Investigación Taxonomía de los sistemas

Oliver Benjamin Lizama Luna

Boulding:
La taxonomía de los sistemas de Boulding es una clasificación propuesta por el
científico social Kenneth Boulding para comprender y organizar diferentes tipos de
sistemas en el mundo. Boulding fue un destacado teórico de sistemas y su
taxonomía se basa en la idea de que todos los fenómenos y entidades pueden ser
considerados como sistemas, y que estos sistemas pueden ser agrupados en
niveles jerárquicos según su complejidad y características.
Consta de nueve niveles o tipos de sistemas, que van desde los sistemas estáticos
y simples hasta los sistemas más complejos y dinámicos.

1. Marcos o marcos de referencia: Son los sistemas más básicos y estáticos.

Representan la base de la taxonomía y no tienen movimiento ni cambio
interno.
2. Imágenes: Son sistemas que implican una interacción simple y un cambio
mínimo, pero todavía se mantienen principalmente estáticos.
3. Relaciones: Estos sistemas involucran una mayor interacción y cambio. Se
componen de elementos en relación y muestran una estructura dinámica.
4. Sistemas termodinámicos: Son sistemas físicos o químicos que siguen las
leyes de la termodinámica. Se caracterizan por el flujo de energía y materia, y
pueden ser abiertos o cerrados.
5. Sistemas biológicos: Representan organismos vivos, desde células
individuales hasta organismos multicelulares complejos. Estos sistemas
muestran una mayor organización y capacidad de autorreproducción.
6. Sistemas abiertos: Son sistemas que interactúan con su entorno y tienen la
capacidad de intercambiar energía, materia e información con otros sistemas.
7. Sistemas sociales y organizacionales: Involucran interacciones humanas y
representan grupos, instituciones, organizaciones y sociedades en general.
Estos sistemas se caracterizan por la comunicación, la cooperación y la
estructura social.
8. Sistemas cognitivos: Son sistemas que tienen la capacidad de procesar
información, aprender y adaptarse. Esto incluye sistemas de inteligencia
artificial, sistemas de información y el cerebro humano.
9. Sistemas trascendentales: Estos sistemas son altamente complejos y
trascienden los límites de los sistemas físicos y sociales convencionales.
Incluyen conceptos abstractos como sistemas culturales, sistemas de
creencias y sistemas filosóficos.
La taxonomía de los sistemas de Boulding proporciona un marco conceptual para
comprender la naturaleza de los sistemas y cómo se relacionan entre sí. Cada nivel
de sistema tiene sus propias características y dinámicas, pero todos están
interconectados y forman parte de un sistema más amplio y complejo: el universo.
Beer:
La taxonomía de los sistemas según Stafford Beer es una clasificación propuesta
por el cibernético y teórico de la gestión Stafford Beer. Beer desarrolló un enfoque
conocido como la "cibernética de la gestión" para entender y analizar los sistemas
complejos, especialmente en el ámbito de la gestión organizacional. Su taxonomía
de los sistemas se basa en la idea de que los sistemas pueden clasificarse en
diferentes niveles según su complejidad y función. Aquí hay un resumen de los
niveles de la taxonomía de los sistemas según Beer:
1. Sistema Unitario: Es el nivel más básico de la taxonomía, que representa una
entidad indivisible o un objeto único. Puede ser una persona, una máquina o
cualquier objeto individual.
2. Sistemas de Dos Componentes: Este nivel implica la interacción entre dos
elementos. Los dos componentes pueden ser personas, departamentos,
máquinas o cualquier otro elemento del sistema.
3. Sistemas de Retroalimentación: Aquí, los sistemas incluyen elementos de
retroalimentación, lo que significa que hay una comunicación y ajuste
continuos entre los componentes del sistema. La retroalimentación permite
que el sistema se autorregule y se adapte a cambios internos y externos.
4. Sistemas Cibernéticos: Este nivel se refiere a sistemas que pueden
monitorearse y controlarse a sí mismos utilizando información y
retroalimentación. Estos sistemas utilizan la retroalimentación para ajustar su
comportamiento y alcanzar los objetivos establecidos.
5. Sistemas de Organización: Representan sistemas sociales complejos, como
organizaciones o empresas. Estos sistemas involucran múltiples niveles
jerárquicos, interacciones entre diferentes departamentos y funciones, y la
necesidad de coordinación y comunicación eficaces.
6. Sistema Cognitivo: En este nivel, se consideran los sistemas de toma de
decisiones y pensamiento humano. Se centra en la forma en que las
personas perciben, procesan y toman decisiones en entornos complejos.
La taxonomía de los sistemas de Beer proporciona una estructura para comprender
y analizar sistemas complejos desde diferentes perspectivas. Cada nivel representa
una etapa de crecimiento y complejidad en la organización y función de los
sistemas.

Checkland:
La taxonomía de los sistemas según Peter Checkland es conocida como "Siete
pasos de Checkland". Peter Checkland es un reconocido experto en sistemas y
desarrolló un enfoque llamado Metodología de Sistemas Suaves (SSM, por sus
siglas en inglés) para abordar problemas complejos. Los siete pasos de Checkland
son una serie de etapas secuenciales para comprender y abordar los problemas de
sistemas de manera estructurada.
 1. Investigación del problema: En esta etapa, se identifica y describe el
problema del sistema de manera clara y concisa. Se recopila información
relevante y se establece un entendimiento compartido del problema.
2. Expresión del problema: Aquí, se elabora un modelo conceptual del problema
utilizando diagramas, descripciones y otros medios de representación. Se
exploran las percepciones y las perspectivas de los involucrados para
desarrollar una comprensión compartida del problema.
3. Creación de los sistemas relevantes: Se identifican y seleccionan los
sistemas relevantes que están involucrados o afectados por el problema.
Estos sistemas pueden ser personas, organizaciones, procesos o cualquier
otro elemento relacionado con el problema.
4. Comparación de modelos conceptuales y sistemas relevantes: Se compara el
modelo conceptual desarrollado en el paso 2 con los sistemas relevantes
identificados en el paso 3. Se exploran las similitudes, las diferencias y las
interacciones entre el modelo y los sistemas reales.
5. Desarrollo de cambios deseables: En esta etapa, se proponen cambios y
mejoras al sistema para abordar el problema identificado. Se consideran
diferentes alternativas y se generan soluciones potenciales.
6. Implementación de cambios: Se selecciona una solución o conjunto de
soluciones y se implementan en el sistema real. Se desarrollan planes de
acción y se ejecutan los cambios necesarios.
7. Evaluación: En la última etapa, se evalúa el impacto de los cambios
implementados en el sistema. Se analizan los resultados y se determina si el
problema ha sido resuelto o si se requieren ajustes adicionales.
Los siete pasos de Checkland proporcionan un marco para abordar problemas
complejos desde una perspectiva de sistemas y fomentar el pensamiento holístico.
Este enfoque se centra en comprender la realidad social y organizativa de los
problemas y en encontrar soluciones que sean relevantes y prácticas para los
contextos específicos.

Jordan:
Nehemiah Jordan presenta la taxonomía de sistemas como una estructura no
jerárquica, la que podría cumplir solamente con una parte de las condiciones de la
teoría general de los sistemas.
Tiene tres organizaciones de principios básicos (tasa de cambio, propósito y
conectividad) que permiten observar y definir un sistema como una interacción entre
lo que está fuera y cómo nos organizamos dentro de él.
Tasa de cambio: Si algo no cambia dentro de un lapso de tiempo es estructural o
estático, el que lo hace es funcional o dinámico. En lapsos de tiempos cortos, la
dinámica se oculta, la cual da impresiones estáticas, sin embargo en lapsus de
tiempo grande, nada puede ser estático y la estructura cambia por entropía.
Propósitos: Generalmente tiene dos direcciones: hacia el sistema en sí, donde el
objetivo es mantener la homeostasis, hacia el entorno, el objetivo a menudo es
modificar para parecerse a un estado deseado o, si esto no es posible, para evitar o
superponer las perturbaciones.
Este concepto se manifiesta en el rendimiento del sistema, donde cada entrada es
procesada internamente y transformada en salida, así las salidas son el objetivo
deseado: sistema propositivo. Un sistema no propositivo está en equilibrio sin
generar cambios.
Conectividad: Puede ser asignado a uno de los dos principios:
No densamente conectado: mecanicista.
Densamente conectado: organísmico
Al hacer una intervención dentro del sistema, removiendo partes y cortando
conexiones; si lo anterior no produce cambio alguno, es clasificado como
mecanicista. En cambio, es clasificado organísmico, cuando al producirse el cambio
de una simple conexión, afecta a todos los demás componentes, y al sistema en sí
Clasificación:
De las tres dimensiones dicotómicas, se generan ocho combinaciones que dan lugar
a la clasificación taxonómica de los sistemas.

Ejemplo 1
Estructural, propositivo, mecanicista
Una red de carreteras
Ejemplo 2
Estructural, propositivo, organísmico
Un puente colgante
Ejemplo 3
Estructural, no propositivo, mecanicista
Una montaña
Ejemplo 4
Estructural, no propositivo, organísmico
Una burbuja (o cualquier sistema físico en equilibrio)
Ejemplo 5
Funcional, propositivo, mecanicista
Una linea de produccion
Ejemplo 6
Funcional, propositivo, organísmico
Organismos vivos
Ejemplo 7
Funcional, no propositivo, mecanicista
El flujo cambiante del agua como resultado de la corriente de un rio
Ejemplo 8
Funcional no propositivo organísmico
El continuo tiempo-espacio
Principios y propiedades
Tasa de Cambio
Estructural (Estática)
Funcional (Dinámica)
Propósito
No propositivo
Conectividad
Mecanicista
Organismico