INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO

Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO
TOMAS

LICENCIATURA EN RELACIONES COMERCIALES

PLANEACIÓN DE COMPRAS

Materia: Compras

Alumno: Medina Rioja Axel Ivan

Grupo: Monica Gabriela Perez Rivas_4RX31

Profesor: Perez Rivas Monica Gabriela

INTRODUCCIÓN.

En una empresa para que pueda funcionar de manera óptima es necesario contar
con materiales y suministros con la finalidad de mantener una posición dentro del
mercado, entonces para enfrentar a la competencia y rendir benéficos satisfactorios,
se debe procurar la compra de materiales al precio más bajo lo que va a permitir
cumplir con calidad y servicio. El precio de estos materiales y el de almacenamiento
deberán mantenerse también a un buen nivel económico.

Para obtener una buena planeación de compras se debe anticipar a todos los
requerimientos de la empresa, lo cual el departamento se compromete en la
búsqueda de diversas fuentes con la finalidad de realizar las tareas de prospección
y calificación de los proveedores. Hay funciones que constituyen la necesidad de
compra, las cuales son:
● Planeación y pronóstico de compras.
● Los objetivos.
● Búsqueda del mejor precio.
● Mejor calidad.
● Mejorar condiciones de pago y entrega.
● Volumen de compras.
● Control de inventarios.
● Procedimientos.
● Programa de compras.
● Planeación y financiamiento de compras.
DIAGRAMA DE FLUJO.
CONCLUSIÓN.

Una planificación de compras es algo primordial para toda empresa ya que está es
responsable de un 60% de todos los gastos que tenga una empresa, si no se tiene
una buena planificación de este departamento no se podrá lograr la eficiencia,
minimizar los errores, reducir costos e incluso llegar a tener resultados
significativos. Para una buena gestión de compras eficiente se debe ser consciente
de los errores que puedan poner en riesgo todo una operación.

Se deben considerar todas las actividades que son destinadas a las adquisiciones
de bienes y servicios que una empresa requiera porque por medio de estas se
garantiza el abastecimiento correcto de la empresa con una condiciones de calidad,
cantidad tiempo y costo.