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Un sistema de inteligencia de negocios (BI) recopila, analiza e integra datos para convertirlos en información útil que apoye la toma de decisiones estratégicas. Un BI permite a las organizaciones obtener información crítica sobre ventas, finanzas, marketing y otras áreas clave. Al aprovechar eficazmente un BI, las empresas pueden aumentar los datos procesables, comprender mejor las tendencias de la industria y adoptar un enfoque más estratégico para la toma de decisiones.
Un sistema de inteligencia de negocios (BI) recopila, analiza e integra datos para convertirlos en información útil que apoye la toma de decisiones estratégicas. Un BI permite a las organizaciones obtener información crítica sobre ventas, finanzas, marketing y otras áreas clave. Al aprovechar eficazmente un BI, las empresas pueden aumentar los datos procesables, comprender mejor las tendencias de la industria y adoptar un enfoque más estratégico para la toma de decisiones.
Un sistema de inteligencia de negocios (BI) recopila, analiza e integra datos para convertirlos en información útil que apoye la toma de decisiones estratégicas. Un BI permite a las organizaciones obtener información crítica sobre ventas, finanzas, marketing y otras áreas clave. Al aprovechar eficazmente un BI, las empresas pueden aumentar los datos procesables, comprender mejor las tendencias de la industria y adoptar un enfoque más estratégico para la toma de decisiones.
I. Antes de hablar de la importancia de un bi, primero debemos entender qué es y cómo
se aplica a las iniciativas estratégicas de la empresa. El término business intelligence (bi) se refiere a las tecnologías, aplicaciones, estrategias y prácticas utilizadas para recopilar, analizar, integrar y presentar los datos, convertidos en información, de manera pertinente. Todo el propósito de un bi es apoyar y facilitar la toma de decisiones en el negocio. Un bi permite a las organizaciones acceder a información que es crítica para el éxito de múltiples áreas, como pueden ser ventas, finanzas, marketing, innovación, internacionalización, satisfacción del cliente y una multitud de otras áreas. Aprovechar eficazmente un bi permitirá el aumento de los datos procesables, proporcionará gran información sobre las tendencias de la industria y facilitará un modelo de toma de decisiones más orientado estratégicamente.
Para ilustrar un bi en acción, aquí hay algunos ejemplos específicos de ideas y beneficios que pueden provenir de su adopción y aplicación:
X. Talento humano: los recursos humanos pueden beneficiarse enormemente
de la implementación de bi de los empleados, el seguimiento de la remuneración y la nómina, y la información sobre la satisfacción de los empleados. XI. Finanzas: un bi puede ayudar a los departamentos de finanzas proporcionando información ordenada y constante sobre los datos financieros. La aplicación de bi también puede ayudar a realizar un seguimiento detallado de los presupuestos e identificar posibles áreas problemáticas antes de que causen ningún impacto negativo y mejorar la salud empresarial general de la organización y la estabilidad financiera. XII. Comercial y ventas: el bi ayuda a la fuerza de ventas proporcionando visualizaciones del ciclo de ventas, análisis detallado de las tasas de conversión, así como análisis de ingresos totales. Igualmente puede ayudar al equipo de ventas a identificar lo que está funcionando, así como los puntos de fracaso que pueden resultar en un rendimiento de ventas dramáticamente mejorado. XIII. Mercadeo: un bi proporciona al departamento de marketing una forma conveniente de ver todas las campañas actuales y pasadas, el rendimiento y las tendencias de esas campañas, un desglose del costo por cliente potencial y el retorno de la inversión, análisis del tráfico del sitio, así como una multitud de otras piezas de información procesables. XIV. Alta dirección: simple y llanamente, un bi permite a las organizaciones reducir costos al mejorar la eficiencia y la productividad, mejorar las decisiones en las ventas y revelar oportunidades de mejora continua. Un bi permite a los miembros decisionales de la organización (equipo directivo) tomar más fácilmente “el pulso” de la organización eliminando las áreas grises y eliminando la necesidad de adivinar sobre cómo está la empresa.