RHH-FEVA-02-23

FORMATO DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
NOMBRE DE TRABAJADOR EVALUADO:
NIVEL: CARGO:
DEPARTAMENTO / ÁREA / UNIDAD: JEFE DE ÁREA:
FECHA DE ÚLTIMA EVALUACIÓN:
FECHA DE INGRESO:
FECHA DE EVALUACIÓN:
Instrucciones de llenado de la evaluación:
1- El cuidado y objetividad con que efectué la evaluación determinara la utilidad de esta para usted, el empleado y la empresa
2- Evalúe al empleado en el cargo que desempeña actualmente. El llenado del formato se debe hacer en base a la siguiente escala:
5.- Excelente 2.- Regular
4.- Muy Bueno 1.- Insuficiente
3.- Satisfactorio
3- Cada nivel de evaluación se distribuye procentualmente de la siguente forma:
5% - Puntualidad 25% - Iniciativa
20% - Orientación a resultados 15% - Trabajo en equipo
20% - Calidad 10% - Organización
5% - Relaciones interpersonales
4- En caso de evaluación a supervisor; Cada nivel de evaluación se distribuye procentualmente de la siguente forma:
5% - Puntualidad 15% - Iniciativa
20% - Orientación a resultados 10% - Trabajo en equipo
15% - Calidad 10% - Organización
5% - Relaciones interpersonales 20% - Supervisión de personal
PUNTUALIDAD Justifique su puntuación

Asistencia y puntualidad

ORIENTACIÓN DE RESULTADOS Justifique su puntuación

Termina su trabajo oportunamente

Relación cuantitativa entre las tareas, actividades y trabajos realizados y
los asignados
Cumple con las tareas que se le encomienda

Realiza un volumen adecuado de trabajo

Genera credibilidad y confianza frente al manejo de la información y en la
ejecución de actividades
Aplica las destrezas y los conocimientos necesarios para el cumplimiento
de las actividades
CALIDAD Justifique su puntuación

No comete errores en el trabajo

Hace uso racional de los recursos

Requiere de supervisión frecuente

Se muestra profesional en el trabajo

Se muestra respetuoso y amable en el trato

RELACIONES INTERPERSONALES Justifique su puntuación

Se muestra Cortés con sus compañeros, proveedores, entes y visitantes

Escucha, comprende y transmite de manera oportuna, clara y precisa
ideas e instrucciones
Evita los conflictos dentro del equipo

INICIATIVA Justifique su puntuación

Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos

Se muestra asequible al cambio

Se anticipa a las dificultades

Tiene gran capacidad para resolver problemas

TRABAJO EN EQUIPO Justifique su puntuación

Muestra aptitud para integrarse al equipo

Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo

Asume y transmite el conjunto de valores organizacionales

 ORGANIZACIÓN Justifique su puntuación

Planifica sus actividades

Hace uso de indicadores

Se preocupa por alcanzar las metas

Evaluar sólo en caso de que se tenga personal a su cargo

SUPERVISIÓN DE PERSONAL Justifique su puntuación

Administra de forma eficiente materiales, equipos y personal a su cargo
para lograr el cumplimiento de metas y objetivos.
Demuestra liderazgo al influir en la forma de ser o actuar de su grupo de
trabajo
Conoce las políticas, procesos, normas de seguridad, producción, calidad,
etc.

NIVEL Prom. % % TOTAL COMO CALCULAR EL TOTAL

Puntualidad
Orientación de resultados 1. Asignar escala a cada ítem.
2. Calcular promedio por cada nivel y colocar el
Calidad resultado en el campo correspondiente en %
Total.
Relaciones interpersonales
EVALUACIÓN

3. Colocar porcentaje correspondiente a cada

nivel, según las instrucciones 2 y 3.
Iniciativa 4. Dividir el promedio (Prom.) de la escala
Trabajo en equipo asignada entre 5.
5. Multiplicar división de promedio entre 5 por el
Organización porcentaje asignado a cada nivel (% TOTAL).
6. Sumar % TOTAL como resultado de la
Supervisión de personal evaluación.
TOTALES
Comentarios / Observaciones / Aportes / Aspectos a Mejorar:

Nombre y Firma del Evaluado:

Nombre y Firma del Evaluador:
Nombre y Firma del responsable de RRHH:
Nombre y Firma de la Jefatura:
Nombre y Firma del Gerente General:
 LEYENDA
EXCELENTE CUMPLIMIENTO DE METAS + VALOR AGREGADO
MUY BUENO CUMPLIMIENTO DE METAS
SATISFACTORIO CUMPLIMIENTO DE TAREAS ASIGNADAS
REGULAR CUMPLIMIENTO DE TAREAS ASIGNADAS - NO CUMPLIMIENTO DE METAS
INSUFUCIENTE NO CUMPLIMIENTO DE METAS - TAREAS ASIGNADAS