Productividad en Comercio y Distribución: casos Amazon y Walmart

1. ¿Es importante para el desarrollo la eficiencia en el sector de servicios no comerciables

internacionalmente como el comercio minorista y la distribución?

Si, es importante una mejora en la eficiencia en el sector de servicios no comerciables

internacionalmente. Al ser un sector que emplea a una gran magnitud de gente (este
sector representa casi un 15% del PIB en US), la implementación de numerosas
innovaciones en el sector reflejan un gran aumento de la TFP que luego se trasladan a
variables agregadas del país.

El crecimiento de la TFP es importante porque:

1. Nos permite producir la misma cantidad con menos recursos.

2. El crecimiento de la TFP es el único medio para lograr aumentos sostenidos en
los niveles de vida o en la producción por trabajador.
3. Si aumenta el crecimiento de la TFP aumentan los salarios reales.

- El desarrollo de comercio minorista y servicios es importante porque es un sector

grande que emplea mucha gente. Que este sector sea eficiente es muy importante, lo
cual tiene un efecto derrame, permitiendo que otros sectores mejoren su eficiencia.
- En economía, llamamos a “tecnología” producir más con el mismo K,L.
- Amazon y Walmart desarrollaron tecnología. Fueron capaces de hacer lo que hacían los
demás de forma mucho más barata.

2. ¿El proceso de innovación que conduce al desarrollo mejora el bienestar de todos? ¿Si
hay perdedores, hay que protegerlos? ¿Cómo?

El proceso de innovación mejora el bienestar agregado, sin embargo, hay perdedores.

Los perdedores son las firmas con tecnologías viejas, que si no se adaptan tienden a
desaparecer y los empleados de estas firmas.

No parece ser eficiente proteger a estas firmas con tecnologías viejas. Pero, si estas
cierran, generando desempleo, ayudar a los empleados de estas firmas dándoles algún
seguro de desempleo y capacitación para la reinserción laboral, podría alivianar el
proceso de cambio. Es decir, lo óptimo sería proteger a los empleados y no a las firmas
con tecnologías viejas. Por lo tanto, es importante no implementar políticas que
sostengan a empresas o sectores obsoletos, que restringen el desarrollo; por sobre
dejar que se reasignen la distribución de factores eficientemente.
 - Schumpeter → nuevas ideas que reemplazan a las existentes.
- Los perdedores son los que tienen costos altos.
- Seguros de desempleo para los perdedores, ayudando a la gente a transicionar
de un empleo a otro. Hay incentivos para hacerlo desde los contribuyentes
porque reduce la incertidumbre.
- Hay que dejar que el mercado inmobiliario asigne el capital a los que le pueden
sacar más provecho, el estado no debería meterse.

3. ¿Qué es el capital de organización? ¿Cómo se relaciona con las ideas en el modelo

Schumpeteriano estudiado en clase?

El capital organizacional es la acumulación y el uso de información privada para mejorar

la eficiencia de producción dentro de una empresa (Prescott y Visscher). Es decir,
dedican tiempo y recursos (capacitación) a pensar cómo mejorar la organización para
producir más eficientemente.

Al igual que en el modelo Schumpeteriano, las nuevas innovaciones son las usadas en
el mercado, se cumple el concepto de “destrucción creativa”. A medida que las firmas se
vuelven más eficientes van desplazando a sus competidores con “tecnologías viejas”.

Sin embargo, a diferencia del modelo, lo que incentiva la innovación no son las
patentes, sino la competencia. Es decir, que Walmart o Amazon no patentaron sus
innovaciones, pero estas innovaciones permitieron que sean las líderes del mercado por
un determinado periodo de tiempo, sacando ventaja del resto de la competencia.

- Si yo me hago más eficiente con una mejor organización y tengo costos bajos,
desplazó a los que tienen costos más altos y son ineficientes.
- Sam Walton invirtió mucho de su tiempo en cómo mejorar el negocio, y fue
capaz de proveer servicios de comercialización lo cual le permitió expandir
mucho su negocio, haciendo mejor algo ya existente.

4. ¿Cómo se relacionan los casos de Amazon y Walmart con los modelos de innovación
estudiados en clase? ¿Son los casos de Amazon y Walmart informativos sobre la
tecnología para la producción de ideas?

Los casos de Amazon y Walmart los podemos pensar como modelos de innovación ya
que en ambos casos estas firmas dieron un giro en el mercado de retail, haciéndolo
cada vez más eficiente. Walmart superando a los retails pequeños, convirtiéndose en la
cadena más grande mundialmente. Mientras que Amazon luego desplazó el poder de
Walmart al incorporar las ventas en línea, concentrándose cada vez más en la calidad
de atención al cliente. Ambos casos se concentraron en la demanda de los
consumidores para poder tener ventaja por sobre sus competidores.
 Amazon y Walmart son claros ejemplos de modelos de innovación. En el caso de
Amazon vemos mayormente reflejado el modelo de Schumpeter, debido a que significó
un cambio sustancial en la forma de comercio, obligando a los minoristas tradicionales a
tener que adaptarse. Por ejemplo, hoy en día es muy común ver que los minoristas
tienen tiendas en línea. A su vez, el surgimiento de estos gigantes del comercio también
arrastraron consigo una enorme cantidad de empresas que ya no tienen la posibilidad
de competir eficientemente.

- No existen las patentes. Cualquiera puede copiar la manera organizacional de

Walmart.
- Hay un proceso de rezago, donde las empresas que hacen un “break-through”
se pueden beneficiar por un buen periodo de tiempo y sacarle ventaja a los
competidores. Al principio, las otras compañías no les pueden competir, y
quiebran. Después vuelven a tener la competencia inicial porque los demás se
adaptan, y ahí me veo obligado a bajar el precio.
- La propia empresa productora de bien final es la que impulsa el desarrollo, una
baja en los costos y en los precios.
- Como se les va rápido la ventaja → proceso de innovación continua.
- Amazon comparado con modelo de Romer → Amazon Prime no deja obsoleto a
Netflix.
5. Identifique aspectos institucionales de EEUU que permitieron el desarrollo de Amazon y
Walmart ¿Qué trabas hubiesen encontrado en Argentina?

En EEUU hay estabilidad económica, el costo de invertir en una nueva empresa es bajo,
no hay restricciones al comercio, contratar y despedir empleados es relativamente
barato. Además, la importancia del sistema financiero, inversores que financian a las
empresas en momentos deficitarios, que permiten el crecimiento de estas a largo plazo.
También, el fuerte mercado interno americano posibilita que nazcan y crezcan estas
empresas desde el consumo. Otro factor importante es el federalismo norteamericano
para que las empresas se puedan expandir a lo largo y ancho del territorio.

Por otro lado, en el caso de Argentina hay muchas dificultades a la hora de invertir, hay
grandes costos de indemnización (si es caro despedir a un empleado entonces no hay
incentivos a contratar muchos), altos impuestos, inestabilidad macroeconómica. Fuera
de las grandes ciudades la población en general es pobre y hay una grave falta de
infraestructura; todos detrimentos para el desarrollo de un negocio eficiente de este
estilo.

- En Argentina, los incumbentes se organizan para bloquear la innovación.

- A veces hay monopolios (sindicatos) con mucho poder que tratan de prevenir la
innovación que los puede desplazar.
- Menores costos fijos para empezar un emprendimiento en US son menores. Es
más fácil crear una empresa.
- Mejor acceso al crédito en US que en Argentina.
 - Jeff Bezos pudo perder plata durante 9 años porque contaba con un mercado de
crédito que lo financiaba.
- Hay pocas chances de que un emprendimiento sea muy exitoso. Es esencial
tener la seguridad de que si me va mal, puedo echar a todos y cerrar.
- Seguro social > indemnización.
- Proceso parecido en Argentina → ML: ejemplo de aumento grande de eficiencia
en el sector de servicios.
6. Considerando a Seattle como una pequeña economía abierta, comente los efectos
(positivos y negativos) del crecimiento de las exportaciones a través de Amazon sobre
el desarrollo local.

El desarrollo no es un proceso que genere mejoras de Pareto porque siempre habrá

ganadores y perdedores. Sin embargo, es importante tener siempre presente que los
resultados positivos son mucho mayores que las consecuencias negativas para aquellos
que pierden la competencia. En el caso del efecto de Amazon en Seattle, entre los
efectos positivos señalamos el aumento en la actividad económica, la posibilidad de
acceso a nuevas tecnologías, un mayor nivel de empleo. Sin embargo, el boom de
riqueza generó una reasignación de recursos, de manera que ciertos sectores se vieron
perjudicados.

- Al emplear una gran proporción de la población, si este tipo de empresas son cada vez
más eficientes entonces naturalmente estas mejoras se traducen a variables agregadas
del país.
- ER>0 → mayor consumo y mayor inversión, mayor productividad marginal de los
trabajadores. Migración hacia Seattle.
- Suben los salarios, suben los precios de los inmuebles. La ciudad se va a expandir con
un boom de construcción.
- Las personas de otras industrias le suben los costos.
- “Enfermedad Holandesa”: cuando descubren el gas en el mar del norte, Holanda tuvo
muchos ingresos provenientes de esto. Hay un ER>0, aumenta mucho la demanda de
bienes no transables. Uno necesita más empleo en el sector del boom, también necesito
más empleo en los sectores no transables. Las demás industrias se van a tener que
achicar.

Walmart

La diferenciación de Walmart frente a sus competidores surge a partir de la cercanía de la

cadena con los productores y su capacidad de almacenamiento. Al no ser una empresa
centralizada únicamente en las ciudades, Walmart mantuvo cercanía con productores donde
los costos son menores. También, generó acuerdos con P&G y sus grandes almacenes de
manera tal que pudiera generar órdenes de compra enormes y aprovechar de los beneficios de
la economía de escala para luego poner precios menores a la competencia.
Otro aspecto importante, es que Walmart contó con una ventaja en términos de personal y
administración. Su CEO (Walton) hizo una gran apuesta en activos intangibles y dedicó mucho
tiempo al estudio de la competencia para luego obtener una ventaja una vez que incorporara lo
que él considerara como las mejores prácticas.
Los Grobo

1.Describa el modelo de negocios de Los Grobo, especificando la importancia de cada

actividad en sus ganancias.

Los Grobo es una compañía de agronegocios líder en provisión, servicios y conocimiento para
la cadena de valor del agro en Argentina y su región. El enfoque de Gustavo Grobocopatel,
presidente de la empresa en cuestión, es esencialmente aumentar el alcance de Los Grobo
prescindiendo de nuevos activos o empleados. Esencialmente, esta empresa basa sus
operaciones en trabajar con diferentes contratistas y compañías, así construyendo una amplia
red de proveedores de servicios interdependientes entre sí. Todo esto es posible mediante el
uso de “Information Technology”, interconectando a las diferentes ramas de la red, dejándolas
interactuar bajo un control limitado de la empresa.
El 50% de EBITDA ($7 millones) viene de la producción agropecuaria, 40% de actividades
comerciales,y el restante 10% surge de otras actividades.

Los Grobo administran una red en la cual se combinan todos los insumos para la producción
agropecuaria, abaratando costos y adoptando tecnología de punta. El principal activo de esta
organización es su red.

2. ¿Cuál es la innovación principal que realizó Los Grobo?

La siembra directa, inicialmente originada en Inglaterra en los 40s, es un sistema de plantación,

siembra y cosecha que no daña la tierra. Aunque este sistema ofrece ventajas obvias, es
bastante completo ya que requiere un manejo muy preciso de pesticidas.
En los 90s, tras el descubrimiento de una nueva semilla de soja, genéticamente modificada
para ser resistente al Roundup, la siembra directa se volvió más práctica, productiva y rentable.
Esto resultó en la “third pampa revolution”, durante la cual la producción agropecuaria de la
Argentina se triplicó en 10 años. De esta forma, la siembra directa impulsó el cambio de la
rotación de cultivos tradicional hacia una secuencia de plantación más productiva, en la cual se
podía aprovechar el buen clima de La Pampa para maximizar la producción. Además, la
siembra directa requiere menor trabajo y combustible que los métodos tradicionales, minimiza
el daño sobre la tierra, e introduce menos químicos al medio ambiente.
Todo lo mencionado anteriormente permite que la calidad de la tierra mejore con el tiempo.
La siembra directa explotó en Argentina en 1993. Para 2004, 60% de la tierra de cultivo del
país era “no-till” y más del 90% de las semillas de soja utilizadas eran “Roundup resistant”.

Sin embargo, Andy dice que la mayor innovación en realidad es crear el capital de organización
para crear esta red de colaboradores., organizando de la mejor manera esta actividad
económica.

3.¿Cómo influye el contexto institucional y macroeconómico en la elección del modelo

de negocios de Los Grobo?

El sector agropecuario argentino, sorpresivamente, no cuenta con protección mi contención del

gobierno. El gobierno argentino se aprovecha de su sector económico más fuerte, el campo, y
lo utiliza como una fuente de ingreso, en la forma de retenciones.

Por otra parte, Argentina no cuenta con mecanismos legales eficientes. Generalmente, estos
están inundados por corrupción o por una excesiva burocracia (falta de eficacia y rapidez). Por
suerte, como mencionamos anteriormente, la siembra directa permite que la calidad de la tierra
mejore con el tiempo. Esto no es un dato irrelevante en un país con mecanismos débiles de
resolución de disputas legales, porque implica que los terratenientes podían alquilar sus tierras
sin temor a que estas sean devueltas en mal estado. Esto le saca mucho riesgo al estado en el
que se devuelve la tierra.

Argentina no cuenta con instituciones que operen eficientemente para resolver cuestiones
como incumplimientos de contratos. Los Grobo es esencialmente una red de contratos. ¿Por
qué se cumplen estos contratos? Estamos frente a un juego repetido, y si alguien se desvía del
EN, hay mucha pérdida de valor resultante. Las ganancias de la especialización son muy
grandes y el que queda excluido está sujeto a perder mucho.

Además, la existencia de una página web facilita la cooperación, porque genera transparencia y
es fácil detectar quién se desvía y “castigarlo”.

4. ¿Cómo administra Los Grobo los riesgos propios de la agricultura y los riesgos
derivados del ambiente de negocios argentino?
Los Grobo le da la posibilidad a los agricultores de vender su cosecha o usar las silo bolsas de
la compañía, si es que estos desean esperar un precio favorable para liquidar. Por este
servicio, Los Grobo les cobra del 2% al 4% de la venta. La compañía le vende los granos a
exportadores de granos internacionales, productores locales de aceites, y otros.

Por otro lado, Los Grobo también es dueña de una compañía periférica a la principal, llamada
Chain Services S.A. que se dedica a hacer “price-hedging” para la empresa y para otros
clientes (agricultores independientes). Además, existe un “Grain Committe”, con Gustavo
Grobocopatel como director comercial del mismo, y otros miembros de la compañía. Este
comité se reúne 1 vez por semana para definir estrategias de hedging, comercio, y
especulación, con el objetivo de conseguir el mejor precio posible por los granos. A partir de
estas reuniones, se define un objetivo de precio y cantidad aproximada, el cual es
posteriormente comunicado al resto de la red.

5. Contraste el modelo de negocios agropecuarios de Los Grobo con el modelo de

negocios agropecuarios "tranquera adentro" utilizando el modelo de especialización de
David Ricardo. ¿Cómo se relaciona con el tamaño eficiente de un establecimiento
agrario?

Los pequeños productores se pueden desligar de la acumulación de capital. De otra forma, es

necesario tener un campo muy grande para poder amortizar todas las tecnologías que están
involucradas en la producción agropecuaria, y que implican un costo fijo muy grande.

De esta forma, el output total sube porque cada uno produce lo que le es relativamente
productivo, y esto genera un aumento de eficiencia sustancial.

Los Grobo es una red de contratos que generan estas ganancias de eficiencia.

6. Interprete el gráfico 2b a través del modelo de comercio internacional de David

Ricardo.

Brasil, Argentina, y US son más eficientes relativamente para producir soja que China e India.
Esto genera incentivos al intercambio de soja de parte de los 3 primeros países hacia los
últimos 2, por otros productos.

En el gráfico vemos que Argentina tiene rendimientos y productividad parecida a la de US es

este área.
7. ¿Cómo se benefician Los Grobo y la Argentina del comercio global?

El comercio implica mayor demanda por la soja, lo cual favorece el crecimiento del sector.

Monsanto en este caso es como el “productor” de la tecnología, y Los Grobo son los que la
operan. Para operar esta tecnología necesito gente que la entienda, capital humano. El uso de
estos insumos necesita cierto capital humano, y en Argentina, este capital humano está en la
frontera.

Por un lado, el comercio nos da un mercado grande para exportar, y también nos permite
importar tecnologías y a insumos para poder tener eficiencia y exportar mucho. Para ser tan
competitivos, necesitamos utilizar tecnología de punta y organización de red. Esto nos permite
apalancar la tierra y el capital humano argentino para poder consumir cosas que no
producimos.

Globant

1. Describa el modelo de negocios de Globant e identifique el principal activo de la

empresa.

Globant es una compañía de desarrollo de software basada en Buenos Aires, fundada

en 2003. Globant combina softwares de código abierto con privados para desarrollar
productos de software para clientes en USA y Europa. La empresa contaba con
experiencia y expertise en softwares de código abierto y infraestructura IT, lo cual no
solo atraia clientes, sino que también era un diferencial a la hora de cazar talentos.

A medida que Globant fue creciendo, y con ello la complejidad de sus operaciones, el
management senior de la empresa se expandió a más personas. Sin embargo, las
decisiones corporativas importantes eran consensuadas, e impulsadas por los 4
fundadores de la compañía.

Los fundadores de Globant, Englebienne, Migoya, Nocetti, y Umaran, desde un principio

quisieron crear una compañía grande, con un objetivo de $500 millones en ingresos
 para 2015. Una de las formas de lograr este objetivo era aumentar la tasa de tarifación
promedio por sus servicios. El problema yace en que los clientes de USA o Europa
veían a Globant como una oportunidad de contratar trabajo barato, y reducir costos.
Aunque Globant admite que esta característica es ventajosa, considera que es solo una
herramienta, no es la esencia del negocio. “We are a business of building intellectual
property”, Migoya declara.

Como mencionamos en la siguiente pregunta, Globant tenía en claro que los salarios
baratos eran algo meramente coyuntural y temporal. Es por esto que siempre trataban
de enfáticamente exponer todos los otros factores que traían a la mesa. Entre ellos:

● Estar basados en una una horaria entre USA Eastern Time y Greenwich Mean
Time. Globant era “near-shoring” para clientes de USA y Europa.
● Una fuente de talento sólida y capaz, gracias a las universidades accesibles con
las que cuenta el país y una clase media grande.
● Un marco tecnológico sólido, con estándares preestablecidos de “data recording”
y archiving.
● Fuerte protección de los derechos de propiedad intelectual, garantizada por la
constitución argentina.
● Capacidad de actuar bajo presión, innovar y encontrar nuevas oportunidades en
situaciones impredecibles.

En 2006, después de varios años de crecimiento sostenido, Globant se dividió en 3

unidades: desarrollo de software (responsable por 50% del ingreso), infraestructura
(responsable por 30% del ingreso), y globalización y localización (responsable por 20%
del ingreso). Las primeras dos unidades eran el motor del crecimiento. Lo que
diferenciaba a Globant de otras empresas era que contaban con ingenieros de primer
nivel, expertos en Java y PHP, muy técnicos y apasionados, esencial para desarrollar
nuevas ideas y usos de las mismas. Todos los años, Globant realinea sus prioridades y
su perfil para mantenerse competitivo en un mercado bajo cambio y crecimiento
constante.

El principal activo de Globant es su capital humano.

2.¿Cómo influye el contexto institucional y macroeconómico en la elección del modelo
de negocios de Globant?

Después de la devaluación que sufrió el peso Argentino en 2002, y teniendo en cuenta que no
estamos tan alejados de USA (en términos de zona horaria y culturalmente), los fundadores
vieron una oportunidad para empezar este negocio prometedor.

En 2003, Argentina estaba sumergida en una crisis económica, la cual había llegado a su peor
momento en 2001, con una desastrosa corrida bancaria y una de los defaults de deuda
soberana más grandes en la historia. En 2003, la tasa de desempleo llegaba al 17.3% y 52%
de los argentinos eran pobres.

Sin embargo, como en toda crisis argentina, existieron muchas oportunidades de hacer plata.
Como mencionamos anteriormente, cuando Argentina salió del 1 a 1, el peso perdió dos tercios
de su valor con respecto al dólar. Como consecuencia, de un momento al otro, los salarios
pagados en pesos eran bastante bajos en una escala global. Por otro lado, el capital invertido
en tecnología (infraestructura) antes de la crisis permitió que los desarrolladores argentinos
pudieran continuar trabajando. Es importante mencionar que los programadores argentinos
tenían una muy buena reputación en Sud-América. Jóvenes talentosos y competentes se
graduaban de las universidades públicas todos los años.

Con todo esto dicho, los 4 fundadores de Globant pudieron empezar la compañía con solo
$5.000 y una pequeña red de colegas y gente del mundo de los negocios de diferentes países.
Globant era rentable desde el día 1.

Considerando que la situación económica es muy volátil en Argentina, Globant intentó

especializarse en un producto que no sea tan sensible a los costos, dado que los costos
pueden fluctuar.

El CEPO hace que a la hora de exportar, Globant tenga que liquidar al TdC oficial, que es
mucho menor que el BLUE.

3. ¿Cómo se beneficia Globant del comercio global?

Los 4 fundadores de Globant trabajaron en varios proyectos en diferentes países, los cuales
los nutrió de una “perspectiva internacional” del IT. Ellos previeron un potencial cambio de
paradigma en la provisión de productos y servicios de software: la aparición de transmisión de
data, imágenes y videos incentivaron a que las compañías trabajen en conjunto, sin importar su
posición geográfica.

Los servicios de IT eran un negocio muy grande y prometedor en 2003 . Era un negocio global
de $437 billones. La mitad de la demanda del IT fluía desde América del Norte. Por otro lado,
India, Irlanda e Israel de a poco empezaron a satisfacer esta demanda, proveyendo servicios
“cost-sensitive”. Es así como el outsourcing de servicios y software de IT comenzó a
representar una porción grande y creciente del negocio global del IT. Las firmas que llevaban a
cabo exitosamente el outsourcing gozaban de un crecimiento sin precedentes, y Globant no se
quería quedar afuera.

Sin embargo, Globant no quería competir específicamente en precios con estos países porque,
dada la volatilidad que sufre la economía argentina (inflación y TdC) la ventaja comparativa en
salarios podría desaparecer en cualquier momento.

4. Interprete el desarrollo de Globant en función de los modelos estudiados en clase.

Globant es una empresa que produce ideas. En el sector de ideas, los insumos son el trabajo y
las ideas anteriores. Hay un límite al uso de ideas anteriores, que es el capital humano que
puede procesar cierto nivel de ideas. Esto quiere decir que Globant necesita tener un nivel alto
de capital humano para poder ser competitivo y utilizar el software ya hecho sobre el cual se
produce el nuevo.

Chiapas

Introduction

- Chiapas is Mexico’s poorest state.

- (1994-2013): Chiapas’ income per capita had been falling, contrary to the economic
predicament according to which, under certain conditions poorer places will tend to grow
 faster and eventually converge with the most affluent ones, Chiapas’ income was
diverging.

The Zapatista Rebellion

- 1994: Indigeneous people occupied the main squares of 7 towns located in the
highlands of Chiapas. The movement declared war on the Mexican state.
- Although there was an agreement between parties, these never became effective, and
the economic demands of the indigeneous tribes were indefinitely postponed.

Chiapas: 20 years after the Rebellion

- Over the following 20 years, large investments in education, health and infrastructure
had been made, and a number of programs aimed at increasing the availability of credit
for small and medium enterprises were launched, due to the public attention that the
rebellion received.
- Plan Progresa: massive conditional cash transfer program.
- These policies were aimed at eliminating intergenerational transmission of extreme
poverty.
- Most of the municipalities occupied by indigeneos people (27%) were ruled by Usos y
Costumbres, a system of self-government where a communal form of property prevailed.
This implies a significant barrier to private investment in the area.
- In spite of all these challenges, by 2013, the impacts of all the policy attention and
considerable resources poured into Chiapas by the federal government were noticeable.

Education

- By 2010 Chiapas had the lowest education attainment in Mexico.

- Since the Zapatista revolution, significant investments in education have been made.
- Convergence in education was not mirrored by income, which persisted across all levels
of education. In order to make the income of a worker elsewhere in Mexico, in Chiapas,
you would need almost twice as much schooling.
- There was evidence suggesting that large income gaps were not driven by differences in
the quality of education. Students in Chiapas ranked above average in Math in 2010.
 Moreover, this income gap almost vanishes when the same worker migrated out of the
state.

Health

- The large share of people living in rural areas as well as the linguistic barriers made
health diagnosis and treatment challenging.
- Although health indicators improved considerably and started converging to the Mexican
average after 1995, poverty in Chiapas remained high.

Access to credit

- Banking penetrations and access to credit have remarkably improved in Chiapas, and
did not differ from the rest of Mexico.
- By the end of 2013, for any company size, interest rates in Chiapas were among the
lowest in Mexico.
- By 2010, Chiapas was the state with the third largest share of consumption and
mortgage in overall credit. Conversely, commercial credit as a percentage of non-oil
GDP was 3,8% fourth from the bottom. As a result, the composition of credit in Chiapas
departed significantly from the national average.
- Consumption and mortgage credit came at expense of commercial credit and productive
credits.

Electricity

- Access to electricity improved between 1995 and 2010, reducing the gap with the
average of the remaining Mexican states.
- By 2013, Chiapas was the third largest net energy produced state in Mexico.
- In Mexico, prices were set by a state-owned company with monopoly power which fixed
the rates the same throughout all states. This prevented Chiapas from benefiting from its
natural competitive advantage, and in practice operated as a cross-subsidy from energy
abundant to energy scarce regions.

Infrastructure: Roads, Airports and ports

 - Convergence in development inputs did not translate to income.
- There were significant investments in infrastructure, one of them being the Chiapas Port
upgrade to a full cargo port and cruise liner dock. While the rationale behind the massive
project was to foster exports, restrictions on cargo load and single-port-entry limited the
usage of the post that functions at a minimal capacity.

Business Climate

- The business climate in Chiapas by the end of 2013 was relatively good.
- In 2013, Mexico ranked second to Colombia in LA for ease of doing business, whilst
Chiapas ranked fifth amongst 32 states.
- When it came to security, a major issue due to drug cartels, citizens of Chiapas did ot
perceive the state as insecure, and in terms of crime and murder statistics, Chiapas
ranked amonf the safest Mexican States.

The Economic Structure of Chiapas

- The economic structure of Chiapas and its sharp contrast to that of Mexico’s didn't
change much.
- Agriculture, Forestry, Livestock and Fishing were the main sources of employment in
Chiapas.
- Second were Wholesale and Retails.
- Third was Construction
- Overall, the changes recorded in employment were a mirror of what had happened with
the state at large; a steady shift from tradable goods to non-tradable services, financed
by massive transfers of federal resources.
- Overall, the economic structure of Mexico was more modern and diversified than that of
Chiapas.
- The large income gaps were not entirely driven by different sectoral compositions. When
it came to productivity, as proxied by wages, there were large differences within sectors
between Chiapas and the rest of Mexico, which had widened in time.
One Hippo in the Desert

- Yasaki was a japanese multinational which assembled components of car boards, which
were entirely exported to the US and Japan. They moved their manufacturing plant to
Chiapas in 1994. They were a labor intensive firm that relied on cheap, primary-schooled
labor and good road infrastructure.
- These factors were not there in 1994. The fast economic growth in the northern state
had pushed wages upwards and squeezed marginal profits.
- The federal government supplied the public goods and investment required to jump start
operations.
- Yasaki expanded to 5 different locations within Chiapas in 20 years, but never
considered the highlands of Chiapas because:1) There communal poverty was the norm,
a feature that would prevent the company from renting of purchasing land, 2) Social
conflicts erupting every now and then led to roadblocks that threatened the timeliness of
their shipments and their financial profitability.

● ¿Qué nos dice el caso de Chiapas sobre la teoría de la convergencia condicional

entre Chiapas y el resto de México y entre distintas regiones de México?
- La capital de Chiapas crece más rápido que el resto de México. Pero Chiapas en
general no converge hacia el ingreso promedio Mexicano.
- No hay convergencia entre distintos municipios dentro de Chiapas.
- Las partes urbanas crecen más rápido y convergen con el resto. Mientras las partes
rurales divergen.
● ¿Cuál fue el impacto de la "Revolución Zapatista" sobre el desarrollo de Chiapas?
- La rebelión Zapatista hizo que Chiapas recibiera recursos y atención del estado federal,
especialmente en la zona urbana. De esta forma, subió mucho el índice de desarrollo
humano.
- Sin embargo, hubo un cambio institucional negativo, más que nada en la zona rural. Se
permite legalmente los ejidos y los Usos y Costumbres.
- Es muy difícil contestar esta pregunta con certeza.
● ¿Qué son los ejidos y qué rol tienen en el desarrollo?
- Gobiernos comunales.
- Supongamos que dentro de un ejido, la gente difiere sobre su habilidad de trabajar la
tierra. En estos ejidos, son todos empresarios que operan una cantidad fija de tierra,
todos tienen un pedazo de tierra igual. Según el modelo de decisión ocupacional que
vimos en clase, los que tienen más habilidad deberían tener más tierra, y los demás se
dedican a otra cosa.
- El ejido es una barrera a la productividad agrícola porque lleva a una asignación de
recursos ineficientes, dado que la gente es heterogénea y sus productividades
marginales son completamente distintas. El tamaño de cada unidad productiva es
independiente al TFP.
- El ejido genera una distorsión importante de los recursos (Labour,Tierra).
- Hay un impedimento a la migración (normas comunales y sociales), lo cual limita el
desarrollo económico.
● ¿Cuáles son las restricciones del caso de Yazaki?
- Ilustración de la convergencia urbana.
- La presencia insurgente en la zona rural frustra la instalación de Yazaki, lo cual ilustra la
divergencia rural. No aprovechaban la mano de obra barata al 100% de estas zonas
por miedo a impedimentos de los negocios normales.
- Mal transporte público → necesidad de contratar una combi para traer a la gente de los
ejidos. Hay poca mano de obra en las zonas urbanas, porque están en el ejido.
- Ponen plantas lejos de los ejidos pero buscan fuerza laboral ahí. Hay una gran falta de
integración de los mercados de trabajo con los lugares donde se da la producción.
- Si Chiapas se sigue desarrollando en la parte urbana, van a subir los salarios y a Yazaki
le deja de convenir.
● ¿Cuáles son las restricciones más importantes al crecimiento de Chiapas?
- Una de las restricciones más importantes del empleo urbano es el tema del transporte
público.
- Yo trataría de relacionar la zona rural con la zona urbana y crear un contagio cultural.
● ¿Cuales son las lecciones del caso de Chiapas para las provincias argentinas?
- Hay mucha gente que recibe las transferencias de dinero condicionadas a que se
eduquen, se hagan chequeos de salud, para romper la transmisión intergeneracional de
pobreza. Esto es muy parecido a la AUH de Argentina.
- El retorno al desarrollo humano, si no permito que cambie la estructura de la
producción, es bajo.
 - Todas las provincias parecen estar creciendo a la misma tasa hace varios años, ya que
el PBI per capita relativo a BA se mantiene bastante constante.
- Cosas importantes para el desarrollo: desarrollo humano, competencia schumpeteriana,
comercio para tener más insumos.

China

Before 1978

China before 1978 was an extremely poor and rural country. “China was a poor, unsuccessful
communist state, having suffered 10 years of Mao Zedong’s cultural revolution. With a closed
economy, inefficient collective agriculture, and money losing state-owned enterprises, China's
population of just under 1 billion had an income of $353 per capita. An entire nation in poverty”.
Almost no protection of intellectual property, roughly any investment or transparency made
innovation really scarce and unprofitable. Massive distortions in all markets led to a lot of
inefficiency, no competition and a lack of infrastructure further deepened the problem.

Reformas a partir de 1978

The strategy of export-led growth had begun in 1978, when Deng Xiaoping acceded to power.
Inaugurated the one-child policy which dropped population growth from 2% to less than 1% per
year for the next 19 years. Deng also allowed farmers to use their excess to produce and sell
their output in black market; these incentives doubled agricultural output and made China
self-sufficient in terms of food.
Town and village enterprises (TVEs), socialist local firms, produced manufactured goods (labour
intensive) grew 30% annually, a great source of production and employment.
Special economic zones (SEZ), geographical zones (EX: Hong Kong) with less regulation,
cheap labour, less tariffs and taxes to attract foreing investment. All these reforms intend to
embrace the principles of capitalism and progressively remove distortions that impede the
smooth functioning of markets.
With more production and income, savings eventually went up. “One reason why chinese
citizens saved so much, and consumed so little, was the insecurities they sensed with regard to
the future”. Also, the country’s capital and financial market isn't developed at all; little access to
credit leads to less investment, thus less production. A lot of private saving in this case does not
lead to a great investment rate, the one that modifies the level of per capita output of a
stationary state in the Solow Model.
An aging population all along the country is a new problem arising in terms of pensions and
social securities. “The main source of income for rural elderly was either continuing employment
or family support. For urban workers, by contrast, the main source of income came from
pensions paid by the government.
Demografía

With the opening of the economy and the inflow of foreing investment in coastal zones, during
these decades there was an immense migration from the countryside areas to the eastern
urban coastal sites, where most economic development can be seen. This process also led to
the reduction of the market share of state owned enterprises, therefore reallocating in a more
productive way capital and labor. This foreing investment also brought new better practices and
technology, as well as new markets and opportunities. Everything adds up, boosting
productivity and output.
Naturally, as we have seen; a lower demographic growth rate results in a higher per capita
output in the long run. Then, by cutting the population growth rate, the country's PIB per capita
output is expected to rise (ceteris paribus).

Entry into WTO (2001)

In 1990´s China lowered tariffs and began a large-scale privatization of SOEs and TVEs.
● Reforms facilitating foreing enterprises: although providing a friendlier environment;
competition in some large and strategic firms remained null as they kept being
state-owned.
● Reforms promoting free trade: China agreed to stop subsidizing exports and to cap
subsidies on domestic industries.
● Systemic reforms aimed at improving the transparency and predictability of China's laws:
changes to the legal framework to remedy some of the main obstacles to foreing
enterprise and trade. Transparency and protection of intellectual property was the key in
this aspect.

Todas estas reformas, apuntan a generar un desarrollo sostenido, mejorando las instituciones y
cimentando las bases para un crecimiento económico sostenido de largo plazo. Asimismo,
liberarse de la dependencia de los recursos naturales y mejorar el capital humano del país,
mejorar el estándar de vida de la población y modificar el estado estacionario del país para
eventualmente converger a un nivel de producto per cápita similar al de los países
desarrollados.

1. Describir la economía China en 1978 y las reformas implementadas a partir de

1978.¿Cuál es la lógica subyacente a las reformas?
- La evolución de un país que pre muerte de mao en el 78 era primordialmente agrícola, y
tenía un gran porcentaje de la población poco educada y en la miseria.
- Últimos 50 años tasa de crecimiento del 9%.
- Descolectivización de la agricultura.
- Apertura comercial.
- Protección de la propiedad privada en algunos sentidos.
- Sistema mixto entre empresas estatal-privadas con control del partido
comunista.
- Banca anónima, te protege de la expropiación, el estado no sabe exactamente
cuánto ganas→ incentivo de la iniciativa privada.
- Incentivos para la inversión local.
- Transición gradual a descentralizar las decisiones, generando incentivos al
enriquecimiento individual.

- One- child policy → las familias tienen que ahorrar un montón porque tienen un solo hijo.

- El crecimiento es mejorar la tecnología para producir más conmigo y asignar empleo y capital
a cosas más productivas innovando constantemente → En China, empezaron a descentralizar
decisiones y generar incentivos para que la gente haga más esfuerzo y trate de usar los
recursos mejor, lo cual mejora las asignaciones de K,L.

- Combinación de ahorro interno con el “know-how” y el capital entranjero de forma se subir el

TFP.

- Para que a una empresa le levanten las restricciones, tiene que haber cierta relación con el
gobierno. Los funcionarios compiten entre ellos para ver quien consigue el mejor deal. A partir
de 2013, las empresas más chicas dejaron de poder acceder a estos beneficios. Agentes con el
z alto no pueden pertenecer al proceso productivo. China pasa de crecer del 9% al 6%.

2. ¿Cómo afectó la política demográfica de China su crecimiento (gráficos de

demografía y crecimiento)?
- La relación del crecimiento per cápita y la tasa de crecimiento de la población no pasa
por las ideas en este caso porque NO estamos en la frontera, como en los modelos
estudiados en clase anteriormente.
- Sistema de pensiones cuasi-inexistente.
- La tasa de crecimiento de la población tan baja, y el hecho de que cada familia tenga
solo 1 hijo, hace que el ahorro sea enorme para poder sobrevivir cuando son viejos.
- China no usa capital extranjero, usa el ahorro de toda esta gente que tiene 1 solo hijo.
Por esto es que tienen un superávit de cuenta corriente.
3. Comente acerca de la relevancia de los siguientes módulos del curso para
entender el desarrollo (o los límites al desarrollo) chino .
■ Instituciones y desarrollo
■ Comercio y desarrollo
- El patrón de especialización dado por el modelo de Ricardo nos dice que en una
situación inicial, China se tiene que dedicar a producir bienes que son
labour-intensive.
- La asociación con el capital extranjero es por la búsqueda de la tecnología, y de
los bienes nuevos que no se pueden hacer en China, con el objetivo de subir el
TFP.
■ Políticas tributarias y de subsidios dependientes de características
específicas de las empresas (por ejemplo, el tamaño)
- Los gobiernos locales tienen que mandar una cierta suma objetivo al gobierno nacional
y lo que generan demás se lo quedan y lo pueden invertir para el desarrollo local.
Tienen que desarrollar mucho la ciudad para cumplir con la meta de recaudar
impuestos.
- Para atraer firmas multinacionales, aseguran el monopolio de ciertos mercados, ofrecían
mano de obra barata, facilitaban la burocracia. Esto lo hacía el “vice-mayor”, un agente
que le facilitaba los negocios a las empresas mediante la superación de barreras
burocráticas.
- Se compite entre ciudades para atraer empresarios y tomar decisiones estratégicas
para desarrollarse en competencia con las otras ciudades. Los empresarios urbanos
 tratan de hacer asociaciones con empresas para lograr exportar, emplear muchos
trabajadores y generan un “surplus’.
■ Mercados de crédito y desarrollo
- Es difícil que una persona que tenga una idea la pueda llevar a cabo.
4. Evalúe las chances que China converja al nivel de ingreso per cápita de países
como Corea, Japón, EEUU, Alemania, el Reino Unido o Francia.
- China tiene un ingreso per-cápita muy bajo.
- Es difícil pensar que con un sistema social comunista China converja a los países
desarrollados.
- En este contexto donde China se quiere imponer como una potencia mundial es muy
probable que adapte sus instituciones para llegar al nivel de ingreso per-cápita de estos
países.
- China crece entre 6-10% anual con el 20% de la población del mundo. Esto tiene
mucho potencial de cambiar todas las relaciones globales.
- La convergencia económica tiene que ser acompañada por la convergencia de las
instituciones.
- Si hay instituciones débiles, donde el crecimiento siempre sale del estado, es difícil
seguir creciendo. Para que China siga creciendo, tendría que aprovechar el capital de
toda la población China, no solo de los que tienen relaciones con el gobierno.
- China tendría que innovar institucionalmente para asignar de la mejor forma los
recursos.
- Cuando vemos el crecimiento de China, tenemos que tener en cuenta que partió de una
situación pésima con instituciones muy malas, lo cual explica el crecimiento a tasas
altas al principio.

Korea

● 1960 : Korea was a poor agricultural area.

● 2010: Korea had become the 25th richest country in the world (by GDP per capita in
US$ PPP) and had sustained the fastest growth in GDP per capita in the world (at 7%
per year for 50 years).
● Starting as a poor agrarian society, in a generation Korea went from exporting
labor-intensive textiles in the 1960s to heavy industrial products in the 1970s and
latest-generation memory chips in the 1980s.
 ● Under an authoritarian military regime for most of the years from 1960 to 190, Korea
industrialized without worsening inequality. The shared growth model benefited both
industrialists and the wider population. Huge privately-owned business conglomerates
received trade protection, low-interest loans, and other subsidies from the government,
as long as they advanced into producing more advanced goods, achieved export
targets, etc. The Korean people as a whole benefitted by receiving good and improving
education, while gaining access to employment opportunities in growing industries.

Military, Bureaucracy, and Society

● 1960: Park seized control in a coup. He saw economic development as essential to

maintaining the military regime’s legitimacy and was determined to end the corruption
that had proliferated under the previous regime.
● Even if the military might have preferred to nationalize the Korean industry, Korea’s
dependence on US aid was an impediment on any such strategy. This meant that the
military spared businessmen from prosecution or confiscation, requiring in exchange
their agreement to establish vital new industries. The resulting alliance formed the basis
of Korea’s subsequent economic development.
● Park restricted democracy on the belief that too much of it obstructed development.

Economic Planning and the Turn to Manufactured Exports

- After the coup, businessmen were forced to turn their energies to production rather than
speculation.
- Park established the EBP which served as the central agency for economic planning and
industrial policy.The existence of this agency with generally acknowledged leadership in
the economic area allows for the concentration of talent and expertise and gives
economic policy a coherence that it lacks in a less clearly organized apparatus. The EBP
exercised substantial power in directing government spending, setting tariffs, allocating
loans to firms, and maintaining economics statistics to track results.
- The government re-nationalized banks, securing the ability to allocate loans as one of its
principal policy tools.
 - Korean officials maintained close ties with producers, meeting often to discuss industrial
plans, allovate subsidies to support those plans, and set performance targets, such as
the level of exports, that firms would be required to meet in exchange for subsidies.
These meetings include representatives of relevant agencies and firms, ensuring that all
who had interest in a matter knew what was being said and promised.

Breaking Away from Comparative Advantage

- H-O suggests that countries’ comparative advantage in exporting products depends on

their relative abundance of factors such as capital, labor, or natural resources.
- South Korea had abundant cheap labor, begun by exporting textiles. Howerever, the
textile export did not proceed as H-O would have predicted. Although South Korea has
excess tactile capacity to supply the domestic market, it was not exporting in any
volume. The government then decided to allow textile mills to buy cotton, which had to
be imported for cheap subsidized prices, and export them at high subsidized prices
(they imported at a lower exchange rate and exported at a higher one). Manufactured
exports, mostly textiles, boomed. Among the subsidies proved by the government were
tax exemptions, tariff exceptions for raw material imports, and low interest-rate loans for
capital investment and operating expenses.
- Although steel making seemed an unpropitious industry for Korea to enter in the 1960s,
since its managers and engineers lacked steel-making skill, massive investment was
required and technology was highly complex although known, and the nation had no iron
ore. Convinced that steel was critical, the state invested $3.6 billion and by 1986 Korea
was one of the lowest-cost steelmakers in the world.
- In automobiles, the government deployed trade protection, tariff-free import of
components, and tax breaks to induce Hyundai, Kia, and Daewoo to compete for small
domestic markets in the late 1960s. They received direct export subsidies such as cheap
credit, as well as indirect subsidies, such as being allowed to finance export from sales
in the protected domestic market. To stimulate the domestic automobile market, Park
developed a network of freeways way before there was demand for it.

Industrial Policy in Theory

 - Empirical evidence showed that as countries developed they diversified their exports.
Specialization into a few products came only later, when countries were richer (Rodrik).
He defended the idea that industrial policy was behind the success of the rapid
industrialization of Asian countries.
- Diversification requires the discovery of cost structures in new industries. If an
entrepreneur is successful at finding out a new activity can be produced in a specific
country, he bears all the costs of experimentation, but then other entrepreneurs in that
country can replicate his success. If he fails, he bears the whole cost of
experimentation. The harder it is for other companies to get into the new industry, the
more incentives entrepreneurs have to experiment.
- Coordination externalities are a second obstacle entrepreneurs face to discover new
industries. The best way to promote coordination is to aid entrepreneurs to coordinate
their locations or by having the government provide guarantees against failure. The
bureaucrats in charge of industrial policy have to be close enough to the industry to
pass on information that can aid the discovery process, but autonomous enough to avoid
corruption.

Industrial Policy Incentives

The government provided some incentives which prevented industrial policies from generating
waste and corruption.

- The government heavily subsidized loans to targeted sectors.

- Trade protection provided a learning ground for exports and subsidized profits.
- Government procurement provided an even stronger captive market than protectionism.
- FDI was severely restricted so as to favor domestic firms.
- The government helped firms pay for R&D and even constructed pilot plants.
- The government subsidized exports and helped firms market abroad.

In the late 1970s, Park was assassinated. A constitution embodying demands for basic civil
rights and democratic institutions was approved. These political changes were accompanied by
privatization of banks and some liberalization of trade, but the changes often had less effect in
practice than in theory.
Why did the Korean System Work?

Top notch educational system

- Focus on primary and secondary education → The rise in average skill levels would
provide an essential ingredient for industrialization.
- The Korean education system preferred to invest in having a broader base of skilled
workers and less difference in salaries between top-income earned and low-income
earned.
- At the university level, the Korean government places special emphasis on technical
institutes.
- Public investment in R&D catalyzed private R&D investment.
- Late industrialization is a system of industrial transfer: rapidly absorbing advanced
nations’ technical expertise and practical know-how to adapt technologies at the frontier
and to local circumstances.

Inequality and Development

- Rapid growth was coupled with no major increase in income inequality.

- In Korea rapid industrialization led to a rapid increase for skilled labor and in income of
skilled workers. Between 1960 and 1980, in Korea the supply of educated labor force
grew rapidly enough to avoid a big increase in the salary differential between educated
and uneducated workers.

Sustained Rapid Investment

- Capital formation is fundamental to growth. One important characteristic of the shared

growth of East Asia is that the government does not do the bulk of investment; the
private sector contributes significantly to it.
- The government promoted private investment by providing incentives.
- Macroeconomic policies also helped to support private-sector investment by maintaining
relatively stable aggregate demand and interest rates.

Corruption, Cronyism and Discipline

- The fact that military leaders, bureaucrats who ran agencies, and businessmen came
from different social backgrounds was probably important for corruption to decrease
sharply after 1960.
- The meritocracy inside the bureaucracy conspired to strehn their cohesion and reduce
temptation to benefit from corruption.
- Discussion of industrial policy in a more transparent way within business councils, thus
making policy information available to all concerned parties, limits the scope to dsb
tribute unmerited favors.
- State control over banking helped orient the private sector towards accumulating capital
rather than tocard seeking rents. There was not much to do with capital other than invest
in production.
- The government was nos reluctant to let badly managed firms fail.
- The government tried to exercise discipline over firms imposing performance
requirements in exchange for industrial policy support. These requirements were
meeting export targets, introducing new products, and achieving R&D goals.
- The government did not neglect market mechanisms to discipline firms ( oligopolistic
competition).

1. Describir las distintas etapas del desarrollo económico de Corea del Sur desde el
siglo XIX.¿Cuáles fueron las principales herramientas de política económica?

El gobierno de Park estimula industrias estratégicas. Se diseñaron mecanismos de

incentivos para dar subsidios, orquestrados por una burocracia altamente calificada. De
alguna manera, la ayuda va solo a las empresas que exportan, y esto es un gran
indicador de su productividad, porque para exportar, una empresa tiene que poder
producir a un costo menor que sus competidoras en el resto del mundo. Esto implica
que estas empresas tienen algún tipo de innovación para poder producir barato.

El gobierno ex-ante no sabe quién va a ser productivo. El gobierno les ofrece crédito a
las empresas que quieren competir en estas industrias que requieren una acumulación
 de capital muy alto. Este crédito puede no ser devuelto, o es exento de interés si la
empresa cumple con ciertos requisitos de importación.

Hay un gran trasfondo de educación, infraestructura, un estado muy profesional en su

gestión, un mecanismo de incentivos que condiciona la ayuda al desempeño de las
empresas con aspectos medibles, un monitoreo muy transparente.

2. ¿Qué modelos de desarrollo estudiado en clase son más útiles para entender el
desarrollo económico de Corea del Sur?
- El estado tiene miedo que firmas con z altos no tengan W para llegar a
desarrollar nuevas industrias. Al que le va mal porque prueba que en realidad
tiene un z bajo, tiene que devolver el crédito y va a desaparecer (Schumpeter).
Esta es una política de survival of the fittest, sobreviven solo los que tienen z alto
y exportan.
- Además de crédito, las firmas productividad podrán acceder a insumos a precios
mundiales, mientras las demás estaban altamente restringidas.
- Burocracia disponibilidad de insumos de punta + capital humano que pueda
procesar la tecnología + mecanismo que me permita romper ciertas restricciones
del mercado de crédito donde el estado asigna los ahorros con un esquema de
asignación de capital que tiene criterios de eficiencia.
3. Comente acerca de la relevancia de los siguientes módulos del curso para
entender el desarrollo (o los límites al desarrollo) coreano.
- Instituciones y desarrollo.
- Comercio y desarrollo.
- Políticas tributarias y de subsidios dependientes de características
específicas de las empresas (por ejemplo, el tamaño)
- Mercados de crédito y desarrollo.
4. ¿Cuáles fueron los aspectos positivos y negativos de las políticas de desarrollo
implementadas por Corea del Sur?
- Mucha inversión en el capital humano, lo cual hizo que el crecimiento no sea
acompañado por desigualdad.
5. ¿Qué lecciones del modelo de desarrollo coreano son relevantes para Argentina?
- Educación como camino hacia el income equality.
- Macroeconomía estable.