EXERCÍCIO 01 –

A empresa de Fina Estampa Tecidos deseja fazer uma análise mais detalhada sobre a sua
relação
com os funcionários e o nível de indicadores de desempenho dos mesmos através do RH.
Para isso
resolveu levantar alguns dados que servirão de base para a análise dos indicadores de
desempenho da
empresa no período.

R: 2600.235=611.000/2600/20=52.000 =11,75

2) Calcule o Índice de Turnover Recente

R:48/2600.100=1,84

3) Calcule o Índice de Turnover de Desligados

R:177/2600.100= 6,80

4) Calcule o Índice de Turnover Geral

R:280+177/2600.100=286,80

5) Analise o setor de contas a pagar da empresa e calcule o índice de frequência dos

funcionários do setor (Rogério, Felipe, Ana Paula e Marcela). Apresentando um ranking de
melhor comprometimento de pontualidade e frequência.

marcela-20/20.100=100%
rogério-19/20.100=95%
ana- 17/20.100=85%
felipe - 13/20.100=65%

6) Que estratégias você usaria para fazer com que os funcionários tivessem mais
comprometimento com a pontualidade e frequência?

1. Estabelecer expectativas claras: É importante que a empresa estabeleça claramente

as expectativas em relação à pontualidade e frequência e comunique essas
expectativas aos funcionários.

2. Reforçar a importância da pontualidade e frequência: A empresa pode destacar a

importância da pontualidade e frequência e os impactos positivos que essas práticas
têm no desempenho da equipe e na imagem da empresa.

3. Oferecer incentivos: A empresa pode oferecer incentivos, como bônus, dias de folga
adicionais, prêmios ou reconhecimento, para os funcionários que têm um bom
histórico de pontualidade e frequência.
 4. Implementar uma política de consequências: A empresa também pode implementar
uma política de consequências para os funcionários que não cumprem com as
expectativas de pontualidade e frequência, como advertências, suspensões ou até
mesmo demissões em casos extremos.

5. Identificar e abordar as causas subjacentes: Se houver problemas recorrentes de

pontualidade e frequência, a empresa deve identificar as causas subjacentes e
abordá-las de forma proativa. Isso pode envolver a análise de questões relacionadas
à cultura organizacional, comunicação ou até mesmo problemas pessoais dos
funcionários que podem estar afetando seu desempenho.

7) Que estratégias você usaria para reter os talentos das pessoas na empresa? Ou seja, o
que
você faria para que os funcionários queiram ficar na empresa e para que utilizem os seus
talentos para o crescimento da empresa?

1. Oferecer um ambiente de trabalho positivo: É importante que a empresa crie um

ambiente de trabalho positivo, com uma cultura forte e uma equipe engajada. Isso
inclui garantir que os funcionários se sintam valorizados, apoiados e respeitados.

2. Desenvolver planos de carreira: A empresa pode desenvolver planos de carreira

claros e objetivos para os funcionários, mostrando-lhes que há oportunidades de
crescimento e desenvolvimento dentro da empresa.

3. Oferecer oportunidades de desenvolvimento: A empresa pode oferecer

oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos e programas de capacitação,
para ajudar os funcionários a aprimorar suas habilidades e crescer dentro da
empresa.

4. Proporcionar flexibilidade: A empresa pode oferecer flexibilidade em relação a

horários de trabalho, trabalho remoto e outras questões relacionadas à vida pessoal,
para ajudar os funcionários a equilibrar melhor suas responsabilidades pessoais e
profissionais.

5. Oferecer benefícios competitivos: A empresa pode oferecer benefícios competitivos,

como planos de saúde, plano de aposentadoria e outros benefícios que atendam às
necessidades dos funcionários.

8) Calcule o (ROI) Retorno sobre o Treinamento aplicado na empresa comparando os

custos de
perdas entre o semestre passado e o atual. E diga se esse investimento foi lucrativo ou não.
388.000—--100%
286.000—-- X
388.000X = 28.600.000
X= 28.600.000/ 388.00=73,71%

9) Calcule o (ROI) Retorno sobre os Investimentos.

580,00-89,00/89,00= 579

10) Calcule o índice de reclamações trabalhistas no último semestre.

R: 65/177.100=36,72

11) Suponha que você acabou de aplicar um treinamento para a equipe. E você como
responsável
pelo RH precisa avaliar o nível de aprendizado dos funcionários. Que perguntas você faria
num questionário que pudesse dar o você informações sobre o nível de aprendizagem do
funcionário?

1. Qual foi o objetivo do treinamento?

2. Você sentiu que as informações fornecidas foram relevantes para o seu trabalho?
3. O que você aprendeu durante o treinamento que poderá aplicar no seu trabalho?
4. Você teve a oportunidade de praticar as habilidades aprendidas durante o
treinamento?
5. O treinamento atendeu às suas expectativas?
6. O que você achou da metodologia utilizada durante o treinamento?
7. Como você avalia a qualidade dos materiais didáticos fornecidos?
8. Você acha que o treinamento foi ministrado em tempo adequado?
9. Você acredita que o treinamento ajudará você a alcançar suas metas de carreira?
10. Você acredita que o treinamento deveria ser oferecido para outros funcionários na
empresa?