GERENCIA BASADA EN VALOR
Y GERENCIA FINANCIERA
Por: Mary A. Vera Colina
Gerencia financiera
No se debe limitar al
informe de indicadores de
desempeño, administrar
fuentes de financiamiento,
controlar, planificar y medir
resultados; debe diseñar
sus estrategias enfocadas
en maximizar el valor
invertido por sus
accionistas.
Gerencia basada en
valor (VBM)
Modelo de Slater y Olson:
Análisis de la creación de valor.
Compromiso de la gerencia y
fijación de metas ambiciosas.
Adiestramiento en VBM y amplia
disponibilidad de información.
Delegación y entrenamiento
centrado en las tareas.
Repartición de los beneficios
alcanzados.
Modelo de Knight: Define 6
elementos importantes
Liderazgo y compromiso de la
alta gerencia.
Alineación con los procesos
gerenciales básicos para la toma
de decisiones
Educación y entrenamiento de
todo el personal.
Comunicación continua de los
resultados alcanzados.
La creación de valor
se trata de garantizar un
rendimiento superior al costo de
oportunidad del
capital invertido (Copeland y otros,
2000: 54).Por tanto, la gerencia
financiera debe articular sus
operaciones con éste objetivo.
Medición interna.
El mercado de capital
determina la generación o
destrucción de valor de la
compañía con la cotización de
sus títulos valores, incidiendo
directamente en la percepción
de confianza o desconfianza
del inversionista según el
riesgo que refleje.
Medición externa.
Modelo de Rappaport:
Definir los objetivos de
implementación,
Concertar el compromiso con la
creación de valor.
Introducir la creación de valor como
estándar de todos los procesos y
actividades.
Reforzar la utilización del criterio
creación de valor.
El resultado de su aplicación
será el éxito o fracaso de la
empresa en función del valor
agregado que perciban sus
propietarios en sus inversiones
en el corto, mediano y largo
plazo.