Objetivo: Implementación de un proyecto aplicando las herramientas aprendidas

durante el curso de Yellow Belt & Green Belt.

Alcance de Proyecto: Departamento/Organización

Terminología:

✔ Formato A3: Metodología que ayuda a la solución de un problema

buscando la causa raíz con una serie de pasos, apoyándose de
herramientas esbeltas y/o estadísticas.

Políticas:

1 Se deberá de entregar el proyecto en formato de presentación ubicado

en plataforma.

2 La respuesta desde la plataforma puede tomar hasta 7 días hábiles.

3 Se deberá validar los ahorros anualizados en USD por parte del

departamento correspondiente.

4 Agregar datos completos en el cuerpo de la sección de comentarios:

(Nombre completo, generación, nombre del proyecto y ahorros)

5 El proyecto aplicado puede realizarse de forma individual y si se realizan en

equipo serán de 2 integrantes. Si el proyecto requiere más de 2 integrantes
se debe evaluar el alcance y la cantidad de actividades involucradas
para aprobar que sean de más de 2 personas.
Lineamientos del proyecto:

1 Requerimientos mínimos para validar el proyecto de Green Belt utilizando la

metodología A3.
✔ Clara definición del problema, indicando el métrico relacionado y la
magnitud en términos del negocio.
✔ Visualización/Explicación de los procesos relacionados.
✔ Establecimiento claro de objetivos SMART.
✔ Utilización de herramientas de análisis de causa raíz, ej. Ishikawa,
Pareto, Árbol Causal.
✔ Generación de propuestas/ideas a partir de herramientas de
generación de ideas.
✔ Agrega plan de acción en sus diferentes formatos, Diagrama de
Gantt es aceptable.
✔ Agrega Plan de Control para validar el ciclo de retroalimentación.
✔ Valida los ahorros anualizados en USD.