UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS

FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

CRED / TEGUCIGALPA – III PAC 2023

ASIGNATURA: PA-204 PLANIFICACIÓN EDUCATIVA II

TUTOR: MARIO JOSÉ REYES

SECCIÓN: SABADO B

FODA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD DEL PLAN

DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ESQUÍAS, COMAYAGUA,
HONDURAS C. A. PERIODO 2020 - 2025

FECHA: 5 DE OCTUBRE 2023

GRUPO N. 4

Nombre Cuenta
Bertha Liliam Mairena Nuñez 20161001851
Edelia María López Ortiz 20191001814
Marlon Abener Ruiz Ruiz 20121017176
 FODA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ESQUIIAS, COMAYAGUA, HONDURAS C. A.
PERIODO 2020 - 2025
DIMENCIONES F O
 Cuenta con un equipo de  Es un municipio moderno y
empleados municipales reconocido por su riqueza
capacitado y profesional. cultural, histórica, social y
 Es eficiente en la productiva, promotor de
prestación de servicios desarrollo territorial sostenible,
públicos esenciales, bajo el liderazgo del gobierno
Funcionamiento como recolección de municipal.
basura, educación, salud,  Las líneas estratégicas que
y seguridad. enmarca el PDM permite el
Fortalecimiento de capacidades
para el desarrollo: económico, la
educación y cultura.
 Implementación de proyectos
financiados por ONG para
capacitación de juntas de agua
en diversos temas Posibilidad de
restauración de áreas
previamente identificadas; con
fondos externos a la
municipalidad.
Grupo 4
D A
 Vulnerabilidad de los
sistemas informáticos.
 Uso inadecuado de los
recursos naturales no
renovables.
 No existen sistemas de
alcantarillado en ninguno de
las comunidades del
municipio.
 Falta de asistencia técnica
para producir.
 Débil colaboración
intersectorial y relaciones
con otros programas o
actividades de desarrollo.
 No contar con personal
calificado en las zonas
rurales para poder ejecutar
los proyectos.
 Carencia de plan de uso
 Cambio climático.
 Mal manejo de las aguas
residuales y mieles
producto de la actividad de
beneficios de café.
 Desvió de los pocos
recursos presupuestarios
para proyectos de gran
costo como los de agua y
saneamiento por parte del
gobierno central.
 Aumento en el costo de los
insumos para la
producción.
 Mal manejo de los
subsidios entregados.
 Poseer estructuras
deficientes en las
instalaciones educativas y
de salud en algunas
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 Apoyo de programas y proyectos público del PANACOMA no comunidades.

externos para las organizaciones contribuye a potenciar la  Usos de agroquímicos en
locales Capacitación y participación del municipio la caficultura puede
concientización a través de en el desarrollo de contaminar fuentes de
programas y proyectos externos iniciativas turísticas en torno agua tanto para consumo
a organizaciones de base en las al área protegida. humano como para
comunidades en temas balnearios naturales.
relacionados con el medio
ambiente.
 Creación de proyecto sectorial de
agua potable para dar cobertura
y solucionar la problemática de
agua en 25 comunidades del
municipio.
 Gestión de fondos y materiales
para apoyo de los proyectos de
agua potable y saneamiento.
Capacitaciones para las juntas
de agua para hacer conciencia
sobre el uso racional del agua.
 Contar con apoyo de más

Grupo 4
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PERIODO 2020 - 2025
personal para tener una mayor y
más rápida cobertura del
municipio en alianza con
instituciones externas.
 La municipalidad fomenta  La ejecución del plan la
la participación de la municipalidad está organizada
comunidad en la toma de conforme los requerimientos de
Efectividad decisiones y la Ley de Municipalidades de
planificación. Honduras, quien tiene como
 La municipalidad ha propósito y fin impulsar el
establecido asociaciones desarrollo socioeconómico de la
efectivas con población a través de las
organizaciones no necesidades priorizadas a nivel
gubernamentales. de territorio.
 La AME demuestra una  El Proyecto de Desarrollo
rendición de cuentas Municipal, muestra el plan de
sólida a través de inversión a ejecutar
auditorías y reportes especificando proyectos a
públicos. ejecutar en cada comunidad.
 La municipalidad ha  Cuenta con profesionales como
desarrollado PDM sólido ser técnicos en mantenimientos
Grupo 4
 Delimitación y disputas
territoriales en algunas
partes del municipio.
 Falta de conciencia e
indiferencia en la población
acerca del daño que le
provoca a los recursos
naturales.
 Poco apoyo del gobierno
central para construcción de
nuevos proyectos.
 Sistema de agua potable
con mala y poca cantidad
de agua.
 Desconocimiento en temas
de negociación y
exportación.
 Influencias negativas en
los pensamientos de las
personas.
 Cambio de uso de suelo
forestales; sustituidos por
cultivo de café y granos
básicos.
 Mal destino de las aguas
residuales y los residuos
sólidos en la mayoría del
municipio.
 Tasas de interés elevadas
y ejecución de garantías.
 Perdidas de cosechas.
 Poca conciencia de parte
de la población para cuidar
la infraestructura pública.
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que aborda las catastrales certificado por el
necesidades y instituto de la propiedad.
aspiraciones de la  Generación de empleos con la
comunidad a largo plazo. reconstrucción de un mercado
municipal con ayuda de ONG.
 La Corporación Municipal “es el
órgano deliberativo de la
municipalidad, electa por el
pueblo y máxima autoridad
dentro del término municipal” y
tiene dentro de sus facultades
aprobar el presupuesto anual, así
como sus modificaciones.
 La participación de todos los
sectores de la sociedad civil
integrados en un proceso de
cambio mediante la gestión
transparente, efectiva y eficiente
permite el desarrollo económico
local de forma más significativa.
 Capacitaciones por parte del
 Familias más pobres no  Potencial saqueado de
cubiertas. patrimonio paleontológico
 Poco personal para mucha si no se planifica la
cobertura de proyectos. actividad turística de
 Producción de café manera participativa y
valorada más por cantidad y sostenible.
no por calidad.
 No existe centros de
información ni publicaciones
que promuevan la práctica
de actividades recreativas.
 Inexistentes servicios de
guías.

Grupo 4
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Instituto de la Propiedad Optar a

un equipo de transporte
adecuado para las necesidades y
exigencias de los terrenos.
(Comayagua, 2020 - 2025)

Grupo 4
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Hoja de auto evaluación y coevaluación

Nombre Cuenta Responsabilidad 2% Puntualidad 2% Actitud positiva Observaciones Puntaje 5%

hacia el trabajo 1%
Edelia María López Ortiz 20191001814 2% 2% 1% Muy bien 5%
Bertha Liliam Mairena Nuñez 20161001851 2% 2% 1% Muy bien 5%
Marlon Abener Ruiz Ruiz 20121017176 2% 2% 1% Muy bien 5%

Bibliografía

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PERIODO 2020 - 2025

Comayagua, M. E. (2020 - 2025). Plan de desarrollo Municipal de Esquias. Comayagua: Jica.

Grupo 4