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Evidencia 7: Propuesta “Análisis de la evaluación de desempeño”

Actividad de aprendizaje 14

Daniel Villa Pérez

Luisa Fernanda Arias


Tutora

Servicio Nacional de aprendizaje SENA


Centro de Comercio
Negociación internacional.
Modalidad virtual

Contar con un sistema de evaluación de desempeño le permite al área de recursos humanos de


cualquier empresa u organización, evaluar sus procedimientos, por esto, requiere de un
departamento bien conformado, con la capacidad de analizar en profundidad y determinar las
causas de un alto o bajo desempeño en un puesto de trabajo.
Para desarrollar esta evidencia, tome como referencia el área de producción, el área comercial y
el área administrativa de la empresa en la que trabaja, o de no ser así de una empresa que conozca
y a la cual pueda tener acceso, luego seleccione para cada una de estas áreas, tres (3) cargos y
para ellos realice lo siguiente:

OBJETIVO GENERAL
Contribuir al mejoramiento del talento humano como parte fundamental del crecimiento de la
empresa.

Objetivos Específicos
- Trabajar en el plan de bienestar para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de
los empleados.

- Fomentar el plan de capacitaciones con el fin de que los empleados tengan más
conocimientos y habilidades sobre los puestos de trabajo.

- Hacer partícipes a los empleados del Sistema de Gestión, de Seguridad y Salud en el


Trabajo con el fin de crear cultura de autocuidado e identificar los riesgos a los que se
está expuestos en los sitios de trabajo.

- Realizar los pagos de nómina y seguridad social de todo el personal de la empresa.

- Evaluar el desempeño laboral de todos los empleados de la empresa.

- Coordinar el ingreso, permanencia y retiro de los empleados de la empresa.

- Defina cinco (5) indicadores de gestión que se orienten a la evaluación de desempeño del
talento humano, en los cuales se especifique qué se busca medir y cuál es la meta o
indicador de referencia según el área.

INDICADORES PARA MEDIR LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Indicador Capacitación
Formula:
Horas de capacitación por trabajador = Total de horas de capacitación / Total de trabajadores
Horas de capacitación por trabajador = 20 horas / 3
Horas de capacitación por trabajador = 6,6 horas
El resultado nos indica que de las 20 horas dedicadas a dar capacitación al recurso humano de
SALEX S.A.S. 6,6 horas son las horas dedicadas por cada trabajador.
Indicador de accidentalidad laboral
Formula:
Tasa de Accidentalidad = Número de días perdidos / Total de trabajadores
Tasa de Accidentabilidad = 0 / 3
Tasa de Accidentabilidad = 0
El resultado nos indica que no se ha presentado accidentalidad en el último mes.
Indicador de gestión de Rotación del Personal
Formula:
Image
Dónde:
⦁ A: Número de personas contratadas
⦁ D: Personas desvinculadas el mismo periodo
⦁ F1: Número de trabajadores al comienzo del periodo considerado
⦁ F2: Número de trabajadores al final del periodo
3 + 0 x 100
2
IRP = ____________
3+3
2

IRP = 1,5 x 100


3
IRP = 150 = 50%
3
El resultado nos indica que en la empresa Macadamia.co. no ha tenido rotación de personal en el
último mes.

Indicador de gestión de ausentismo de personal


Formula:
Índice de Ausentismo = (Días perdidos / Días Trabajados) x 100
Índice de Ausentismo = (3 / 27) x 100
Índice de Ausentismo = 11,1%
El resultado nos indica que el índice de ausentismo para la empresa es de 11,1%
⦁lique el siguiente formato de evaluación de desempeño, a cada uno de los cargos elegidos:

⦁ Auxiliar de Compras
⦁ Auxiliar de Exportación
⦁ Recepcionista

En la empresa cuenta con el formato de evaluación de desempeño individual que permite hacer
una evaluación de un determinado periodo o también se puede manejar como una evaluación
final.
⦁ Analice los resultados obtenidos en dicha evaluación y diseñe una propuesta de
mejoramiento que incluya las acciones para mantener o mejorar el desempeño de dichos cargos;
esta propuesta debe ser presentada con normas APA.
A continuación, se muestra el formato de evaluación de desempeño individual diligenciado.