Facultad:

Administración de Empresa

Asignatura:

Análisis y Diagnostico organizacional

Tema:

Informe Del Análisis Externo De Una Empresa Seleccionada

Presentado por:

Jorge Luis Ariza Mercado

Karen Jaidy Cantillo Henao

Karen Hernández Zambrano

Presentado a:

Farides Estela Medina De Moya

Barranquilla – Colombia

2023
  Matriz perfil competitivo oportunidades y amenazas

Podemos observar que Olimpica es una empresa que sabe aprovechar las oportunidades de su

entorno, pues las estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con

las necesidades de la organización teniendo un buen desempeño, sin embargo, se deben tener en cuenta

los factores negativos y realizar algunas mejorías para reducir las amenazas.

El resultado de la matriz aplicada a Olímpica tiene un resultado de 3,45 lo cual significa que la

empresa está respondiendo de manera efectiva a las oportunidades y amenazas del sector, se deben tener

en cuenta que es necesario mejorar las oportunidades y mitigar o disminuir las amenazas para que la

organización se encuentre en un buen lugar en el mercado.

Como se mencionó anteriormente, Olímpica ha respondido satisfactoriamente a las oportunidades y

amenazas del entorno, pero sin embargo es necesario reconocer que la pronta interacción de la empresa

con estos factores, han sido claves para su éxito. Dentro de sus oportunidades se destacan variables la

disminución de la inflación, la generación de empleos, la tecnología que implementa para realizar los

diferentes procesos, la variedad en productos, entre otros.

Sin embargo, no debemos dejar a un lado sus amenazas, ya que estas se deben potenciar y buscar la

forma de responder satisfactoriamente y convertirlas en futuras oportunidades. Olímpica cuenta con

amenazas como la crisis nacional, algunos problemas como el orden público que se agravan últimamente

en la ciudad, la guerra de precios, entre otros. Aunque el número de amenazas son muy pocos, la

existencia de estos aspectos no debe ser ignorada por la organización y por el contrario hay que

concentrar su fuerza en tratas de que estos aspectos no traigan resultados negativos a la organización.
 Matriz 5 fuerzas de Michael Porter
Por medio del análisis de cada uno de las fuerzas podemos observar que el entorno del sector retail

presenta una gran rentabilidad a futuro, debido a lo indispensables que resultan para la sociedad así

como su creciente participación en el mercado nacional y los incentivos que el gobierno provee a este

sector, pero por otro lado encontramos que la situación de este sector comercial se torna poco atractiva

ante los posibles nuevos entrantes, ya que a pesar de lo rentable que se presenta este mercado, cuenta

con competidores establecidos y agresivos los cuales buscaran de cualquier manera conservar para ellos

los beneficios que este sector concede, ahora precederemos a estudiar más a fondo cada una de las 5

fuerzas del sector de grandes superficies comerciales.

Al analizar la rivalidad existente entre los competidores de este sector podemos ver que la

competencia se libra principalmente por las guerras de precios cuyo objetivo principal es atraer a los

clientes, estas van de la mano con poderosas campañas publicitarias y millonarias inversiones en

marketing, infraestructura y servicios para el consumidor. En cuanto a la amenaza de nuevos

competidores, como se mencionaba anteriormente, dicha amenaza es baja debido a las grandes barreras

de entrada existentes en el sector, las cuales hacen que para que un nuevo competidor pueda

posicionarse dentro de este mercado deba realizar una considerable inversión inicial en materia de

infraestructura publicidad servicios y productos con el fin de competir en "igualdad de condiciones" ante

compañías como los supermercados Olímpica. Aunque las barreras de entrada sean altas dentro del

sector el riesgo de que se presenten nuevos competidores aún existe, principalmente en el ámbito de

competidores extranjeros que busquen incursionar en el mercado de la ciudad, ya que estos cuentan con

la experiencia y capital suficiente para suponer una amenaza.

El poder de negociación que poseen los proveedores dentro del sector de las grandes superficies

económicas no es considerablemente alto principalmente por la gran diversidad de productos y la gran

oferta existente en el mercado, al manejar gran cantidad de productos los supermercados están en

libertad de elegir los que decidan comercializar, de esta manera el proveedor pierde fuerza de

negociación, entre otros factores se encuentra también la posibilidad que posee el supermercado de

reintegrarse hacia atrás, estos factores hacen que el proveedor no esté en la mejor condición para

imponer sus reglas de negocio. En cuanto al poder de negociación que poseen los compradores dentro de

este sector es mayor al de los proveedores, mas no en niveles alarmantes, ya que el principal factor que

le proporciona poder de negociación recae en los casi nulos costos de cambio que presenta el
consumidor y lo susceptible que es este al precio, los supermercados generalmente no cuentan con un

solo cliente de gran peso e importancia, más sin embargo existe el riesgo de que los numerosos clientes

pequeños se organicen para generar presión ante el supermercado.

Para finalizar, la amenaza de productos sustitutos en este sector es un aspecto que no les concierne

mucho a las grandes superficies económicas, debido a que su función es comercializar gran variedad de

productos dentro de los cuales se encuentran los productos que consideraríamos sustitutos de un

producto "x", de igual manera supermercados como Olímpica manejan marcas propias las cuales

cumplen función de producto sustitutos de secciones como alimentos, electrodomésticos, entre otros.

Bibliografía

 http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-

empresariales.html

 https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/2015381436?

accountid=48797

 https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1