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Curso Herramientas p
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
1
2
Actividades de Financiación -
3
Actividades con Socios -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Total Caja $ -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Actividades de Financiación -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Actividades de Financiación -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
1
7
Actividades de Inversión -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
nicamente educativos. Curso Herramientas para Formulación de Proyectos Inmobiliarios, Universidad de los Andes, Nov-Dic 2
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente 20,000,000 Pasivo Corriente
Disponible 40,000,000 cuentas por pagar impuestos 2019
cxc clientes venta producto 1 50,000,000
venta de producto 2 (70,000,000)
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente 10,000,000 Patrimonio
Fiducia preventas Inmueble 10,000,000 Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 30,000,000 Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
CxP Prestamo compra equipo
Total Pasivo
Activo No Corriente 49,175,000 Patrimonio
Equipo PPE 49,500,000 Aportes
Depreciación PPE (325,000)
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 49,175,000 Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente 90,100,000 Pasivo Corriente
Disponible 70,600,000 Anticipo contrato asesoria a Z
CxC capital social socios 10,000,000 (Amortización anticipo contrato Z)
Pago anticipado arriendo 6 meses 11,400,000
(mes de enero arriendo oficina) (1,900,000)
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Aporte capital social socios
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 90,100,000 Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente 16,966,667 Pasivo Corriente
Disponible 7,800,000 CxP Impuestos año 2019
Licencia de Software 1 año 10,000,000
Uso de Sofware durante 1 mes (833,333)
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 16,966,667 Total Pasivo y Patrimonio
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 101,122,000 Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente 70,000,000 Pasivo Corriente
Disponible 70,000,000 Anticipo 30% compra unidades inmb.
Inventario costos 1 900,000,000 Anticipo 70% compra unidades inmb.
Activación inventario costos 1 (900,000,000) Cancelacion Anticipo compra unidedes inmb.
Prestamos Credito Constructor
Cancelación Crédito Construcrtor
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 70,000,000 Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Resultados Financieros
asivo Ventas
- venta producto 1
(-) costo de ventas
venta producto 1
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
-
(-) Depreciaciones
(-) Amortizaciones
-
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
-
- Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
$ - Utilidad Neta
Estado de
Resultados Financieros
asivo Ventas
10,500,000 1 venta producto 1
10,500,000 4 (-) costo de ventas
2 venta producto 1
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
-
(-) Depreciaciones
(-) Amortizaciones
10,500,000
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
19,500,000
19,500,000 Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
19,500,000 4 Impuesto 2019
$ 30,000,000 Utilidad Neta
Estado de
Resultados Financieros
asivo Ventas
-
(-) costo de ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
50,000,000
50,000,000 1 (-) Depreciaciones
Depreciación PPE
(-) Amortizaciones
50,000,000
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
Estado de
Resultados Financieros
asivo Ventas
11,000,000 3 Contrato de asesoría con Z
12,000,000 3 (-) costo de ventas
(1,000,000) 3
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
pago arriendo oficina mes enero
-
(-) Depreciaciones
(-) Amortizaciones
11,000,000
imonio Utilidad operacional
80,000,000 (+) Ingresos no operacionales
80,000,000 1
(900,000)
(900,000) Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
79,100,000
$ 90,100,000 Utilidad Neta
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
asivo Ventas
5,938,333 1 Honorarios Diseño Arquitéctónico Dic2019
5,938,333 5 (-) costo de ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
3 Pago arriendo oficina Dic2019
-
(-) Depreciaciones
(-) Amortizaciones
2 Uso Software por 1 mes
5,938,333
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
4 Rendimientos financieros C. Ahorros
11,028,333
11,028,333 Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
11,028,333 5 Impuestos año 2019
$ 16,966,667 Utilidad Neta
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
asivo Ventas
100,000,000
100,000,000 1 (-) costo de ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos operacionales
5 Pago Comisión Fiduciaria
-
(-) Depreciaciones
(-) Amortizaciones
100,000,000
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
4 Ingresos rendimientos financieros fiducia
1,122,000
1,122,000 Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
1,122,000
$ 101,122,000 Utilidad Neta
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
asivo Ventas
- 6 Ventas Apartamentos
300,000,000 2 (-) costo de ventas
700,000,000 4 7 Activación costo de unidades
(1,000,000,000) 6 Utilidad Bruta
600,000,000 5 (-) Gastos operacionales
(600,000,000) 5
(-) Depreciaciones
-
(-) Amortizaciones
-
imonio Utilidad operacional
- (+) Ingresos no operacionales
-
-
-
-
-
-
$ -
do de
Financieros
0 hoy es 1 de diciembre de 2019
100,000,000 1 Supongamos que nuestra empresa vende 100 millones, la mitad de contado
100,000,000 2 el costo de la mercacía es de 70 millones
(70,000,000) 3 el 15 de diciembre la gerencia decide invertir en inmueble nuevo que esta en
(70,000,000) 4 la tasa de impuestos es del 35%
30,000,000
- Realizar los estados financieros al 31 de diciembre 2019
30,000,000
-
30,000,000
(10,500,000)
(10,500,000)
$ 19,500,000 CHECK: $ -
do de
Financieros
- 0 Hoy es 1 de enero de 2020
1
- la empresa X decide tomar un crédito por 50.000.000, a 5 años con una tas
de cada mes pago al final de los 5 años del capital para financiar la com
-
- 2 la empresa X realiza la compra el mismo dia del desembolso del equipo por
3 El equipo se deprecia en linea recta, durante 5 años con un valor de salvame
(500,000)
(500,000)
(825,000)
-
$ (825,000) CHECK: $ -
do de
Financieros
1,000,000 0 hoy 1 de enero 2020
1,000,000 1 Socios constituyen hoy la empresa W Asesores, el capital social autorizado e
- 2 La empresa toma en arriendo una oficina amoblada y equipada para sus ope
3 El 16 de enero se firma un contrato para prestar asesoría a la compañía Z co
1,000,000
(1,900,000) Realizar los estados financieros al 31 de enero de 2020
(1,900,000)
(900,000)
-
(900,000)
-
$ (900,000) CHECK: $ -
do de
nancieros (PyG)
20,000,000 0 hoy es 1 Diciembre 2019
20,000,000 1 La empresa Y vende 20000000 en honorarios de diseño arquitectónico en di
- 2 La empresa Y compra una licencia de software contable para 1 año por un v
3 La empresa Y paga arriendo de la oficina durante el es de diciembre por 250
20,000,000 4 La empresa Y recibe rendimientos financieros de su cuenta de ahorros dura
(2,500,000) 5 La tasa de impuestos es del 35% y se pagan el siguiente año en el mes de m
(2,500,000)
Realizar los estados financieros al 31 de Diciembre de 2019
-
(833,333)
(833,333)
16,666,667
300,000
300,000
16,966,667
(5,938,333)
(5,938,333)
$ 11,028,333 CHECK: $ -
do de
nancieros (PyG)
-
1 El proyecto vende 10 aptos de 100 millones de pesos, y se reciben las prime
- 2 Con dichas Ventas se llegó a punto de equilibrio y se cumplieron el resto de
3 Durante el mes se realizan pagos a proveedores y se legalizan ante la fiduci
- 4 Durante el mes se reciben 2.000.000 por concepto de rendimientos financier
(878,000) 5 Durante el mes se paga comisión fiduciaria por el fideicomiso inmobiliario $8
(878,000)
1,122,000
-
$ 1,122,000 CHECK: $ -
do de
nancieros (PyG)
1,000,000,000 Hoy es 1 diciembre 2019
1,000,000,000 1 El proyecto tiene como inventario 900 millones a la fecha y ya no tiene mas
(900,000,000) 2 Se han recibido el 30% del valor de los apartamentos, es decir 300 millones
(900,000,000) 3 Se han recibido el 600 millones del credito constructor a la fecha
100,000,000 4 Los apartamentos estan listos, se escrituran y se reciben los desembolsos d
- 5 Se procede a cancelar el crédito constructor, cuyos capital es de 600 millone
6 Al entregar los apartamentos, se reconocen las ventas las cuales suman 100
7 Así mismo se reconocen los costos de los apartamentos y se da de baja al in
- Realizar los estados financieros al 31 de diciembre 2019
100,000,000
-
(30,000,000)
(30,000,000)
70,000,000
-
$ 70,000,000 CHECK: $ -
millones, la mitad de contado y la otra mitad a crédito a 90 días
n inmueble nuevo que esta en preventas que entregan en 18 meses, y da una cuota de separación de 10 millones de pesos
00.000, a 5 años con una tasa de interés del 1% mensual, el pago de intereses se hace por anticipado el primer día
el capital para financiar la compra de unos equipos (PPE). el desembolso se lleva acabo el 1 de enero también.
mbre de 2019
pesos, y se reciben las primeras cuotas en la fiduciaria por $100.000.000
o y se cumplieron el resto de condiciones de giro.
s y se legalizan ante la fiduciaria los costos de preopertativos correspondientes, que ascienden a 30.000.000
pto de rendimientos financieros de la Fiduciaria
el fideicomiso inmobiliario $878.000
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Estado de
Flujo de Efectivo
Actividades Operacionales -
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Estado de
Flujo de Efectivo
Actividades Operacionales -
de 70.000.000
ner un descuento del 5% pagan por anticipado 6 meses.
00.000 de pesos
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Estado de
Flujo de Efectivo
Actividades Operacionales -
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Estado de
Flujo de Efectivo
Actividades Operacionales -
en a 30.000.000
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Estado de
Flujo de Efectivo
Actividades Operacionales -
700 millones.
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas -
-
(-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas -
-
(-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas -
-
(-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
Pasivo Ventas -
-
- (-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
Pasivo Ventas -
-
(-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros (PyG)
Pasivo Ventas -
-
(-) costo de ventas -
Utilidad Bruta -
(-) Gastos operacionales -
(-) Depreciaciones -
-
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
-
$ - Utilidad Neta $ -
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
Actividades de Inversión -
Actividades de Financiación -
Total Caja $ -
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Fuente: Basado en Introducción a IFRS, Rosa Isabel González, Profesora Asistente Facultada de Administración, Universidad de los Andes
Estado de
Situación Financiera (Balance)
Activo Pasivo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
Disponible -
Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Activo No Corriente - Patrimonio
Aportes
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ - Total Pasivo y Patrimonio
Total Pasivo
Activo No Corriente 59,175,000 Patrimonio
Fiducia preventas Inmueble 10,000,000 Aportes
Equipos PPE 49,500,000 Aporte capital social socios
Depreciación PPE (325,000)
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 188,741,667 Total Pasivo y Patrimonio
Total Pasivo
Activo No Corriente 59,175,000 Patrimonio
Fiducia preventas Inmueble 10,000,000 Aportes
Equipos PPE 49,500,000 Aporte capital social socios
Depreciación PPE (325,000)
Utilidades
Utilidad del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo $ 188,741,667 Total Pasivo y Patrimonio
sidad de los Andes, Nov-Dic 2021
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas -
-
-
(-) Depreciaciones -
(-) Amortizaciones -
-
atrimonio Utilidad operacional -
- (+) Ingresos no operacionales -
-
- Utilidad antes de impuestos -
(-) Impuestos -
$ - Utilidad Neta $ -
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas 121,000,000
27,709,583 Ingreso contrato 1 100,000,000
Ingreso contrato 2 1,000,000
Ingreso contrato 3 20,000,000
16,709,583 (-) costo de ventas (70,000,000)
12,000,000 Costo de Ventas 1,2,3 (70,000,000)
(1,000,000) Utilidad Bruta 51,000,000
(-) Gastos operacionales (1,900,000)
Pago arriendo oficina (1,900,000)
50,000,000
50,000,000 (-) Depreciaciones (325,000)
Depreciación PPE (325,000)
ieros)
Estado de
Resultados Financieros
Pasivo Ventas 121,000,000
27,709,583 Ingreso contrato 1 100,000,000
Ingreso contrato 2 1,000,000
Ingreso contrato 3 20,000,000
16,709,583 (-) costo de ventas (70,000,000)
12,000,000 Costo de Ventas 1,2,3 (70,000,000)
(1,000,000) Utilidad Bruta 51,000,000
(-) Gastos operacionales (1,900,000)
Pago arriendo oficina (1,900,000)
50,000,000
50,000,000 (-) Depreciaciones (325,000)
Depreciación PPE (325,000)
Liquidez
Deuda
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑎 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜= (𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 )/𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜= (111.032.033 )/188.741.667=0,
CHECK: $ -
𝑡𝑒) = ( 4.68
𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒)=
4.36
𝑡𝑒 ) 101,857,083
7.083
𝑡𝑒 )
7.083
9.583 )/111.032.083=0,7
0.70
utilidad
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑜= (𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 )/𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠= (51.000.000
)/121.000.000=0,42
.175.000=2,04 2.04
7=0,641
0.641
→ 150,8 dias 2.42
150.8
0.421
0.396
000=0,25
0.256
(1−35%%) 0.165
0.39
1.39
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
n→ 0 1 2
1,000,000 2,500,000
110% 121%
Vo = 909,091 2,066,116
∑Vo = 9,771,190
n→ 0 1 2
1,000,000 2,000,000
105% 110%
Vo = 952,381 1,814,059
∑Vo = 9,348,060
i= 3.5% EA
Vo = - 1,500,000
n= 3
Vn2= ?
1,663,077 Formula
1,663,077 Con la formula de Valor Futuro de Excel que es VF
Se puede observar que la tasa es mayor a la ofrecida por la Fiduciaria. Se puede verificar en todo caso bu
Vo = - 3,000,000
n= 5
i= 8.0%
Vn = ?
4,407,984 Formula
4,407,984 Con la formula de Valor Futuro de Excel que es VF
Proyecto
damoda > Fiduciaria
4,407,984
100
10 utilidad
10 lote
55 Costos D
25 Costo I
100 0 0
e educativos. Curso Herramientas para Formulación de Proyectos Inmobiliarios, Universidad de los Andes, Nov-Dic 2021
cas Financieras
Fórmula del valor pre
𝑽_𝟎=𝑽_𝒏/(𝟏+𝒊)^𝒏
3 4
3,500,000 6,100,000
133% 146%
2,629,602 4,166,382
- 2,629,602 - 4,166,382
cas Financieras
Fórmula del valor pre
𝑽_𝟎=𝑽_𝒏/(𝟏+𝒊)^𝒏
3 4
- 8,000,000
116% 122%
- 6,581,620
- - 6,581,620
cas Financieras "Fórmula tiempo:
( 〖𝑳𝒐𝒈 (𝑽 〗 _𝒏/𝑽_𝟎))/
e Excel que es VF
n→ 0 1
- 2,000,000 0
e Excel que es VF
Vn1 =
Vn2=
∑Vn =
cas Financieras "Fórmula de la tasa de i
−𝟏
-$ 5,000,000.00 Vo
s de Excel que es TASA
e Excel que es VF
14
3 10
55 46.75 banco
12
70 70.75
ndes, Nov-Dic 2021
2 3 4 5
- 1,500,000 0 0 0
$ 2,375,372.61
$ 1,663,076.81
$ 4,038,449.42
mula de la tasa de interés: i "=(𝑽_𝒏/𝑽_𝟎 )^(𝟏⁄𝒏)
Vn = ?
- 1,030,000 Formula (verificar siempre en absolutos, cuidado con e
- 1,030,000 Con la formula de Valor Futuro de Excel que es VF
n= 12
i= ? EA
i= 24.00% EA
i= 1.809% Periodica Mensual
n= 12
i= ? Nominal Anual Mes Vencido
i= 21.71% Nominal Anual Mes Vencido
i= 1.809% Periodica Mensual
n= 12
i= ? Periodica Mensual
i= 1.81% Periodica Mensual
i= 21.71% Nominal Anual Mes Vencido
# veces capitalización 12 6 4
en el año →
33.00%
1.00%
2.00%
5.00%
# veces capitalización 12 6 4
en el año →
100,000,000 288,854
DTF 7% EA
Spread 5% EA
0.1235
EA
vos. Curso Herramientas para Formulación de Proyectos Inmobiliarios, Universidad de los Andes, Nov-Dic 2021
𝑬𝑨 =(𝟏+𝒊 𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂)^(𝒏 )- 1
𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂 =(𝟏+𝑬𝑨)^(𝟏/𝒏)- 1
𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂 =(𝟏+𝑬𝑨)^(𝟏/𝒏)- 1
𝒊𝒏𝒐𝒎𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂∗ n
𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂 = 𝒊𝒏𝒐𝒎𝒊𝒏𝒂𝒍 / n
2 1
2 1
𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂 =(𝟏+𝑬𝑨)^(𝟏/𝒏)- 1
𝒊𝒏𝒐𝒎𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂∗ n
𝒊𝒏𝒐𝒎𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂∗ n
𝒊𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂 = 𝒊𝒏𝒐𝒎𝒊𝒏𝒂𝒍 / n
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
(-) Aportes
(+) Devolución de Capital
(+) Reparto de Utilidad
Total
icamente educativos. Curso Herramientas para Formulación de Proyectos Inmobiliarios, Universidad de los Andes, Nov-Dic 20
Total
168 15.00 - 153.00
100 100.00
15 15.00
53 53.00
- 156 - - 14.25 - 87.50
- 8 - 6.25 - 1.50
- 7 - - 7.00
- 53 -
- 73 - - 8.00 - 65.00
- 15 - - 14.00
12
0 1 2 3
- 15.00
- - 14.00
- 15 - - - 14
Universidad de los Andes, Nov-Dic 2021
del Proyecto
Liquidación
66.25
- 54.25
- 0.25
- 53.00
- 1.00
12.00
1.00
12.00
- 13
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
0 1
- 9,000,000 1,000,000
110%
Vo = 909,091
∑Vo = 9,771,190
$ 701,082 ERROR
0 1
- 9,000,000 1,000,000
110%
Vo = 909,091
∑Vo = 9,771,190
-$ 1,732,448 ERROR
Ejercicio 3: Sesión 5 VPN
Fórmula Val
i= 6% EA
Vo = - 5,000,000 Inversión en pesos
n= 4 años
VPN = ?
0 1
- 5,000,000 - 1,500,000
106%
Vo = - 1,415,094
∑Vo = 5,160,075
$ 151,014 ERROR
0 1
- 9,000,000 1,000,000
113%
Vo = 884,637
∑Vo = 9,000,000
0 1
- 5,000,000 - 1,500,000
107%
Vo = - 1,402,198
∑Vo = 5,000,000
n→ 0 1
- 5,000,000 2,500,000
110%
Vo = 2,272,727
∑Vo = 8,928,693
2 3 4
2,500,000 3,500,000 6,100,000
2 3 4
2,500,000 3,500,000 6,100,000
2 3 4
2,500,000 3,200,000 2,100,000
2 3 4
2,500,000 3,500,000 6,100,000
2 3 4
2,500,000 3,200,000 3,200,000
121% 133% 146%
Para el Calculo se debe tomar el valor absoluto de la inversión, para no tener problemas con el signo.
Andes, Nov-Dic 2021
∑▒ 𝑽 〗 _𝟎
∑▒ 𝑽 〗 _𝟎
∑▒ 𝑽 〗 _𝟎
i= 13.04% EA
Vo = - 9,000,000 Inversión en pesos
n= 4 años
TIR =
0 1
- 9,000,000 1,000,000
113%
Vo = 884,637
∑Vo = 9,000,000
0
- 5,000,000
Vo =
∑Vo = 5,000,000
TIR 6.97%
VPN 0
sión en momento cero) VPN 0
2 3 4
2,500,000 3,500,000 6,100,000
1 2 3 4
- 1,500,000 2,500,000 3,200,000 2,100,000
∑Vo = 94.119
VPN -$ 6
TIR 15.62%
Podemos ver que hay dos momentos en que el VPN es igual a cero. Por esta razón sin conocer al detalle cada
En proyectos generalmente no ocurre, ya que el horizonte no es muy largo y es posible conocer muy bien los flu
No obstante, como veremos mas adelante, si bien puede guiarnos puede no ser suficiente. Por eso es mejor rev
Flujo proyecto
0 1
- 5,000,000 1,000,000
115%
Vo = 869,565
∑Vo = 5,359,640
Proyecto 1
TIR 1 ≈ Proyecto 2
TIR 2
Proyecto 1
VPN 1 > Proyecto 2
VPN 2
Si bien ambos proyectos tienen la misma TIR, podemos ver que uno tiene un VPN mayor.
Se asume que el riesgo de ambos proyectos es el MISMO
Flujo Proyecto
0 1
- 5,000,000 1,000,000
115%
Vo = 869,565
∑Vo = 5,359,640
VPN 1 = 359,640
VPN 1 = 359,640
TIR 1 = 18.01440%
TIRM 1 = 17.01438%
Proyecto 1
TIR 1 ≈ Proyecto 2
TIR 2
Proyecto 1
VPN 1 > Proyecto 2
VPN 2
i (reinversión) = 15.000%
Flujo Reinversión a TIO
(En estricto sentido mi tio ya debería ser otra, pues mis posibilidades
0 1
Reinversión 1 - 1,000,000
Reinversión 2
Reinversión 3
Proyecto 1
Riqueza en n > Proyecto 2
Riqueza en n
Para V
Si bien ambos proyectos tienen la misma TIR, la TIRM de un inversionista al invertir en un proyecto y reinvertir
Se asume que el riesgo de ambos proyectos es el MISMO
n→ 0 1
- 5,000,000 2,500,000
118%
Vo = 2,118,644
∑Vo = 5,110,220
e Oportunidad)
VPN Tasa
-$ 43.39 -55.0% $200
VPN
$ 0.00 -54.31290%
$ 154.00 -50.0%
$150
$ 198.90 -45.0%
$ 191.08 -40.0%
$100
$ 166.77 -35.0%
$ 139.31 -30.0%
$ 113.47 -25.0% $50
$ 90.66 -20.0%
$ 71.05 -15.0% $0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$ 54.34 -10.0%
$ 40.12 -5.0% ($50)
$ 28.00 0.0%
$ 17.61 5.0% ($100)
$ 8.66 10.0%
??? $ 0.90 15.0% ($150)
-$ 0.53 16.0%
-$ 0.00 15.6238% ($200)
-$ 11.83 25.0%
zón sin conocer al detalle cada uno de los flujos puede no ser es muy confiable.
posible conocer muy bien los flujos.
suficiente. Por eso es mejor revisar siempre el VPN.
Proyecto 2
i=
Vo =
n=
2 3 4
1,500,000 3,200,000 2,189,418
mula de VPN en Excel que es VNA (cuidado hay que sumar la inversion inicial)
Diferencia
11,567
i
Inversión
n
2 3 4
1,500,000 3,200,000 2,189,418
i (reinversión) =
er otra, pues mis posibilidades de inversión con este proyecto son más rentables, pero digamos que aparte de estos dos proye
2 3 4
1,520,875 = Vn1
- 1,500,000 1,983,750 = Vn2
- 3,200,000 3,680,000 = Vn3
2,189,418 = Vn4
9,374,043 = ∑Vn
Riqueza en el año 4
Diferencia
- 20,231
2 3 4
- - 9,374,043
ir la TIR MODIFICADA 1
Para Validar: Si descuento esto al mi misma tasa TIO y le resto mi inversión inicial voy a obtener mi m
$ 5,359,640 = Vo
ón inicial en el proyecto
ertir en un proyecto y reinvertir los recursos recibidos a su TIO es mayor. Así que si tuviera la posibilidad de reinvertirlos sería i
Fórmula Valor P
- - 2,991,575
"Tasa Interna de R
VPN
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
15.000% EA
- 5,000,000 Inversión en pesos
4 años
Flujo Proyecto
0 1 2 3
- 5,000,000 1,500,000 1,000,000 3,000,000
15.000% EA
- 5,000,000 pesos
4 añoa
Flujo Proyecto
0 1 2 3
- 5,000,000 1,500,000 1,000,000 3,000,000
VPN 2= 348,073
VPN 2= 348,073
TIR 2 = 18.01440%
TIRM 2 = 16.95120%
Proyecto 1
TIR 1 ≈ Proyecto 2
TIR 2
Proyecto 1
TIRM 1 > Proyecto 2
TIRM 2
Diferencia
0.0632%
15.000%
Flujo Reinversión a TIO
gamos que aparte de estos dos proyectos no tengo mas alternativa que reinvertir mis recursos al mismo 15%)
0 1 2 3
Reinversión 1 1,500,000
Reinversión 2 1,000,000
Reinversión 3 3,000,000
175%
1,315,032
4
2,300,000
175%
1,315,032
mismo 15%)
4
2,281,312 = Vn1
1,322,500 = Vn2
3,450,000 = Vn3
2,300,000 = Vn4
9,353,812 = ∑Vn
Riqueza en el año 4
4
9,353,812
$ 5,348,073 = Vo
𝑽 〗 _𝟎
𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧)
WACC
Equ
15% 20% 80%
13%
Fin
12%
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
Tasa Crédito
12%
2.9%
Estuctura
Prefactibilidad
Capital
Ingresos 10,000,000
(+) Ventas 10,000,000
(+) Aportes 1,500,000
(+) Desembolsos 5,300,000
Egresos - 8,860,000
(-) Costos Indirectos - 800,000
(-) Crédito (intereses) - 760,000
(-) Crédito (capital)
(-) Costos Directos y Lote - 7,300,000
(-) Devolución de Capital
Multiplicador
1.219 Veces
oyectos
Tasa Crédito
EA
Trimestral
0 1 2
Saldo Inicial - 1,500,000 250,000
Total Dif (control)
16,800,000 1,500,000 - -
10,000,000 -
1,500,000 - 1,500,000
5,300,000 -
Ingresos - - -
Egresos - 1,500,000 - -
Total: - 1,500,000 - -
VPN $ 328,117.72
4.66%
Inversión 1,500,000
Retorno Capital y Utilidades $ 1,828,117.72
Veces 1.219
sin traer los valores presentes de los flujos en cuyo caso el multiplicador es mayor, lo ideal es traerlos a la tasa de interés de o
mo el valor de los flujos a la tasa de Inflación, aunque no es lo ideal.
si se deben comparar con otros formulados igualmente. Peras con peras, y manzanas con manzanas.
oso en la valoración para el inversionista deberá incluir los ingresos producto de esta iversión dentro de su propio Flujo de Caja
des, Nov-Dic 2021
TRIMESTRES
3 4 5 6 7
75,000 25,000 42,525 65,508 46,821
- 500,000 - - 300,000
- - - - -
- 500,000 - - 300,000
- 416,666.7 - - 218,049.0
𝑬𝑨 =(𝟏+𝒊 𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂)^(𝒏 )- 1
- 376,793.4 - - 182,854.0
traerlos a la tasa de interés de oportunidad que es lo que le cuesta el dinero invertido por el inversionista en el proyecto.
dentro de su propio Flujo de Caja, de manera que vea el impacto de este proyecto en sus estados financieros.
8 9 10
69,513 67,205 6,564,897
500,000 7,000,000 -
500,000 7,000,000
or el inversionista en el proyecto.
s estados financieros.
Hoy
m2
$ m2
GLA m2
$ m2 GLA
Renta $m2
CAP
Hoy
Obra
Total nuevo
m2
$ m2
GLA m2
$ m2 GLA
Renta $m2
CAP
IPC
puntos adicionales
aumento del canon
años 0
Valor Inicial - 30,000,000,000
Renta
Valor Terminal
valorización
Flujo - 30,000,000,000
tir 26.67%
IPC
puntos adicionales
aumento del canon
valorización
años 0
Valor Inicial - 30,000,000,000
Renta
Valor Terminal
Flujo - 30,000,000,000
tir 26.67%
10% 10%
3,000,000,000 3,150,000,000 1.05
30,000,000,000 valor comercial 30,000,000,000 31,500,000,000
1,500
20,000,000 190,800,000 200,340,000
3,600 0.6360% 0.6360%
8,333,333 7.63% 7.63%
53,000
0.63600% mes 0.07632
30,000,000,000
45,000,000,000 9,000,000
75,000,000,000
1,500
50,000,000
5,000
15,000,000
88,696 ???
0.591308%
4% 4% 4% 4%
1% 1% 1% 1%
5% 5% 5% 5%
1 2 3 4 5
4% 4% 4% 4%
1% 1% 1% 1%
5% 5% 5% 5%
1 2 3 4 5
- 45,000,000,000
5,587,865,051 5,867,258,303 6,160,621,218 6,468,652,279
2,922,174,266 3,068,282,979
116,576,101,017
2,922,174,266 119,644,383,996
$ m2 32,382,250
$ renta m2 71,025
4% 4%
1% 1%
5% 5%
6 7
6,792,084,893 7,131,689,138
270,960,833,505
6,792,084,893 278,092,522,643
$ m2 54,192,167
$ renta m2 118,861
© Material Exclusivo de Alvaro Galvis Martínez, para uso con fines unicamente educativos. Curso Herramientas p
Tasa Crédito
12%
2.9%
Estuctura
Prefactibilidad
Capital
Ingresos 10,000,000
(+) Ventas 10,000,000
(+) Aportes 1,500,000
(+) Desembolsos 5,300,000
Egresos - 8,860,000
(-) Costos Indirectos - 800,000
(-) Crédito (intereses) - 760,000
(-) Crédito (capital)
(-) Costos Directos - 7,300,000
(-) Devolución de Capital
Tio
20.0% EA
4.66% Trimestral
TIR
32.7% EA
7.33% Trimestral
Multiplicador
1.219 Veces
royectos
Tasa Crédito
EA
Trimestral
0 1 2
Saldo Inicial - 1,500,000 250,000
Total Dif (control)
16,800,000 1,500,000 - -
10,000,000 -
1,500,000 - 1,500,000
5,300,000 -
Ingresos - - -
Egresos - 1,500,000 - -
Total: - 1,500,000 - -
VPN $ 328,117.72
4.66%
Inversión 1,500,000
Retorno Capital y Utilidades $ 1,828,117.72
Veces 1.219
n traer los valores presentes de los flujos en cuyo caso el multiplicador es mayor, lo ideal es traerlos a la tasa de interés de op
o el valor de los flujos a la tasa de Inflación, aunque no es lo ideal.
i se deben comparar con otros formulados igualmente. Peras con peras, y manzanas con manzanas.
so en la valoración para el inversionista deberá incluir los ingresos producto de esta iversión dentro de su propio Flujo de Caja,
s, Nov-Dic 2021
TRIMESTRES
3 4 5 6 7
75,000 25,000 42,525 65,508 46,821
- 500,000 - - 300,000
- - - - -
- 500,000 - - 300,000
- 416,666.7 - - 218,049.0
𝑬𝑨 =(𝟏+𝒊 𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒊𝒄𝒂)^(𝒏 )- 1
- 376,793.4 - - 182,854.0
os a la tasa de interés de oportunidad que es lo que le cuesta el dinero invertido por el inversionista en el proyecto.
o de su propio Flujo de Caja, de manera que vea el impacto de este proyecto en sus estados financieros.
8 9 10
69,513 67,205 6,564,897
500,000 7,000,000 -
500,000 7,000,000
𝑙𝑜 # 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑐𝑒𝑠=( 〖∑
))
nversionista en el proyecto.
ados financieros.