PASOS PARA REALIZAR EL CAMBIO DE UNA EMPRESA COMERCIAL A UNA

INDUSTRIAL
Cambiar una empresa comercial a una empresa industrial implica una serie de pasos
legales importantes.

PASOS LEGALES

Análisis y Planificación:
 Realiza un análisis exhaustivo de las actividades actuales de la empresa y
determina las razones para el cambio a una empresa industrial. Planifica los
pasos necesarios para realizar esta transición.
Como por ejemplo: se realizó x investigación y se determino que es mas rentable producir
nuestra propia mercancía que adquirirla por medio de un proveedor para luego ser
vendida.

Asesoramiento Legal:

 Consulta con un abogado especializado en derecho comercial e industrial

para comprender las implicaciones legales del cambio y recibir orientación
sobre el proceso.

Actualización de Documentos Legales:

 Modifica los documentos legales existentes, como los estatutos de la

empresa, para reflejar la nueva naturaleza industrial. Esto puede incluir
cambios en el objeto social de la empresa.

Cambios en la Clasificación y Registros:

 Comunica a las autoridades competentes el cambio en la clasificación de la

empresa. Esto puede implicar la actualización de registros en el registro
mercantil u otras entidades regulatorias locales.

Obtención de Licencias y Permisos:

 Investiga y solicita las licencias y permisos necesarios para operar como una
empresa industrial. Esto puede incluir permisos de construcción,
 ambientales, sanitarios, y otros dependiendo de la ubicación y la naturaleza
de las operaciones industriales.

Cumplimiento de Normativas Fiscales:

 Asegúrate de cumplir con las obligaciones fiscales correspondientes a la

nueva clasificación. Esto puede incluir la revisión de las tasas impositivas
aplicables a las empresas industriales

Contratos y Acuerdos Comerciales:

 Revisa y actualiza todos los contratos y acuerdos comerciales existentes para

reflejar el cambio de naturaleza de la empresa. Asegúrate de que los
proveedores, clientes y otros socios comerciales estén informados y de
acuerdo con la transición.

Recursos Humanos y Normativas Laborales

 Ajusta las políticas y procedimientos de recursos humanos para cumplir con

las normativas laborales específicas de la industria. Asegúrate de cumplir
con las leyes relacionadas con salarios, condiciones laborales y seguridad en
el trabajo.

Protección de la Propiedad Intelectual:

 Revisa y actualiza las estrategias de protección de propiedad intelectual,

especialmente si el cambio implica nuevas invenciones, diseños o marcas
registradas.

Comunicación Externa:

 Comunica de manera efectiva el cambio a clientes, proveedores y otras

partes interesadas. Esto puede incluir la actualización del sitio web,
materiales de marketing y cualquier otro medio de comunicación.
ASPECTO TECNICO
Cambiar una empresa comercial a una empresa industrial implica una serie de ajustes
técnicos para adaptarse a las nuevas operaciones y procesos industriales.

Evaluación de Infraestructura Actual:

 Realiza una evaluación exhaustiva de las instalaciones actuales de la

empresa comercial. Determina si la infraestructura es adecuada para las
operaciones industriales o si se requieren modificaciones.

2. Diseño de la Planta Industrial:

 Si es necesario, desarrolla un nuevo diseño de planta que incluya la

disposición de maquinaria, áreas de producción, almacenamiento y
cualquier otra instalación específica para la industria.

3. Adquisición de Equipamiento y Maquinaria:

 Identifica y adquiere el equipamiento y maquinaria necesarios para las

operaciones industriales. Asegúrate de que cumpla con los estándares de la
industria y con los requisitos de seguridad.

4. Automatización y Tecnología:

 Evalúa la posibilidad de incorporar tecnologías de automatización para

mejorar la eficiencia de la producción. Esto podría incluir sistemas de control
automático, robots industriales u otras tecnologías avanzadas.

5. Capacitación del Personal:

 Proporciona capacitación al personal existente o contrata nuevo personal

con las habilidades necesarias para operar y mantener el nuevo
equipamiento y tecnología.

6. Implementación de Procesos Industriales:

  Desarrolla y pone en marcha los procesos de producción propios de una
empresa industrial. Define los procedimientos operativos estándar (SOP) y
asegúrate de que el personal esté capacitado para seguirlos.

7. Gestión de Inventario:

 Establece un sistema eficiente de gestión de inventario para manejar las

materias primas y productos terminados asociados a las operaciones
industriales.

8. Seguridad y Salud Ocupacional:

 Implementa medidas de seguridad y salud ocupacional para proteger a los

trabajadores. Esto puede incluir la instalación de barreras de seguridad,
señalización adecuada y la implementación de protocolos de emergencia.

9. Gestión de Residuos y Medio Ambiente:

 Desarrolla un plan de gestión de residuos que cumpla con las regulaciones

ambientales. Implementa prácticas sostenibles y considera la posibilidad de
obtener certificaciones ambientales.

10. Pruebas y Certificaciones:

 Realiza pruebas de funcionamiento en la maquinaria y procesos industriales.

Obtén las certificaciones necesarias para garantizar la calidad y cumplir con
las normativas industriales.

11. Mantenimiento Preventivo:

 Establece un programa de mantenimiento preventivo para garantizar el

buen funcionamiento continuo de la maquinaria y el equipamiento. Esto
incluye inspecciones regulares y reparaciones programadas.

12. Integración de Tecnologías de la Información (TI):

 Implementa sistemas de información que faciliten la gestión de la

producción, control de inventario y otros aspectos operativos. La integración
de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) puede ser crucial.
Consideraciones Importantes:

 La inversión en tecnología y maquinaria puede ser significativa, por lo que

es esencial realizar un análisis de costos y beneficios.
RESUMEN
Para realizar el cambio de una empresa comercial a una industrial se requiere tener en
cuenta ciertos aspectos tanto legal como técnicos.