Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Puebla

Manufactura Esbelta

EJEMPLO SMED

Julio César Olivarez Almaraz

Martes – Jueves (07:00 - 09:00)

18220251
Empresa de maquila de tornillos y levas.

Al iniciar el proceso la empresa registraba tiempos superiores a 24 horas por cambio. Los tiempos
de limpieza del equipo y los elementos desmontados, los tiempos de espera debido a pausas,
almuerzos y preparación de elementos, y por último los tiempos de ajuste y re-procesos sumaban
el 85% del tiempo total del cambio.

El primer paso fue Eliminar las actividades externas y que no agregaban valor al proceso (Eliminar-
Combinar-Re-organizar-Simplificar). Esto se logró a través de listas de actividades de preparación y
la externalización de limpiezas a través de rutinas ejecutadas diariamente por el equipo de
producción.

El equipo realizó un diagrama de espagueti para identificar los desplazamientos y así Combinar
y Re-organizar las actividades restantes. Un nuevo procedimiento para el cambio fue elaborado.
A continuación, nos centramos en Simplificar las actividades internas restantes pensando en
cuatro criterios: seguridad, ergonomía, calidad y eficiencia. En esta etapa se plantearon
actividades de diseño: galgas de medición, estandarización de componentes, ayudas visuales para
el ajuste, patrones de medida, etc. Al finalizar este proceso la reducción en los tiempos era
notables, los cambios se estaban realizando en un tiempo inferior a seis horas.

El siguiente paso fue optimizar la programación de los cambios, esto se hizo a través de una matriz
de referencias. Su objetivo es clasificar los cambios por familia y planearlos en función del tiempo
o complejidad. En otras palabras, la matriz permite al programador aumentar el número de
cambios, priorizando los cambios fáciles, o rápidos.
Durante este periodo los operadores e ingenieros elaboraron procedimientos, rutinas de limpieza
e inspección además de una base de conocimientos puntuales plasmados en LUP’s (Lecciones
de Un Punto). Igualmente se ejecutaron planes de entrenamiento a todo el personal y reuniones
diarias de seguimiento realizadas por los líderes del proceso.

Algunos resultados.

Octubre 2022 Noviembre 2022