UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE PRÁCTICAS ESTUDIANTILES
EN LA COMUNIDAD –PROPEC–
PRÁCTICA INTEGRADA
SALÓN 106

ESTUDIO Y DIAGNÓSTICO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO DEL

LABORATORIO PHARLAND, S.A.

PLAN DE INVESTIGACIÓN

Guatemala, febrero de 2024

REVISADO Y APROBADO POR:

Lic. Guillermo Salguero Ovalle

Docente Supervisor Área de Contaduría Pública y Auditoría

f.) ___________________________________________

Lic. Juan Carlos Veliz López

Docente Supervisor Área de Administración de Empresas

f.) ___________________________________________
 PLAN DE INVESTIGACIÓN
LISTADO DE ESTUDIANTES, INTEGRANTES DEL SALÓN 106
Área de Contaduría Pública y Auditoría

No. Carné Apellidos y Nombres

1 201704743 Navarro Mancia Gisela Del Rosario

2 201704819 López Medrano Amilcar Rodolfo
3 201705065 Cordoba Barahona Kimberly Rebeca
4 201704652 Chávez Poitán Juan Pablo
5 201704685 Istcoy Asencio Gabriel Rene
6 201705078 Cancax Chaicoj Henry Aroldo
7 201704490 Perez Alonzo Nestor Xavier
8 201704683 Villalta González Erick Iván
9 201705103 Alvarez Estrada Layla Stephany
10 201617396 Marco Reyes Jessica Elizabeth
11 201704897 Torres Pérez Wuilian Geovany
12 201906187 Heredia Ardon Brandon Alexander
13 201704506 Guerrero Cruz Katerin Anelis
14 201704577 Villavicencio Guevara Zurama Estíbali
15 201705150 Meléndez Hernández Karen Yulissa
16 201705186 Gómez Guerra Angel Eduardo
 PLAN DE INVESTIGACIÓN
LISTADO DE ESTUDIANTES, INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO No. 7
Área de Administración de Empresas

No. Carné Apellidos y Nombres

1 201713074 Ortiz Catalán Francis Rey Dario

2 201712012 De León Pérez Gissél Maricelly
3 201706169 Reyes Veliz Nelson Eduardo
4 201712024 De León Chinchilla Kristal Sariah
5 201712009 Cristales Tucubal María Ana Elena
 INTRODUCCIÓN
La presente investigación surge como resultado de una visita preliminar realizada a la empresa

Pharland, S.A., ubicada en el municipio de Milpas Altas del departamento de Sacatepéquez. La

empresa se erige como un referente en el ámbito de laboratorios, destacando por su compromiso

con la excelencia en la investigación y desarrollo de productos farmacéuticos. Sin embargo,

durante una visita preliminar, se identificaron diversas problemáticas en las áreas financieras y

administrativas que afectan el desempeño integral de la organización.

Este plan de investigación se gesta como respuesta a la necesidad de comprender a fondo las causas

subyacentes desde el punto de vista financiero y administrativo en Pharland, S.A., A través de un

enfoque meticuloso, se busca no solo analizar las problemáticas identificadas, sino también

proponer estrategias concretas que coadyuven en la resolución efectiva de dichos desafíos.

La investigación se estructura en base a un problema general, orientado a indagar sobre las causas

fundamentales de las dificultades observadas. Asimismo, se formulan hipótesis que, de ser

confirmadas, proporcionarán un marco teórico sólido para abordar los problemas específicos

identificados tanto en el área financiera como en la administrativa.

En el transcurso de este estudio, se realizarán entrevistas y análisis detallados para comprender la

falta de definición en los procesos contables, las deficiencias en la adquisición de bienes y

servicios, el desconocimiento de actividades y responsabilidades por parte de los colaboradores, y

otros aspectos críticos que impactan directamente en el rendimiento de Pharland, S.A.

En el plan de investigación representa el compromiso de generar un análisis riguroso y propositivo.

La calidad de nuestro trabajo no solo será reflejo de nuestro compromiso académico, sino también
una contribución valiosa para mejorar la eficiencia y eficacia de Pharland, S.A. en su búsqueda

constante de la excelencia en el ámbito farmacéutico.

Se abordará brevemente la historia de Pharland, S.A., proporcionando un contexto general de la

empresa, Se presentarán los problemas identificados, respaldados con fotografías pertinentes,

Documentación adicional de gabinete, instrumentos de investigación, y otros elementos necesarios

para respaldar el plan de investigación, se detallara los recursos necesarios para llevar a cabo la

investigación de manera efectiva, así como también un cronograma de actividades donde se

detallaran los tiempos en los cuales se desarrollaran las mismas.

 ÍNDICE
Página
1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 1

2. MARCO TEÓRICO 2

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9

3.1. Definición del problema 9

3.1.1. Especificación del problema 9

3.1.2. Delimitación del problema 9

3.2. Problemas Específicos 10

3.2.1. Problemas Área Financiera 10

3.2.2. Problemas Área Administrativa 10

4. HIPÓTESIS 11

4.1 Hipótesis General 11

4.2 Hipótesis Específicas 11

4.2.1 Hipótesis Área Financiera 11

4.2.2 Hipótesis Área Administrativa 11

5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 12

5.1. Objetivos Área Financiera 12

5.2. Objetivos Área Administrativa 12

6. BOSQUEJO PRELIMINAR DE TEMAS 13

7. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 15

7.1. Métodos de Investigación 15

7.2. Técnicas de Investigación 16

9. ESTIMACIÓN DE RECURSOS 18

9.1. Recursos Humanos 18

9.2. Recursos Físicos 18

9.3. Recursos Materiales y Suministros 19

9.4. Recursos de Tiempo 19

9.5. Recursos Tecnológicos 20

9.6. Recursos Financieros 20

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22

11. ANEXOS 23
1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

La Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, a través del

Programa de Prácticas Estudiantiles en la Comunidad -PROPEC-, favorece el desarrollo de

actividades de investigación de carácter académico, comprendido dentro del plan de estudios de

las carreras de Contaduría Pública y Auditoría y Administración de Empresas, su objetivo

fundamental es que el estudiante evalúe y aplique los conocimientos adquiridos durante la

educación superior universitaria, ejercerá como determinante de la capacidad para analizar e

interpretar con criterio en el ámbito profesional, se busca formas de contribuir con propuestas

innovadoras para la solución de problemas de carácter institucional.

Por lo cual los estudiantes del Grupo No. 7 de la Práctica Integrada aplicarán los conocimientos

teóricos y prácticos para elaborar los informes de investigación en las áreas financieras y

administrativas como apoyo al laboratorio PHARLAND, S.A. a efecto de contribuir con la unidad

objeto de estudio para obtener mejoras significativas con eficiencia, eficacia e indicadores

indispensables para el análisis y cumplimiento de metas.

Los procedimientos metodológicos y sistemáticos que se utilizarán para sustentar el proceso de

investigación que se llevará a cabo a través del método científico, técnicas de investigación a

utilizar serán: documental, entrevistas presenciales y cuestionarios de control interno.

 2

2. MARCO TEÓRICO

El laboratorio “Pharland S.A.” es un laboratorio farmacéutico guatemalteco que definimos como

un lugar con instalaciones donde se desarrollan tareas de investigación o fabricación de fármacos

o medicinas en general, el cual cuenta con un equipamiento adecuado (maquinaria, instrumental,

materias primas, etc.), un equipo de profesionales cualificados y la correspondiente autorización

para ejercer la actividad legalmente. (Pharland, S.A., 2023)

El Laboratorio está dentro del listado de laboratorios nacionales de productos farmacéuticos que

brinda el Departamento de Regulación y Control de Productos farmacéuticos y afines -DRCPFA*

del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social del Gobierno de la República de Guatemala,

está dentro de la categoría de Laboratorio y Droguería con Licencia Sanitaria 1304-2020 con fecha

de vencimiento 03 de agosto de 2025.

Es un laboratorio autorizado para fabricar productos farmacéuticos líquidos, semisólidos y solidos

no penicilinicos; fabricar productos naturales líquidos, sólidos y semisólidos a partir de materias

primas estandarizadas, importar, exportar y distribuir productos farmacéuticos y afines.

(Pharland, S.A., 2023)

Pharland, S.A. cumple con la Norma 32 de “Buenas prácticas de Manufactura para la Industria

Farmacéutica”. Las buenas prácticas de manufactura o BPM son prácticas entendidas como

mejores y aceptadas que rigen sobre varios aspectos de la manufactura, ensamblado, fabricación y

otras áreas prácticas para diversas industrias como en la farmacéutica, alimenticia y cosmética
 3

también es un conjunto de normas y procedimientos a seguir en la Industria Farmacéutica para

conseguir que los productos sean fabricados de manera consistente y acorde a ciertos estándares

de calidad. (Gobierno de Guatemala, Ministerio de salud publica y asistencia social, 2020)

El laboratorio esta certificado y autorizado por la “Oficina Panamericana de Salud” o OPS es s la

organización internacional especializada en salud pública de las Américas y también es miembro

de la “Organización Mundial de la Salud” o OMS la se ocupa de ocupa de importantes temas de

salud en todo el mundo. La OMS establece normas para el control de enfermedades, la atención

de la salud y los medicamentos; lleva a cabo programas de educación e investigación, y publica

artículos e informes científicos. (INSTITUTO NACIONAL DE CANCER, 2020)

Pero el laboratorio no solamente es eso, también es una empresa privada lo que quiere decir que

es una organización con fines de lucro, una empresa está formada con un mínimo de 5 áreas

funcionales básicas (dirección, administración, ventas, producción y contabilidad) pero puede estar

formada por muchas más.

La empresa cuenta con el área administrativa la cual se podría considerar como la columna

vertebral de las organizaciones, ya que las tareas que llevan a cabo son imprescindibles para la

organización de las empresas. El área administrativa cuenta con un área de recursos humanos el

cual es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la organización, las funciones

dentro de esta área pueden ser las siguientes:

La organización y planificación del personal es una función que consiste en planificar las plantillas

de acuerdo con la con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos,
 4

definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo,

analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.

El reclutamiento función que se debe de llevar a cabo como conjunto de procedimientos

encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa.

La selección una función importante porque algo determinante para el éxito de una actividad

empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe

realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este

ha de pasar por una serie de pruebas de selección.

Los planes de carrera y promoción profesional en la cual se lleva a cabo el desarrollo del personal,

pueden implementarse a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden

adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de

la organización.

La formación de los trabajadores es útil porque permite al personal de la empresa adaptarse a los

cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la

adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se ha

de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.

La evaluación del desempeño y control de personal también es una función que lleva el área de

recursos humanos y es donde se controlan los aspectos como el absentismo, las horas

extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales, además

de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.

El clima y satisfacción laboral sirve para detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de

la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras.

 5

La administración de personal donde se lleva a cabo la gestión de todos los trámites jurídico-

administrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la selección

y formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de los derechos

y deberes del trabajador.

Las relaciones laborales donde se promueve la comunicación entre la empresa y sus empleados,

utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales (comités de empresa,

delegados de personal o enlaces sindicales).

La prevención de riesgos laborales es un estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos

laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección, a fin

de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa. (BBVA, 2023)

Otra área importante dentro de la empresa es el área de contabilidad la cual también podemos decir

que es la columna vertebral de la información de toda entidad, de su correcto funcionamiento

depende la generación de reportes reales que reflejen la situación financiera de la empresa. La

contabilidad desarrolla diversas actividades entre las cuales están: recepción, clasificación, registro

y emisión de reportes financieros basados en la documentación probatoria proporcionada por su

empresa. Es también la base para la preparación y adecuada presentación de impuestos.

(Contadores de Guatemala, 2023)

Los registros contables se llevan dentro del área de contabilidad y son todas las anotaciones

enfocadas en la revisión y control de las transacciones de una empresa, lo que permite reconocer

oportunamente la posición financiera actual. La importancia de este tipo de registros es tal, que

son requeridos para fines fiscales, cumplimiento de responsabilidades legales y para el desarrollo
 6

de las supervisiones financieras. Se puede decir que estos son el reflejo, asientos de diario y libros

de contabilidad que describen las transacciones contables de una empresa, respaldando así la

producción de estados financieros.

En la contabilidad los inventarios con un aspecto fundamental en la gestión financiera de la

empresa por que permite llevar un control adecuado de los bienes y mercancías disponibles los

cuales pueden incluir materias primas, productos en proceso y productos terminados. La

contabilidad de los inventarios es esencial por qué sirve para determinar el costo de los bienes

vendidos, calcula el valor del inventario y mantiene un control adecuado de los activos de la

empresa.

Para llevar la contabilidad de inventarios se debe de realizar lo siguiente:

• Un inventario físico el cual consiste en contar y registrar todos los bienes y mercancías

disponibles en la empresa.

• Clasificar los inventarios según su tipo (materias primas, productos en proceso y productos

terminados).

• Asignar valores a los bienes y mercancías según el método de valoración de inventarios

elegido por la empresa (CPP, PEPS, UEPS).

• Registrar las transacciones de inventario todas las compras, ventas, devoluciones y ajustes

de inventario.

• Calcular el costo de los bienes vendidos restando el inventario final del inventario inicial

y sumarle las compras que se realizaron durante el periodo.

 7

• Por último, preparar informes de inventario que permitan a la empresa analizar la eficiencia

de su gestión de inventarios y tomar decisiones para mejorar sus operaciones. (Contabilidad

y Finanzas, 2023)

Un proceso fundamental dentro de la gestión financiera y contable es la contabilización de las

compras realizadas por la empresa, llevar un correcto control de estas transacciones permite tomar

buenas decisiones que optimicen los costos. En contabilidad una compra es la adquisición de

bienes o servicios que la empresa realiza para desarrollar su actividad económica, las operaciones

deben de quedar registradas en la contabilidad mediante registros contables en los libros contables.

La contabilidad de las compras conlleva identificar cuentas de activo, pasivo y patrimonio,

clasificar de forma adecuada cada partida para reflejar fielmente las transacciones en los estados

financieros, registrar correctamente las compras permite controlar costos, inventarios, impuestos

y obligaciones.

Para contabiliza las compras se necesita de la siguiente documentación: factura, orden de compra,

nota de recepción, comprobante de pago y documentos de devolución si aplicara. (Contabilidad y

Finanzas, 2023)

Dentro de la empresa es importante que se tengan manuales de normas y procedimientos por que

estos generan ventajas a las áreas de la empresa y en especial para el colaborador, estos manuales

definen la aplicación de técnicas y métodos, al igual que las instrucciones necesarias para ejecutar

las actividades. La información que contiene este documento, dependerá de la estructura,

normativas por las cuales, se rige la organización y, el tamaño de la misma. Además, los manuales

son vitales para incrementar y, aprovechar los conocimientos y experiencias de las personas y/o

organizaciones.
 8

Según la norma ISO 9001, los manuales de normas y procedimientos forman parte de la

información documentada.

Dentro de las ventajas de los manuales de normas y procedimientos, son las siguientes:

• Se tiene claro quién es responsable de realizar cada tarea.

• Sirve para realizar la capacitación de las personas nuevas que llegan a la empresa.

• Siempre se realizan las actividades o tareas de la misma forma (estandarización).

• Propicia trabajar de forma lógica, haciéndolo más eficaz.

• Favorece el control de calidad interno, ya que establece estándares.

• Es un marco de referencia legal. (La Mejora de la Mejora, 2024)

2.1. Filosofía Pharland,S.A.

Misión

Fabricar productos farmacéuticos que cumplan con los estándares de calidad que exigen las buenas

prácticas de manufactura a nivel mundial, garantizando la excelencia en su producción para lograr

el reconocimiento de nuestros clientes en el mercado nacional por ser una empresa comprometida

con brindar una opción para el bienestar de la salud al alcance de todas las personas. (Pharland,

S.A., 2023)

Visión

Ser un laboratorio farmacéutico líder en Guatemala y en el largo plazo dentro el istmo

centroamericano gracias a su fabricación, distribución y venta de productos de buena calidad

llevando como principal baluarte el compromiso (Pharland, S.A., 2023).

 9

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Estudio y diagnóstico financiero y administrativo del Laboratorio Pharland, S.A., con la finalidad

de fortalecer la unidad objeto de estudio promoviendo la correcta ejecución de estos que forman

parte integral de la gestión eficiente y eficaz que da como resultado el funcionamiento

institucional.

3.1. Definición del problema

El laboratorio Pharland, S.A. evidencia que, actualmente cuentan con manuales de normas y

procedimientos establecidos y descriptores de puestos desactualizados para el área financiera y

administrativa, dentro del desarrollo de sus gestiones, lo cual genera obstáculos para la mejora de

los procesos administrativos y financieros.

3.1.1. Especificación del problema

¿Cuáles son las causas desde el punto de vista financiero y administrativo al no tener definidos los

procesos para realizar los registros contables, las deficiencias en el proceso para la adquisición de

bienes y servicios, el no tener definidos los procesos de inventarios, el desconocimiento de los

colaboradores sobre sus actividades y responsabilidades inherentes a su puesto de trabajo en forma

escrita, el no realizar de una manera estructurada el reclutamiento y selección de personal y no

contar con información de los problemas en el ambiente laboral del laboratorio PHARLAND,

S.A.?

3.1.2. Delimitación del problema

La delimitación del problema, tal como sugiere su nombre, señala de manera más específica el

ámbito en el que se llevará a cabo la investigación.

 10

● Unidad de análisis

Laboratorio Pharland S.A.

● Periodo

La investigación se realizará durante el primer semestre del año 2024.

● Ámbito geográfico

Ubicado en el municipio de San Bartolomé Milpas Altas del departamento de Sacatepéquez km.

31.5 carretera interamericana.

3.2. Problemas Específicos

Estos elementos son los que separan o dividen el problema general de la investigación documental

en partes más específicas.

3.2.1. Problemas Área Financiera

• No tienen definidos los procesos para realizar los registros contables.

• Deficiencia en el proceso para la adquisición de bienes y servicios.

• No se tienen definidos los procesos de inventarios.

3.2.2. Problemas Área Administrativa

• Desconocimiento de los colaboradores sobre sus actividades y responsabilidades inherentes a

su puesto de trabajo en forma escrita.

• No se realiza de una forma estructurada el reclutamiento y selección de personal.

• No se cuenta con información de los problemas en el ambiente laboral.

 11

4. HIPÓTESIS
4.1 Hipótesis General
La falta de un manual de normas y procedimientos contables, de compras e inventarios; no tienen

actualizados los descriptores de puestos para todas las áreas; la ausencia de un manual de normas

y procedimientos; la carencia de evaluación de clima laboral; ocasiona no tener definidos los

procesos para realizar los registros contables; deficiencia en el proceso para la adquisición de

bienes y servicios; no se tienen definidos los procesos de inventarios; desconocimiento de los

colaboradores sobre sus actividades y responsabilidades inherentes a su puesto de trabajo en forma

escrita; no se realiza de una forma estructurada el reclutamiento y selección de personal; no se

cuenta con información de los problemas en el ambiente laboral del laboratorio PHARLAND, S.A.

ubicado en el municipio de San Bartolomé Milpas Altas del departamento de Sacatepéquez km.

31.5 carretera interamericana durante el periodo de enero a junio 2024.

4.2 Hipótesis Específicas

4.2.1 Hipótesis Área Financiera

1. La falta de un manual de normas y procedimientos contables.

2. La falta de un manual de normas y procedimientos de compras.

3. La falta de un manual de normas y procedimientos para inventarios.

4.2.2 Hipótesis Área Administrativa

1. No tienen actualizados los descriptores de puestos para todas las áreas.

2. La ausencia de un manual de normas y procedimientos para el reclutamiento y selección

de personal.

3. La carencia de evaluación de clima laboral.

 12

5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Verificar a través de entrevistas, cuestionarios, encuestas y observación directa que la falta de

procedimientos en las actividades financieras y administrativas, así como los descriptores de

puestos desactualizados constituyen un obstáculo que limita la eficiencia y eficacia ocasionando

retrasos en las áreas administrativas del laboratorio Pharland S.A.

5.1. Objetivos Área Financiera

1. Determinar a través de entrevistas al contador y al auxiliar contable, si el departamento de

contabilidad cuenta con procesos definidos para realizar los registros contables.

2. Validar si cuentan con un manual de normas y procedimientos contables.

3. Determinar si los encargados de operaciones cuentan con procesos definidos para realizar

las compras.

4. Determinar si cuentan con un manual de normas y procedimientos para inventarios.

5.2. Objetivos Área Administrativa

1. Determinar a través de una entrevista a los colaboradores si tienen conocimiento sobre sus

actividades y responsabilidades inherentes a su puesto de forma escrita.

2. Determinar a través de una entrevista a la encargada de recursos humanos si cuenta con un

proceso establecido para la selección y reclutamiento de personal.

3. Validar si cuentan con un sistema que permita conocer el ambiente laboral.

 13

6. BOSQUEJO PRELIMINAR DE TEMAS

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN DE LA GESTIÓN EN EL

ÁREA DE SALUD DE CHIMALTENANGO Y PROPUESTA DE MEJORA.

CAPÍTULO I
GENERALIDADES DEL LABORATORIO PHARLAND, S.A.

1.1 Antecedentes históricos

1.2 Filosofía Institucional

1.2.1 Misión

1.2.2 Visión

1.2.3 Objetivos

1.2.4 Políticas

1.2.5 Valores

1.3 Estructura Organización

1.4 Marco legal

1.5 Productos

CAPÍTULO II
ANÁLISIS FINANCIERO

2.1 Departamento Contabilidad

2.1.2 Inventarios

2.1.3 Gestión de compras

2.1.4 Registros contables

2.1.5 Cuentas por cobrar

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2.1.6 cuentas por pagar

2.2. Activos fijos

2.3 Proveedores

2.4. clientes

ANÁLISIS FINANCIERO
1.1. Presupuesto
1.1.1. Planificación
1.1.2. Formulación
1.1.3. Ejecución
1.1.4. Evaluación
1.2. Inventario
1.3. Gestión de compras

CAPÍTULO IV
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO

3.1 Recursos Humanos

3.1.1 Reclutamiento y selección del personal

3.1.2 Inducción

3.1.3 Capacitación

3.2. Clima laboral

3.3 Manual de descriptor de puesto

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS
ANEXOS
 15

7. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN

7.1. Métodos de Investigación

El método que se utilizara para la investigación es el científico el cual es una herramienta de

investigación que permite generar conocimiento objetivo al resolver la veracidad o falsedad de un

postulado por medio de la aplicación de una serie de etapas o pasos.

La importancia del método radica en que para que una investigación produzca resultados

relevantes es necesario desarrollarla y ejecutarla siguiendo un procedimiento planeado,

ordenado, y sistemático.

El método consta de tres fases las cuales son:

• Fase Indagadora: Durante el proceso se realizará la fase indagadora la cual consiste en prever,

planificar y ejecutar la recolección de datos que permiten descubrir nuevos procesos o aspectos

nuevos de los procesos ya conocidos. Para la investigación se consultaron la siguientes fuertes:

material electrónico en sitios web, redes sociales de la empresa, entrevistas, encuestas,

cuestionarios con algunos colaboradores de la empresa como fuente principal durante la

primera y segunda visita

• Fase Demostrativa y de Comprobación experimental: Aquí se especifica que cualquier

descubrimiento previo a considerarse verdad debe demostrarse por lo cual posterior a la fase

indagadora se analizaran los datos obtenidos y se comparara las hipótesis.

• Fase Expositiva: en esta fase se afinarán los resultados posteriores a la fase demostrativa la

cual se establecerá en un informe final el cual será expuesto y presentado por escrito.
 16

7.2. Técnicas de Investigación

• Técnicas: Son aquellas que le sirven al investigador para relacionarse con el objeto y construir

por sí mismo la realidad estudiada. Tienen el propósito de recopilar información empírica sobre

la realidad del fenómeno a estudiar, y son útiles para estudiar a fondo un fenómeno en un

ambiente determinado las técnicas a utilizar en la investigación son las técnicas de

investigación documental y las técnicas de investigación de campo.

• Técnicas de investigación documental: entre las distintas técnicas se encuentran:

➢ La lectura: Comprensión, interpretación y el análisis del texto leído.

➢ El subrayado: Aislar ciertos conceptos o definiciones, trazando por debajo del texto una

línea.

• Técnicas de investigación de campo: Dentro de las técnicas de investigación de campo que se

utilizara son las siguientes: la observación, la entrevista, el muestreo.

• Instrumentos de investigación de campo: Los instrumentos a utilizar en la investigación son:

la libreta de apuntes, la boleta o cedula de entrevista, cuestionarios, encuestas, grabaciones de

audio, video y fotografías.

 17

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

No. Actividades Semana Semana Semana Semana Semana
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Inicio de Actividades Académicas.
2 Introducción de actividades a realizar en la práctica integrada.
3 Integración de grupos de estudiantes por afinidad.
4 Recopilación y exposición de los antecedentes de la empresa.
5 Recopilación y exposición sobre el plan de investigación.
6 Elaboración de instrumentos para recolección de información.
7 Primera Visita de campo a Laboratorios Pharland.
8 Lectura, análisis y compresión del diagnóstico de los déficits.
9 Elaboración de Matriz General.
10 Elaboración del plan de Investigación.
11 Presentación de Plan de Investigación.
12 Revisión, Aprobación y Corrección del Plan de Investigación.
13 Elaboración de Técnicas e Instrumentos de Investigación.
14 Revisión y Corrección de Técnicas de Investigación.
15 Segunda Visita a Laboratorios Pharland.
16 Recopilación y unificación de información.
17 Inicio de Elaboración de Informe Final.
18 Entrega de Primer Borrador de Informe Final.
19 Elaboración de correcciones primer borrador
20 Entrega de Segundo Borrador de Informe Final.
21 Elaboración de correcciones Segundo Borrador
22 Entrega de Informe Final y Revisión por parte de Docentes.
23 Integración de Informe Gerencial.
Aprobación de Informe Final por parte de Autoridades
24
Supervisoras.
 18

9. ESTIMACIÓN DE RECURSOS

9.1. Recursos Humanos

Es el personal necesario para llevar a cabo el estudio de manera exitosa. Esto incluye a los

investigadores principales, asistentes de investigación, técnicos y cualquier otro profesional que

contribuya directamente al diseño, ejecución y análisis desde el plan de investigación hasta el

informe final.

1. 21 estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala de la Facultad de ciencias

económicas, de las carreras de Contador Público y Auditor y Administración de

empresas cursantes del 11vo. Semestre.

2. 2 distinguidos catedráticos egresados de la Universidad de San Carlos de Guatemala de

la Facultad de ciencias económicas, de las carreras de Contador Público y Auditor y

Administración de empresas.

9.2. Recursos Físicos

Los recursos físicos en un plan de investigación se refieren a los elementos tangibles y materiales

necesarios para llevar a cabo el estudio. En este caso necesitamos el salón 209 del edificio S9 de

la Universidad de San Carlos de Guatemala de la Facultad de ciencias económicas para reunirnos

para realizar las actividades correspondientes para el desarrollo de nuestra practica integrada. Así

mismo las instalaciones del laboratorio Pharland, S.A. para realizar nuestro trabajo de campo

podemos mencionar:
 19

CANTIDAD CONCEPTO
1 Salón de 12x15 mts.
23 Escritorios escolares
1 Escritorio de oficina
1 Pizarrón grande
21 Mesas pequeñas
21 Sillas

9.3. Recursos Materiales y Suministros

Son todos los recursos físicos y tangibles que el equipo de la practica integrada necesitara para

llevar a cabo la investigación, tales como:

1. 21 cuadernos.

2. 21 lapiceros negros.

3. 3 resmas de papel bond en blanco tamaño carta.

4. Marcadores de pizarra.

5. 21 tablas Shannon

6. 1 resma de papel bond con líneas tamaño carta.

9.4. Recursos de Tiempo

Los recursos de tiempo en un plan de investigación se refieren a la asignación temporal para llevar

a cabo cada fase del proyecto. Esto implica la planificación detallada de actividades,

establecimiento de cronogramas y plazos para la recopilación de datos, análisis, redacción de

informes y cualquier otra tarea relevante. Podemos mencionar para el desarrollo de las actividades
 20

de la práctica integrada, tenemos un lapso de enero a mayo para culminar y entregar un informe

final.

9.5. Recursos Tecnológicos

Los recursos tecnológicos en nuestro plan de investigación se refieren a las herramientas, equipos

y tecnologías que se utilizarán para llevar a cabo el estudio.

• Internet

• 21 dispositivos móviles

• Drive

• 21 computadoras portátiles

• 1 USB

• Impresora

9.6. Recursos Financieros

Los recursos financieros en un plan de investigación se refieren a los fondos económicos

necesarios para llevar a cabo el proyecto de investigación de manera efectiva.

Para la ejecución de nuestra Práctica Integrada, se ha recaudado un total de Q4,200.00 de 21

alumnos, mediante una cuota individual de Q200.00 El desglose de los fondos utilizados es el

siguiente:

• Recaudación total: Q4,200.00

• Gasto del transporte: -Q1,400.00

• Camisas y blusas: -Q2,540.00

• Fondo de Efectivo: Q260.00

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También tenemos presupuestado un gasto de la siguiente manera:

• Gasto de Transporte: Q1,400.00

• Compra de Pin: Q315.00

• Pago de empastado: Q150.00

• Compra de impresora: Q500.00

• Compra de 3 resmas de papel bond en blanco tamaño carta: Q150.00

• Compra de 1 resma de papel bond con líneas tamaño carta: Q50.00

• Desayuno primer visita: Q900.00

• Desayuno segunda visita: Q900.00

• Almuerzo en la segunda visita: Q1,050.00

Hablando de números ya redondos podemos mencionar que el gasto total del desarrollo de nuestra

practica integrada llegaría a un total de Q.9,095.00

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10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• BBVA. (24 de octubre de 2023). BBVA en el mundo. Recuperado el 18 de 02 de 24, de

(https://www.bbva.com/es/10-funciones-del-departamento-de-recursos-humanos/)
• Contabilidad y Finanzas. (2023). Contabilidad y Finanzas. Recuperado el 18 de 02 de
2024, de https://contabilidadfinanzas.com/contabilidad-de-inventarios/
• Contadores de Guatemala. (23 de agosto de 2023). CSG Aseroria fiscal. (CSG Aseroria
fiscal) Recuperado el 18 de 02 de 2024, de CSG Aseroria fiscal:
(https://contadoresdeguatemala.com/area-contable/)
• Gobierno de Guatemala, Ministerio de salud publica y asistencia social. (2020). Buenas
Practicas de Manufactura e Informe. En M. d. Gobierno de Guatemala, Buenas Practicas
de Manufactura e Informe (pág. 40). Guatemala.
• INSTITUTO NACIONAL DE CANCER. (AGOSTO de 2020). INSTITUTO NACIONAL
DE CANCER. Recuperado el 02 de 2024, de
(https://www.cancer.gov/espanol/publicaciones/diccionarios/diccionario-cancer/def/oms)
• La Mejora de la Mejora. (01 de 01 de 2024). La mejora de la mejora. Recuperado el 18
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• Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social e Instituto Nacional de Estadística.
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• Pharland, S.A. (06 de junio de 2023). campus traiding. Recuperado el 17 de febrero de
2024, de (https://www.campustraining.es/noticias/que-se-hace-laboratorio-farmaceutico/)
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11. ANEXOS
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