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Fecha de entrega
18 de oct en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año 1 30,
año 2 30, año 3 30, año 4 - 20, año 5 mas valor de salvamento 50 y tasa de
oportunidad (CCPP) del 5% el VPN del proyecto es:
-$ 4,42
+4,42%
-4,42%
$ 4,42
Pregunta 2 5
/ 5 pts
De acuerdo a la siguiente información, y sabiendo que los accionistas esperan una tasa de
rentabilidad del 22% E.A., determine la TIR para saber si les conviene o no realizar la
inversión, recuerde que del total de la inversión inicial de 160.000, la suma de 40.000 es con
crédito y la diferencia con aportes de los socios, la tasa de impuesto de renta para el proyecto
es del 25%.
10,48% E.A.
19,76% E.A.
22,54% E.A.
21% E.A.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
\$23.000
\$26.000
\$29.000
\$28.000
Pregunta 4 5
/ 5 pts
-39.22%
19,1%
16.8%
47.02%
Pregunta 5 5
/ 5 pts
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la
Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores alternativos al EVA por que
se trata de una marca registrada por de Stern Stewart & Co., firma consultora de los Estados
Unidos.
True
False
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la
cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al
EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las
empresas en caso de que consideren que el EVA no se acomoda a sus
características, entre ellos: el Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value
Added (CVA) y el Cash Flow Return on Investment (CFROI).
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Flujo de Caja Libre
Flujo de Caja Bruta
Flujo de Caja de los Accionistas
Flujo de Caja de la Deuda
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Flujo de Caja de la Deuda
Flujo de Caja Bruta
Flujo de Caja Libre
Pregunta 8 5
/ 5 pts
El flujo de caja libre mide la capacidad de la empresa de generar valor sin tener
en cuenta los costos que no corresponden al objeto en sí del negocio, tienen
como punto de partida los estados financieros y la proyección es a un año.
Falso
Verdaero
Pregunta 9 5
/ 5 pts
13.98%
15.22%
16.24%
14.19%
Pregunta 10 5
/ 5 pts
9,59%
9,76%
10,20%
9,20%
Pregunta 11 5
/ 5 pts
17.72%
17,5%
18,0%
18,28%
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Las tasas de interés del mercado
Atractivo del sector económico
El monto que pueden endeudarse
Pregunta 13 5
/ 5 pts
7. Obligaciones financieras
2, 3 y 5
1, 2 y 3
1, 4 y 5
1, 4 y 7
2, 3 y 6
Pregunta 14 5
/ 5 pts
El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la opción
que considere puede mejorar el EVA:
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad inferior al Costo de capital
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el Costo de
capital
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el Costo de
capital
Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una mayor
proporción que dicha utilidad operativa.
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad igual al Capital de trabajo
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Para el cálculo del EVA, ¿cuáles son los activos, que se deben no tener en cuenta
para el costo de capital de los activos?
Inversiones Temporales Y proveedores.
Inversiones de largo plazo.
Otros activos corrientes y no corrientes.
Todas las anteriores.
Pregunta 16 5
/ 5 pts
$73.600.000
-$36.700.000
-$63.700.000
-$73.600.000
Pregunta 17 5
/ 5 pts
Una empresa presenta una UODI de 345 millones, los activos suman 1.200
millones y su WACC es de 17%. Se realiza una inversión por 204 millones para
una nueva línea de negocio que incremento en 56 millones la UODI. Con esta
inversión el EVA obtiene incremento respecto a su panorama inicial de:
20.53 millones
23.72 millones
21.97 millones
22.34 millones
Pregunta 18 5
/ 5 pts
Una empresa presenta una UODI de 345 millones, se hace una mejora en el
proceso de producción reduciendo tiempos y movimientos e incrementando el
nivel de producción que hizo incrementar la UODI en 35 millones; los activos
suman 1.200 millones y su WACC es de 17%. Con esta mejora el EVA obtiene
como resultado y a su vez como incremento:
145 millones con un decremento respecto a a la variación en la UODI
147 millones con un incremento más que proporcional que el incremento en la UODI
152 millones con un incremento menos que proporcional que el incremento en la
UODI
182 millones con un incremento igual que el incremento en la UODI
Pregunta 19 5
/ 5 pts
Un actor
Un conflicto
Un germen
Una tendencia fuertes
Pregunta 20 5
/ 5 pts
A la situación que más probabilidad tenga de suceder
A un momento futuro muy pesimista
A futuras situaciones posibles pero no realizables al 100%
Todo lo que está dentro de las posibilidades eso sí, teniendo en cuenta las
limitaciones o impedimentos que llegaran a presentarse