Definición

Riesgo país se refiere al riesgo que asumen las entidades financieras, las
empresas o el Estado, por el posible impago por operaciones comerciales o
préstamos que realizan con el sector público o privado de otro país.

Riesgos adheridos al riesgo país son riesgo económico financiero, riesgo

político.

El riesgo país se compone también por el riesgo soberano y riesgo de

transferencia. Riesgo Soberano es el riesgo de impago de la deuda de los
estados, o de entidades garantizadas por ellos. Riesgo de transferencia es el
riesgo de que un prestatario sea incapaz de convertir moneda local en moneda
extranjera y por lo tanto de realizar los pagos del servicio de la deuda de
moneda extranjera.

El riesgo país se refiere a los factores políticos, económicos y sociales que

pueden afectar directa o indirectamente las operaciones y el desempeño
financiero de la empresa. A continuación, se describen algunos elementos
específicos que podrían considerarse al evaluar el impacto del riesgo país para
Chedraui.

Impactos

 La Estabilidad Política: La estabilidad política en México es crucial

para el entorno empresarial. Cambios significativos en el gobierno,
conflictos políticos o inestabilidad pueden tener un impacto en la
confianza de los inversionistas y en la capacidad de la empresa para
operar sin interferencias.

 Riesgo Cambiario: Dado que Chedraui opera en México, es importante

evaluar la estabilidad de la moneda local (el peso mexicano) en relación
con otras monedas. Las fluctuaciones en los tipos de cambio pueden
afectar los costos de importación y la rentabilidad.

 Indicadores Económicos: El crecimiento económico, la inflación, el

desempleo y otros indicadores económicos en México son factores clave
para evaluar el riesgo país. Estos indicadores pueden afectar la
capacidad de los consumidores para gastar en productos minoristas.

 Riesgo de Crédito Soberano: La calificación crediticia del país puede

influir en las tasas de interés y la disponibilidad de crédito para las
empresas locales.

 Estabilidad financiera del país: La salud financiera del país,

incluyendo la solidez de su sistema bancario y la capacidad para
gestionar la deuda, puede afectar la estabilidad financiera de las
empresas que operan en ese entorno.

 Riesgo de regulación: Cambios en la regulación gubernamental,

especialmente en la industria minorista, pueden influir en las
 operaciones de Chedraui. Esto podría incluir regulaciones sobre
comercio, impuestos, empleo y otros aspectos relacionados con la
operación de tiendas minoristas.

 Seguridad jurídica: La percepción y la realidad de la seguridad jurídica

en México son cruciales. Las empresas necesitan confiar en que los
contratos y acuerdos legales serán respetados y ejecutados de manera
justa.

 Seguridad física: Dada la ubicación de las tiendas y las instalaciones

de Chedraui, la seguridad física es un factor importante. Problemas
como la delincuencia o desastres naturales pueden representar riesgos
para las operaciones.

 Riesgo de corrupción: La prevalencia de la corrupción en México

puede ser un factor de riesgo, especialmente en las interacciones con
funcionarios gubernamentales o en la cadena de suministro.

 Relaciones laborales: El ambiente laboral en México y la relación entre

la empresa y sus empleados pueden afectar la productividad y la
estabilidad operativa.

Gestión
Para gestionar estos riesgos, Chedraui y otras empresas suelen realizar
evaluaciones regulares de riesgo país, trabajar en estrecha colaboración con
analistas y expertos en riesgo, y adaptar sus estrategias empresariales según
sea necesario. La capacidad de anticipar y mitigar estos riesgos contribuye a la
resiliencia y al éxito a largo plazo de la empresa en el entorno mexicano.

 Cultura de Riesgo: Fomentar una cultura organizacional que promueva

la conciencia de riesgos en todos los niveles de la empresa.

 Gestión de Crisis: Establecer un plan de gestión de crisis para

responder rápidamente en caso de que ocurra un evento de riesgo
significativo.

 Revisión Periódica: Realizar revisiones periódicas del plan de gestión

de riesgos para asegurarse de que esté alineado con los objetivos
estratégicos de la empresa y que se ajuste a los cambios en el entorno
empresarial.

 Relaciones con Stakeholders: Mantener una comunicación efectiva

con stakeholders clave, incluidos proveedores, empleados, clientes y
reguladores, para comprender mejor los riesgos y anticipar posibles
problemas.

 La gestión efectiva de riesgos es un proceso continuo y dinámico que

evoluciona con el tiempo. Es esencial para garantizar la resiliencia y la
capacidad de adaptación de Chedraui ante los desafíos en el entorno
empresarial.