Cronograma de actividades - FASE DE PLANEACIÓN

TIEMPOS DE ENTREGA
Fase de
Actividad de proyecto Resultado de Aprendizaje alcanzar Tipo de Evidencia Inicia Termina Reponsable
proyecto
(Duración en horas)

Actividad de proyecto: 210101007-02: Evidencia 1: Flujograma

Actividad de proyecto: Establecer las estrategias para el Procesos de la cadena logística
Formular el marco estratégico desarrollo de los procesos de la y su relación con el marco 06 octubre - 15 octubre Jheison Contreras
del plan maestro de logística cadena logística verificando su estratégico institucional”.
"comercial, con una visión cumplimiento con los objetivos y
integral que facilite el acceso metas institucionales a través de
a mercados internacionales." la relación costo/beneficio y las Evidencia 2: Evaluación
tecnologías aplicadas en la cadena "Marco Estratégico 06 octubre - 15 octubre Anders Meza
de abastecimiento según los Organizacional".
Actividad de aprendizaje 5: segmentos del mercado y los Evidencia 3: La planeación
Formular el marco acuerdos internacionales. estratégica y la gestión 15 octubre - 23 octubre Anders Meza
estratégico del plan maestro 210101007-03: logística.
de logística, teniendo en Elaborar el plan maestro de la
"cuenta los requerimientos del organización considerando el flujo de Evidencia 4: Blog “Solución
15 octubre - 23 octubre Karina Alvarado
mercado." materiales, energía, información y de conflictos”.
dinero apoyado en modelos de Evidencia 5: Workshop:
23 octubre - 05 noviembre Inglés
simulación relacionados con los Getting started as a translator.
procesos de compras, producción Evidencia 6: Propuesta “Plan
y distribución de la cadena de maestro y estrategias de
abastecimiento frente a los distribución logística”. 23 octubre - 05 noviembre Jheison Contreras
resultados y objetivos esperados.
210101007-04:
Estructurar políticas de Evidencia 7: Agenda de
aprovisionamiento, producción y trabajo “Solución de conflictos
distribución a para equipos de trabajo 23 octubre - 05 noviembre Karina Alvarado
partir de la interdisciplinarios."
valoración de variables internas y
Actividad de proyecto: 210101024-01: Elegir los canales de "Evidencia 1: Cuadro comparativo
distribución a partir de la “Medios y modos de transporte”." 06 noviembre - 13
Anders Meza
"Estructurar procesos noviembre
contextualización del mercadeo,
integrados dentro del Plan característicos de los contactos
Evidencia 2: Diagrama de flujo
Maestro de comerciales, la competencia y la
“Importancia del
Logística" empresa de acuerdo con la definición
medioambiente en la empresa”. 06 noviembre - 13
de los acuerdos comerciales. Jheison Contreras
noviembre
Comercial. 210101024-02: Organizar el canal en la
red de distribución considerando
Actividad de vendedores, logística, cubrimiento, "Evidencia 3: Foro “Sistemas 13 noviembre - 24
aprendizaje 6: alcance, fortaleza económica y tradición Karina Alvarado
de distribución”." noviembre
en el mercado, asegurando que los
"Estructurar el sistema "Evidencia 4: Artículo “Canales y
actores cumplan funciones, deberes y 13 noviembre - 24
de distribución, teniendo en redes de distribución”." Anders Meza
responsabilidades para garantizar la noviembre
cuenta los efectividad del desarrollo del canal.
medios y "240201501-03: Leer textos muy breves y "Evidencia 5: Reading"
modos de sencillos" en inglés general y técnico. workshop: international transport. 24 noviembre - 04
Inglés
transporte a utilizar." diciembre
210101024-04: Determinar los sistemas de
distribución a partir de los factores
Evidencia 6: Proyecto “ (PMA)”.lan
ambientales, las condiciones 24 noviembre - 04
de Manejo Ambiental Jheison Contreras
económicas, comerciales, legales y los diciembre
productos y servicios a distribuir, teniendo
en cuenta la forma de entrega del Evidencia 7:
producto, el costo, el tiempo, el lugar y el análisis de caso “Identificación 24 noviembre - 04
de modos y modos de Karina Alvarado
nivel programado deservicio al cliente. diciembre
210101024-05: Definir los medios y modos transporte”.
de transporte a partir de la naturaleza de
"Actividad de proyecto: 210101027-01: "Evidencia 1:
Estructurar procesos integrados Diseñar procesos Presentación “Caracterización de 04 diciembre - 15
dentro del Plan Maestro "logísticos mediante el uso de la empresa”." Anders Meza
diciembre
de Logística Comercial. técnicas y métodos de
Actividad de aprendizaje 7:" programación simulados apoyados
"Evidencia 2: Perfil
"Graficar el flujo de en tecnologías de la información 04 diciembre - 15
de clientes y proveedores." Jheison Contreras
información interna y teniendo en diciembre
externa de los procesos cuenta los requerimientos de la
logísticos, organización definidos en el manual "Evidencia 3:
utilizando herramientas" de Informe “Identificación de
tecnológicas. procesos para responder al plan de las tecnologías de la información”." proximo año Rafael Jiménez
servicios de los clientes y objetivos de la
organización."
"Evidencia 4:
"210101027-02: Propuesta “Caso pio pio y más proximo año Martín Cantillo
Identificar el flujo de información pio”."
interno y externo de los procesos "Evidencia 5:
logísticos según el tipo de negocio, Manual “Procesos" proximo año Jheison Contreras
tiempos de" respuesta y costos y procedimientos logísticos”.
asociados para facilitar el flujo de
Actividad de "210101031-01: "Evidencia 1:
proyecto: Estructurar procesos Elaborar la estructura de la red Actividad interactiva “Lead time
integrados dentro del Plan geográfica y tecnológica de los procesos y justo a" proximo año Jheison Contreras
Maestro de Logística y la información según necesidades de tiempo”.
Comercial. la organización considerando tipología
de redes, bienes, servicios y tecnología
Fase e información." Evidencia 2: Taller “Lead
proximo año Anders Meza
Planeación Actividad de aprendizaje 8: time aplicado”.
"Elaborar la estructura de 210101028-03: Diseñar la planta o centros
 210101028-03: Diseñar la planta o centros
la red geográfica del de "distribución a partir de requerimientos "Evidencia 3:
proceso" de almacenamiento de los objetos," Infografía “Estrategia global de
distribución”." proximo año Jheison Contreras
capacidad y
logístico, teniendo en dimensión verificando el diseño a
cuenta tipología de redes y través de los planos mediante el "Evidencia 4:
tecnologías de apoyo de software aplicado Diseño del plan de ruta y
la información. sobre el manejo y proximo año Anders Meza
red geográfica de transporte."
Actividad de distribución del espacio.
proyecto:"Estructurar procesos "210101028-04:
Actividad de proyecto: 210101001-03: Evidencia 1:
proximo año Jheison Contreras
Estructurar procesos integrados Planear los presupuestos a Artículo “Presupuestos”.
dentro del Plan Maestro "partir de la
de Logística Comercial. valoración de necesidades Evidencia 2: Evaluación
proximo año Anders Meza
requeridas por las diferentes unidades, “Presupuestos, costos y gastos”.
Actividad de aprendizaje 10: áreas o procesos del negocio con
Elaborar el presupuesto de base en los acuerdos y negociaciones Evidencia 3:
ingresos y gastos, de acuerdo pactada con los clientes, las Cuadro Comparativo “Indicadores
de gestión logísticos”. proximo año Jheison Contreras
con las necesidades de los técnicas contables y las normas
procesos o unidades de legales vigentes.
negocio en la cadena de 210101001-04: Elaborar los diferentes tipos Evidencia 4:
abastecimiento. de presupuesto en forma manual y Presentación “Importancia y
sistematizada de acuerdo con la transcendencia de los valores
definición del plan de necesidades proximo año Karina Alvarado
éticos empresariales”.
de las áreas o unidades de
negocio y las proyecciones de"
ingresos y egresos en los periodos Evidencia 5: Taller “Indicadores
establecidos de acuerdo con las políticas, de gestión logística”. proximo año Jheison Contreras
monedas "y tasas solicitadas por la
organización."
Evidencia 6:
"210101008-01: Evaluar los costos" Ejercicio práctico Presupuestos
para la empresa proximo año Anders Meza
logísticos por unidades de proceso que
intervienen en los eslabones de cadena LPQ Maderas de Colombia”.
con el fin de definir la estructura de costos Evidencia 7:
logísticos en la distribución Afiche “Misión, visión y valores proximo año Karina Alvarado
física internacional corporativos”.
según estrategias
e indicadores de Evidencia 8: Sesión virtual
gestión. “Incidencia de los costos logísticos proximo año Anders Meza
en la DFI”
Actividad de proyecto: 24201500- 01: Interactuar
210101007-05: Determinar enloslos contextos
indicadores Evidencia 1: Video
"Estructurar procesos de gestión a partir de "la información de “Puntos críticos en actores de
integrados dentro del Plan los factores críticos de los diferentes la cadena de proximo año Jheison Contreras
Maestro de Logística procesos o unidades de negocio abastecimiento”.
Comercial. y las necesidades de los clientes
Evidencia 2:
Actividad de aprendizaje 11:" de acuerdo con la amplitud de los
Describing and comparing proximo año Inglés
Estructurar un sistema de mercados, las áreas funcionales y
products.
trazabilidad, de acuerdo a los el cumplimiento de las políticas
productos, servicios y procesos. definidas por la empresa para su Evidencia 3:
medición. Propuesta “Estructuración del proximo año Anders Meza
210101040-03: Establecer los mecanismos sistema de trazabilidad”.
de medición de un proceso dela
"210101031-01:Elaborar
estructura de la red geográfica y Evidencia 1: Evaluación “Centros
tecnológica de los procesos y la de Distribución y las habilidades proximo año Anders Meza
información según necesidades de la psicomotrices”
organización considerando tipología de
redes, bienes, servicios y tecnología
e información." Evidencia 2: Workshop:
Actividad de Understanding the distribution proximo año Inglés
proyecto: Estructurar procesos 210101028-03: Diseñar la planta o centros center layout
integrados dentro del Plan de "distribución a partir de requerimientos
Maestro de Logística de almacenamiento de los objetos,"
Comercial. capacidad y
dimensión verificando el diseño a Evidencia 3: Video “Pausas activas
proximo año Jheison Contreras
través de los planos mediante el en entornos laborales”
Actividad de aprendizaje 9:
Diseñar un apoyo de software aplicado
centro de distribución, sobre el manejo y
a través de elementos distribución del espacio.
de simulación. "210101028-04: Ubicar almacenes en Evidencia 4: Propuesta “Diseño de
proximo año Anders Meza
el punto seleccionado con sus un Centro de Distribución (CEDI)”
respectivas características mediante
la
simulación a través de un"modelo de
graficación sobre la ubicación de un Evidencia 5: Modelo de un Centro
punto y nodo según la red logística. proximo año Jheison Contreras
de Distribución
"240201500-09: Desarrollar
permanentemente" las habilidades