Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EL ALTO- BOLIVIA
2023
HISTORIA DEL ACERO EN BOLIVIA
Hoy en día, produce 700,000 toneladas de acero líquido anuales, de esta manera
Corporación Aceros Arequipa se consolida como una empresa moderna y sólida que
fabrica productos de calidad internacional, cuyo principal objetivo es continuar
satisfaciendo las necesidades del mercado nacional y regional, contribuyendo al
desarrollo del Perú.
1,2 OBJETIVO
METAS
1 certificaciones y premios
1 PRINCIPALES CLIENTES
Con sus operaciones, aceros Arequipa Atiende al mercado local y extranjero. Sus
principales clientes son distribuidores, empresas de construcción civil, empresas
industriales y mineras. La empresa cree que es necesario entender tan bien los
negocios de sus clientes como los de sus propias empresas. Por eso, trabaja para
identificar las dedican mayor número de recursos de detrimento de la marca de
fabricante, teniendo un marketing mix en cuanto a precio, producto y promoción más
competitivo que en España
1 PRINCIPALES PROVEEDORE
Aceros Arequipa entiende que sus proveedores son fundamentales para que ella
logre alcanzar metas de calidad, seguridad y excelencia. Por eso, selecciona y
desarrolla cuidadosamente sus proveedores – y exige que ellos sigan prácticas
responsables respecto a las personas y al medio ambiente. Por ese motivo, se está
implementando una solución de gestión global del proceso de compras y de la
relación con los proveedores: el Gerdau Global Proceramente. Eso traerá, entre otros
beneficios, un cambio en el flujo de informaciones entre Gerdau y sus proveedores
en todo el mundo, haciendo la comunicación todavía más fácil y ágil. Pronto estarán
disponibles nuevas informaciones sobre el proyecto.
Gerdau considera a sus proveedores aliados estratégicos. Vea cómo esta relación es
importante para la cadena productiva del acero.
Proveedores de metálicos
1 ETIQUETADO Y ROTULADO
La etiqueta ha sido utilizada desde hace varios milenios, como mínimo desde que
los chinos inventaron el papel. Los boticarios romanos marcaban sus frascos con
inscripciones y observaciones sobre la capacidad de las ánforas de aquella época, la
clase de vino y su edad, las hacían constar en una etiqueta gravada sobre ellas o
suspendida de su cuello. Muchas de las ánforas que aún se conservan llevan alguna
de estas inscripciones, autentica marca de fábrica, escrita sobre el borde,
cuello ,asas o la punta del recipiente: en relieve, en hueco: con grafico o con alguna
materia colorante. Las inscripciones más habituales llevan la media de capacidad del
ánfora, el crismón
2 DEFINICIONES
2 FUNCIONES GENERALES
GERENTE GENERAL
Planear y desarrollar metas a largo o corto plazo, contando con el apoyo de los otros
miembros de la empresa siempre. Crear nuevas estrategias que fomentes a un
trabajo más productivo. Asignar tareas a los demás gerentes. Estar al tanto de todos
los movimientos de la empresa y de ser posible llevar un registro. En su carpeta
deben estar adjuntas las cartas que se hagan en la empresa. También deben estar
adjuntados en su carpeta el Acta de Compromiso, una copia de los memorandos que
se le haga a cada gerente y en general documentos importantes de la empresa.
GERENTE FINANCIERO
El gerente financiero será quien esté al tanto de todo lo que tenga que ver con
recursos económicos de la empresa, ingresos, etc. Para lograr esta función principal
se deben desarrollar algunas otras sub funciones:
Debe llenar una planilla de pagos, en la cual se muestra el dinero con el que se
cuenta en la empresa y aparte una planilla de costos en la que sólo se llevara los
gastos que se hicieron, especificando que fue lo que se adquirió o en que se utilizó el
dinero. En su carpeta deben estar adjuntados todos los recibos de compras (en los
que se haya usado el dinero de la empresa). Debe hacer estrategias y hallar medios
por los cuales se pueda economizar y ahorrar el capital de la empresa. Desarrollar
estrategias por las cuales se pueda incrementar el capital de la empresa. Gestionar
en general todo lo que implique recursos económicos de la empresa. Adjuntar en su
carpeta memorandos, observaciones y/o compromisos que se le hagan.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
PROCEDIMIENTOS: