8.2.

1 HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING

HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING IMPACTO

Mano de obra

Confiabilidad
Movimientos
Inventarios

Seguridad

Lead time
Espacio
Ingreso

Calidad
Costos
Impacto en variables de
Herramienta ¿Que hace? ¿Que logra? ¿Como ocurre O Por qué ocurre??

s
producción

Los materiales y herramientas de uso común Reducción de tiempo en caminatas y Tiempos de proceso mas cortos, Elimina la necesidad de que el analista se
se ubican cerca del analista búsquedas reducción en el lead time. tenga que mover de su puesto de trabajo.

Detectar fallas, programar acciones Permite mantener el orden en las

5S
Mantiene el lugar de trabajo limpio. de mantenimiento necesarias antes Detección temprana de fallas. operaciones de trabajo lo que garantiza la
de que el equipo sufra averías. detección de anomalías de forma rápida.

Los materiales y herramientas que no son de Minimizar distracciones en el lugar de

uso común no deben estar en el lugar de trabajo, disminución de accidentes Tiempos de proceso más cortos. Garantiza el orden en el lugar de trabajo.
trabajo. por distracciones.

Empodera a los trabajadores escuchando sus Crea sentido de pertenencia en los

Incrementa el sentido pertenencia del
ideas, evaluándolas y si son viables se ponen Mano de obra empoderada, trabajo trabajadores, y un trabajador motivado
Kaizen trabajador con el laboratorio y su
en con alto nivel de calidad. hace las cosas por pasión no por
responsabilidad con la misma.
práctica y se les brinda retroalimentación obligación.
constante.

1
 HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING IMPACTO

Mano de obra

Confiabilidad
Movimientos
Inventarios

Seguridad

Lead time
Espacio
Ingreso

Calidad
Costos
Impacto en variables de
Herramienta ¿Que hace? ¿Que logra? ¿Como ocurre O Por qué ocurre??

s
producción

Corrige la condición anormal de un Mejora en la calidad, disminuye los

Permite que el proceso tenga autocontrol de
proceso y la elimina. Garantiza la errores en el analista , permite la corregir la condición anormal e investigar
Jidoka calidad, impidiendo que las piezas
calidad. Seguimiento del estado del detección de errores por parte del la causa raíz para eliminarla para siempre.
defectuosas avancen en el proceso.
proceso. operario.

Convierte las actividades de mantenimiento
TPM
en actividades productivas.
Aumenta la confiabilidad de los
equipos, maximizando su eficiencia
global. mejora la calidad.
Disminución de inventarios,
disminución tiempos de paro,
Convertir las actividades de
disminución de inventario, reducción
mantenimiento en actividades productivas.
de lead time, disminución de
desperdicios.

2
 HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING IMPACTO

Mano de obra

Movimientos

Confiabilidad
Inventarios

Lead time
Seguridad
Ingresos

Espacio
Calidad
Costos
Impacto en variables de
Herramienta ¿Que hace? ¿Que logra? ¿Como ocurre O Por qué ocurre??
producción

Reducción de los niveles de

inventarios de materia prima, en
Solo se produce cuadro la demanda me lo proceso y terminada, cada parte de
JIT
indique la cadena de suministro sabe que
hacer en el momento que lo tiene
que hacer.
Para confirmar un sistema de suministro de
Reducción de inventarios,
trabajo para el cliente interno o externo,
disminución de desperdicios de los
precisamente en el momento adecuado, en
recursos.
las cantidades correctas y sin errores.

3
 8.2.2 HERRAMIENTAS DE INGENIERIA INDUSTRIAL
HERRAMIENTAS DE INGENIERIA INDUSTRIAL IMPACTO

Tiempo de producción

Confiabilidad
Mano de obra

Movimientos
Inventarios

Seguridad

Lead time
Ingresos

Espacio
Calidad
Costos
Herramienta ¿Que hace? ¿Que logra? Impacto en variables de producción ¿Como ocurre O Por qué ocurre??

Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de

Establece un estándar de tiempo Evalúa la necesidad de los movimientos y el tiempo
trabajos, Proporcionar un producto que es cada Minimizar tiempos, minimizar costos
permisible para desarrollar una labor. requerido al momento de desarrollar una tarea,
vez más confiable y de alta calidad
Estudio de tiempos y cuando se logra un tiempo constante después de
movimientos una cantidad significativa de pruebas lo que se
busca es estandarizar los procesos, de modo que
Analiza los movimientos que se
Eliminar movimientos ineficientes Minimizar tiempos sean cada vez más eficientes.
realizan en el desarrollo de una labor.

4
5
6