.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
cambio climático
OE2. Fomentar la capacidad de
EP2. Fortalecer la capacidad de
Estrategia Objetivo adaptación al cambio climático a
adaptación de la comuna frente al
Principal Específico través de los Instrumentos de
cambio climático
Planificación
Elaborar e implementar un plan de desarrollo de áreas verdes que responda a las necesidades
de los habitantes y que incorpore elementos de adaptación al cambio climático
Iniciativa 4 (ordenanza)Elaborar e implementar un plan de desarrollo de áreas verdes que responda a las
necesidades de los habitantes y que incorpore elementos de adaptación al cambio climático
(ordenanza)
El Plan de Desarrollo de áreas verdes puede contribuir, no solo en mejorar la calidad de vida urbana,
sino también a fortalecer la adaptación de las ciudades frente a los efectos del cambio climático. Se
propone que dicho plan incluya elementos de diseño del espacio y disposición de áreas verdes y
Descripción
cobertura arbórea, que permita enfrentar los retos que el cambio climático consigna a la ciudad.
Asimismo, debe proponer una agenda de proyectos de mejora y adaptación de todas las áreas verdes
de la comuna.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Aseo y Ornato Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s) Dirección de Medio Ambiente, Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), Dirección de Obras
colaborador(es) Municiales (DOM)
83
Objetivo general:
cambio climático
EP2. Fortalecer la capacidad de OE3. Actualizar e incrementar el
Estrategia Objetivo
adaptación de la comuna frente al conocimiento de los impactos del
cambio climático cambio climático en la comuna
Elaborar una plataforma de información municipal para la estrategia de acción climática:
sistematización y profundización de la información sobre el cambio climático y sus impactos en
Iniciativa 5 la comunaElaborar una plataforma de información municipal para la estrategia de acción
climática: sistematización y profundización de la información sobre el cambio climático y sus
impactos en la comuna
Elaborar e implementar una plataforma web municipal de registro de información educativa para la
población, así como también de registro de información sobre las acciones de mitigación. Esta
Descripción
plataforma deberá reunir información de distintas instituciones públicas relacionadas al cambio
climático.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s) Dirección de Aseo y Ornato, Administración Municipal (Relaciones Públicas), Dirección de
colaborador(es) Operaciones

Objetivo general:
cambio climático
EP2. Fortalecer la capacidad de OE3. Actualizar e incrementar el
Estrategia Objetivo
adaptación de la comuna frente al conocimiento de los impactos del
cambio climático cambio climático en la comuna
Desarrollar instancias de educación ciudadana sobre el medio ambiente, cambio climático y sus
Iniciativa 6 impactos en la comuna.Desarrollar instancias de educación ciudadana sobre el medio ambiente,
cambio climático y sus impactos en la comuna.
Esta instancia tendrá como objetivo principal, sensibilizar a la población, organizaciones sociales e
instituciones educativas, en torno a distintas estrategias de mitigación y adaptación al cambio
Descripción climático. Se propone que estas instancias de educación abarquen desde la educación parvularia,
hasta la educación universitaria. Las actividades que se realizarán deberán contar de un seguimiento,
para determinar la percepción de la ciudadanía por las campañas en sí.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Administración Municipal (Relaciones Públicas)
colaborador(es)
84
Objetivo general:
cambio climático
EP2. Fortalecer la capacidad de
Estrategia Objetivo OE4. Fortalecer la gestión integral del
adaptación de la comuna frente al
Principal Específico riesgo de desastres
cambio climático
Elaborar un Plan de Emergencia comunal frente a diversos tipos de desastres.Elaborar un Plan
Iniciativa 7
de Emergencia comunal frente a diversos tipos de desastres.
Se propone elaborar un Plan de Emergencias que incluya una identificación, ubicación espacial de las
amenazas de origen natural, incluyendo la sequía, así como su espacialización y zonificación en un
Descripción
plano. Posteriormente se propone realizar un análisis de vulnerabilidad y también elaborar un plan
con acciones de prevención y mitigación, prevención, acciones de respuesta y rehabilitación.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Operaciones Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
ONEMI, TODAS LAS DIRECCIONES
colaborador(es)

Objetivo general:
cambio climático
EP3. Establecer un compromiso
OE5. Gestionar iniciativas coordinadas
institucional para elaborar estrategias
Estrategia Objetivo entre los actores comunitarios y
adaptativas ante el cambio climático y
Principal Específico públicos en materia de gestión
alcanzar una gestión ambiental municipal
ambiental municipal
integrada y sostenible
Elaborar un estudio de trabajo que permita identificar, caracterizar y priorizar estrategias
adaptativas ante el cambio climático y sus impactos en el medio ambiente y las
Iniciativa 8 personasElaborar un estudio de trabajo que permita identificar, caracterizar y priorizar
estrategias adaptativas ante el cambio climático y sus impactos en el medio ambiente y las
personas
El estudio de cambio climático deberá identificar las acciones que busquen soluciones para enfrentar
el cambio climático. Debe poner en foco la incorporación de nuevas medidas en función de las
Descripción
lecciones aprendidas en Colina y de otros casos nacionales e internacionales analizados,
incorporando medidas contextualizadas a la realidad comunal.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Medio Ambiente Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
85
Objetivo general:
cambio climático
EP3. Establecer un compromiso
OE5. Gestionar iniciativas coordinadas
institucional para elaborar estrategias
Estrategia Objetivo entre los actores comunitarios y
adaptativas ante el cambio climático y
Principal Específico públicos en materia de gestión
alcanzar una gestión ambiental municipal
ambiental municipal
integrada y sostenible
Implementación de una mesa para el cambio climático que permita elaborar estrategias
adaptativas para mejorar la gestión ambiental comunalImplementación de una mesa para el
Iniciativa 9
cambio climático que permita elaborar estrategias adaptativas para mejorar la gestión
ambiental comunal
Esta mesa debe poner en foco la incorporación de nuevas medidas en función de las lecciones
aprendidas en colina, aplicando medidas contextualizadas a la realidad comunal. Estas estrategias
Descripción
fortalecerán la apropiación de la temática de cambio climático y permitirán medidas de mitigación y
adaptación al CC.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
SEREMI MMA
colaborador(es)

Objetivo general:
cambio climático
EP3. Establecer un compromiso OE6. Establecer un mayor control del
institucional para elaborar estrategias crecimiento urbano planificando en
Estrategia Objetivo
adaptativas ante el cambio climático y función de áreas verdes de
alcanzar una gestión ambiental municipal importancia ambiental, para mitigar
integrada y sostenible los efectos del cambio climático
Diagnóstico que permita identificar aquellos sectores que son más vulnerables a los efectos del
Iniciativa 10 cambio climático.Diagnóstico que permita identificar aquellos sectores que son más vulnerables
a los efectos del cambio climático.
Realizar un estudio diagnóstico, identificando tanto riesgos como oportunidades ante el cambio
climático, así como de la situación actual de los efectos del cambio climático en Colina. Determinando
Descripción
los sectores más vulnerables, elaborando propuestas de mejora a través de la incorporación de
herramientas cuantitativas y cualitativas en la planificación ante el cambio climático.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
86
Objetivo general:
cambio climático
EP3. Establecer un compromiso OE7. Generar y profundizar
institucional para elaborar estrategias asociaciones entre el Municipio,
Estrategia Objetivo
adaptativas ante el cambio climático y actores públicos, privados y
alcanzar una gestión ambiental municipal comunitarios para la cooperación y
integrada y sostenible acción frente al cambio climático
Desarrollo de instancias de reunión con el Ministerio de Medio Ambiente y el Gobierno Regional
para considerar medios de implementación del Plan de Adaptación Al Cambio
Iniciativa 11 ClimáticoDesarrollo de instancias de reunión con el Ministerio de Medio Ambiente y el Gobierno
Regional para considerar medios de implementación del Plan de Adaptación Al Cambio
Climático
Estas instancias de reunión tienen como objetivo mantener la coordinación y cooperación de los
equipos técnicos involucrados, así como la elaboración de actas y acuerdos documentados que
Descripción
permitan determinar responsabilidades, plazos y presupuestos en torno a la adaptación al cambio
climático.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
SEREMI MMA, GORE
colaborador(es)

Objetivo general:
cambio climático
EP3. Establecer un compromiso OE7. Generar y profundizar
institucional para elaborar estrategias asociaciones entre el Municipio,
Estrategia Objetivo
adaptativas ante el cambio climático y actores públicos, privados y
alcanzar una gestión ambiental municipal comunitarios para la cooperación y
integrada y sostenible acción frente al cambio climático
Participación activa del municipio y sus autoridades en la Red Chilena de Municipios ante el
Cambio Climático, consolidando y difundiendo la agenda de proyectos de acción climático en
Iniciativa 12 desarrolloParticipación activa del municipio y sus autoridades en la Red Chilena de Municipios
ante el Cambio Climático, consolidando y difundiendo la agenda de proyectos de acción
climático en desarrollo
Elaborar una agenda climática local para Colina, que tenga cercanía a la población residente en la
comuna, y que tenga como objetivo principal proteger los recursos naturales que puedan verse
Descripción afectados. Con respecto a la agenda de proyectos de acción climática, deberán tener como fin
fundamental, mejorar las condiciones sociales de la población más vulnerable y, a partir de
instrumentos efectivos, lograr disminuir la generación de emisiones de GEI.
Localización
geográfica
Organismo
Alcalde Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Medio Ambiente
colaborador(es)
87
Objetivo general:
Desarrollar la infraestructura verde de la comuna, fortaleciendo su rol social y la concepción del espacio público como
soporte para la adaptación al cambio climático
OE1. Planificar una red de
EP1. Planificar y sentar las bases para el
Estrategia Objetivo infraestructura verde para Colina, en
desarrollo de la infraestructura verde
Principal Específico coordinación con el Plan Regulador
sustentable en la comuna
Comunal (PRC)
Catastro, caracterización y diagnóstico de áreas verdes existentes (estado, vegetación y
mobiliario) y potenciales, incluyendo áreas verdes de alcance metropolitano, comunal y de
Iniciativa 13 barrio, además de conexiones linealesCatastro, caracterización y diagnóstico de áreas verdes
existentes (estado, vegetación y mobiliario) y potenciales, incluyendo áreas verdes de alcance
metropolitano, comunal y de barrio, además de conexiones lineales
Será elaborado en función de las principales prioridades que perciben los actores locales, así como
también se propone estudiar los ecosistemas dentro de la comuna y el ámbito normativo vinculado a
Descripción
las áreas verdes en colina. En base a los resultados de este estudio, se podrá elaborar una propuesta
de Plan de Infraestructura Verde.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Aseo y Ornato Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE1. Planificar una red de
EP1. Planificar y sentar las bases para el
Estrategia Objetivo infraestructura verde para Colina, en
desarrollo de la infraestructura verde
Principal Específico coordinación con el Plan Regulador
sustentable en la comuna
Comunal (PRC)
Elaboración de un Plan de Vegetación y Reforestación para la dotación y recambio de especies
en base a criterios eficiencia hídrica y adaptación al cambio climático, que incluya la red de
Iniciativa 14 infraestructura verde diseñadaElaboración de un Plan de Vegetación y Reforestación para la
dotación y recambio de especies en base a criterios eficiencia hídrica y adaptación al cambio
climático, que incluya la red de infraestructura verde diseñada
Este plan tendrá como objetivo impulsar una red de infraestructura verde, así como también generar
Descripción acciones de prevención de la deforestación en zonas urbanas. Además, el Plan deberá aproximarse a
futuras estrategias para el desarrollo urbano, con énfasis en los ecosistemas.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Aseo y Ornato Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s) Dirección de Medio Ambiente, Corporación de Educación, Dirección de Desarrollo Comunitario
colaborador(es) (DIDECO)
88
Objetivo general:
Estrategia EP2. Consolidar nuevas áreas verdes en Objetivo OE2. Consolidar nuevas áreas verdes
Principal la comuna Específico en la comuna
Implementación del Programa Participativo de Vegetación y Reforestación para fortalecer el rol
social y sentido de apropiación de las áreas verdes y potenciar su calidad y
Iniciativa 15 limpiezaImplementación del Programa Participativo de Vegetación y Reforestación para
fortalecer el rol social y sentido de apropiación de las áreas verdes y potenciar su calidad y
limpieza
Este programa de Vegetación y Reforestación se propone desde un enfoque participativo de actores
Descripción claves, así como también levantar la percepción de los actores locales en torno a la consolidación de
nuevas áreas verdes en Colina.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Medio Ambiente, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)

Objetivo general:
Desarrollar una gestión ambiental integral de residuos que mejore la higiene ambiental de la comuna
OE1. Identificar aquellos sectores que
Estrategia EP1. Desarrollar una gestión integral de Objetivo
presentan acumulación de residuos de
Principal residuos Específico
diversa índole
Actualización del diagnóstico de microbasurales en localidades urbanas y rurales de la
Iniciativa 16 comuna.Actualización del diagnóstico de microbasurales en localidades urbanas y rurales de la
comuna.
Realizar un estudio de actualización de microbasurales, así como elaborar una caracterización y
tipología de los mismos. Como mecanismo fundamental se propone realizar un catastro en terreno,
encuestas a la población afectada. Para ello se propone: (1) generar los lineamientos a seguir y
Descripción
objetivos esperados en torno al diagnóstico de microbasurales, (2) abordar la problemática desde un
punto de vista sistémico, (3) metodología y resultados recopilados, (4) análisis y principales
conclusiones
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Operaciones
colaborador(es)
89
Objetivo general:
gestión integrada de residuos y
Estrategia EP1. Desarrollar una gestión integral de Objetivo
educación ambiental, para contribuir a
Principal residuos Específico
un desarrollo en torno al cuidado del
medio ambiente
Elaborar un plan de acción para la eliminación de microbasurales, manejo de residuos y gestión
Iniciativa 17 ambiental integrada en la comunaElaborar un plan de acción para la eliminación de
microbasurales, manejo de residuos y gestión ambiental integrada en la comuna
Se propone elaborar un plan para la eliminación de microbasurales, especialmente para los que se
encuentran en la proximidad de sitios poblados, ya que representan un grave riesgo para la salud de
Descripción
las personas. Además de brindar herramientas que permitan a la comunidad un empoderamiento
progresivo del territorio en cuestión.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Medio Ambiente, Dirección de Operaciones
colaborador(es)

Objetivo general:
EP2. Fortalecer la educación ambiental y
OE3. Consolidar programas de
el rol social, la identidad y sentido de
Estrategia Objetivo educación ambiental en los colegios
apropiación de las áreas verdes
Principal Específico de la comuna para fomentar la
comunales para potenciar su calidad y
sustentabilidad de la comuna
limpieza
Incorporar al PADEM un programa educativo para promover acciones sustentables en
Iniciativa 18 establecimientos educacionalesIncorporar al PADEM un programa educativo para promover
acciones sustentables en establecimientos educacionales
Se propone elaborar un programa que permita desarrollar actitudes y capacidades para tomar
decisiones fundamentales de los problemas del entorno cercano y global. Especialmente a formar
grupos de todas las edades, actores de una comunidad educativa, para tomar decisiones
Descripción
responsables en las problemáticas ambientales. Esto debido a que la institución educativa tiene una
importante tarea para generar cambios en materia de educación ambiental, con miras a la
sustentabilidad.
Localización
geográfica
Organismo
Corporación de Educación Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Medio Ambiente
colaborador(es)
90
Objetivo general:
EP2. Fortalecer la educación ambiental y OE4. Apoyar la consolidación de áreas
el rol social, la identidad y sentido de verdes y espacio público en programas
Estrategia Objetivo
apropiación de las áreas verdes comunitarios que fortalezcan su rol
comunales para potenciar su calidad y social, sentido de apropiación,
limpieza limpieza y calidad
Elaboración programas comunitarios de barrio que involucre activamente a vecinos en el diseño
y mejoramiento del espacio público y se establezcan compromisos para mantener la higiene
Iniciativa 19 ambiental y prevenir micro-basurales.Elaboración programas comunitarios de barrio que
involucre activamente a vecinos en el diseño y mejoramiento del espacio público y se
establezcan compromisos para mantener la higiene ambiental y prevenir micro-basurales.
Generación de un programa comunitario de barrio, que abarque el fortalecimiento de la educación
ambiental, compromisos para mantener la higiene ambiental y prevención de microbasurales. Este
Descripción
programa deberá ser acompañado por fundaciones y/o organizaciones comunitarias del territorio,
involucrando a todos los vecinos y vecinas.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Dirección de Medio Ambiente, Dirección de Aseo y Ornato, Corporación de Deportes
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia EP3. Reducir y prevenir plagas y mejorar Objetivo OE5. Elaborar e implementar un plan
Principal la tenencia responsable de mascotas Específico de monitoreo de plagas
Iniciativa 20 Registro de las plagas presentes en la comunaRegistro de las plagas presentes en la comuna
Descripción Generar un registro consolidado sobre la red de plagas presentes en la comuna
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), SEREMI DE SALUD, SERVICIO AGRICOLA Y GANADERO
colaborador(es)
91
Objetivo general:
Estrategia EP3. Reducir y prevenir plagas y mejorar Objetivo OE5. Elaborar e implementar un plan
Principal la tenencia responsable de mascotas Específico de monitoreo de plagas
Generación de un plan de manejo de plagas a nivel comunalGeneración de un plan de manejo
Iniciativa 21
de plagas a nivel comunal
Generación de un plan de manejo de plagas a nivel comunal en colaboración con SEREMI de SALUD,
Descripción que permita la eliminación gradual y total de plagas, estableciendo además monitoreo continuo
sobre posibles focos
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), SEREMI DE SALUD, SERVICIO AGRICOLA Y GANADERO
colaborador(es)

Objetivo general:
Promover la gestión sostenible del agua
EP1. Gestionar con otros actores OE1. Gestionar y planificar que los
Estrategia Objetivo
públicos, privados y ONGs el uso asentamientos humanos cuenten con
sostenible del agua accesibilidad a sistemas sanitarios
Diagnóstico y análisis de problemáticas asociadas a infraestructura sanitaria en localidades
Iniciativa 22 urbanas y rurales de la comuna.Diagnóstico y análisis de problemáticas asociadas a
infraestructura sanitaria en localidades urbanas y rurales de la comuna.
Esta iniciativa consiste en elaborar un diagnóstico y analizar las principales problemáticas asociadas al
acceso y disposición de infraestructuras sanitarias, de manera de identificar ciertas características
Descripción
que permitan mejorar la situación actual de los sistemas sanitarios de agua potable y de
alcantarillado.
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
colaborador(es)
92
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Gestionar mesas de trabajo con empresas sanitarias de Colina.Gestionar mesas de trabajo con
Iniciativa 23
empresas sanitarias de Colina.
Esta iniciativa pretende establecer acuerdos de ejecución para la dotación de infraestructura sanitaria
de agua potable y alcantarillado dentro del límite urbano. Por otro lado, pretende gestionar la
Descripción
posibilidad de dar factibilidad en la ampliación del sistema de cobertura de agua potable y
alcantarillado en zonas rurales que presenten alta demanda de servicios o estén densificadas.
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Habilitación y/o mejoramiento de Agua Potable Rural (APR) en asentamientos
Iniciativa 24
ruralesHabilitación y/o mejoramiento de Agua Potable Rural (APR) en asentamientos rurales
Esta iniciativa busca lograr que las infraestructuras sanitarias asociadas a Agua Potable Rural (APR)
posean un servicio óptimo de funcionamiento y/o que puedan aumentar la calidad de los servicios
Descripción brindados a la comunidad. Las APR que se verán en primera instancia beneficiadas de esta iniciativa
son: APR Reina Norte, APR Santa Marta de Liray, APR Ejemplo Campensino, APR Las Canteras, APR
Quilapilún.
APRs: Reina Norte, Santa Marta de
Localización
Localidades rurales Territorializado Liray, Ejemplo Campensino, Las
geográfica
Canteras, Quilapilún
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)
93
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Ampliación de infraestructura sanitaria en asentamientos urbanosAmpliación de infraestructura
Iniciativa 25
sanitaria en asentamientos urbanos
Esta iniciativa busca aumentar la capacidad del servicio sanitario en asentamientos urbanos que aún
Descripción no cuenten con el servicio de agua potable y/o alcantarillado, mediante la construcción de
infraestructura sanitaria que permita regularizar la situación sanitaria de las viviendas.
Sector Reina Sur, Sector Manuel
Localización
Localidades urbanas Territorializado Rodríguez, Sector Aconcagua, Sector
geográfica
Tullerías
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Dirección de Obras Municipales (DOM)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Gestionar con otros actores OE2. Buscar y gestionar mecanismos
Estrategia Objetivo
públicos, privados y ONGs el uso que permitan disminuir los costos
sostenible del agua asociados a los efectos de la sequía
Explorar tecnologías e innovaciones que permitan disminuir costos asociados a los efectos de la
Iniciativa 26 sequía.Explorar tecnologías e innovaciones que permitan disminuir costos asociados a los
efectos de la sequía.
Esta iniciativa pretende indagar, averiguar y reconocer prácticas, innovaciones y/o la existencia de
Descripción tecnologías orientadas a disminuir los efectos de la sequía. El producto final de esta exploración se
materializará mediante un informe o guía de trabajo.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)
94
Objetivo general:
EP1. Gestionar con otros actores OE2. Buscar y gestionar mecanismos
Estrategia Objetivo
públicos, privados y ONGs el uso que permitan disminuir los costos
sostenible del agua asociados a los efectos de la sequía
Indagar en mecanismos de gestión que permitan disminuir costos de consumo de agua.Indagar
Iniciativa 27
en mecanismos de gestión que permitan disminuir costos de consumo de agua.
Esta iniciativa tiene por objetivo averiguar, reconocer e identificar un set de mecanismos de gestión
orientados a la disminución efectiva de los costos de consumo de agua en la comuna, dentro de este
Descripción
análisis de incorpora el manejo de los camiones aljibe que permiten la distribución de agua potable
en algunos sectores.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Gestionar con otros actores OE3. Gestionar con los servicios
Estrategia Objetivo
públicos, privados y ONGs el uso correspondientes la fiscalización de la
sostenible del agua calidad de los recursos hídricos
Gestionar mesas de trabajo con la DGA para la normalización del agua potable en zonas
Iniciativa 28 rurales.Gestionar mesas de trabajo con la DGA para la normalización del agua potable en zonas
rurales.
Esta iniciativa pretende establecer acuerdos entre los distintos usuarios del agua rural y las
Descripción instituciones públicas vinculadas, de manera de conocer herramientas efectivas que permitan
alcanzar la normalización de la calidad de agua potable en zona rural.
Localización
Localidades rurales Territorializado Localidades rurales
geográfica
Organismo
Oficina Agrícola Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
DGA
colaborador(es)
95
Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Normalizar y fiscalizar la calidad de agua entregada mediante camiones aljibesNormalizar y
Iniciativa 29
fiscalizar la calidad de agua entregada mediante camiones aljibes
Esta iniciativa buscar que el agua potable entregada en caso de emergencia mediante camiones aljibe
Descripción
posea los requisitos de calidad de agua potable señalada en la normativa NCh409/1.Of2005
Localización
geográfica
Organismo
Seguridad Pública Comunal Plazos Corto y Mediano
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Operaciones
colaborador(es)

Objetivo general:
Estrategia Objetivo
Elaborar un plan de control de calidad de los pozos sépticos existentes en localidades urbanas y
Iniciativa 30 rurales de la comunaElaborar un plan de control de calidad de los pozos sépticos existentes en
localidades urbanas y rurales de la comuna
Esta iniciativa pretende elaborar un plan que controle la calidad de los pozos sépticos existentes en la
comuna, mediante un cronograma de inspección y limpieza de fosas sépticas, según las
características específicas de éstos mismos y teniendo en consideración la normativa asociada: DS N°
288 de Reglamento para tratamiento de aguas servidas mediante estanques sépticos prefabricados
Descripción
del Ministerio de Salud, DS N° 50 Reglamento de instalaciones domiciliarias de agua potable y de
alcantarillado del Ministerio de Obras Públicas, Circular N° 4B/95 de 1991 Reglamento de
alcantarillados particulares y DS MOP N° 609 Norma de emisión para la regulación de contaminantes
asociados a las descargas de residuos industriales líquidos a sistemas de alcantarillado.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Seguridad Pública Comunal
colaborador(es)
96
Objetivo general:
OE4. Promover que la planificación y
EP2. Gestionar e implementar el uso
Estrategia Objetivo ordenamiento territorial incorpore la
sostenible del agua en los
Principal Específico accesibilidad y uso sostenible de los
departamentos municipales
recursos hídricos
Gestionar mesas de trabajo con desarrolladores inmobiliarios y paisajistas, para el diseño
Iniciativa 31 sustentable de áreas verdes.Gestionar mesas de trabajo con desarrolladores inmobiliarios y
paisajistas, para el diseño sustentable de áreas verdes.
Esta iniciativa pretende establecer acuerdos de ejecución de proyectos de áreas verdes en la comuna,
de manera que las especies vegetativas dispuestas en las áreas verdes sean especies
Descripción nativas/endémicas y/o de bajo consumo hídrico, dada la actual situación de sequía en la comunal. Por
otro lado, también se pretenden alcanzar acuerdos respecto del sistema de riego, que éste sea
eficiente y respecto del horario de funcionamiento del sistema de riego.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Obras Municipales (DOM) Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Aseo y Ornato
colaborador(es)

Objetivo general:
recursos hídricos
Desarrollo del programa talleres informativos a los vecinos sobre jardines
Iniciativa 32 sustentablesDesarrollo del programa talleres informativos a los vecinos sobre jardines
sustentables
Esta iniciativa tiene como fin desarrollar talleres para implementar y mantener jardines sustentables
Descripción
en Colina, los cuales están orientados a sus vecinos.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Medio Ambiente Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
97
Objetivo general:
recursos hídricos
Formular una ordenanza ambiental de gestión hídrica localFormular una ordenanza ambiental
Iniciativa 33
de gestión hídrica local
Esta iniciativa busca generar una ordenanza de gestión hídrica en la comuna, con el objetivo de
restringir el uso de agua potable para otros fines distinto al consumo humano, limitando a la vez el
Descripción
horario de uso. Se debe considerar además un plan de seguimiento y fiscalización para dar
cumplimiento a dicha ordenanza.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Medio Ambiente Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Asesoría Jurídica
colaborador(es)

Objetivo general:
OE5. Promover y gestionar que los
Estrategia Objetivo asentamientos humanos y las
Principal Específico actividades productivas consuman de
manera sostenible el agua
Elaborar un plan de racionamiento de consumo de agua municipalElaborar un plan de
Iniciativa 34
racionamiento de consumo de agua municipal
Esta iniciativa busca elaborar un plan que permita racionalizar el uso del agua de los habitantes de la
Descripción comuna, mediante medidas y acciones de fácil implementación para la comunidad. Con ello se
pretende hacer un aprovechamiento eficiente del agua, en el actual contexto de sequía hídrica.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Comité Ambiental Municipal SCAM
colaborador(es)
98
Objetivo general:
Implementación de un programa de capacitación de los departamentos municipales respecto
Iniciativa 35 de la eficiencia hídricaImplementación de un programa de capacitación de los departamentos
municipales respecto de la eficiencia hídrica
Esta iniciativa pretende capacitar a los funcionarios municipales respecto de las buenas prácticas y
Descripción
uso eficiente del agua que se pueden llevar a cabo en sus respectivas direcciones municipales
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Generación de talleres de educación ambiental mediante programas educativos transversales a
la comunidad, respecto del uso y consumo del agua.Generación de talleres de educación
Iniciativa 36
ambiental mediante programas educativos transversales a la comunidad, respecto del uso y
consumo del agua.
Esta iniciativa pretende desarrollar talleres de educación ambiental que incluirán contenidos
Descripción relevantes y prácticas amigables que fomenten la formación, capacitación y sensibilización de la
comunidad en general en temáticas de cuidado, buen uso y consumo sustentable del agua.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Corporación de Educación
colaborador(es)
99
Objetivo general:
Generación de ferias científicas en establecimientos educacionales con proyectos tendientes a
Iniciativa 37 mejorar y/o solucionar la escasez hídrica.Generación de ferias científicas en establecimientos
educacionales con proyectos tendientes a mejorar y/o solucionar la escasez hídrica.
Esta iniciativa busca promover la realización de proyectos innovadores que permitan dar solución a la
escasez hídrica que afecta la comuna, mediante una feria científica que incentive a los estudiantes de
Descripción
todos los niveles a proponer ideas y proyectos. La feria científica pretende además educar
ambientalmente respecto de las buenas practicas entorno al uso sustentable del agua.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Seguimiento y difusión del consumo global de agua y electricidad municipalSeguimiento y
Iniciativa 38
difusión del consumo global de agua y electricidad municipal
Esta iniciativa considera realizar un seguimiento del consumo global del agua (huella hídrica)
mediante un monitoreo hídrico, y del consumo de energía eléctrica y la generación de indicadores
que permitan identificarlo. Posteriormente, dicha información será publicada en una plataforma web
Descripción
con información relevante mediante infografías que señalen el buen uso y consumo del agua y
electricidad, de manera que la comunidad se mantenga informada, y se sienta participe de las metas
de consumo y uso sustentable del agua y energía en la comuna.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
RRPP y Comité Ambiental Municipal SCAM
colaborador(es)
100
Objetivo general:
OE6. Implementar una gestión
Estrategia Objetivo ambiental integral que contribuya a
Principal Específico disminuir la contaminación y aumente
la calidad del recurso hídrico
Elaborar un plan de descontaminación de recursos hídricos superficiales y subterráneos en
Iniciativa 39 colaboración con la DGA.Elaborar un plan de descontaminación de recursos hídricos
superficiales y subterráneos en colaboración con la DGA.
Esta iniciativa consiste en la elaboración de un plan que permita descontaminar las aguas
superficiales y subsuperficiales de la comuna, reconociendo la diversidad de usos que actualmente se
Descripción desarrollan en la comuna. Para ello, se considera el fortalecimiento de la fiscalización normativa
asociada al tratamiento de aguas grises y negras y la evacuación de aguas residuales industriales,
junto con buenas prácticas de uso y reúso de las aguas tratadas.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Medio Ambiente Plazos Mediano
Responsable
Organismo(s)
DGA, Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
EP3. Promover y colaborar con las OE7. Promover y potenciar el trabajo
Estrategia Objetivo
organizaciones de usuarios de agua y de las organizaciones de usuarios de
APR localizados en la comuna agua y las APRs
Capacitaciones y gestión de mesas de trabajo con las organizaciones de usuarios de agua y
comités de Agua Potable Rural (APR) y la DGA, incluyendo los aspectos legales vinculados a la
Iniciativa 40 gestión del agua.Capacitaciones y gestión de mesas de trabajo con las organizaciones de
usuarios de agua y comités de Agua Potable Rural (APR) y la DGA, incluyendo los aspectos legales
vinculados a la gestión del agua.
Esta iniciativa pretende generar mesas de trabajo ligadas a problemáticas en torno al recurso hídrico,
en la cual distintos actores institucionales ligados a la gestión de los recursos hídricos (ámbito
Descripción
sectorial) puedan capacitar a las organizaciones de usuarios de agua y comités de Agua Potable Rural
respecto de los aspectos legales vinculados a las problemáticas generadas en cada mesa de trabajo.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola, Dirección de Medio Ambiente
colaborador(es)
101
Objetivo general:
EP3. Promover y colaborar con las OE7. Promover y potenciar el trabajo
Estrategia Objetivo
organizaciones de usuarios de agua y de las organizaciones de usuarios de
APR localizados en la comuna agua y las APRs
Colaboración y capacitación en torno a proyectos vinculados a la adquisición y/o mejoramiento
Iniciativa 41 de infraestructuras sanitarias.Colaboración y capacitación en torno a proyectos vinculados a la
adquisición y/o mejoramiento de infraestructuras sanitarias.
Esta iniciativa pretende establecer un convenio de capacitación permanente con las direcciones MOP
que poseen intervención en el uso de agua potable rural: Dirección de Obras Hidráulicas, Dirección
Descripción General de Aguas, Superintendencia de Servicios Sanitarios e Instituto Nacional de Hidráulica, y las
organizaciones de usuarios de agua y Comités de Agua respecto de la adquisición de infraestructuras
sanitarias y/o el uso, mejoramiento, y reparación de infraestructura sanitaria existente.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Oficina Agrícola
colaborador(es)

Objetivo general:
Mejorar la gestión institucional interna, promoviendo procesos transversales y coordinados
EP1. Fortalecimiento de las capacidades
técnicas y humanas de los funcionarios, OE1. Implementar medidas de
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo comunicación y coordinación
Principal unidades y afianzando una cultura Específico horizontal municipal y con las
organizacional direccionada hacia el corporaciones
trabajo en equipo
Instaurar protocolo de reuniones entre las Direcciones Municipales y CorporacionesInstaurar
Iniciativa 1
protocolo de reuniones entre las Direcciones Municipales y Corporaciones
Instaurar protocolo de reuniones generales y específicas entre las Direcciones Municipales y
Descripción Corporaciones a fin de coordinar las acciones de cada una y buscar una instancia de
retroalimentación del resultado de la gestión de cada una
Localización
Toda la comuna Territorializado No aplica
geográfica
Organismo
Administración Municipal Plazos Corto
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Control, Administración Municipal (Relaciones Públicas)
colaborador(es)
102
Objetivo general:
técnicas y humanas de los funcionarios, OE1. Implementar medidas de
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo comunicación y coordinación
Principal unidades y afianzando una cultura Específico horizontal municipal y con las
organizacional direccionada hacia el corporaciones
trabajo en equipo
Programa de fortalecimiento a los procesos digitales dentro del MunicipioPrograma de
Iniciativa 2
fortalecimiento a los procesos digitales dentro del Municipio
Implementar un programa de digitalización y modernización de la comunicación interna municipal,
Descripción que diagnostique la situación actual y proponga e implemente medidas para mejorar y hacer más ágil
los procesos internos
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Dirección de Control
colaborador(es)

Objetivo general:
técnicas y humanas de los funcionarios, OE2. Fomentar una cultura
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo organizacional de trabajo en equipo
Principal unidades y afianzando una cultura Específico que considere la gestión
organizacional direccionada hacia el interinstitucional
trabajo en equipo
Ajustar el Plan Estratégico a un Plan de Gestión MunicipalAjustar el Plan Estratégico a un Plan
Iniciativa 3
de Gestión Municipal
Centrar los objetivos del actual Plan Estratégico en las tareas de gestión de la municipalidad para
Descripción
clarificar su ámbito de acción respecto del PLADECO que tiene un propósito más estrátegico
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)
103
Objetivo general:
técnicas y humanas de los funcionarios, OE2. Fomentar una cultura
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo organizacional de trabajo en equipo
Principal unidades y afianzando una cultura Específico que considere la gestión
organizacional direccionada hacia el interinstitucional
trabajo en equipo
Instaurar protocolo de generación de diálogos constantes entre la municipalidad y otros
organismos externos, en función de objetivos preestablecidos comunesInstaurar protocolo de
Iniciativa 4
generación de diálogos constantes entre la municipalidad y otros organismos externos, en
función de objetivos preestablecidos comunes
Desde la municipalidad promover instancias de participación interinstitucional que convoque a otros
organismos públicos, que permita comunicar, compartir y transmitir experiencias en la gestión. A
Descripción
partir de estas, generar actas que permitan aportar a la instalación de prácticas y procedimientos
transversales y horizontales.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE3. Fomentar una cultura
técnicas y humanas de los funcionarios,
organizacional de trabajo en equipo
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo
que incluya el trabajo
Principal unidades y afianzando una cultura Específico
interdisciplinario, la innovación y la
organizacional direccionada hacia el
visión de desarrollo
trabajo en equipo
Conformación de una mesa temática de Investigación y Desarrollo (I+D) interna en materia de
Iniciativa 5 gestión organizacionalConformación de una mesa temática de Investigación y Desarrollo (I+D)
interna en materia de gestión organizacional
Desarrollar instancias y reuniones periódicas entre las distintas unidades, con organismos expertos en
innovación y desarrollo empresarial, con el fin de instaurar políticas nuevas que fomenten una cultura
Descripción organizacional de trabajo en equipo, pero que a la vez den énfasis a la innovación y visión de
desarrollo desde una perspectiva interdisciplinaria. De estas instancias se deben desarrollar actas con
puntos de acuerdo y cooperación para la consolidación de estándares instaurados.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
TODAS DIRECCIONES SEGÚN MATERIA
colaborador(es)
104
Objetivo general:
técnicas y humanas de los funcionarios,
Estrategia fomentando la coordinación entre Objetivo OE4. Fomentar la certificación ISO en
Principal unidades y afianzando una cultura Específico los procesos institucionales
organizacional direccionada hacia el
trabajo en equipo
Incorporación de las certificaciones ISO en los procesos institucionalesIncorporación de las
Iniciativa 6
certificaciones ISO en los procesos institucionales
Incorporar certificaciones ISO en los procesos institucionales, tanto internos como de atención a
Descripción
vecinos y vecinas
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Revisar y focalizar las políticas, programas, planes y acciones municipales y su correspondiente seguimiento en áreas
prioritarias (respuesta a las necesidades de las personas)
EP1. Potenciamiento de las capacidades,
tanto técnicas como de gestión, de
OE1. Regularización y normalización
Estrategia funcionarios y corporaciones municipales Objetivo
de postulación/ seguimiento de
Principal con foco en áreas prioritarias a través de Específico
proyectos
protocolos de identificación de
necesidades y de fiscalización comunal
Generación de protocolos de postulación y seguimiento a planes, programas y proyectos
Iniciativa 7 (presentes y futuros)Generación de protocolos de postulación y seguimiento a planes,
programas y proyectos (presentes y futuros)
Regularizar y normalizar el proceso de postulación y seguimiento de planes, programas y proyectos,
estableciendo estrictos protocolos de funcionamiento (transversales a todas las unidades
Descripción
municipales). Imposición de labor de fiscalización a algún organismo determinado, el cual se encargue
de velar por el cumplimiento de los estándares impuestos en todas las unidades municipales.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), Asesoría Jurídica, Dirección de Control
colaborador(es)
105
Objetivo general:
OE2. Priorizar la planificación
estratégica territorial acorde a las
demandas de cada tipo de vecino
Diagnóstico integral comunal y periódico que se encargue de la identificación de necesidades de
Iniciativa 8 la población a largo plazoDiagnóstico integral comunal y periódico que se encargue de la
identificación de necesidades de la población a largo plazo
Licitar un estudio que se encargue de diagnosticar y caracterizar la población de la Comuna de Colina,
para establecer posteriormente programas territoriales a largo plazo en base a sectores/necesidades
prioritarias. Elaborar perfiles de habitantes, identificando las actividades y rubros económicos a los
Descripción
que se dedican, en conjunto con sus variables demográficas (sexo, educación, edad, capacidades,
etc.). El objetivo principal es identificar percepciones de necesidades y generar medidas a partir de
estos insumos.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE2. Priorizar la planificación
estratégica territorial acorde a las
demandas de cada tipo de vecino
Generación de programas sectoriales e integrales con enfoque territorialGeneración de
Iniciativa 9
programas sectoriales e integrales con enfoque territorial
A partir del diagnóstico/caracterización realizado, en conjunto con las políticas territoriales
Descripción identificadas en base a necesidades, generar un programa con el fin de satisfacer aquellas
necesidades comunales en los territorios especificados.
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
106
Objetivo general:
tanto técnicas como de gestión, de OE3. Obtener información de nivel de
Estrategia funcionarios y corporaciones municipales Objetivo acceso a infraestructura/beneficios
Principal con foco en áreas prioritarias a través de Específico públicos-privados y generar pautas de
protocolos de identificación de desarrollo integrado del territorio
Catastro de tramites/certificados que se podrían hacer en líneaCatastro de tramites/certificados
Iniciativa 10
que se podrían hacer en línea
Generar un catastro que permita identificar todos los trámites y certificados municipales que se
Descripción
puedan hacer en línea.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Municipal, Dirección de Control
colaborador(es)

Objetivo general:
Implementación tramites/certificados en línea (sitio web municipal)Implementación
Iniciativa 11
tramites/certificados en línea (sitio web municipal)
Implementar en el sitio web de la municipalidad una página que se encargue de presentar guía y
Descripción emisión de trámites y certificados municipales, con base en el catastro de trámites y certificados
municipales
Localización
geográfica
Organismo
Administración Municipal Plazos Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Municipal, Dirección de Control
colaborador(es)
107
Objetivo general:
Iniciativa 12 Ampliación Smartdom y Catastro Digital (DOM).Ampliación Smartdom y Catastro Digital (DOM).
Ampliar la implementación DOM en Línea que facilite la expedición de certificados y estudiar la
Descripción
posibilidad de realizar otros certificados.
Localización
geográfica
Organismo
Dirección de Obras Municipales (DOM) Plazos Corto, Mediano y Largo
Responsable
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
Conformación de equipo técnico capaz de levantar iniciativas de inversión coordinadas con
Iniciativa 13 Ministerio Desarrollo Social y FamiliaConformación de equipo técnico capaz de levantar
iniciativas de inversión coordinadas con Ministerio Desarrollo Social y Familia
Implementación de un equipo técnico encargado de generar y desarrollar iniciativas de inversión
territoriales acorde a las necesidades de cada sector. Coordinación con el Ministerio de Desarrollo
Descripción
Social y Familia, al igual que con otros organismos/instituciones proveedoras de fondos es de suma
relevancia. Equivalente a Ficha 17.
Localización
geográfica
Organismo(s) Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Seguridad Pública Comunal, Dirección de Aseo y
colaborador(es) Ornato
108
Objetivo general:
OE4. Mejorar funcionamiento y
verificación de soluciones a
necesidades de la población
Diagnóstico de situación actual de evaluación interna institucional de procesos municipales
Iniciativa 14 desarrollados/en desarrolloDiagnóstico de situación actual de evaluación interna institucional
de procesos municipales desarrollados/en desarrollo
Generar un catastro/estudio municipal de las principales herramientas de retroalimentación
Descripción utilizadas para evaluar resultados de proyectos ya implementados. Indagar rol y funcionamiento de
estas en el quehacer municipal enfocado en necesidades territoriales
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
TODAS LAS DIRECCIONES
colaborador(es)

Objetivo general:
OE4. Mejorar funcionamiento y
verificación de soluciones a
necesidades de la población
Analizar y fortalecer evaluación interna institucional de procesos municipales en tópicos
Iniciativa 15 prioritarios por sector de la comunaAnalizar y fortalecer evaluación interna institucional de
procesos municipales en tópicos prioritarios por sector de la comuna
Implementar protocolos de funcionamiento (implementación y seguimiento) de cumplimiento de
Descripción objetivos y metas en tópicos prioritarios en base a evaluación previa. Verificar soluciones a
necesidades de la población por parte de las herramientas implementadas.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
TODAS LAS DIRECCIONES
colaborador(es)
109
Objetivo general:
Fortalecer la comunicación institucional equilibrada en el territorio
OE1. Generar mecanismos de
EP1. Identificar y materializar intereses
transparencia y difusión municipal, de
Estrategia de distintos grupos particulares con el fin Objetivo
la mano de capacitaciones (o acceso a
Principal de generar canales constantes de diálogo Específico
plataformas) a determinados grupos
con la diversidad de los vecinos
con déficit tecnológico
Realización campaña de transparencia y difusión de labores municipalesRealización campaña de
Iniciativa 16
transparencia y difusión de labores municipales
Realizar campaña de transparencia y difusión de labores municipales focalizada en grupos de interés
(con los cuales se pretenda establecer un canal de diálogo constante ya sea por fines en materia de
Descripción
políticas públicas, o bien, develación de intereses/necesidades de los mismos). Equivalente a Ficha
19.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Secretaría Municipal, Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO), Comunicaciones
colaborador(es)

Objetivo general:
OE1. Generar mecanismos de
transparencia y difusión municipal, de
la mano de capacitaciones (o acceso a
plataformas) a determinados grupos
con déficit tecnológico
Programas de capacitación en uso tecnológico para la poblaciónProgramas de capacitación en
Iniciativa 17
uso tecnológico para la población
Desarrollar un programa de capacitación orientado al uso de tecnología útil en los ámbitos de
conectividad digital y comunicacional. Se deben considerar resultados de estudio realizado, con el fin
Descripción
de determinar necesidades de habitantes y capacidades desarrolladas. Equivalente Ficha 21 (Sección
Económico).
Localización
geográfica
Organismo(s)
colaborador(es)
110
Objetivo general:
OE2. Ampliar acceso a equipamientos,
infraestructura y servicios a todos los
grupos heterogéneos de la población
Catastro que permita identificar las necesidades de equipamiento e infraestructura y el acceso
a servicios públicos y privados en determinados sectores de la comunaCatastro que permita
Iniciativa 18
identificar las necesidades de equipamiento e infraestructura y el acceso a servicios públicos y
privados en determinados sectores de la comuna
Generar un catastro que permita identificar el acceso a infraestructura, equipamiento y servicios
públicos/privados por parte de la población de Colina, y a partir de este, establecer necesidades
Descripción
prioritarias de los diferentes sectores de la comuna. Generación de pautas de desarrollo integrado a
partir de resultados obtenidos.
Localización
geográfica
Organismo(s)
Dirección de Obras Municipales (DOM), Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
colaborador(es)

Objetivo general:
OE3. Validar plataformas
comunicacionales municipales con
población
Análisis del alcance de las diferentes plataformas comunicacionales municipalesAnálisis del
Iniciativa 19
alcance de las diferentes plataformas comunicacionales municipales
Licitar un estudio que permita identificar el alcance de las diferentes plataformas comunicacionales
de la municipalidad y el perfil de usuarios receptores de cada una de estas. En base a resultados
Descripción
generar estrategias para llegar a grupos excluidos, o con menor acceso a la información transmita por
estas.
Localización
geográfica
Organismo
Responsable
Organismo(s)
Comunicaciones
colaborador(es)
111
Objetivo general:
EP1. Identificar y materializar intereses OE4. Identificar caracterizaciones
Estrategia de distintos grupos particulares con el fin Objetivo negativas que generen tensiones a
Principal de generar canales constantes de diálogo Específico nivel de gestión para atenderlas de
con la diversidad de los vecinos forma estratégica
Iniciativa 20 Análisis y diagnóstico territorial de la comunaAnálisis y diagnóstico territorial de la comuna
Licitar un estudio que se encargue de diagnosticar y caracterizar la población con enfoque territorial
en la comuna, identificando caracterizaciones entre habitantes que generen tensiones a nivel de
gestión municipal. Elaborar perfiles de habitantes por territorios, identificando las actividades y
Descripción
rubros económicos a los que se dedican, en conjunto con sus variables demográficas (sexo,
educación, edad, capacidades, etc.). El análisis puede apoyarse en las plataformas y en las quejas
recibidas y categorizarlas por territorio y grupo poblacional.
Localización
geográfica
Plazos Corto
Organismo(s)
colaborador(es)

Objetivo general:
EP1. Identificar y materializar intereses OE4. Identificar caracterizaciones
Estrategia de distintos grupos particulares con el fin Objetivo negativas que generen tensiones a
Principal de generar canales constantes de diálogo Específico nivel de gestión para atenderlas de
con la diversidad de los vecinos forma estratégica
Establecer división territorial en base a tópicos descubiertosEstablecer división territorial en
Iniciativa 21
base a tópicos descubiertos
Identificar en base a estudio realizado: necesidades, intereses y tensiones sectoriales diferentes,
Descripción estableciendo límites de áreas identificadas. Esto con el fin de facilitar el quehacer administrativo y
servir de insumo para políticas públicas.
Localización
geográfica
Plazos Mediano
Organismo(s)
Secretaría Municipal, Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN)
colaborador(es)
112
4 Plan de inversión y financiamiento
Disponibilidad financiera
En relación con este último punto, se revisará la disponibilidad financiera municipal, la factibilidad
de postular a iniciativas de fondos externos y las necesidades de cada unidad vecinal, procurando
que la cartera promueva la equidad territorial.
Formulación del plan de inversión

Se realiza un Plan de Inversión con las diferentes iniciativas. En este se especifica a qué área
corresponde el objetivo y su número, así como la categoría, el monto de inversión y si corresponde
a un gasto o a una inversión. Cabe precisar que los montos mencionados a continuación en el plan
de inversión son indicativos y sujetos a cambios.
Se establecen 153 iniciativas que se organizan de la siguiente forma:

- 23 proyectos
- 32 estudios
- 51 iniciativas de gestión
- 36 programas
- 11 planes
Desarrollo urbano
Tabla 171. Plan de inversión desarrollo urbano

Código Inversión
Iniciativa Fuente de Inversión Tipo de
Área Obj. N° Categoría
financiamiento en $M inversión
Identificar áreas con potencialidad
de desarrollo dentro del área urbana
y que sean accesibles para vivienda
DU OG1 1 Estudio FNDR 60.000 Una vez
social, y la evaluación de la
aplicación del DS 19 y DS 56 en la
comuna
Potenciar la mixtura de usos, en
conjunto con la promoción de la
densificación equilibrada en áreas
DU OG1 2 urbanas y el desarrollo equilibrado Gestión No aplica 0 Una vez
en áreas de protección ecológica en
la actualización del Plan Regulador
Comunal
Formulación de un plan de apoyo y
DU OG1 3 acompañamiento a la generación de Gestión No aplica 0 Anual
empleo propio y local.
113
Código Inversión
Generar mesas de trabajo,
seminarios y audiencias que
contribuyan a la colaboración entre
SECPLAN, DOM, la Corporación de
DU OG1 4 Desarrollo Urbano y eventuales Gestión No aplica 1 Anual
otros actores del desarrollo
inmobiliario en torno al fomento de
equipamientos, servicios e
infraestructura
Realizar un catastro de
DU OG1 5 equipamientos y servicios y terrenos Estudio FNDR 60.000 Una vez
municipales disponibles
Desarrollar un Plan de Inversión de
espacio público que incorpore las
DU OG1 6 necesidades de equipamientos, Estudio FNDR 60.000 Una vez
servicios e infraestructura de
transporte dentro de la comuna
Promover la disposición de terreno
para el desarrollo de equipamiento,
DU OG1 7 servicios e infraestructura en la Gestión No aplica 0 Una vez
actualización del Plan Regulador
Comunal (PRC)
Capacitación a vecinos para guiarlos
DU OG1 8 en el acceso a oportunidades dentro Gestión No aplica 0 Semestral
de la comuna.
Generar un plan de acción e
implementación de iniciativas
priorizadas para mejorar la
DU OG1 9 Proyecto FNDR 80.000 Una vez
accesibilidad en torno a las
problemáticas evidenciadas en el
diagnóstico realizado
Realizar un catastro sobre el estado
actual de los perfiles de calles
Generar un Plan comunal de
mejoramiento y construcción de
DU OG2 11 Plan FNDR 60.000 Una vez
veredas estableciendo metas a
mediano plazo
*El
monto
Implementación del Plan comunal SUBDERE,
debe
DU OG2 12 de mejoramiento y construcción de Proyecto Pavimentos Una vez
definirse
vereda participativos
según el
Plan
Realizar un catastro sobre el estado
Cada 5
DU OG2 13 actual de ciclovías y sendas Estudio FNDR 80.000
años
multipropósito
114
Código Inversión
Generar un Plan comunal de
ciclovías estableciendo una red
DU OG2 14 Plan FNDR 80.000 Una vez
integrada y metas a mediano y largo
plazo
*El
monto
Implementación del Plan comunal FNDR, debe
DU OG2 15 Proyecto Una vez
de ciclovía SUBDERE definirse
según el
Plan
Generar un Plan de fomento a la
DU OG2 16 Proyecto FNDR 60.000 Una vez
bicicleta
Generar un diagnóstico que
evidencie los principales problemas
DU OG2 17 internos de la comuna en Estudio FNDR 60.000 Una vez
desplazamientos que incluyendo la
encuesta origen destino
Gestionar una mesa de trabajo que
genere estrategias para el incentivo
DU OG2 18 Gestión No aplica 0 Anual
de los desplazamientos internos de
la comuna.
Generar un informe de
competencias y responsabilidades
por tipo de vía existente en la
comuna.
Gestionar una mesa de trabajo con
los actores involucrados en la oferta
DU OG2 20 local de transporte público de Gestión No aplica 0 Anual
manera de consensuar mejoras en la
cobertura y servicios
Generar un Plan Comunal Vial
dentro de la comuna que esté
DU OG2 21 presente en la actualización del PRC, Plan FNDR 100.000 Una vez
con énfasis en la resolución de los
nodos más conflictivos
*El
monto
Pavimentos
Implementación del Plan Comunal debe
DU OG2 22 Proyecto participativos, Una vez
Vial definirse
FNDR
según el
Plan
115
Desarrollo social
Tabla172. Plan de inversión desarrollo social

Código Inversión
Realizar mesas de trabajo con el
DS OG1 1 Ministerio para gestionar un Gestión No aplica 0 Anual
aumento de los profesionales
Gestionar un diagnóstico de salud 2% Fondo
comunal, focalizado territorialmente Nacional de
DS OG1 2 Estudio 10.000 Anual
a la población adulto mayor, Desarrollo
inmigrantes y pueblos originarios Regional
Gestionar la actualización de una
DS OG1 3 programación anual de las brechas de Gestión No aplica 0 Una vez
la red asistencial primaria
Fortalecer estrategias de reducción
DS OG1 4 de los tiempos de espera de público Gestión No aplica 0 Anual
general
Fortalecer capacitaciones continuas 2% Fondo
en trato al usuario dirigido a medios Nacional de
DS OG1 5 Programa 11.000 Anual
de la Atención Primaria de Salud Desarrollo
(APS) Regional
Evaluación y resultados de la
implementación del protocolo de
DS OG1 6 Gestión No aplica 0 Una vez
Normas de Derivación con énfasis en
especialidades falentes.
2% Fondo
Evaluar e identificar brechas de
Nacional de
DS OG1 7 acceso a la atención secundaria sobre Proyecto 30.000 Anual
Desarrollo
atenciones de especialidad.
Regional
Fortalecer diálogos ciudadanos en
DS OG1 8 pos de gestionar un sistema de salud Programa Municipal 40.000 Una vez
de calidad
Realizar las gestiones necesarias para
promover instancias de integración
DS OG1 9 entre establecimientos Gestión No aplica 0 Anual
educacionales de la Corporación de
Educación al interior de la comuna
Fondo Nacional
Mantención de un catastro actual de
DS OG1 10 Estudio del Adulto 3.000 Anual
población adulta mayor
Mayor
Fondo Nacional
Fortalecimiento programa de
DS OG1 11 Programa del Adulto 8.000 Una vez
protección social del adulto mayor
Mayor
Elaboración de estrategias de
DS OG1 12 difusión de información servicios Programa Municipal 3.000 Anual
municipales a población migrante
116
Código Inversión
Mantención de los catastros
DS OG1 13 municipales de población con Estudio Municipal 3.000 Anual
discapacidad
Gestionar una mayor inclusión e
instancias de desarrollo de las
DS OG1 14 Gestión No aplica 0 Anual
personas en situación de
discapacidad
Mantención de catastros municipales
DS OG1 15 Estudio Municipal 3.000 Anual
de población migrante
Fortalecer programa de Inclusión
DS OG1 16 Programa Municipal 4.000 Una vez
Migrante
Extender programa de
emprendimiento y desarrollo
DS OG1 17 Programa Municipal 11.000 Anual
económico a segmentos más
vulnerables de la población
2% Fondo
Elaboración de programa de atención Nacional de
DS OG1 18 Programa 40.000 Anual
para personas en situación de calle Desarrollo
Regional
Elaboración/mantención de
programa de atención enfocado en
los problemas de violencia hacia la
mujer
Elaboración e implementación del
DS OG1 20 Plan Comunal de Actividad Física y Programa Municipal 30.000 Anual
Deporte
Gestionar actividades masivas
deportivas que incluyan e integren a
DS OG1 21 Gestión No aplica 0 Anual
los distintos segmentos de la
población.
Gestionar una mayor distribución
territorial de centros cívicos y
DS OG1 22 Proyecto FNDR/Municipal 300.000 Una vez
actividades culturales al interior de la
comuna.
Proyecto de capacitación acceso a
subsidios de vivienda.
Identificación de sectores/grupos
sociales con mayor conflictividad
DS OG2 24 Estudio Municipal 2.000 Una vez
social para focalización de
intervenciones.
2% Fondo
Promover actividades culturales,
Nacional de
DS OG2 25 sociales y deportivas que fomenten el Programa 8.000 Anual
Desarrollo
encuentro entre barrios.
Regional
117
Código Inversión
Proyecto de difusión de beneficios
DS OG2 26 sociales comunales al interior de los Programa Municipal 3.000 Anual
Actualización anual de catastros
sobre número efectivo y ubicación de
DS OG2 27 Estudio Municipal 5.000 Anual
residentes en asentamientos
informales.
Realizar un diagnóstico actualizado
sobre situación actual de los
habitantes de asentamientos
informales, de forma de identificar y
priorizar problemáticas para dirigir
esfuerzos en sus soluciones.
Dotar al equipo de la Unidad Social de
Prevención y Atención a Víctimas, de
DS OG3 29 la Dirección de seguridad, de las Gestión No aplica 0 Una vez
bases administrativas necesarias para
la ejecución del programa
Realizar las coordinaciones
necesarias con la Corporación de
DS OG3 30 Gestión No aplica 0 Una vez
Educación para el uso de sus
establecimientos.
Ampliación del programa ‘Escuela de
Invierno’
Gestionar una mayor coordinación
entre la Corporación Cultural y de
Deportes para desarrollar actividades
DS OG3 32 juveniles distribuidas en el territorio Gestión No aplica 0 Anual
con enfoque preventivo, fomentando
la difusión de actividades y trabajo en
conjunto entre las corporaciones.
Distribuir la oferta deportiva para
jóvenes en centros educacionales de
distintos barrios de la comuna
DS OG3 33 mediante el levantamiento de Estudio Municipal 30.000 Una vez
información para priorizar sectores
donde existan mayores factores de
riesgo.
Programa de talleres itinerantes en
DS OG3 34 diversos sectores rurales de la Programa Municipal 10.000 Anual
comuna.
Distribuir la oferta cultural para
DS OG3 35 jóvenes en centros educacionales de Gestión No aplica 0 Una vez
distintos barrios de la comuna.
118
Código Inversión
Implementación del programa
espacios para talleres y actividades
culturales en diferentes sectores de la
comuna.
Reforzar programa Orquesta Infantil
DS OG3 37 y Juvenil de la Corporación de Artes y Programa Municipal 10.000 Anual
Cultura de Colina
Realizar programa de talleres y
capacitaciones orientadas a las
DS OG3 38 organizaciones comunales y familias Programa Municipal 20.000 Anual
en torno a los jóvenes con problemas
de drogadicción.
Generar un catastro de
organizaciones juveniles de la
comuna que no sean parte de la red
municipal.
Capacitar a los jóvenes en la
DS OG4 40 formulación de proyectos del Estado Programa Municipal 4.000 Anual
(Ejemplo: FONDART, INJUV, etc.).
Generar fondos concursables
DS OG4 41 municipales para organizaciones Programa Municipal 10.000 Anual
juveniles.
Tabla 18. Plan de inversión desarrollo económico
Código Inversión
Implementación de servicios
DE OG1 1 asociados a la infraestructura OMIL y Proyecto FNDR 250.000 Una vez
Centro Emprendedor
Fortalecimiento y establecimiento de
DE OG1 2 Proyecto Municipal/FNDR 60.000 Anual
ferias laborales a lo largo del año
Implementar circuitos comerciales y
FNDR/
de servicios a través de concursos
DE OG1 3 Proyecto Municipal / 100.000 Anual
para el emprendimiento y
CORFO
empleabilidad
Implementar convenios con
empresas locales dispuestas a
DE OG1 4 Gestión No aplica 0 Una vez
generar planes de capacitación, en
conjunto a municipalidad, para
119
Código Inversión
adquisición de habilidades
necesitadas
Establecimiento de una instancia de

diálogo y trabajo público ‐ privada
con empresas del rubro agrícola que
DE OG1 5 desarrolle acuerdos a largo plazo a Gestión No aplica 0 Una vez
través de procesos de negociación
que permitan planificar el futuro
productivo/laboral comunal
Conformación de una mesa temática
respecto al transporte (con
organismos públicos y privados) con
DE OG1 6 el fin de buscar estándares básicos de Gestión No aplica 0 Anual
funcionamiento y garantías, tanto
para usuarios como facilitadores de
servicios
Análisis de
capacidades/características de
DE OG1 7 fuerza laboral local y exploración de Estudio FNDR 60.000 Una vez
sectores económicos emergentes
atingentes a estas
Catastro actividades/lugares
DE OG1 8 Estudio FNDR 30.000 Una vez
turísticos en la comuna
DE OG1 9 Elaboración Pladetur comunal Proyecto FNDR 30.000 Una vez
Programas de capacitación e
FNDR/
innovación en materia de
DE OG1 10 Programa Municipal/ 150.000 Anual
emprendimiento dirigidos a todo
CORFO
público.
Disposición municipal a la creación FNDR/
DE OG1 11 de subcentros comerciales aledaños Proyecto Municipal/ 300.000 Anual
a nuevos desarrollos residenciales CORFO
Programas de capacitación en FNDR/
DE OG2 12 materia de emprendimiento Programa Municipal/ 75.000 Anual
focalizados a población joven CORFO
Diagnóstico y análisis de población
joven comunal
Generar mesas de trabajo entre
jóvenes en materia de temáticas
DE OG2 14 transversales y relevantes dado el Gestión No aplica 0 Una vez
territorio en que se encuentran
localizados
120
Código Inversión
Fortalecer programa de carreras
técnicas en establecimientos Municipal /
DE OG2 15 Programa 20.000 Una vez
educacionales municipales a través CORFO
de la certificación
Análisis de variables e incentivos
determinantes para la inclusión de
instituciones de educación superior
DE OG2 16 Estudio Municipal 20.000 Una vez
en la comuna mediante asociación
con actores privados para fortalecer
la innovación
Incorporación de principales
conclusiones de análisis de incentivos
determinantes para la inclusión de
instituciones educativas a
herramientas de planificación urbana
de dominio municipal
Establecer una mesa de trabajo con
instituciones educativas técnicas o
superiores interesadas en
establecerse en la comuna
Diagnóstico comunal de alcance y
acceso por parte de la población a
DE OG2 19 Estudio Municipal 20.000 Una vez
servicios comunales en capacitación
y emprendimiento
Generación de un comité que incluya
representantes de las diferentes
DE OG3 20 unidades agrícolas en pro de la Gestión No aplica 0 Una vez
conservación y protección de los
suelos
Elaborar indicadores territoriales de
DE OG3 21 acceso a agua, costos y seguimiento Gestión No aplica 0 Anual
constante de los mismos
Coordinación con organismos
DE OG3 22 relacionados al agua en zonas Gestión No aplica 0 Una vez
urbanas
Coordinación con organismos
relacionados al agua en zonas rurales
Análisis de perfil de la población rural
(en diferentes ámbitos, con énfasis
en el tecnológico) e instauración de
política de difusión efectiva
Programas de capacitación en uso
DE OG3 25 Programa FNDR 100.000 Anual
tecnológico para la población
121
Código Inversión
Aumentar infraestructura rural
facilitadora de generación de
DE OG3 26 Proyecto FNDR 600.000 Anual
comercio y servicios (públicos y
privados)
Diagnóstico sobre la factibilidad y
necesidad de tener una oficina móvil Municipal/
DE OG3 27 Proyecto 60.000 Anual
facilitadora de trámites municipales FNDR
en territorio rural de forma regular
Fortalecer la marca de comuna rural
DE OG3 28 Gestión No aplica 0 Anual
productiva
Tabla 174. Plan de inversión desarrollo medioambiental

Código Inversión
Elaborar e implementar un plan
educativo y sensibilización sobre las
DM OG1 1 Plan Municipal 60.000 Una vez
energías renovables y bajas en carbono
para Colina
Promover iluminación en espacios
DM OG1 2 Proyecto Municipal 400.000 Una vez
públicos con alumbrado LED
Elaborar un estudio sobre la factibilidad Municipal/
DM OG1 3 de producción de energías renovables Estudio PREMIR/ FNDR/ 80.000 Una vez
en la comuna de Colina BIP
Elaborar e implementar un plan de
desarrollo de áreas verdes que
Municipal/
responda a las necesidades de los
DM OG1 4 Proyecto PREMIR/ FNDR/ 60.000 Una vez
habitantes y que incorpore elementos
BIP
de adaptación al cambio climático
ordenanza
Elaborar una plataforma de
información municipal para la
Municipal/
estrategia de acción climática:
DM OG1 5 Programa PREMIR/ FNDR/ 50.000 Anual
sistematización y profundización de la
BIP
información sobre el cambio climático y
sus impactos en la comuna
Desarrollar instancias de educación

ciudadana sobre el medio ambiente,
DM OG1 6 Programa Municipal 20.000 Anual
cambio climático y sus impactos en la
comuna.
122
Código Inversión
Elaborar un Plan de Emergencia Municipal/
DM OG1 7 comunal frente a diversos tipos de Plan PREMIR/ FNDR/ 50.000 Una vez
desastres. BIP
Elaborar un estudio de trabajo que
permita identificar, caracterizar y
DM OG1 8 priorizar estrategias adaptativas ante el Estudio Municipal 40.000 Una vez
cambio climático y sus impactos en el
medio ambiente y las personas
Implementación de una mesa para el

cambio climático que permita elaborar
estrategias adaptativas para mejorar la
gestión ambiental comunal
Diagnóstico que permita identificar

Municipal/
aquellos sectores que son más
DM OG1 10 Estudio PREMIR/ FNDR/ 50.000 Una vez
vulnerables a los efectos del cambio
climático.
BIP
Desarrollo de instancias de reunión con

el Ministerio de Medio Ambiente y el
DM OG1 11 Gobierno Regional para considerar Gestión No aplica 0 Anual
medios de implementación del Plan de
Adaptación Al Cambio Climático
Participación activa del municipio y sus

autoridades en la Red Chilena de
Municipios ante el Cambio Climático,
DM OG1 12 Proyecto No aplica 0 Anual
consolidando y difundiendo la agenda
de proyectos de acción climático en
desarrollo
Catastro, caracterización y diagnóstico Municipal/

de áreas verdes existentes (estado,
FNDR/ Banco
vegetación y mobiliario) y potenciales,
DM OG2 13 Estudio Integrado de 50.000 Una vez
incluyendo áreas verdes de alcance
metropolitano, comunal y de barrio,
Proyectos/
además de conexiones lineales PREMIR
Elaboración de un Plan de Vegetación y

CONAF/ Planes
Reforestación para la dotación y
de
recambio de especies en base a
DM OG2 14 Proyecto Compensación 1.000.000 Una vez
criterios eficiencia hídrica y adaptación
de Emisiones/
al cambio climático, que incluya la red
de infraestructura verde diseñada FNDR/ BIP
123
Código Inversión
Implementación del Programa

Participativo de Vegetación y
Reforestación para fortalecer el rol Incluido
DM OG2 15 Programa Municipal Anual
social y sentido de apropiación de las en N°14
áreas verdes y potenciar su calidad y
limpieza
Municipal/
Actualización del diagnóstico de FNDR/ Banco
DM OG3 16 microbasurales en localidades urbanas Estudio Integrado de 50.000 Una vez
y rurales de la comuna. Proyectos/
PREMIR
Elaborar un plan de acción para la
eliminación de microbasurales, manejo
de residuos y gestión ambiental
integrada en la comuna
Incorporar al PADEM un programa

educativo para promover acciones
sustentables en establecimientos
educacionales
Elaboración programas comunitarios

de barrio que involucre activamente a
vecinos en el diseño y mejoramiento
DM OG3 19 Proyecto Municipal 20.000 Anual
del espacio público y se establezcan
compromisos para mantener la higiene
ambiental y prevenir microbasurales.
Registro de las plagas presentes en la Municipal/

DM OG3 20 Plan 20.000 Anual
comuna FNDR
Generación de un plan de manejo de
DM OG3 21 Gestión No aplica 0 N/A
plagas a nivel comunal
Diagnóstico y análisis de problemáticas
asociadas a infraestructura sanitaria en
DM OG4 22 Proyecto Municipal 50.000 Una vez
localidades urbanas y rurales de la
comuna.
Gestionar mesas de trabajo con No
DM OG4 23 Gestión No aplica 0
empresas sanitarias de Colina. aplica
Habilitación y/o mejoramiento de Agua
100.000 -
DM OG4 24 Potable Rural (APR) en asentamientos Proyecto Municipal/FNDR Una vez
250.000
rurales
Programa
Ampliación de infraestructura sanitaria Mejoramiento
DM OG4 25 Proyecto 560.000 Una vez
en asentamientos urbanos de Barrios
(PMB)
124
Código Inversión
Explorar tecnologías e innovaciones
DM OG4 26 que permitan disminuir costos Estudio Municipal/FIA 25.000 Una vez
asociados a los efectos de la sequía.
Indagar en mecanismos de gestión que
DM OG4 27 permitan disminuir costos de consumo Estudio Municipal 20.000 Una vez
de agua.
Gestionar mesas de trabajo con la DGA
DM OG4 28 para la normalización del agua potable Gestión No aplica 0 Anual
en zonas rurales.
Normalizar y fiscalizar la calidad de
DM OG4 29 agua entregada mediante camiones Programa Municipal 20.000 Anual
aljibes
El monto
Elaborar un plan de control de calidad
debe
de los pozos sépticos existentes en
DM OG4 30 Plan Municipal/FNDR definirse Una vez
localidades urbanas y rurales de la
según el
comuna
Plan
Gestionar mesas de trabajo con
desarrolladores inmobiliarios y
DM OG4 31 Gestión No aplica 0 Anual
paisajistas, para el diseño sustentable
de áreas verdes.
Desarrollo del programa talleres
DM OG4 32 informativos a los vecinos sobre Programa Municipal 15.000 Anual
jardines sustentables
Formular una ordenanza ambiental de
gestión hídrica local
Elaborar un plan de racionamiento de
DM OG4 34 Plan Municipal/FNDR 40.000 Una vez
consumo de agua municipal
Implementación de un programa de
capacitación de los departamentos
municipales respecto de la eficiencia
hídrica
Generación de talleres de educación

ambiental mediante programas
DM OG4 36 educativos transversales a la Programa Municipal 10.000 Anual
comunidad, respecto del uso y
consumo del agua.
Generación de ferias científicas en

establecimientos educacionales con
proyectos tendientes a mejorar y/o
solucionar la escasez hídrica.
Seguimiento y difusión del consumo
DM OG4 38 Gestión Gestión No aplica 0
global de agua y electricidad municipal
125
Código Inversión
Elaborar un plan de descontaminación
de recursos hídricos superficiales y
DM OG4 39 Proyecto Municipal/FNDR 40.000 Una vez
subterráneos en colaboración con la
DGA.
Capacitaciones y gestión de mesas de

trabajo con las organizaciones de
usuarios de agua y comités de Agua
Potable Rural (APR) y la DGA,
incluyendo los aspectos legales
vinculados a la gestión del agua.
Colaboración y capacitación en torno a

proyectos vinculados a la adquisición
y/o mejoramiento de infraestructuras
sanitarias.
Tabla 175. Plan de inversión desarrollo institucional

Código Inversión
Instaurar protocolo de reuniones
DI OG1 1 entre las Direcciones Municipales y Gestión No aplica 0 Una vez
Corporaciones
Programa de fortalecimiento a los
DI OG1 2 procesos digitales dentro del Programa Municipal 30.000 Una vez
Municipio
Ajustar el Plan Estratégico a un Plan
DI OG1 3 Gestión No aplica 0 Una vez
de Gestión Municipal
Instaurar protocolo de generación de
diálogos constantes entre la
DI OG1 4 municipalidad y otros organismos Gestión No aplica 0 Una vez
externos, en función de objetivos
preestablecidos comunes
Conformación de una mesa temática
de Investigación y Desarrollo (I+D)
DI OG1 5 Gestión No aplica 0 Anual
interna en materia de gestión
organizacional
Incorporación de las certificaciones
ISO en los procesos institucionales
126
Código Inversión
Generación de protocolos de
postulación y seguimiento a planes,
programas y proyectos (presentes y
futuros)
Diagnóstico integral comunal y
periódico que se encargue de la Municipal/
DI OG2 8 Estudio 60.000 Una vez
identificación de necesidades de la FNDR
población a largo plazo
Generación de programas sectoriales
DI OG2 9 Plan FNDR 100.000 Anual
e integrales con enfoque territorial
Catastro de tramites/certificados que
se podrían hacer en línea
Implementación
DI OG2 11 tramites/certificados en línea (sitio Gestión No aplica 0 Anual
web municipal)
Ampliación Smartdom y Catastro
Digital (DOM).
Conformación de equipo técnico
capaz de levantar iniciativas de
inversión coordinadas con Ministerio
Desarrollo Social y Familia
Diagnóstico de situación actual de
evaluación interna institucional de
procesos municipales
desarrollados/en desarrollo
Analizar y fortalecer evaluación
interna institucional de procesos
DI OG2 15 Gestión Municipal 80.000 Anual
municipales en tópicos prioritarios
por sector de la comuna
Realización campaña de
FNDR/
DI OG3 16 transparencia y difusión de labores Programa 50.000 Una vez
Municipal
municipales
Programas de capacitación en uso
DI OG3 17 Programa FNDR 60.000 Anual
tecnológico para la población
Catastro que permita identificar las
necesidades de equipamiento e
DI OG3 18 infraestructura y el acceso a servicios Estudio Municipal 40.000 Una vez
públicos y privados en determinados
sectores de la comuna
Análisis del alcance de las diferentes
DI OG3 19 plataformas comunicacionales Gestión No aplica 0 Una vez
municipales
127
Código Inversión
Análisis y diagnóstico territorial de la
DI OG3 20 Estudio FNDR 60.000 Una vez
comuna
Establecer división territorial en base
a tópicos descubiertos
128

Plan de Acción y Plan de Inversiones PLADECO

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PLAN DE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES

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- Colina es una comuna sustentable y referente en la Región Metropolitana.

- En su territorio coexisten la ciudad y el campo y una amplia diversidad e inclusividad de sus

- El cuidado ambiental, la valorización y respeto de su paisaje y el tratamiento sustentable del

Estructura del plan de acción

Figura 1. Estructura del plan de acción

Fuente: Elaboración Propia

A continuación, se señalan los objetivos generales según áreas de desarrollo:

 Las estrategias principales;

- Inequidad en el acceso de equipamientos, infraestructura y servicios.

Tabla 2. OBJETIVO GENERAL 1: Disminuir la segregación y fragmentación en el espacio urbano, contribuyendo a

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Desarrollar un Plan de Corporación de

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

- Consumo de drogas entre jóvenes.

A partir de estos hallazgos, el plan de acción se estructura de la siguiente manera:

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Tabla 5. OBJETIVO GENERAL 2: Disminuir la cantidad de hogares en asentamientos informales

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Tabla 6. OBJETIVO GENERAL 3: Disminuir el consumo de drogas entre los jóvenes

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Tabla 7. OBJETIVO GENERAL 4: Aumentar la participación de los jóvenes en organizaciones y programas

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 9. OBJETIVO GENERAL 2: Promover condiciones que garanticen la accesibilidad a capacitación y

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

- Dificultades para que los comités de APR puedan abastecer a la población.

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Tabla 14. OBJETIVO GENERAL 4: Promover la gestión sostenible del agua

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

- Trabas en gestión institucional y gobernanza por diferenciación urbano/rural y diferenciación de

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Tabla 17. OBJETIVO GENERAL 3: Fortalecer la comunicación institucional equilibrada en el territorio

Estrategia Iniciativa Organismo(s) Plazo

Fuente: Elaboración Propia

Las fichas se ordenan según área de desarrollo y objetivo general:

Tabla 18. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Tabla 20. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 3

Tabla 22. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 5

Tabla 24. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 7

Tabla 26. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 9

Tabla 28. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 11

Tabla 30. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 13

Tabla 32. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 15

Tabla 34. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 17

Tabla 36. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 19

Tabla 38. Área de Desarrollo Urbano. OBJETIVO GENERAL 2. Iniciativa N° 21

Tabla 40. Área de Desarrollo Social. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 1

Tabla 42. Área de Desarrollo Social. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 3

Tabla 44. Área de Desarrollo Social. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 5

Tabla 46. Área de Desarrollo Social. OBJETIVO GENERAL 1. Iniciativa N° 7