UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

INFORME

TTULO:

PROGRAMACIN POR TRABAJO

ASIGNATURA:

PROJECT MANAGEMENT

AUTORES:
BARTRA CHUJUTALLY, DAVID ENRIQUE
DAVILA ANGULO, MARIA ALEJANDRA
FLORES MOZOMBITE, ROGER FIDEL
HOYOS LLANOS, JHOE
LA ROSA CHICANA, GERSON
NAVA TORREJN, ANTONY JESUS
PINEDA REATEGUI, SUSAN GIOVANI
TORREJON PINEDO, RONALDO
DOCENTE:

ING. ANDRS PINEDO DELGADO

TARAPOTO - PER

2017

PROGRAMACION POR TRABAJO 1

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AGRADECIMIENTO

Nuestro ms sincero agradecimiento al docente ing. Andrs Pinedo Delgado de la prestigiosa

Universidad Cesar Vallejo, como mediador y facilitador de nuestros aprendizajes, a su vez
agradecerle por las orientaciones brindadas y ser gua y parte de nuestros conocimientos
adquiridos.

Gracias a los conocimientos obtenidos durante nuestra experiencia como estudiantes logrando
hacer un trabajo adecuado que va a facilitar a muchos de nuestros compaeros de la
universidad Cesar Vallejo y algunas personas que desean tener un conocimiento sobre el tema.

1. RESUMEN

PROGRAMACION POR TRABAJO 2

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El proceso de programacin para un proyecto de construccin es slo una parte del esfuerzo
de planeacin.
La programacin del proyecto sirve como una base para relacionar diferentes funciones. Esas
funciones incluyen: estimaciones, ordenamiento y control de proyecto. La planeacin incluye el
proceso de seleccionar el mtodo y ordenar el trabajo para ser utilizados en un proyecto que
implica la suma total de varios mtodos y secuencias posibles. Este proceso provee
informacin detallada para la estimacin y la programacin as como una lnea para el control
de la obra seleccionada. La programacin, es la determinacin del tiempo y de las secuencias
de operacin en el proyecto y en su ensamble para dar el tiempo determinacin total. La
programacin obviamente es una reflexin del plan, pero el plan debe hacerse primero.
Frecuentemente se tiende a seguir patrones de trabajo utilizados previamente e intentar
nuevas aproximaciones solamente cuando el camino antiguo no funciona o cuando un mtodo
tradicional no es aparente. La tendencia a seguir mtodos conocidos es consistente con la
tendencia histrica al cambio. La construccin es una empresa de alto riesgo y no est bien
aceptado tomar riesgos adicionales por utilizar mtodos que no han sido probados. La
modificacin de un mtodo o el uso de mtodos totalmente nuevos tambin pueden llevar a
entrenamiento y supervisin adicional. Estos costos extra se suman al riesgo de los mtodos no
tratados.

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2. ABSTRACT

The scheduling process for a construction project is only part of the planning effort.
The project schedule serves as a basis for relating different functions. These functions include:
project estimates, ordering and control. Planning includes the process of selecting the method
and ordering the work to be used in a project involving the sum total of several possible
methods and sequences. This process provides detailed information for estimation and
programming as well as a line for control of the selected work. Programming, is the
determination of the time and the sequences of operation in the project and in its assembly to
give the time total determination. Programming is obviously a reflection of the plan, but the
plan must be done first.
Frequently we tend to follow previously used work patterns and try new approaches only when
the old path does not work or when a traditional method is not apparent. The tendency to
follow known methods is consistent with the historical trend towards change. Construction is a
high-risk enterprise and it is not well accepted to take additional risks by using methods that
have not been tested. Modifying a method or using totally new methods can also lead to
additional training and supervision. These extra costs add to the risk of untreated methods.

3. INTRODUCCIN
Cuando se intenta analizar el desarrollo de operaciones y proyectos en una organizacin, se
trata tambin de planificar el desarrollo de nuevos emprendimientos. En este entendido, se
hace necesario conceptualizar, en primera instancia, una etapa de planificacin ex - ante etapa

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que permitir planear y definir las actividades que conlleven a todo el programa esperado
hacia la consecucin de sus objetivos y metas.

En este escenario, la nica manera de poder ordenar, sistematizar, estructurar la posible

realizacin y ejecucin de un programa o proyecto, es a travs de la utilizacin de herramientas
y elementos planificadores que a travs de reglas sencillas y claras, permitan determinar los
supuestos base para aminorar el riesgo de fracaso de la posterior ejecucin efectiva de tareas.

Desde el momento en que nos encontramos ante una tarea con objetivos que deben ser
alcanzados en un plazo de tiempo determinado, nos encontramos con la necesidad de
gestionar bien el tiempo. Parte de esta gestin descansa en la definicin de objetivos y en la
programacin, por un lado, y en la buena ejecucin de la tarea, por el otro.

4. OBJETIVOS:
- OBJETIVO GENERAL
Brindar informacin sobre la Programacin Por Trabajo (PPT).
- OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar las principales actividades de la Programacin Por Trabajo (PPT).
Analizar la importancia de las principales actividades de la Programacin Por Trabajo
(PPT).

PROGRAMACION POR TRABAJO 5

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5. MARCO TERICO

PROGRAMACIN POR TRABAJO

La nocin de programacin por trabajo tiene diversos usos. Por lo general se aplica para
nombrar a la planificacin que se desarrolla en torno a un proyecto o a una iniciativa, de este
modo, detalla qu acciones se llevarn a cabo y cules son los pasos a seguir.

Lo que hace la programacin por trabajo, es sistematizar las actividades que se planean
realizar.

Una tarea definida y programada es aquella de la cual conocemos su contenido, sus objetivos,
sus medios y el tiempo necesario para su desarrollo.

Desde el momento en que nos encontramos ante una tarea con objetivos que deben ser
alcanzados en un plazo de tiempo determinado, nos encontramos con la necesidad de
gestionar bien el tiempo.

PROGRAMACIN:

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La programacin de actividades, es aqul proceso subsecuente a la planificacin y que tiende a

concretar las operaciones, definiendo dnde y cundo se van a realizar. La programacin es un
proceso que se convierte en la materializacin de la planificacin, por tanto es la herramienta
ejecutora de la planificacin.

Los gerentes a menudo dicen que entregar los proyectos a tiempo es uno de los
mayores retos.
El tiempo es el que presenta menos flexibilidad; esto sin importar lo que suceda en el
proyecto.
Los problemas en el cronograma son la razn principal de conflictos, especialmente
durante la segunda mitad de los proyectos.

PLANIFICACIN:

La planificacin es una actividad genrica que tiende a la asignacin y distribucin de recursos,

en procura de alcanzar un objetivo. La planificacin es una actividad de anlisis que tiende a ir
de lo general a lo particular; en este sentido se convierte en principio, en un proceso
fundamentalmente analtico.

La naturaleza de la planificacin nos permite entender que esta es una actividad a - priori que
se debe desarrollar antes de ejecutar cualquier tarea; sin el concurso de ella sera ms fcil
equivocarnos y aumentar los riesgos de no conseguir los objetivos que se pretenden. La
planificacin se convierte en una actividad necesaria, puesto que precede a la definicin de
presupuestos, entendiendo un presupuesto como la materializacin econmica de las
actividades programadas.

NIVELES DE DECISIN EN LA PLANIFICACIN:

Todo lo concerniente a la planificacin y programacin, tiene que ver con realizar actividades y
tareas que se constituyan en elementos estructuralmente informativos para que puedan
orientar hacia el proceso de toma de decisiones. Las decisiones, como procesos estructurados
y sistmicamente razonados, no pueden prescindir de toda la metodologa inmanente en la
planificacin y programacin. Desde esta perspectiva existen tres niveles de decisin
asociados a la planificacin y programacin:

A. El NIVEL ESTRATGICO, que tiene que ver con la planificacin a largo plazo, con la definicin
de objetivos a largo plazo y de polticas generales asociadas a la visin natural de la
organizacin. Usualmente este nivel, est asociado a los estratos gerenciales y de juntas
directivas de la organizacin. Ejemplos de esta forma de planificacin son: la definicin de
polticas comerciales, polticas de ventas, de posicionamiento y de polticas financieras.

B. El NIVEL TCTICO, que se asocia a la definicin de lineamientos a mediano plazo; este nivel
est asociado generalmente a los mandos medios. Ejemplos de decisiones en este nivel
tenemos: el desarrollo de planes de operaciones, gestin de materiales y de stocks,
programacin maestra de las operaciones, etc.

C. El NIVEL OPERATIVO, que tiene que ver con las actividades del da a da, es decir a corto
plazo, y que est asociado al personal de ejecucin de tareas en una organizacin. Las
actividades asociadas a este nivel son aquellas que tienen que ver con el proceso de
operaciones.

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PROCESOS DE LA GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

1. Definir las actividades.- Identifica las actividades especficas que los miembros del
equipo y los patrocinadores deben desarrollar a fin de producir los distintos
entregables del proyecto.
2. Secuenciar las actividades.- Identifica y documenta las dependencias entre las
actividades del cronograma.
3. Estimar los recursos de las actividades.- Estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
4. Estimar la duracin de las actividades.- Estima la cantidad de perodos laborables que
sern necesarios para completar cada actividad del cronograma
5. Desarrollar el cronograma.- Analiza las secuencias de las actividades, la duracin de las
actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el
cronograma del proyecto
6. Controlar el cronograma.- Controla los cambios al cronograma del proyecto

TIPOS DE DEPENDENCIAS ENTRE ACTIVIDADES

1. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

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Proceso que:

Pertenece al grupo del Proceso de Planificacin

Pertenece al rea de conocimiento Gestin del Tiempo del proyecto

2. ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Antes de estimar la duracin de la actividad, se debe tener una buena idea de la

cantidad y tipo de recursos que deben ser asignados a cada actividad

Considerar los temas importantes en la estimacin de los recursos

Qu tan difcil es hacer actividades especficas en este proyecto?
Cul es la historia de la organizacin al realizar actividades similares?
Estn disponibles los recursos necesarios?

Estructura de desglose de recursos RBS*

Estructura jerrquica que identifica los recursos del proyecto por categora y tipo.

Proceso que:

Pertenece al grupo del Proceso de Planificacin

PROGRAMACION POR TRABAJO 9

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Pertenece al rea de conocimiento Gestin del Tiempo del proyecto

3. ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

Duracin.- Incluye la cantidad real de horas trabajadas en una actividad ms el tiempo
transcurrido.
Esfuerzo.- Nmero de das laborables o de horas de trabajo necesario para completar una
tarea.
El esfuerzo normalmente no es igual a la duracin.
Las personas que realizan el trabajo deben contribuir a elaborar los estimados y un
experto debe revisarlos.

Proceso que:

Pertenece al grupo del Proceso de Planificacin

Pertenece al rea de conocimiento Gestin del Tiempo del proyecto

CONCLUSIONES

De toda la informacin recolectada en este presente trabajo podemos concluir la

finalidad de un programa de trabajo es la planificacin y la coordinacin de las
acciones. Esto resulta esencial cuando se contempla la participacin de diversas
instituciones en un mismo proyecto.
Las distintas actividades cumplen un orden que va en relacin el uno con el otro lo cual
hace que esto se ejecuten secuencialmente para poder tener un orden al momento
que se desarrolle

PROGRAMACION POR TRABAJO 10

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COMENTARIOS

Un plan a largo plazo debe estar siempre sujeto al cambio que las circunstancias sugieran. Debe
tener flexibilidad completa para que permita hacer ajustes, sin interrupciones, a medida que la
organizacin avanza hacia sus metas generales. Una manera de tener flexibilidad consiste en
elaborar varios planes alternativos para hacer frente a las contingencias ms probables

Se recomienda que los planes se clasifiquen inicialmente de acuerdo con los criterios
siguientes: duracin, funcin o uso y amplitud o alcance. Posteriormente se subclasifican dentro
de cada una de estas reas. Por ejemplo, un plan de corta duracin puede corresponder a la
funcin de ventas al menudeo y su alcance sera cuestin de mero trmite.

Para lograr que una actividad sea segura, las posibilidades de contacto deben ser eliminadas o
reducidas. Debe existir por escrito tales aspectos y darles carcter de ley

Segn las rdenes de trabajo o el nmero de actividades a realizar se debe establecer la

mejor secuencia para disminuir los tiempos de espera y el de terminacin de la tarea, segn el
procedimiento de trabajo ms efectivo

LINKOGRAFIA

http://www.gepuc.cl/wpcontent/uploads/2016/07/

http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2011_2/2011_2_GGP_Clases/GGP_2
011_11_23_Tiempo/ch06_2011_1_Tiempo_v01.pdf

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