Silicon Chips, Inc.

, fabricante de los rapidísimos chips DRAM, quiere clasificar sus 10 artículos de inventario m
importantes usando el análisis ABC.
Método: El análisis ABC organiza los artículos de acuerdo con su volumen anual en dinero. En la
siguiente página (columnas 1 a 4) se ilustran los 10 artículos (identificados por número de inventario),
sus demandas anuales y costos unitarios.

Cálculo ABC

Porcentaje Porcentaje
Volumen
de articulo Costo Volumen del volumen
# Del articulo anual x =
almacenado unitario anual en $$ anual en
(unidades)
s dinero

12760 1550 $ 17.00

11526 500 $ 154.00
10500 1000 $ 12.50
10572 250 $ 0.60
10867 350 $ 42.86
14075 2000 $ 0.60
12572 600 $ 14.17
10286 1000 $ 90.00
1036 100 $ 8.50
1307 1200 $ 0.42
 us 10 artículos de inventario más

men anual en dinero. En la

s por número de inventario),

% del total
representad
o al
seccionar A,
ByC
 Demanda
diaria
Demanda Dias promedio Costo de Costo de Tiempo de Costo por
anual (D) laborados (đ) pedido (S) Mtto (H) entrega (L) unidad ( C)
1000 365 2.73972603 5 1.25 5 12.5
 Costo de Punto de
Costo de compra pedidos Costo de mtto volver a pedir
Qopt anual anuales anual Costo anual total (R)
89.44 12500.00 55.90 55.90 12611.80 13.70
Ordenes
esperadas al
año (N)
11.18
 Demanda
diaria
Demanda Dias promedio Costo de Costo de Tiempo de Costo por
anual (D) laborados (đ) pedido (S) Mtto (H) entrega (L) unidad ( C)
8000 200 40 45 3 7 10
 Costo de Costo de Punto de Ordenes
compra pedidos Costo de Costo anual volver a esperadas al
Qopt anual anuales mtto anual total pedir (R) año (N)
489.897949 80000 734.846923 12000 92734.8469228 280 16.3299316
 Demanda
diaria
Demanda Dias promedio Costo de Costo de Tiempo de Costo por
anual (D) laborados (đ) pedido (S) Mtto (H) entrega (L) unidad ( C)
10000 300 33.3333333 6.5 3.75 5 25
 Costo de Costo de Punto de Ordenes
compra pedidos Costo de Costo anual volver a esperadas al
Qopt anual anuales mtto anual total pedir (R) año (N)
186.189867 250000 349.106001 349.106001 250698.212 166.666667 53.7086156
 Demanda anual (D) $ 1,000.00
Costo de preparación (S) $ 10.00
Costo de mantener (H) $ 0.50
Tasa de producción diaria (p) 8
Tasa de demanda diaria (d) 4

2DS 20000
Qopt= H[1-(d/p)] $ 0.25

Qopt= 282.842712474619 ¿¿
 Raiz
$ 80,000.00 282.842712
 Cantidad a ordenar
Q1 700 700

Q2 714.434508 1000

Q3 718.184846 2000

PASO 1 PASO 2

PASO 3

Número de Precio Costo anual del Costo anual

Cantidad a ordenar
descuento unitario producto de ordenar

1 $ 5.00 700 $ 25,000.00 $ 350.00

2 $ 4.80 1000 $ 24,000.00 $ 245.00
3 $ 4.75 2000 $ 23,750.00 $ 122.50
 Precio P de descuento $ 5.00
$ 4.80
$ 4.75

Demanda (D) 5000.00

Costo de ordenar (S) $ 49.00
Costo de mantener (I) $ 0.20

PASO 4 Selección

Costo anual
Total
de mantener

$ 350.00 $ 25,700.00
$ 480.00 $ 24,725.00
$ 950.00 $ 24,822.50
 Cantidad a ordenar
Q1 9.69746443 10

Q2 10.0635344 100

Q3 10.4744587 200

PASO 1 PASO 2

PASO 3
Número de Precio Costo anual del Costo anual
Cantidad a ordenar
descuento unitario producto de ordenar
1
2
3
 Precio P de descuento $ 350.00
$ 325.00
$ 300.00

Demanda (D) 4800.00

Costo de ordenar (S) $ 120.00
Costo de mantener (I) $ 35.00

PASO 4 Selección
Costo anual
Total
de mantener
 La demanda diaria de un producto es de 10 unidades con una desviación
estándar de 3 unidades. El periodo de
revisión es de 30 días y el tiempo de entrega de 14 días. La gerencia
estableció la política de cubrir 98% de la
demanda con las existencias. Al principio de este periodo de revisión,
hay 150 unidades en el inventario.
¿Cuántas unidades se deben pedir?

T= 30
L= 14
σ= 3
d-= 10
z= 2.05
σT + L = 19.8997487
I= 150
p= 98%

Donde:
q = Cantidad a pedir
T = El número de días entre revisiones
L = Tiempo de entrega en días (tiempo entre el momento de hacer un pedido
y recibirlo)
𝑑 ̅= Demanda diaria promedio pronosticada
z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad de servicio
específica
σT + L = Desviación estándar de la demanda durante el periodo de revisión y
entrega
I = Nivel de inventario actual (incluye las piezas pedidas)
331 440 40.8690873 150
 La demanda diaria de un producto es de 120 unidades, con una
desviación estándar de 30 unidades. El periodo de revisión es de
14 días y el tiempo de entrega de siete días. En el momento de la
revisión, había 130 unidades en el inventario. Si sólo es
aceptable un riesgo de 1% de que el inventario se agote,
¿cuántas unidades se deben pedir?

T=
L=
σ=
d-=
z=
σT + L =
I=
p=

Donde:
q = Cantidad a pedir
T = El número de días entre revisiones
L = Tiempo de entrega en días (tiempo entre el momento
de hacer un pedido y recibirlo)
𝑑 ̅= Demanda diaria promedio pronosticada
z = Número de desviaciones estándar para una
probabilidad de servicio específica
σT + L = Desviación estándar de la demanda durante el
periodo de revisión y entrega
I = Nivel de inventario actual (incluye las piezas pedidas)