CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS NOMBRE DE CURSO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

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CASO N° 1

I. Indicacione s generale s

1. La Empresa “Madera SAC” se dedica a la fabricación de productos de la línea de

salas, el cual al 01/05/20XX recibe 3 pedidos de clientes, a los cuales se les asigna
las Ordenes de Trabajo (OT-80, OT-85 y OT-90), iniciando su proceso de fabricación
en forma inmediata. Los pedidos consisten en la confección de 150 muebles de 1
cuerpo ,90 muebles de 2 cuerpos y 25 muebles de 3 cuerpos respectivamente.
Inventarios Iniciales de Materia Prima Directa:
Madera Cedro  5,500 pies a S/ 17 c/d pie; Caoba  4,200 pies a S/ 13 c/d pie
Compras del Mes:
Madera Cedro  3,100 pies a S/ 14 c/d pie; Caoba  700 pies a S/ 15 c/d pie
El Consumo de Materia Prima Directa es:
 OT-80  3,170 Pies de Cedro y 1,825 Pies de Caoba
 OT-85  2,875 Pies de Cedro y 1,915 Pies de Caoba
 OT-90  945 Pies de Cedro y 670 Pies de Caoba

Se sabe que para la OT-80 se utilizaron 3,050 Hrs-Hombre, mientras que para la
OT-85 se utilizaron 1,900 Hrs-Hombre, finalmente la OT-90 fue 1,200 Hrs-Hombre
siendo la cuota salarial por hora de S/ 2.75 (no incluye cargas sociales ni beneficios
sociales).

Así mismo se sabe que los costos indirectos de fábrica predeterminados durante el
mes de mayo 20XX ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F
en función del “costo primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus
muebles como sigue:
A) OT # 80  Valor Venta Unitario = 130% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 20% Producción
B) OT # 85  Valor Venta Unitario = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción
C) OT # 90  Valor Venta Unitario = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción

Finalmente se sabe que los Gastos Administrativos, Ventas y Financieros

representan el 10%, 12% y 5% de los ingresos por ventas del mes
La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información al Departamento de
Costos bajo el método de valuación PEPS:
a. El costo unitario fabricación y valor de venta unitario por Orden de Trabajo
b. Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.20XX
c. Estado de Resultados del mes de mayo 20XX
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2. La empresa “PAZ S.R.L” es un negocio fabricante de productos de Carpintería cuyo

mercado meta son las instituciones educativas ubicados en el estrato
socioeconómico “A” y “B” la cual opera en el mercado nacional desde 2009, para
ello se sabe que elabora 4 líneas de productos “Mesas”, “Comedores”, “Sillas” y
“Estantes”.
Durante el primer semestre del 2021 la empresa decidió implementar el Costeo
“ABC” y confrontarlo con el método convencional analizando las diferencias
existentes a fin de mejorar los resultados de la gestión de la gerencia; Para ello se
tiene la siguiente información:

Línea de Producto # Unid. Producidas C.Unit. M. Directo Cunit. M.O.D

Mesas 800 120 100
Comedores 1,500 250 70
Sillas 750 115 60
Estantes 450 125 75

En relación a los costos indirectos de fabricación de dicho semestre se sabe:

1. Mantenimiento: S/. 40,000

2. Energía Eléctrica: S/ 7,800
3. Agua: S/ 13,900
4. Teléfono: S/ 6,500
5. Impuesto al Patrimonio Predial: S/ 9,100
6. Supervisión: S/. 8,700 (Incluye cargas sociales y beneficios sociales vigentes)

Concepto Casquería Corte Armado Ingeniería Acabado

Mantenimiento 40 50 25 43 22
(Hrs-Máquinas)
Energía(Kw-Hr) 12 16 14 11 8
Agua(Mt 3) 90 160 130 120 90
Teléfono(# 11 9 8 8 3
Llamadas)
Impto. Predial(Mt2) 80 90 70 60 90
Supervisión(# de 12 14 16 8 10
Trabajadores)
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Así mismo, se sabe que, del análisis efectuado en el proceso de fabricación, se llega a
identificar 5 actividades cuyas unidades de actividad son las siguientes para el volumen de
producción obtenido en dicho semestre:

Actividad Unidades de Mesas Comedores Sillas Estantes

Actividad
Casquería N° de 300 220 350 380
Casquerías
Corte Hrs-Máquina 55 35 40 50
Armado N° de Armado 20 25 30 40
Ingeniería N° de Análisis 10 20 30 15
Acabado N° de 8 8 9 10
Acabados

La Gerencia General solicita la siguiente información:

1. El factor de distribución del costo indirecto de fábrica tomando como base de

asignación la hora máquina en el semestre.
2. El costo indirecto de fabricación unitario por línea de producto tomando como base
de asignación horas máquina en el semestre.
3. El costo unitario de producción bajo el método tradicional.
4. El costo unitario de producción bajo el método de costeo ABC por producto.