Código del

Área Descripción del Riesgo

Riesgo

No cumplir con la fecha de puesta en operación del

RN-01 Administrativa
proyecto

RN-02 Ambiental Negación o rechazo del EIA de la línea de transmisión

Incumplimiento de fecha de puesta en operación del

RN-03 Administrativa
proyecto

Fallecimientos o daños a personal como consecuencia de

RN-04 Seguridad
accidentes laborales en la etapa de construcción

No contar con la identificación y caracterización de todos

RN-05 Ambiental
los sitios de ocupación de cauce

No contar con la identificación adecuada del tipo de

RN-06 Ambiental ocupación de cauce (temporal, permanente) de todos los
sitios de ocupación de cauce

No contar con la información necesaria para la

RN-07 Ambiental homologación de impactos de proyectos licenciados en
áreas superpuestas

Necesidad de inclusión de nuevas comunidades étnicas por

RN-08 Social
modificación del AI del proyecto

Imposibilidad de ingreso a áreas para caracterización de

medios biótico y abiótico por eventos naturales (tormentas
RN-09 Ambiental
eléctricas, lluvias, inundaciones, alertas de huracán, entre
otras).
 Imposibilidad de ingreso a áreas para caracterización de
medios biótico y abiótico por eventos naturales (tormentas
RN-09 Ambiental
eléctricas, lluvias, inundaciones, alertas de huracán, entre
otras).

Situaciones de orden público (secuestro, extorsión,

agresiones con armas, etc.) que afecta el desarrollo de las
RN-10 Administrativa
actividades de captura de información primaria (medios
biótico, abiótico y socioeconómico)

Cambios en PIPC (Programa de Información y

RN-11 Social
Participación Ciudadana)

Retrasos en el cronograma por Protocolos de

RN-12 Social
relacionamiento con las comunidades.

Cambios normativos (TdR, Metodologías, MAG,

RN-13 Ambiental
lineamientos, circulares)

RN-14 Administrativa Alta Rotación del equipo del proyecto

RN-15 Predial Necesidad de modificar contratos de servidumbres

RN-16 Social Demoras en el ingreso a los sitios de torre

RN-17 Administrativa Accidentes laborales

RN-18 Social Paros / Vías de Hecho

RN-18 Social Paros / Vías de Hecho

Imposibilidad de ingreso a la servidumbre (sitios de torre

RN-19 Social
y vanos)

Retrasos ocasionados por la constitución de las

RN-20 Predial
servidumbres, acuerdo directo o proceso de imposición.

Dificultades en la obtención de acuerdos con promotores

RN-21 Ambiental
de proyectos coexistentes

RN-22 Ambiental Demoras en la entrega de información Técnica del diseño

No cumplimiento por parte de las comunidades de

RN-23 Social
acuerdos suscritos

Perturbaciones (construcción de marraneras, viviendas y

otra infraestructura en el área de servidumbre) por parte
RN-24 Social
de la comunidad y poseedores/propietarios (en predios
privados) a los derechos de servidumbre acordados

Retrasos en el ingreso por cobro de faltas no imputables al

RN-25 Social
proyecto

No alcanzar a presentar las dos temporalidades para los

RN-26 Ambiental
cuerpos de agua que van a ser objeto de intervención
 No autorización de todas las áreas de intervención por
parte de las autoridades ambientales dado la necesidad de
RN-27 Ambiental
demostrar la optimización de las áreas de
aprovechamiento forestal establecidas en el DAA

No aceptación por parte de la autoridad ambiental de los

RN-28 Ambiental
monitoreos de aire y ruido existentes

No obtener la completitud de los muestreos de cada grupo

RN-29 Ambiental faunísticos por permisos de ingreso a predios o
comunidades

Modificación del trazado por superposición con las áreas

RN-30 Ambiental
de compensación asociadas al Corredor Wüin Manna

Necesidad de ajustar el EIA, en aspectos asociados al

RN-31 Ambiental
análisis de superposición de proyectos.
 Causa Raíz Trigger

- Expedición de la licencia ambiental de la

Radicación tardía del EIA
línea de transmisión tardiamente

- Rechazo del EIA de la línea de transmisión Estudio Ambiental con deficiencias importantes

Estudio Ambiental con deficiencias Deficiencias importantes evidenciadas en las entregas que
importantes ha realizado el consultor

Negación de Prórroga en tiempo por parte de No validación por parte de la UPME/MME de Fuerza Mayor
la UPME / MME como causante de los atrasos

Falencias en supervisión y/o ejecución de

Aumento de cantidad de accidentes con consecuencias
actividades constructivas sin atender los
importantes, incremento en indíces de frecuencia de
líneamientos y normas de Seguridad y Salud
accidentalidad
en el Trabajo (SST)

- Cambios en los accesos

Cambios en el layout
- Cambios en los tipos de accesos

Cambios en el layout

Ausencia de definición del Layout

Cambios en la descripción del proyecto

Ausencia de información en las Autoridades

Ambientales
Falta de información o demoras en las respuestas de las
autoridades ambientales y/o promotores
Ausencia de respuesta por parte de los
promotores

- Variantes por restricciones socioambientales y/o técnicas

con los cambios de Layout
Cambios en las áreas de influencia
- Reconocimiento de nuevas comunidades por parte del
MinInterior

Variabilidad climática Eventos de variabilidad climática

Variabilidad climática Eventos de variabilidad climática

En la zona previamente se han presentado Grupos armados fuera de la ley y/o delincuencia común en
antecedentes de situaciones similares la zona

Cambios normativos ocasionados por implementación del

Cambios normativos Acuerdo de Escazú o cambios normativos de las autoridades
ambientales

Comunidades opositoras que no están de - Incremento de opositores del proyecto.

acuerdo con la ejecución del proyecto - Vías de Hecho en el Área de Influencia del Proyecto

- Cambios de Programa de gobierno

Cambios normativos - Emisión de regulaciones nuevas por parte del MADS y/o de
CARs

- Condiciones del área de influencia del Incremento de renuncias de los miembros del equipo del
proyecto proyecto

Cambios en las áreas de intervención y - Cambios en el layout

servidumbres - Cambios en la descripción del proyecto

Oposición de las Comunidades del Área de

Incremento de opositores del proyecto.
Influencia del Proyecto y dueños o
Vías de Hecho en el Área de Influencia del Proyecto
poseedores de predios privados

- Incumplimiento de procedimiento de
Seguridad y Salud en el trabajo. Incremento de accidentes de trabajo y/o Muerte de personal
- Falta de capacitaciones SST. durante las actividades de campo
- Utilización inadecuada o falta de EPP´s.

- Comunidades opositoras al proyecto

- Incremento de interesados opositores al proyecto.
- Interesados del área de influencia del
- Incremento de dificultades en las negociaciones por los
proyecto con pretensiones económicas
altos valores pretendidos por interesados
demasiado altas
- Comunidades opositoras al proyecto
- Incremento de interesados opositores al proyecto.
- Interesados del área de influencia del
- Incremento de dificultades en las negociaciones por los
proyecto con pretensiones económicas
altos valores pretendidos por interesados
demasiado altas

Presencia de nuevas comunidades que no aceptan la

Conflictos socioprediales relacionados con
pertenencia a las existentes y buscan beneficios económicos
subdivisiones de las comunidades
adicionales.

- Expectativas altas de los

propietarios/poseedores/ocupantes
Incremento de Dificultades en el ingreso a los sitios de torre
- Situación jurídica de los inmuebles (predios
y/o vanos por negociaciones prediales.
baldíos, sin tradición legal, etc.)
- Demoras de los administradores de justicia

- No disponibilidad de los promotores de

proyectos coexistentes para entregar Baja atención de requerimientos por parte de promotores
información de sus proyectos y realizar frente a solicitudes del proyecto
acuerdos de coexistencia

- Variantes adicionales, reprocesos en la elaboración del

- Dificultades en el establecimiento del
EIA, pérdida de información que se utiliza para los análisis
trazado de la línea y/o ubicación de
del EIA, pérdida de trazabilidad de información por múltiples
infraestructura temporal
trazados

- Cultura y relacionamiento transaccionales

- Incremento en las expectativas económicas
del pueblo Wayuu

- Presencia de infraestructura nueva en el área de

- Intereses económicos
servidumbre acordada

- Imposición de faltas por parte de la comunidad al proyecto

- Intereses económicos
sin sustento ni relación de causa - efecto con el proyecto.

- Ausencia de definición del layout

- No visitar todas las ocupaciones de cauce en las dos
- No poder ingresar a los sitios de
temporalidades que solicita la ANLA
intervención.
- Solicitud de áreas de intervención distintas
- Solicitud de áreas distintas para torres equivalentes en
para tipos de torre equivalentes, sin la
todo el trazado de la línea
justificación adecuada frente a la ANLA

- Desactulización de los monitoreos por el tiempo que ha

- Vigencia de los monitoreos existentes
pasado

No poder ingresar a coberturas/ecosistemas del área de

- No contar con permiso de ingreso a
influencia para cumplir con el muestreo representativo por
territorios étnicos/no étnicos
cada grupo faunístico

Intervención del proyecto en las areas

Número de sitios de torre dentro del corredor Wüin Manna
asociadas al corredor

Licenciamiento de nuevos proyectos que se

superpongan con el área de la LT xxx Proyectos licenciados por Autoridades Ambientales durante
durante la elaboración y/o evaluación del la elaboración y/o evaluación del EIA.
EIA.

Movimientos de torres e infraestructura de

otros proyectos que en simultáneo se Movimiento de torres influenciada por otros proyectos y
encuentre en etapa de estudios y diseños restricciones ambientales.
con EIA LT xxx.
 Entregables Estimación de Objetivo Estimación de Prob x Tipo de
Afectados Probabilidad Afectado impacto Impacto Riesgo
Alcance 1 0.6
Cronograma 1 0.6
Proyecto 0.6 Alto
Calidad 1 0.6
Costo 1 0.6
Total Probabilidad x Impacto 2.4
Alcance 0.6 0.48

Cronograma 0.8 0.64

Licencia
0.8 Moderado
Ambiental
Calidad 0.4 0.32
Costo 0.4 0.32
Total Probabilidad x Impacto 1.76
Alcance 0.6 0.36
Cronograma 0.6 0.36
Proyecto 0.6 Moderado
Calidad 0.6 0.36
Costo 1 0.6
Total Probabilidad x Impacto 1.68
Alcance 0.6 0.36
Construcción del
Cronograma 0.6 0.36
Parque
(Incluyendo la 0.6 Calidad 0.6 0.36 Moderado
S/E) y/o la línea Costo 0.6 0.36
de transmisión
Total Probabilidad x Impacto 1.44
Alcance 0.8 0.48
Cronograma 0.6 0.36
Cap. 7- EIA 0.6 Calidad 0.8 0.48 Moderado
Costo 0.8 0.48
Total Probabilidad x Impacto 1.8
Alcance 0.8 0.48
Cronograma 0.4 0.24
Cap. 7- EIA 0.6 Calidad 0.8 0.48 Moderado
Costo 0.6 0.36
Total Probabilidad x Impacto 1.56

Alcance 0.8 0.48

EIA 0.6 Cronograma 0.4 0.24 Moderado

Calidad 0.8 0.48
Costo 0.4 0.24
Total Probabilidad x Impacto 1.44
Alcance 0.8 0.64

Cronograma 1 0.8
Todo el proyecto 0.8 Alto
Calidad 0.6 0.48
Costo 0.2 0.16
Total Probabilidad x Impacto 2.08

Alcance 0.2 0.12

EIA 0.6 Cronograma 0.6 0.36 Bajo

Calidad 0.4 0.24
Costo 0.4 0.24
EIA 0.6 Bajo

Total Probabilidad x Impacto 0.96

Alcance 0.8 0.64

EIA 0.8 Alto

Cronograma 0.8 0.64

Calidad 0.6 0.48
Costo 0.8 0.64
Total Probabilidad x Impacto 2.4
Alcance 0.6 0.12
Cronograma 0.8 0.16
EIA 0.2 Bajo
Calidad 0.8 0.16
Costo 0.6 0.12
Total Probabilidad x Impacto 0.56
Alcance 0.6 0.36
Cronograma 0.8 0.48
EIA 0.6 Moderado
Calidad 0.4 0.24
Costo 0.8 0.48
Total Probabilidad x Impacto 1.56
Alcance 0.8 0.48
Cronograma 0.8 0.48
EIA 0.6 Moderado
Calidad 0.8 0.48
Costo 0.6 0.36
Total Probabilidad x Impacto 1.8
Alcance 0.4 0.24
Cronograma 0.6 0.36
Todo el proyecto 0.6 Moderado
Calidad 0.6 0.36
Costo 0.8 0.48
Total Probabilidad x Impacto 1.44
Alcance 0.6 0.48
Cronograma 0.4 0.32
Todo el proyecto 0.8 Moderado
Calidad 0.2 0.16
Costo 0.4 0.32
Total Probabilidad x Impacto 1.28
Alcance 0.2 0.16
Cronograma 0.8 0.64
Todo el proyecto 0.8 Calidad 0.6 0.48 Moderado
Costo 0.4 0.32
Total Probabilidad x Impacto 1.6
Alcance 0.2 0.08
Cronograma 0.8 0.32
Todo el proyecto 0.4 Bajo
Calidad 0.4 0.16
Costo 0.8 0.32
Total Probabilidad x Impacto 0.88
Alcance 0.6 0.48
Cronograma 0.8 0.64
Todo el proyecto 0.8 Calidad 0.2 0.16 Moderado
Todo el proyecto 0.8 Moderado
Costo 0.6 0.48
Total Probabilidad x Impacto 1.76
Alcance 0.6 0.48
Cronograma 1 0.8
Todo el proyecto 0.8 Alto
Calidad 0.6 0.48
Costo 0.4 0.32
Total Probabilidad x Impacto 2.08
Alcance 0.6 0.36

Cronograma 0.8 0.48

Todo el proyecto 0.6 Moderado
Calidad 0.6 0.36
Costo 0.2 0.12
Total Probabilidad x Impacto 1.32
Alcance 0.8 0.48
Cronograma 0.8 0.48
Todo el proyecto 0.6 Moderado
Calidad 0.8 0.48
Costo 0.2 0.12
Total Probabilidad x Impacto 1.56
Alcance 0.8 0.64
Cronograma 0.8 0.64
EIA 0.8 Alto
Calidad 0.8 0.64
Costo 0.6 0.48
Total Probabilidad x Impacto 2.4
Alcance 0.6 0.48
Cronograma 1 0.8
Todo el proyecto 0.8 Alto
Calidad 0.6 0.48
Costo 0.8 0.64
Total Probabilidad x Impacto 2.4

Alcance 0.6 0.48

Todo el proyecto 0.8 Moderado

Cronograma 0.8 0.64

Calidad 0.4 0.32
Costo 0.6 0.48
Total Probabilidad x Impacto 1.92

Alcance 0.4 0.32

Todo el proyecto 0.8 Cronograma 0.8 0.64 Moderado

Calidad 0.4 0.32
Costo 0.2 0.16
Total Probabilidad x Impacto 1.44
Alcance 0.4 0.32
Cronograma 0.8 0.64
Línea Base 0.6 Calidad 0.6 0.48 Moderado
Costo 0.4 0.24
Total Probabilidad x Impacto 1.68
 Alcance 0.4 0.24
Cronograma 0.8 0.48
Todo el proyecto 0.6 Moderado
Calidad 0.8 0.48
Costo 0.6 0.36
Total Probabilidad x Impacto 1.56
Alcance 1 0.6
Cronograma 0.6 0.36
Línea Base y todo
0.6 Calidad 0.8 0.48 Alto
el proyecto
Costo 1 0.6
Total Probabilidad x Impacto 2.04

Alcance 0.4 0.24

Línea base 0.6 Bajo

Cronograma 0.4 0.24
Calidad 0.4 0.24
Costo 0.2 0.12
Total Probabilidad x Impacto 0.84

Alcance 0.8 0.48

Todo el proyecto 0.6 Cronograma 0.8 0.48 Moderado

Calidad 0.8 0.48
Costo 0.4 0.24
Total Probabilidad x Impacto 1.68

Alcance 0.6 0.36

EIA 0.6 Moderado

Cronograma 0.6 0.36
Calidad 0.8 0.48
Costo 1 0.6
Total Probabilidad x Impacto 1.8
Responsable de riesgo

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxxR - xxx

xxx
 xxx

xxx

xxx

xxx

xxxR - xxx

xxxR - xxx

xxx

xxxR

xxx

xxxR - xxx

xxx

xxxR - xxx
xxxR - xxx

xxxR - xxx

xxxR - xxx

xxx

xxxR

xxxR - xxx

xxxR - xxx

xxxR - xxx

xxx
 xxxR

xxx

xxx

xxxR

xxx y xxxR
 Respuesta planificada
Tramitar solicitud de Prórroga ante la UPME / MME en la cual se pida tiempo adicional para
la puesta en operación del proyecto
Verificación y corrección del EIA de la línea con el consultor antes de radicar
Ajuste y corrección del EIA de la línea con el personal de xxx

Justificar todas las circunstancias y/o hechos externos que se puedan considerar fuerza
mayor en una forma concisa y puntual.
Recurrir la decisión de la UPME/MME

Planeación detallada de actividades en campo

Fortalecimiento política SST
Capacitaciones en Riesgos Laborales y uso de EPPs

Contar con un Layout definitivo oportunamente

Contar con un Layout definitivo oportunamente

Solicitar a las Autoridades Ambientales los EIA de los proyectos cuya área de intervención
se superpone con el AI
Hacer seguimiento a los expedientes en las Autoridades Ambientales
Contactar oportunamente a los promotores

Gestión de solicitudes de Consulta previa oportunas de acuerdo a los cambios en el trazado

del proyecto
Gestión continúa con el MinInterior para obtener información de comunidades certificadas
en el área de influencia

- Planeación detallada de actividades en campo

- Ejecución de actividades alternas (visitas a otra parte del trazado, actividades de oficina,
etc.) en el caso de imposibilidad de ingreso por eventos naturales
- Contar con acompañamiento del Ejército y/o seguridad privada
- Solicitar los reportes anticipados de seguridad en la zona aprovechando la información de
Seguridad en los Parques
- Compartir información entre los equipos de xxxR, xxx y SAG respecto la situación de
orden público en la zona, previo salida a campo.
- Disponer de Información actualizada sobre la situación de conflictos entre las
comunidades.

- Seguimiento de medios (prensa y a emisiones de las autoridades, sobre novedades) e

impactos sobre tipo de proyecto y zona de estudio

Ejecución oportuna de relacionamiento y gestión social transparente, permanente y geniuna

con comunidades del área de influencia del proyecto

- Monitoreo a procesos de consulta ciudadana de proyectos normativos

- Participación en mesas sectoriales para anticiparse a cambios normativos

Comunicación constante y asertiva

Beneficios compensatorios, incentivos, etc.
Para garantizar la disponibilidad de información: estandarización de repositorio de datos,
versionamiento, control de comentarios y custodia de la información

Minimizar cambios en layout una vez estén congelados

Actualizar los contratos/acuerdos de servidumbres de acuerdo con cambios en los trazados

Gestión social oportuna a los interesados

Fortalecimiento política SST

Capacitaciones en Riesgos Laborales y uso de EPPs

Monitoreo de medios
Comunicación con la fuerza pública
Comunicación constante con las comunidades
- Comunicación constante con las comunidades
- Verificación de procedencias de Consulta previa

Minimizar cambios en layout una vez estén congelados

Actualizar los contratos/acuerdos de servidumbres de acuerdo con cambios en los trazados

Acercamientos y gestión continua con promotores de proyectos con los que se presente
coexistencia

Estabilización y congelamiento del trazado después del replanteo de verificación de

restricciones ambientales y socio-prediales

Negociaciones y acercamientos con las comunidades para buscar el cumplimiento de los

acuerdos a los que se han llegado

Verificación de las fechas de construcción e instalación de la infraestructura, buscando

establecer si fueron previos o posteriores a los acuerdos de servidumbre efectuados /
acordada la servidumbre en proceso de consulta previa
En caso de que sean posteriores, acudir a la oficina de relacionamiento indígena para
ilustrar los casos, en casos de que sean previos, realizar valoración económica de
afectaciones y presentar a xxxR para aprobación de pagos.

Negociaciones y acercamientos con las comunidades para buscar el levantamiento de las

faltas sin pago y sin restricciones de ingreso a los sitios de torre y vanos (servidumbre)

- Cerrar oportunamente el Layout

- Hacer un análisis ambiental de las ocupaciones de cauce
- Justificar sólidamente la necesidad de aprovechamiento forestal de las áreas de uso
temporal requeridas para los sitios de torre

- Realizar nuevamente los estudios de ruido y aire que se requieran

Contar oportunamente con plan de trabajo en campo que permita mantener un adecuado
relacionamiento con las comunidades y propietarios de predios privados que permitan la
gestion eficiente para el ingreso de las comisiones bióticas

Trazar acuerdo de coexistencia entre el promotor del proyecto y Cerrejón que viabilise el
paso del proyecto por allí y le permita a su vez el cumpliminto de los objetivos de
compensación que tenga el Cerrejón.

Validar periodicamente con las autoridades ambientales los proyectos cuya licencia
ambiental fue otorgada en el área de influencia de LT xxx desde la fecha de la última
licencia que se tenga registrada. Esta consulta se realizará previo al inicio del análisis
definitivo de superposición de proyectos y cuando así se considere necesario.

Validar periodicamente con los promotores de proyectos en estudio ajustes en

infraestructura.
 Responsable de la
Tipo de respuesta
respuesta
Mitigar xxx
Evitar xxx - xxx
Evitar xxx

xxx

Evitar xxx
Mitigar

Mitigar xxx
Mitigar
Mitigar

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx
xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx
xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx
xxx

xxx

xxx

xxx

xxx
 Plan de contingencia

Disminuir tiempos de construcción realizando actividades en paralelo

Probabilidad

Muy Improbable
Relativamente
Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza

Actualización de la identificación y caracterización de los sitios de ocupación

de cauce de acuerdo a las modificaciones de Layout que se presenten de
acuerdo con los cambios en el trazado que se presenten y aceptación por las
partes del requerimiento de tiempos y costos adicionales en la elaboración y
presentación del EIA a la ANLA.

Actualización de los tipos de ocupación temporal de los sitios de ocupación de

cauce de acuerdo a las modificaciones en el trazado que se presenten y
aceptación por las partes del requerimiento de tiempos y costos adicionales
en la elaboración y presentación del EIA a la ANLA.

- Realizar estudio con Análisis Regionales

- Homologar impactos con tableros de control por sector/por área de la ANLA

Minimizar la posibilidad de presencia de nuevas comunidades, limitando los

cambios al trazado.

Ejecución en paralelo de visitas a campo con varios frentes de trabajo

Ejecución en paralelo de visitas a campo con varios frentes de trabajo

Gestión con autoridades encargadas (Grupos especializados de las fuerzas

armadas) para informar de los hechos, gestión con las familias de los
posibles afectados

Actualización de PIPC de acuerdo a los cambios normativos y aceptación por

las partes del requerimiento de tiempos y costos adicionales en la elaboración
y presentación del EIA a la ANLA.

Ejecución en paralelo de protocolos de presentación ante las comunidades

con varios frentes de trabajo

Actualización del EIA con los cambios normativos que se requieran y

aceptación por las partes del requerimiento de tiempos y costos adicionales
en la elaboración y presentación del EIA a la ANLA.

Elaboración de actas e información por escrito para evitar pérdida de

trazabilidad / datos

Procesos de selección de personal ágiles e incorporación de nuevo personal

en forma rápida

Estar en línea con las actualizaciones de trazado que se presenten y buscar

negociaciones rápidas y efectivas.

Para predios privados:

Imposición de procesos jurídicos de demandas de Servidumbre, Activación de
Policivos

Para Comunidades:
Apoyo en la instuticionalidad (DANCP, Asuntos Indígenas, FENOGE)

Acompañamiento a afectados y familiares de afectados

Suspensión de actividades, Negociaciones con comunidad y en caso de

imposibilidad de acuerdo, Ingreso con Policivos a predios privados
Suspensión de actividades, Negociaciones con comunidad y en caso de
imposibilidad de acuerdo, Ingreso con Policivos a predios privados

Gestión con delegados de asuntos indígenas, MinInterior buscando

pronunciamientos de las entidades favorables al proyecto.

Aceptación por las partes del requerimiento de tiempos y costos adicionales

en la elaboración y presentación del EIA a la ANLA.

Negociaciones rápidas y efectivas con el fin de minimizar los impactos en

costos y tiempos de presentación del EIA

Negociaciones de alto nivel con las directivas de los demás promotores con
los que se requieran acuerdos de coexistencia buscando minimizar impactos
en tiempos y costos de elaboración del EIA.

En caso de cambios después del congelamiento de los trazados, otorgar más

tiempo a xxx para la elaboración y presentación del EIA a la ANLA

Para predios privados: Demandas de imposición de servidumbres, uso de

policivos e ingreso por la servidumbre

Para comunidades: Apoyo en la instuticionalidad (DANCP, Asuntos Indígenas,

FENOGE)

En predios privados:
Adelantar policivos
En comunidades
Gestión con autoridades encargadas para minimizar la ocurrencia de más
casos, valoración y verificación de posibles pagos por infraestructura (si el
proyecto decide reconocerlas).

Pago de las faltas y negociación para lograr el ingreso sin requerimientos

económicos adicionales futuros por parte de la comunidad

Complementar la caracterización de los puntos en la entrega de información

adicional
- Solicitar modificación de licencia

Gestion social con cronograma de trabajo que permita hacer el

relacionamiento a tiempo y viabilice el ingreso a los sitios de muestreo
seleccionados.

Abrir mesas tecnicas de trabajo para ir elaborando el Acuerdo de coexistencia

del proyecto y eel Corredor Wüin Manna

Mantener línea con las empresas que están en estudios y diseños, para
generar la alerta temprana de inicio del proceso de licenciamiento.

Generar alertas inmediatas ante cambios de proyectos que estén en diseño

en el área de la LT xxx.
 Probabilidad x
Valor Numérico Impacto Valor Numérico Tipo de Riesgo
Impacto
0.2 Muy Bajo 0.2 Muy Alto Mayor o igual que 3

0.4 Bajo 0.4 Alto Entre 2 y 2,99

0.6 Moderado 0.6 Moderado Entre 1 y 1,99
0.8 Alto 0.8 Bajo Entre 0,5 y 0,99
1 Muy Alto 1 Muy Bajo Menor a 0,49
 Manejo del riesgo

igual que 3 Evitar

0.04 0.16

Mitigar
1 4
Aceptar
transferir
Datos
Administrativa
Ambiental
Predial
Social
Seguridad
Técnica