Cantidad óptima de pedido

Método que, tomando en cuenta la demanda determinística de

un producto (es decir, una demanda conocida y constante), el costo de
mantener el inventario, y el costo de solicitar un pedido, produce como
salida la cantidad óptima de unidades a pedir para minimizar costos por
mantenimiento del producto.
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

Costo variable anual total del inventario es la suma de los costos de preparación y los costos de mantener el
inventario:

Q = Número de uds por orden

D = Demanda anual
S = Costo de ordenar
H = Costo de mantener el inventario por ud, por año (o anualidad)
p = Tasa de producción diaria
d = Tasa de demanda diaria o tasa de uso
N = D/Q* = Número de pedidos por período
T = Días de trabajo por año/N = Tiempo entre pedidos
ROP = Punto de reorden = d x L
L = Tiempo de respuesta del proveedor

Costo anual o Costo total = Costo de preparación + Costo de mantener el inventario.

CTR = (D/Q)*S+(Q/2)*H
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

Si la demanda de un artículo es uniforme de 20.000 unidades

por año y los costos de ordenar son de $5, con un costo de
conservación de $0.05 por unidad por año:
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
¿Cuántas órdenes se harán en un año?
¿Cuál es el tiempo entre cada orden hecha?
¿Si la empresa trabaja 200 días al año cuál es el punto de
reorden, si el tiempo de respuesta es de 5 días?
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO
Si la demanda de un artículo es uniforme de 20.000 unidades por año y los costos de ordenar son de $5,
con un costo de conservación de $0.05 por unidad por año:
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?

Q* = ?
D = 20.000
S = $5
H = $0,05
Resolvemos,
Q* = √ 2x(20000uds)($5) / $0,05
Q* = 2000
R/a: La Cantidad que optimiza el pedido es de 2000 uds
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO
Si la demanda de un artículo es uniforme de 20.000 unidades por año y los costos de ordenar son de $5,
con un costo de conservación de $0.05 por unidad por año:
¿Cuántas órdenes se harán en un año?

N=?
N = D/Q*
N = 20000 uds / 2000 uds
Resolvemos,
N = 10
R/a: 10 serán los pedidos que se realizarán durante el período.
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO
¿Si la empresa trabaja 200 días al año cuál es el punto de reorden, si el tiempo de respuesta es de 5 días?:
¿Cuál es el tiempo entre cada orden hecha?

T=?
T = Días de trabajo por año/N
T = 200 días / 10
Resolvemos,
T = 20 días
R/a: Cada 20 días se hará una solicitud de pedido.
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO
¿Si la empresa trabaja 200 días al año cuál es el punto de reorden, si el tiempo de respuesta es de 5 días?:
¿Cuál es el Punto de reorden?

ROP = d*L?
d = Demanda diaria * Tiempo de respuesta
ROP = 100 uds * 5 días
Resolvemos,
ROP = 500 uds * día
R/a: Cuando se llegue a 500 uds en stock por día se debe generar una
orden adicional.
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

Las pelotas de tenis en una distribuidora de artículos deportivos tiene

una demanda estable de 80 latas por semana. La tienda paga 1.50 euros
por cada lata y estima el costo de conservación en un 20% del valor del
inventario. Se lleva 2 semanas recibir una orden y cuesta 4 euros
procesarla. ¿Cuál debe ser la cantidad económica de pedido?
Cuál sería:
¿El tamaño óptimo del lote?.
¿El número de órdenes durante el período?
¿El punto de reorden, si el tiempo real de trabajo es de 250 días?
¿Costo total del proceso?
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

Un distribuidor que posee un almacén de productos de consumo y que debe

abastecer una demanda anual de 15000 unidades considera que sus costos
totales de almacenamiento son elevados. Se conoce que el costo de
manejar un pedido es equivalente al 250% del costo de tener almacenada
una unidad de producto durante un año; lo cual es US $10.
Se pide entonces:
a. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuántas órdenes se harán en un año?
c. ¿Cuál es el tiempo entre cada orden hecha?
d. ¿Si la empresa trabaja 250 días al año cuál es el punto de reorden, si el
tiempo de respuesta es de 5 días?
e. ¿Cuál es el costo total del proceso?
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

La empresa de Pedro Riascos fabrica un producto cuya demanda anual

es de 10.000 unidades. Trabaja durante 200 días al año, los costos de
almacenamiento ascienden a 1 dólar por unidad al año; el costo de
preparación es de 200 dólares. Si desea fabricar este producto por lotes
y su tiempo de entrega es de dos días.
Cuál sería:
¿El tamaño óptimo del lote?.
¿El número de órdenes durante el período?
¿El punto de reorden?
¿Costo total del proceso?
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

INGENIAR S.A utiliza 5000 botellas de un litro de vino

importado cada año para su fiesta de celebración, el vino
cuesta 3 dólares por botella. La Cía calcula que gasta 10
dólares cada vez que hace un pedido y que los costos de
almacenamiento son del 20% del precio de compra. Se
requieren tres semanas para que llegue un pedido. La
demanda semanal es de 100 botellas (el negocio cierra dos
semanas al año).

a. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido de INGENIAR?

b. ¿A qué nivel de inventario debe hacer el pedido?
 COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER EL INVENTARIO

INGENIOSOS LTDA, tiene una demanda anual de 1000 uds,

pero puede producir a una tasa promedio de 2000 uds al
año. (año calendario) El costo de preparación es de $10 y el
de mantener el inventario es de $1.

¿Cuál es el número óptimo de unidades que deben

producirse?
 Cantidad Económica de Pedido en tiempo de producción

Modelo POQ
Se ajusta a las nuevas modalidades de entrega de
unidades por parte de los proveedores y a la aplicación
del método en un sistema de manufactura o ensamble
Esto significa que las entregas son realizadas de forma
parcial, aunque conservando el supuesto de que es a un
ritmo constante.

• "d" = Tasa de demanda, dada regularmente en

unidades diarias
• - "p" = Tasa de producción, dada regularmente en
unidades diarias
 Cantidad Económica de Pedido en tiempo de producción - POQ

• =  Número de uds por orden

Q
H = Costo de mantener el inventario por ud, por año
p = Tasa de producción diaria
d = Tasa de demanda diaria o tasa de uso
P = Precio/ud
Qp* = donde;

Costo Total = (D/Q*)S + (Q*/2)H + PD

 MODELO POQ

Ej:
INGENIAR Ltda, Produce y vende Microprocesadores (Mp). El
pronóstico de la empresa es de 1000 uds para el próximo
año, con una demanda promedio de 4 Mp por día. Sin
embargo el proceso de producción es más eficiente y la
compañía produce 8 uds diaras.
Se quiere determinar el número óptimo de Mp por lote. El
taller opera 250 días al año y el costo de mantener una
unidad en inventario es US $0,50 y el de preparación
representa el 2000% del anterior, así mismo cada unidad se
vende en el 200% de lo que cuesta mantenerla.
Determine Q*p y CT
 MODELO POQ
INGENIAR Ltda, Produce y vende Microprocesadores (Mp). El pronóstico de la empresa es
•  
de 1000 uds para el próximo año, con una demanda promedio de 4 Mp por día. Sin
embargo el proceso de producción es más eficiente y la compañía produce 8 uds diaras.
Se quiere determinar el número óptimo de Mp por lote. El taller opera 250 días al año y el
costo de mantener una unidad en inventario es US $0,50 y el de preparación representa el
2000% del anterior, así mismo cada unidad se vende en el 200% de lo que cuesta
mantenerla.
D =1000 Mp
p = 8 Mp/día
S= $10
Días hábiles = 250/año
H = $0,50
d = ?, d=1000 Mp/250 = 4 Mp/día
S = 2000% de H
Q*p = ? =
CT = ? Costo Total = (D/Q*)S + (Q*/2)H + PD

Q*p = √2(1000)10/0,50(1 – 4/8) = 282,6; equivale a 283 Mp

CT = $1106,08
 MODELO POQ
INGENIAR S.A es una empresa que comercializa artículos para gimnasios y centros
deportivos. El pronóstico de demanda para el artículo «PESA DE 20kg» es de 2000
unidades.
La empresa trabaja 240 días al año, por ende estima su demanda promedio en 8,33
(8) unidades diarias, sin embargo produce 12 unidades diarias.
Estima que el costo de mantener es del 12% como porcentaje del costo por unidad,
y éste es de $35. El costo de colocar una orden es de $20. El tiempo de entrega de
su proveedor desde que se coloca la orden hasta que se recibe es de 3 días.
La empresa requiere conocer:
• El número óptimo de unidades por lote (Qp*)
• El tiempo entre pedidos
• La cantidad de pedidos al año
• El nivel de inventario en que deberá colocar otra orden
• El costo anual de ordenar
• El costo anual de mantener
• El costo total anual de inventario
 MODELO POQ

Ej: NGENIOSOS LTDA presenta una demanda anual de 150.000

unidades de sus envases de plástico "AA". Sistemas ha determina
que el costo de emitir cada orden es de $ 13.800, además que la
tasa de mantenimiento equivale al 12% anual. El precio de venta de
cada envase es de $ 1.733 y que este presenta un margen de
contribución unitario del 25%, además mediante un estudio de
tiempos en la planta de producción se ha determinado que el
tiempo de alistar un tiraje de producción equivale a 5 días,  y que
hay un tiempo estándar de fabricación de 2 minutos por envase (se
laboran turnos de 8 horas, se laboran 3 turnos por día, se laboran
365 días al año).
Determine la Cantidad optima de pedido POQ, su punto de
reposición ROP, El número de ordenes colocadas al año, el tiempo
entre cada orden y realice una presentación que muestre los costos
asumidos teniendo en cuenta la cantidad óptima establecida.
 MODELO POQ

Ejercicio:

Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda

anual de 50,000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura
o escasez de $0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de
programar lotes de producción si se desean utilizar los recursos
minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de
$0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de $150.00.

¿Cual debería de ser la política de la siguiente empresa y la

carencia máxima que se le presentará?.
 MODELO POQ

Ej:
INGENIOSOS LTDA, tiene una demanda anual de 1000 uds,
pero puede producir a una tasa promedio de 2000 uds al
año. (año calendario) El costo de preparación es de $10 y el
de mantener el inventario es de $1.

¿Cuál es el número óptimo de unidades que deben

producirse?
 MODELO POQ

Ejemplo:

Un gran fabricante de medicina para los nervios produce sus

provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remesa
es de $750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del
producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en
existencia. La demanda constante es de 600 galones al mes.
Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre
la cantidad optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la
existencia máxima, la duración en días de cada remesa de
producción y el costo total óptimo.
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

 Elmodelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensión del

modelo básico de EOQ y mantiene sus supuestos.
Se asume que el costo de adquisición (C) disminuye en la medida
que aumenta el tamaño de lote. Adicionalmente se considera que
el costo de almacenar una unidad en inventario es un porcentaje (I)
del costo de adquisición.
Por tanto la fórmula a utilizar es:
Q* =
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Pasos:
1. Determinar el tamaño óptimo de pedido para cada
nivel o quiebre de precios.
2. Ajustar la Q* para cada quiebre de precios, de ser
necesario.
3. Calcular el costo asociado a cada cantidad con
CT=(D/Q*)S + (Q*/2)H + CD
4. Tomar decisión en términos de economía.
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisición de su principal producto, cuya demanda anual usted ha
estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido
es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de
almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?.

Cantidad comprada Precio / Unidad

($/Ud)
1 a 999 5
1000 a 1999 4,8
2000 o más 4,75
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Desarrollo:
•  
Paso 1. Halle la Q*p para cada situación: Q*p =
Q*1 = 700 uds
Q*2 = 714 uds
Q*3 = 718 uds

Paso 2. Ajustar la Q* para cada quiebre de precios, de ser necesario.

Q*1 = 700 uds
Q*2 = 1000 uds (Ajustada)
Q*3 = 2000 uds (Ajustada)

Paso 3. Halle los CT para cada situación: CT=(D/Q*)S + (Q*/2)H + CD

Paso 4. Decídase por la más económica.

 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

•  

*p = = √2(5000)49/(0,2)(5,0) = 700
CT=(D/Q*)S + (Q*/2)H + CD
CT = (5000/700)49 + (700/2) + (5000)5 = $25700
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

SHANSHUYI S.A.S compra circuitos integrados a $350 por ud. El costo

de mantener el inventario es de $35 por ud. por año, el costo de
ordenar es de $120 por orden y las ventas se mantienen estables en
400 al mes. El proveedor de la compañía ofrece las siguientes
concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más
grandes. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total
del inventario?.

Cantidad comprada Precio / Unidad

($/Ud)
1 a 999 350
1000 a 1999 325
2000 o más 300
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD
Ejemplo:
INGENIAR S.A vende “POTENCIOL”, el cual tiene una demanda anual
de 5000 botellas de 100 cc. En la actualidad paga US$6,40 por botella.
El costo de mantener el inventario es un 25% del costo unitario, el
costo de ordenar es de US $25.
Un nuevo proveedor a ofrecido el mismo producto a US $6,00 si
INGENIAR adquiere al menos 3000 unidades.
¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar
ventaja del nuevo descuento por cantidad?
b) Determine cuánto es el porcentaje de descuento que se está
aplicando en la segunda opción?

Nota: Solo tome decisiones a partir del punto de quiebre, de ser necesario .
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD
Ejemplo:
Mar Azul es una empresa que comercializa linternas.  El proveedor le
menciona que, si hace una compra mayor podría darle un descuento
sobre el costo de la unidad.
• S: El costo de ordenar es 60 por orden.
• D: La demanda anual es de 35000 linternas.
• I: El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por
unidad.
Nota: Solo tome decisiones a partir del punto de quiebre, de ser necesario .
 MODELO POQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Ejemplo:
INGENIAR S.A compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo
de mantener el inventario es de $35 por unidad por año, el costo de
ordenar es de $120 por orden y las ventas se mantienen estables en
400 al mes. El proveedor de la compañía decide ofrecer concesiones
de precio con la intención de atraer pedidos mas grandes. La
estructura de precios se muestra a continuación: