Universidad Nacional Autónoma de Honduras Valle de Sula

Asignatura

TEMA:
Casos capítulos 1, 2, 3

MASTER:
María Teresa González Solís

EQUIPO #5
1) Leo German Ernesto Sierra Sánchez -20232001111(LIDER)

2) Katherine Gissell Pineda Menjivar – 202320000554

3) Noel Edgardo Rodriguez Rapalo – 20232008298

Asignatura
Administración 1300

Fecha: 10/2/2024
 Capitulo 1
Caso 1

1¿Por qué importante que el equipo administrativo de AISA comprenda la

importancia que tienen los social media en su trabajo?
R// Porque gracias al mundo pueden que es lo famoso a las redes sociales pueden
darse a conocer saber lo que esta 2so y y que no n Para a la moda/trending, así, lograr
hacer campañas que puedan llamar la atención de personas de todas las edades y
lograr recaudar fondos para su cousa.

2 ¿Cree usted que ALSA podrá continuar utilizando el desafra dela cubeta de hielo
para apoyar los efuerzos de recaudación de fondos de la organización? ¿Por qué?
R//Si podría continuar con el desafía, pero de deben de pensar en promocionarlo, por
ejemplo, talvez buscando a alguna persona famoso o celebridad que haga el desafio y
así el désafio se popularizaría muchisimo más.

3 ¿Cree que el reto de la cubeta de hielo habría tenido el mismo exito si la

administración de AISA lo hubieran iniciado?
R// Pues no ya que el desafío lo hubieran hecho entre los trabajadores y también que
en primera no era tan famosa ALSA, tanto así así que que por por eso eso no no tenían
muhos fondos, así qu en resumen no hubieran tenido tanto exito.
 Caso 2
1¡Qué es una holocracia?
Es una manera gusta y equitativa de manejar las decisiones y el trabjo entre todos las
empleados, poder tere una convivencia sana ytranquila, trabajar es armonía siendo
todos iguales.
¿Qué beneticios ve en una organización donde no existen títulos de puestos,
gerentes y jorarquia?
Mejor ambiente laboral
Mejor trata entre los empleados
Mejor organización de las cosas
Aumento en el desempeño
Mas disciplina
3: Qué desafíos un enfoque holográfico?
R// Falta de alguien con liderazgo a la hora de toma de decisiones ya que todos darán
su punto de vista sin concretar la visión, por eso se necesita a personas con un poco de
liderazgo para estos casos.
4: Analice por que le gustaría o no trabajar es una organización como esta.
La verdad si ya que seña una gran experiencia labora aparte de un ambiente adecuado
a la hora de trabajar, que puedas dar tu punto de vista y te tomen en cuenta se siente
bien y también el nivel de convivencia seria agradable.
 Capítulo 2
Caso 1
¿De qué manera el SIG le ayuda a Wendy’s a mejorar sus decisiones sobre la
ubicación de las tiendas?
R// Un Sistema de Información Geográfica (SIG) ayuda a Wendy's y otras empresas a
mejorar sus decisiones sobre la ubicación de las tiendas de varias maneras:
Análisis espacial: Un SIG permite a Wendy's analizar datos geoespaciales, como la
densidad de población, la ubicación de la competencia, , entre otros, para identificar
áreas óptimas para ubicar nuevas tiendas.
Visualización de datos: Con un SIG, Wendy's puede visualizar datos geográficos en
mapas interactivos.
Modelado y análisis predictivo: Los SIG permiten a Wendy's realizar modelos
predictivos para evaluar el potencial de ventas de nuevas ubicaciones de tiendas.

¿Las decisiones sobre la ubicación de las tiendas son certeras o inciertas?

R// podría decirse que son en gran medida inciertas. Aunque se pueden utilizar datos y
análisis para reducir la incertidumbre y tomar decisiones más fundamentadas, siempre
existe un grado de riesgo asociado con la apertura de nuevas ubicaciones. Factores
como cambios en la demografía local, competencia inesperada, tendencias del
mercado y otros factores externos pueden influir en el éxito o fracaso de una nueva
tienda.

¿De qué manera podría contribuir la intuición al proceso de toma de decisiones de

Wendy’s?
R// La intuición también puede desempeñar un papel importante en el proceso de
toma de decisiones de Wendy's en relación con la ubicación de las tiendas. Aunque los
datos y análisis son fundamentales, la intuición basada en la experiencia y el
conocimiento del mercado por parte de los ejecutivos y gerentes de Wendy's puede
complementar los análisis cuantitativos.
 CASO 2`
En términos generales, ¿qué tipo de decisiones se toman en el béisbol? ¿Diría que
tienen que ver con problemas estructurados o no estructurados? Explique su
respuesta. ¿Qué tipos de condiciones privan en estos procesos de toma de
decisiones? Explique.
R//
En el béisbol, se toman una variedad de decisiones, tanto estratégicas como tácticas.
Estas decisiones pueden ser estructuradas o no estructuradas, dependiendo del
contexto y la naturaleza de la situación. Por ejemplo:
Decisiones estructuradas: Aquellas que se basan en reglas y patrones predefinidos,
como la elección de jugadas estándar en ciertas situaciones de juego (por ejemplo,
cuándo batear, cuándo correr, cuándo hacer un cambio de lanzador, etc.).
Decisiones no estructuradas: Aquellas que son más subjetivas y no tienen un enfoque
claro basado en reglas establecidas, como la evaluación del talento de un jugador, la
estrategia de juego específica para enfrentar a un oponente particular, etc.
Las condiciones que prevalecen en los procesos de toma de decisiones en el béisbol
pueden incluir factores como:
Datos estadísticos (por ejemplo, promedio de bateo, porcentaje de embasado,
efectividad de lanzamiento, etc.).
Observaciones cualitativas de jugadores y equipos.
Análisis de escenarios y tendencias del juego.
Expectativas de rendimiento y objetivos del equipo.
Consideraciones financieras y presupuestarias.

¿Le parece apropiado que los gerentes de equipos de béisbol usen exclusivamente
criterios cuantitativos y objetivos para evaluar a los jugadores? ¿Qué opina usted?
¿Por qué?
R// la respuesta puede variar. Aunque los datos cuantitativos son extremadamente
valiosos en la evaluación de jugadores y la toma de decisiones estratégicas, no deben
ser los únicos factores considerados. La experiencia, intuición, liderazgo, habilidades
sociales y otros factores cualitativos también juegan un papel crucial en la gestión de
equipos y la toma de decisiones. Por lo tanto, una combinación de criterios
cuantitativos y cualitativos probablemente sea más efectiva para evaluar el
rendimiento y el valor de un jugador.
Investigue acerca de la sabermetría. ¿Qué es? ¿Qué relación tiene con la toma de
decisiones?
R// La sabermetría es el análisis estadístico avanzado aplicado al béisbol para evaluar
el rendimiento de los jugadores y equipos. Utiliza métricas más sofisticadas que las
estadísticas tradicionales para entender mejor el juego y tomar decisiones
estratégicas. La sabermetría tiene una relación directa con la toma de decisiones en el
béisbol al proporcionar insights más profundos sobre el rendimiento de los jugadores y
las estrategias de juego.
Describa cómo podrían aprovechar los ejecutivos que ocupan cargos administrativos
en los equipos de béisbol y los entrenadores de equipos colegiales cada uno de los
factores siguientes para tomar mejores decisiones: (a) la racionalidad, (b) la
racionalidad limitada, (c) la intuición y (d) la administración basada en evidencias.
R// Los ejecutivos y entrenadores en el béisbol pueden aprovechar diferentes
enfoques para tomar mejores decisiones:
Racionalidad: Tomar decisiones basadas en un análisis lógico y objetivo de los datos y
las circunstancias.
Racionalidad limitada: Reconocer y trabajar dentro de las limitaciones de tiempo,
información y recursos disponibles para tomar decisiones efectivas.
Intuición: Utilizar la experiencia y el conocimiento acumulado para tomar decisiones
rápidas y efectivas en situaciones complejas.
Administración basada en evidencias: Tomar decisiones fundamentadas en datos
empíricos y resultados probados, utilizando la sabermetría y otros enfoques analíticos
para respaldar las decisiones.

¿Podría darse el caso de que haya un exceso de información en la administración del

negocio del béisbol? Analice este tema.
R// Sí, es posible que exista un exceso de información en la administración del negocio
del béisbol. El volumen de datos disponibles, junto con la capacidad de recopilar y
analizar datos de manera cada vez más sofisticada, puede abrumar a los equipos y
dificultar la identificación de las métricas más relevantes y significativas. Además, el
exceso de información puede distraer a los equipos de enfocarse en los factores clave
que realmente afectan el rendimiento y el éxito en el campo. Por lo tanto, es
importante para los equipos de béisbol encontrar un equilibrio entre la cantidad de
información que recopilan y analizan, y su capacidad para utilizarla de manera efectiva
en la toma de decisiones.
 CAPITULO 3
Caso 1
¿Le gustaría Trabajar en Netflix? ¿Por Que?
R// Si, por una parte, si me gustaría trabajar porque alrededor de cinco millones de
personas pagan Netflix y eso es un vicio que tiene en las series y mínimo 50 países
pagan por tener Netflix. Y la otra parte es porque conocería gente de todos los países
y me relacionaría con cualquier persona del país y conocería sus costumbres que ellos
tienen

¿Netflix Tiene Características de una Cultura Innovadora?

R// La cultura Netflix está arraigada en los valores de libertad y responsabilidad. La
compañía contrata personal inteligente y les da la libertad de hacer lo que mejor
hacen.

¿Está de Acuerdo en que la Cultura de Netflix Contribuye al Éxito de la Organización?

R// El éxito de Netflix es incuestionable, En Netflix no se mide el desempeño de un
empleado por el número de horas que trabaja en la oficina, sino por su capacidad para
alcanzar grandes resultados. Los empleados competitivos saben qué hacer y cómo
lograrlo, y esto asegura una cultura de creatividad, autodisciplina, libertad y
responsabilidad.
 Caso 2
Utilice la figura 3-2 para determinar cuáles son los componentes externos más
importantes que los gerentes de la cadena de salas de cines deberían conocer ¿por
qué?
R// • Componente tecnológico: debido a que el avance tecnológico alcanzado por los
aparatos móviles puedan afectar a la economía de esta sala cinematográfica
ofreciendo una calidad similar comodidad a las personas.
• Componente económico: el alto costo de los boletos pueden provocar un cambio de
ingreso debido a que las personas puedan elegir otros medios para disfrutar de su
película favorita
• Componente sociocultural: el estilo de vida de las personas actualmente pueden
afectar a la economía de estas salas cinematográficas ya que las personas buscan lo
económico y sobre todo la comodidad, esto pueden tentar a las personas a la descarga
ilegal o a la compra de películas piratas.

De acuerdo con el caso ¿qué tendencias externas tienen que enfrentar los gerentes
de la cadena cinematográfica?
R// Las tendencias externas que deberían enfrentar son: la convivencia (el uso excesivo
de los dispositivos móviles y aumento de calidad de los sistemas de cine en casa), la
impresión de los consumidores con respecto a la experiencia de asistir al cine.

¿Cómo cree que las tendencias podrían limitar las decisiones tomadas por los
gerentes de esta cadena?
R// Estas tendencias podrían limitar en las decisiones tomadas por los gerentes en
cuanto a los diferentes cambios que se generan en los factores o componentes. Si los
gerentes deciden aumentar los precios de los boletos sin duda estas tendencias
tendrían la posibilidad de ganar en mercado, debido a que las personas bucarán
alternativas que beneficien su economía.

¿Cuáles cree que son los participantes más importantes en las cadenas de sala
cinematográfica? ¿Qué interés podrían tener esos participantes?
R// Los principales participantes para la cadena cinematográfica son niños y jóvenes
desde 5 a 26 años. Los intereses que podrían tener este grupo de personas es
divertirse y compartir junto amigos y familiares
Bibliografía

Longley, P., Goodchild, M., Maguire, D., & Rhind, D. (2015). Geographic Information
Systems and Science. John Wiley & Sons.
Fotheringham, A. S., Brunsdon, C., & Charlton, M. (2003). Geographically Weighted
Regression: The Analysis of Spatially Varying Relationships. John Wiley & Sons.
Goodchild, M. F. (2007). Citizens as sensors: the world of volunteered geography.
GeoJournal, 69(4), 211-221.