REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD POLITÉCTICA TERRITORIAL DEL ESTADO LARA

“ANDRÉS ELOY BLANCO”

La Planificación en la Gerencia

Integrantes:

Jairieliz Aranguren

C.I: 27.666.143

Sección: LCO4122

Barquisimeto, Septiembre de 2022

Los procesos de planificación son actividades que no termina con un plan de acción diseñado,
sino que se convierte en un proceso ininterrumpido y de permanente retroalimentación, se
puede decir que un proceso de planificación, siempre se esta realizando continuamente a
pesar de que el diseño este hecho. La planificación debe ser considerada con una actividad
permanente que nos permitirá tomar decisiones, con base en los resultados que obtenga
nuestra organización.

Por lo antes expuesto se puede decir que la planificaron debe ser considerado como una
actividad permanente la cual nos permitirá tomar las decisiones, con base en los resultados
que obtenga la organización. En los procesos de planificación contienen o incluyen varios
planes por lo que se debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.

La etapa organizativa, en la que dominan los procesos de planificación, es cuando el gerente

del proyecto puede ofrecer su mayor impacto, por lo tanto se debe crear una ruta o camino
para que la ejecución de las actividades se realicen de forma coordinada entre las variables
de tiempo, costo y desempeño en el proyecto.

La planificación no es un simple documento, es de nuevo una herramienta para la toma de

decisiones con respecto al proyecto, en la cual se intenta cotejar el deseo de un grupo de
stakeholders con la realidad de una situación. El proceso consiste en determinar cuales son
las actividades, que recursos se requieren y cuando se requieren para la ejecución del
proyecto. La planificación es un proceso a través del cual se pretende sistematizar, por
adelantado, de lo que se tratara hacer en un futuro, para ellos se debe tener un plan integral
del proyecto, el cual debe ensamblar de forma coherente todo lo que se va a realizar durante
la ejecución.