ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

CHIMBORAZO

FACULTAD DE INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA

CARRERA DE SOFTWARE

Desarrollo y Operaciones de Software – Paralelo 1

Informe de Actividad de Investigación Formativa No. 1

Periodo Académico
Octubre/2023 - Marzo/2024

1. DATOS GENERALES:

TEMA: Metodologia Scrum

NOMBRES: CODIGOS:

Erik Quisnia 6838

FECHA DE ENTREGA: 15/11/2023

Introducción

En el vertiginoso mundo del desarrollo de software y la gestión de proyectos, la Metodología

Scrum ha surgido como un enfoque ágil altamente eficiente para abordar la complejidad y la
rapidez con las que evolucionan las demandas del mercado. Propuesto por Jeff Sutherland y Ken
Schwaber en la década de 1990, Scrum ha ganado una popularidad sustancial y se ha extendido
más allá del desarrollo de software para abarcar diversas áreas de gestión de proyectos.

La esencia fundamental de Scrum radica en su capacidad para adaptarse de manera ágil a los
cambios en los requisitos del cliente, las prioridades del proyecto y las condiciones del mercado.
Su naturaleza iterativa e incremental permite a los equipos entregar productos funcionales de
manera continua, brindando flexibilidad y capacidad de respuesta a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Características

Las características principales de Scrum son las siguientes:

• Incrementalidad y repetibilidad: Scrum divide los proyectos en ciclos cortos de trabajo

llamados sprints, que suelen durar de dos a cuatro semanas. Al final de cada sprint, se
entrega una versión funcional del producto o servicio.

• Transparencia: Scrum fomenta la transparencia y la visibilidad de todo el proceso de

desarrollo. Esto permite a los interesados en el proyecto (como el cliente, el equipo de
desarrollo y los ejecutivos) entender el progreso del proyecto y tomar decisiones
informadas.

• Inspección y adaptación: Scrum se basa en la inspección y la adaptación continuas. Al

final de cada sprint, el equipo se reúne para inspeccionar el trabajo realizado y adaptar el
plan de desarrollo en consecuencia.

Principios

Scrum se basa en los siguientes principios:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Scrum se centra en las personas

y sus interacciones, más que en los procesos o las herramientas.

• Producto sobre documentación: El foco de Scrum está en el producto, no en la

documentación.

• Colaboración sobre negociación: Scrum fomenta la colaboración entre todos los

interesados en el proyecto, más que la negociación.

• Recursos comprometidos sobre contratos negociados: Scrum se basa en la confianza y el

compromiso, más que en los contratos negociados.

• Entrega temprana y continua: Scrum se centra en la entrega temprana y continua de valor,

más que en la entrega de un producto completo al final del proyecto.
Roles

Los roles principales en Scrum son los siguientes:

• Product Owner: El Product Owner es el responsable de definir el producto y priorizar las

tareas.

• Scrum Master: El Scrum Master es responsable de facilitar el proceso de Scrum y de ayudar

al equipo a cumplir sus objetivos.

• Equipo Scrum: El Equipo Scrum es responsable de desarrollar el producto.

Fases

El proceso de Scrum se divide en las siguientes fases:

• Sprint Planning: En esta fase, el equipo Scrum decide qué tareas se van a realizar en el
sprint siguiente.

• Daily Scrum: En esta reunión diaria, el equipo Scrum se reúne para planificar el trabajo
del día.

• Sprint Work: En esta fase, el equipo Scrum trabaja en las tareas del sprint.

• Sprint Review: En esta reunión, el equipo Scrum presenta el trabajo realizado al Product
Owner y a otros interesados.

• Sprint Retrospective: En esta reunión, el equipo Scrum reflexiona sobre el sprint anterior
y plantea mejoras para el siguiente.

Artefactos

Los artefactos principales de Scrum son los siguientes:

• Product Backlog: El Product Backlog es una lista de todas las características y

funcionalidades que se quieren incluir en el producto.

• Sprint Backlog: El Sprint Backlog es una lista de las tareas que se van a realizar en el
sprint siguiente.

• Product Increment: El Product Increment es una versión funcional del producto que se
entrega al final de cada sprint.

Herramientas

Scrum se puede implementar sin herramientas específicas. Sin embargo, existen una serie de
herramientas que pueden ayudar a los equipos a gestionar el proceso de Scrum. Algunas de las
herramientas más populares son:

• Jira: Jira es una herramienta de gestión de proyectos que se puede utilizar para gestionar
el Product Backlog, el Sprint Backlog y las tareas.

• Confluence: Confluence es una herramienta de colaboración que se puede utilizar para

documentar el proceso de Scrum y los artefactos.
 • Trello: Trello es una herramienta de gestión visual que se puede utilizar para visualizar el
proceso de Scrum.

Conclusiones

Scrum es un marco de trabajo ágil que puede ser muy eficaz para la gestión de proyectos de
software y otros proyectos complejos. Sus características, principios, roles, fases, artefactos y
herramientas lo convierten en una opción atractiva para equipos que buscan mejorar la
productividad, la calidad y la flexibilidad de sus proyectos.