09 Guia La Red de Jóvenes

Programa de Jóvenes
La Red de Jóvenes
La Red de Jóvenes
Aprobado por la Dirección
ASMSC/DNME/CNPJ/NM300/LAREDDEJOVENES/20.001 Ejecutiva Nacional
en su sesión del 20 de agosto de 2020 I
La Red de Jóvenes
Dirección Nacional de
Métodos Educativos
Comisión Nacional de
Programa de Jóvenes
ASMSC/DNME/CNPJ/NM300/LAREDDEJOVENES/20.001
II Dirección Nacional de Métodos Educativos

Aprobado por la Dirección Ejecutiva Nacional
en su sesión del 20 de agosto de 2020
El libro La Red de Jóvenes (RJ), fue elaborado en la Asociación de Scouts
de México, A. C. por la Dirección Nacional de Métodos Educativos.
Dirección
Dirección Nacional de Métodos Educativos
Comisión
Comisión Nacional de Programa de Jóvenes
Corrección de estilo y edición

Coordinación Nacional de Imagen y Editorial
Diseño
Coordinación Nacional de Imagen y Editorial
D.R. © 2020, Asociación de Scouts de México, A. C.

Córdoba 57, Col. Roma, 06700
Cuauhtémoc, Ciudad de México.
Tel. 5208 7122
www.scouts.org.mx
oficina.nacional@scouts.org.mx
ISBN: en trámite
Primera edición: Agosto de 2020.
Ninguna parte de esta publicación puede ser traducida, ni adaptada a ningún idioma, como tam-
poco puede ser reproducida almacenada o transmitida en manera alguna, ni por ningún medio,
incluyendo las ilustraciones y el diseño de las cubiertas, sin permiso previo y por escrito de la
Asociación de Scouts de México, A. C. que representa a los titulares de la propiedad intelectual.
La Red de Jóvenes
III
Índice
¿Qué es una Red?.....................................................................1
¿Por qué trabajar en redes?........................................................1
Lo que no es una Red..................................................................2
Misión.....................................................................................3
Visión......................................................................................3
Objetivos.........................................................................4
Miembros.........................................................................5
Organización...................................................................5
Aunque simple, la red hay que mantenerla................................6
Comité de la RJ.........................................................................7
Comité Provincial de la Red de Jóvenes (CPRJ)................................8
Comité Nacional (CNRJ)...........................................................11
Grupos de Trabajo..................................................................13
Cambios en el Comité Provincial
y Nacional de la Red de Jóvenes................................................17
Revisión y actualización..........................................................22
ANEXOS..............................................................................23
Anexo 1: Formato para la elaboración de un plan de acción
del Comité de la Red de Jóvenes............................................23
Anexo 2: Formato para la elaboración de una estrategia
y plan de comunicaciones del Comité de la Red de Jóvenes............25
Anexo 3: Guía para el trabajo anual del Comité Provincial
de la Red de Jóvenes. ¿Qué porcentaje eres?..............................27
Anexo 4.1: Carta de cesión de responsabilidades.......................29
Anexo 4.2: Acta de pruebas por abandono
de funciones o por consenso.....................................................30
IV Dirección Nacional de Métodos Educativos

La Red de Jóvenes (RJ)
¿Qué es la Red de Jóvenes?
Es un modelo de cooperación a largo plazo entre los jóvenes en

todos los niveles. Su propósito es asegurar la constante comunicación
entre la juventud del Movimiento Scout, la cual promueve el inter-
cambio de ideas, experiencias, proyectos y actividades, así como la
vinculación y la hermandad entre sus miembros.1
Las redes han sido una de las formas más habituales de

la organización de la actividad humana a pequeña escala.
Todos formamos parte de una pequeña red: nuestro estudio,
trabajo, familia, amigos son, en potencia y en la práctica,
nuestras mejores redes de sustento. La aparición de Internet
ha hecho posibles nuevas formas de trabajo y coordinación
a gran escala, creando un abanico de posibilidades para
conformar redes.
Existen redes en las cuales diversas personas o instituciones

intercambian información dentro de un ambiente de coope-
ración, manteniéndose la red activa en la medida en que
la información intercambiada fluya y sea relevante a los
propósitos de cada participante. Tam-
bién existen redes de trabajo, que cons-
tituyen un paso más avanzado y en las
cuales el objetivo es la cooperación para
la generación de un producto común.
Otras redes son de alianza estratégica,
en que personas animadas por un mismo
propósito se unen para llevar a cabo un
proyecto específico o varios que les per-
mitan alcanzar ese propósito común.
Para efectos del Escultismo, la RJ es un espacio

abierto de participación juvenil, en el cual se
1
tratan diversos temas, proyectos y actividades.
1
Política Nacional de Participación Juvenil 2019. ASMAC.
La Red de Jóvenes
De igual forma, incentiva la comunicación y colaboración entre Rovers
para el desarrollo de proyectos y para fortalecer la hermandad. Tiene
la flexibilidad de crear grupos de trabajo específicos de acuerdo con
las necesidades y/o proyectos establecidos por sus miembros. Las
actividades y proyectos de los miembros de la Red pueden ser desa-
rrollados a nivel Provincial, Nacional y Regional, siempre y cuando
cumplan con los objetivos, misión y visión del Movimiento Scout.
Cuando los jóvenes trabajan en la Red se agrega valor ya que:
• Aumenta la disponibilidad de recursos humanos y técnicos, lo

que permite proyectar el trabajo por encima de las posibilida-
des de acción del equipo de dirigentes con el cual se cuenta.
• Mejora y asegura la calidad de las actividades y proyectos.
• Incrementa la comunicación con colaboradores más allá del
ámbito scout.
• Actualiza destrezas y competencias de los scouters y dirigentes.
• Acrecienta el reconocimiento de interlocutores válidos y exper-
tos hacia la tarea que desarrollan los jóvenes.
• Sirve de factor protector, porque contribuye a observar y pre-
venir conductas de riesgo y a apoyar en casos específicos.
Lo que no es una Red
• La RJ no sustituye a algún órgano de la estructura de la Asocia-

ción, más bien es una herramienta complementaria que per-
mite y facilita la interacción de los jóvenes en la sección de
Clan de Rovers. En este sentido, la RJ no es un Clan de Clanes,
ni pretende suplantar la vida del joven en la sección, pero si
facilita la interacción con miembros de otros clanes lo cual
ayuda a potenciar sus recursos.
• No es un órgano de toma de decisiones asociativas, pero si
es un órgano de consulta que permite a los dirigentes conocer
el punto de vista de los jóvenes respecto a lo que acontece
2
internamente en la Asociación y externamente en la comuni-
dad; esto no significa que la RJ no pueda tomar decisiones

en cuanto a su forma de orga-
nización y trabajo, ya que
son necesarias para cumplir
los objetivos establecidos en
concordancia con los ordena-
mientos de la Asociación.
• Por sí misma, la RJ no es una
instancia que organice activi-
dades y proyectos, pero es el
espacio propicio para que los
miembros de la red se encuen-
tren, compartan sus intereses y
organicen actividades y proyec-
tos que pueden incluir a algu-
nos o a todos los miembros de
la RJ Provincial y/o Nacional.
• La RJ no es únicamente el Comité de Coordinadores, sino todos
los Rovers registrados en la Provincia, fungiendo el Comité
como el representante de todos los miembros de la red.
Misión
Contribuir al desarrollo de jóvenes con una visión y una forma-
ción adecuada para participar efectivamente en los procesos de
toma de decisiones y la capacidad de liderazgo dentro y fuera del
Movimiento Scout.
Visión
Ser una Red de Jóvenes que trabaja responsable y comprometida-
mente en la vinculación e impulso de proyectos, en pro de un interés
común: Construir un Mundo Mejor. En un ámbito de confianza, tole-
rancia, serenidad y sinceridad, ofrecemos un espacio de participa-
ción juvenil en el Movimiento Scout y la sociedad.
La Red de Jóvenes
3
Objetivos
• Ser un espacio de intercambio, vinculación, fortalecimiento,
capacitación y participación para la resolución de conflictos,
promoviendo la voz permanente de los jóvenes del país en los
procesos de toma de decisiones.
• Promover la participación de los jóvenes en las estructuras
nacionales y provinciales de nuestra Asociación.
• Generar una visión del funcionamiento de la ASMAC desde
el punto de vista de los jóvenes y formular proposiciones
al Consejo Nacional, Dirección Ejecutiva Nacional, Asam-
blea Nacional, así como a los Consejos Provinciales y a las
Comisiones Ejecutivas Provinciales.
• Construir y fortalecer la participación juvenil en todos los pro-
cesos del Movimiento Scout a todas las escalas, a través del
desarrollo de proyectos, actividades y de la capacitación.
• Participar en la elaboración de material que promueva el
intercambio de información entre los jóvenes, la coopera-
ción nacional e internacional, la participación de los jóve-
nes en los procesos de toma de decisiones y la capacidad
de liderazgo para resolver problemáticas sociales.
• Fomentar acciones de intercambio entre las Provincias y
otras organizaciones de la comunidad que trabajen con
jóvenes y/o en temas relacionados con juventud, paz,
medio ambiente y desarrollo social.
Participación
juvenil
Red de
Misión Proyectos y Comunicación
Visión
Actividades
Jóvenes y Vinculación
4
Liderazgo

Miembros
Son miembros de la Red Nacional de Jóvenes todos los jóvenes-adul-
tos2 con registro vigente ante la ASMAC.
Organización
Las actividades y proyectos de los miembros de la Red pueden ser
desarrollados a nivel local, provincial o nacional, siempre y cuando
cumplan con los objetivos, misión y visión del Movimiento Scout. Las
actividades de la RJ serán definidas por los mismos miembros de
la Red, de preferencia con el apoyo de un asesor de la Comisión
Nacional de Programa de Jóvenes (preferentemente el Subcomisio-
nado Nacional de Clanes), o en el caso de la Provincia por un asesor
de la Comisión de Programa de Jóvenes.
Como toda red, la RJ está conformada por nodos. Igual que una red
de pesca que entreteje sus hilos alrededor de nudos, la RJ se entre-
teje alrededor de nodos sociales, en los que también se establecen
vínculos de apoyo social. En nuestra Asociación, el primer vínculo
social entre los Rovers son sus propios clanes, en un segundo nivel se
encuentran las Provincias y en tercer lugar el nivel Nacional.
El primer elemento de la organización de la RJ es el ámbito territorial

que tiene dos niveles:
1. Nacional
2. Provincial
Un segundo elemento importante es la animación y activación cons-

tante de la RJ, es decir, el modo como se mantiene a los miembros
de estos comunicados e interactuando. Para ello, la RJ cuenta con
un Comité (Nacional o Provincial según corresponda), que coordina
las acciones en su respectivo ámbito territorial. Esta animación debe
mantener tres aspectos fundamentales para la RJ: la conducción, la
pertenencia y la comunicación.
5
2
De acuerdo con la Política Nacional de Participación Juvenil 2019. ASMAC.
La Red de Jóvenes
Para la conducción de la red, los propios jóvenes eligen
a los miembros del Comité, el cual es una pieza clave,
tanto en la formación como en el mantenimiento de la red.
Debe tener visión, estar interesado en el éxito de la RJ,
tener capacidades que favorezcan la comunicación y con-
tar con algo que aportar al objetivo común. No son quie-
nes tienen la autoridad, sino quienes toman sobre sí la
responsabilidad de mantener vinculadas a las personas
que forman la red, por lo que da cuenta periódica-
mente de los resultados, hace emerger el liderazgo de
otras personas y se conduce con respeto y mediante
el diálogo con quienes ejercen autoridad.
Para que exista sentido de pertenencia las perso-

nas miembros de la red tienen que mantenerse
vinculadas a la RJ mediante actividades, proyectos u otros aportes que
las hagan sentirse parte.
La comunicación es otro aspecto esencial. El Comité mantiene el con-

tacto con los miembros a través de boletines, grupos de correo, blogs,
redes sociales o cualquier otro medio que les funcione y les permita
a todos estar enterados de lo que está pasando y opinar al respecto.
Aunque simple, la red hay que mantenerla
Todas las redes tienden al desgaste. Algunos de los factores que con-
tribuyen al deterioro de las redes pueden ser los siguientes:
• Carencia de un objetivo común.

• Escasa o nula participación del joven en tareas que le permi-
tan percibir su aporte.
• Deficiente canalización de las comunicaciones.
• Ausencia de evaluación, validación o reconocimiento.
• Protagonismo de unos pocos e invisibilidad de la mayoría.
• Metas o expectativas muy altas.
• Crisis o inestabilidades que afecten a la Sección, Grupo o
6
Provincia a los que pertenecen sus miembros.
• Demasiada rotación de sus miembros.

Por tal motivo es necesario reforzar y trabajar las cinco funciones de
los Comités: gestión y administración, representación, capacitación,
comunicación y difusión, coordinación y vinculación.
Comité de la RJ
Como se mencionó anteriormente, el Comité de la RJ, ya sea Provin-
cial o Nacional, tiene la tarea principal de propiciar el buen funciona-
miento de la RJ mediante tres aspectos fundamentales: la conducción,
la pertenencia y la comunicación. Cabe mencionar que es recomen-
dable que los Comités (tanto Provincial como Nacional) de la Red de
Caminantes y de Jóvenes estén en contacto. El Comité está confor-
mado por cuatro coordinadores, electos en el Foro de Rovers del nivel
correspondiente por un período de dos años de manera desfasada
por un año para permitir la continuidad y fluidez del trabajo dentro
del Comité y hacia la Red en general. Este equipo de coordinadores
no tiene una jerarquía específica, sino que su trabajo se basa en las
diferentes habilidades y los procesos internos de toma de decisiones
que se guían por los principios del diálogo, la cooperación, la nego-
ciación y el consenso.
Reconociendo las diferencias en las habilidades de los miembros del

Comité de la RJ y la existencia de liderazgos situacionales, se busca
que mediante el trabajo en equipo el Comité Provincial o Nacional
logre cumplir con sus cinco funciones principales:
1. Gestión y administración
2. Representación
3. Capacitación
4. Comunicación y difusión
5. Coordinación y vinculación
Para ello, es necesario que una vez que se instale el Comité, éste
elabore un plan de acción. En el Anexo 1 se encuentra un formato
7
guía en el que se sugiere se especifiquen los siguientes elementos:
La Red de Jóvenes
• Situación actual de la red (FODA)
• Planificación para lograr los objetivos, indicadores y acciones
• Responsabilidades de cada miembro del Comité
• Calendario de actividades de la RJ
Posterior a ello, deberán elaborar su estrategia y plan de comunica-

ciones del Comité. En el Anexo 2 se encuentra un formato guía en el
que se sugiere que especifiquen los siguientes elementos:
• Situación actual de la red en materia de comunicaciones

(FODA)
• Planificación para lograr objetivos y metas (interno y externo)
• Recursos humanos
• Público y canales de comunicación
Después de que el Comité haya elaborado la propuesta de sus pla-

nes de acción y de comunicaciones, éstos deberán presentarse ante
el resto de los miembros de la Red Provincial o Nacional, según
corresponda para su aprobación y/o mejora. Se sugiere integrar en
este proceso al Asesor de la RJ e informar al Consejo Provincial sobre
su plan de acción.
Comité Provincial de
la Red de Jóvenes (CPRJ)
El Comité Provincial de la Red de Jóvenes (CPRJ) está conformado
por cuatro coordinadores, electos en el Foro Provincial de Rovers y su
período de participación es de dos años de manera desfasada por
un año para permitir la continuidad de los proyectos y actividades de
la Red. Cada año se realiza la elección de dos coordinadores, quie-
nes asumirán el rol de coordinadores entrantes y apoyarán al segui-
miento y fluidez de los proyectos y actividades dentro del Comité
y hacia la Red Provincial en colaboración con los coordinadores
8
salientes. Consultar Anexo 3: Guía para el trabajo anual del Comité
Provincial de la Red de Jóvenes.
Los coordinadores deben contar con un perfil específico y ser electos
democráticamente por los miembros de la Red asistentes al Foro Pro-
vincial, según lo establecido en la guía “Foro de Rovers”. El perfil de
los coordinadores incluye los siguientes elementos:
1. Ser miembro de la sección de Clan, con registro vigente en la

ASMAC
2. Tener entre 18 y 19 años con 11 meses a la fecha de la elección
3. Conocer el trabajo en redes y estar dispuesto a trabajar en
equipo
4. Capacidad de coordinación y manejo de grupos
5. Experiencia en procesos de participación juvenil
6. Disponibilidad de tiempo y compromiso de participación en la RJ
7. Preferentemente acceso a internet
8. Conocimiento en sistemas de comunicación virtual (internet,
grupos virtuales, blogs, redes sociales y otras herramientas
digitales)
9. Buena redacción
10. Disposición al diálogo
11. Contar con su certificado Safe From Harm
12. Es necesario que, en caso de ser electo, el Rover scout se
mantenga registrado dentro de la Provincia donde se encuen-
tra la RJ que representa.
La Red de Jóvenes
9
Función Descripción de atribuciones y responsabilidades
Gestión y - Organizar el siguiente Foro Provincial de Rovers en
administración tiempo y forma de acuerdo con lo establecido en la
guía “Foro de Rovers” vigente.
- Dar seguimiento a las recomendaciones emanadas del Foro
Provincial con apoyo de su asesor, el Comisionado de Pro-
grama, la Comisión Ejecutiva de Provincia y el Consejo de
Provincia como lo marca la guía “Foro de Rovers” vigente.
Representación - Prepararse adecuadamente y asistir al Foro Nacional
de Rovers y ser portavoz de su Red Provincial.
- Prepararse adecuadamente y asistir al Consejo de Pro-
vincia y Comisión Ejecutiva de Provincia.
- Asistir a otros eventos donde se requiera su participación.
Capacitación - Colaborar con los miembros de su Red para ofrecer
oportunidades de capacitación a los Rovers de su Pro-
vincia, no sólo en temas scouts.
- Capacitarse como Comité para ejercer de manera efec-
tiva sus roles.
- Asistir a las capacitaciones brindadas por el CNRJ previo
y posterior a los foros Provinciales y Nacionales.
Comunicación - Planear, coordinar y dar seguimiento (según correspon-
y difusión da) a las actividades propuestas en el plan de comuni-
caciones del CPRJ.
- Mantener comunicación constante con todos los miem-
bros de la RJ.
- Fomentar la participación de los jóvenes en la realiza-
ción de proyectos y apoyar en la difusión de los gene-
rados por otros miembros de la RJ.
- Fomentar la participación de los miembros de la Sec-
ción Mayor en la toma de decisiones.
Coordinación - Planear, coordinar y dar seguimiento (según corresponda)
y vinculación a las actividades propuestas en el plan de acción del CPRJ.
- Vincular las necesidades de los clanes con las áreas
correspondientes de la Provincia.
- Promover la participación de los jóvenes en las activi-
dades que se organicen a nivel Provincia por la Subco-
misión de Clanes y por los Clanes que la integran.
- Promover la búsqueda de vinculación con otras organi-
zaciones de la sociedad civil para la generación de pro-
yectos; esto de la mano de los órganos correspondientes
10
existentes dentro de la estructura de la Asociación.

Comité Nacional (CNRJ)
El Comité Nacional de la Red de Jóvenes (CNRJ) está conformado
por cuatro coordinadores, electos en el Foro Nacional de Rovers y su
período de participación es de dos años de manera desfasada por
un año para permitir la continuidad de los proyectos y actividades de
la Red. Cada año se realiza elección de dos coordinadores quienes
asumirán el rol de coordinadores entrantes y apoyarán al seguimiento
de los proyectos en colaboración con los coordinadores salientes.
Los coordinadores deben contar con un perfil específico y ser elec-

tos democráticamente por los miembros de la Red asistentes al Foro
Nacional, según lo establecido en la guía “Foro de Rovers”. El perfil
de los coordinadores incluye los siguientes elementos:
1. Ser miembro de la sección de Clan, con registro vigente en la ASMAC

2. Ser miembro del CPRJ de su Provincia al momento de la elección
3. Tener entre 18 y 19 años con 11 meses a la fecha de la elección
4. Conocer el trabajo en redes y estar dispuesto a trabajar en equipo
5. Capacidad de coordinación y manejo de grupos
6. Experiencia en procesos de participación juvenil
7. Disponibilidad de tiempo y compromiso de participación en la RJ
8. Preferentemente acceso a internet
9. Conocimiento en sistemas de comunicación virtual (internet, gru-
pos virtuales, blogs, redes sociales y otras herramientas digitales)
10. Buena redacción
11. Disposición al diálogo
12. Dominio del inglés y/o francés (idiomas oficiales de la OMMS)
13. Contar con sus certificados Safe from Harm para Todos (SFH I)
y Safe From Harm para Adultos y Voluntarios (SFH II), Safe
Online y Diálogo Intergeneracional de la WOSM
14. De preferencia conocer la estructura a nivel regional y mun-
11
dial de la OMMS
La Red de Jóvenes
El CNRJ está vinculado directamente con los coordinadores de los
CPRJ. Todo Rover puede participar en la red, ya sea simplemente
recibiendo información y/o participando en los espacios de discu-
sión, en el desarrollo y/o ejecución de proyectos, así como en todas
las actividades que lleve a cabo o en las que participe la RJ.
Función Descripción de atribuciones y responsabilidades

Gestión y - Organizar el siguiente Foro Nacional de Rovers en
administración tiempo y forma de acuerdo con lo establecido en la
guía “Foro de Rovers” vigente.
- Dar seguimiento a las recomendaciones emanadas
del FNR con apoyo de su asesor, el Comisionado
Nacional de Programa, Dirección Ejecutiva Nacional
y Consejo Nacional, según corresponda de acuerdo
con la guía “Foro de Rovers” vigente.
Representación - El CNRJ es interlocutor directo entre la RJ y la estructura
Nacional de la Asociación, pues tienen la responsabi-
lidad de llevar la voz de los jóvenes a ese nivel.
- Proponer al Consejo Nacional temas concernientes a
los miembros jóvenes de la ASMAC.
- Ser interlocutores entre los CPRJ, la Red Nacional y la
RJ de la Región Interamericana y promover la capaci-
tación de sus miembros.
- Asistir a otros eventos (scouts y no scouts) donde se
requiera su participación.
Capacitación - Buscar y ofrecer oportunidades de capacitación a los
Rovers de México, no sólo en temas scouts.
- Brindar una asesoría a los CPRJ previa y posterior a
los Foros Provinciales y Nacionales.
- Capacitarse como Comité para ejercer de manera
efectiva sus roles.
Comunicación y -- Planear, coordinar y dar seguimiento (según corres-
difusión ponda) a las actividades propuestas en el Plan Anual
de Comunicaciones del CNRJ.
- Mantener comunicación constante con los CPRJ.
- Fomentar la participación de los jóvenes en la reali-
zación de proyectos y apoyar en la difusión de los
proyectos de otros miembros de la RJ.
- Fomentar la participación de los miembros de la Sec-
ción Mayor en la toma de decisiones.
12
- Involucrar a las Provincias no representadas en el Foro.

Coordinación y - Planear, coordinar y dar seguimiento a las actividades
vinculación propuestas en el plan anual de trabajo del CNRJ.
- Vincular las necesidades de las Provincias con las
áreas correspondientes del nivel Nacional.
- Promover la participación de los jóvenes en las activi-
dades que se organicen a nivel Nacional por la Subco-
misión Nacional de Clanes y por la Comisión Nacional
de Programa de Jóvenes para la sección de Clan.
- Promover la vinculación con otras organizaciones de la
sociedad civil para la generación de proyectos en con-
junto con los órganos correspondientes de la ASMAC.
Grupos de Trabajo
Posterior al Foro Nacional de Rovers, el Comité Nacional de la Red
de Jóvenes podrá emitir convocatorias para conformar grupos de
trabajo temáticos que satisfagan las necesidades contextuales que
la red identifique. La función básica de los grupos de trabajo es ser
una herramienta disponible para una mayor cobertura y un mejor
cumplimiento de los planes de acción y comunicaciones establecidos
a nivel nacional.
Aunque se sugiere que se mantengan por lo menos los grupos base

(comunicaciones, diseño, diagnóstico y alianzas estratégicas) ali-
neados con las funciones principales del CNRJ, se podrán crear y
modificar grupos con temáticas nuevas de acuerdo con las necesida-
des de la red o en su caso, prescindir de ellos si así lo consideran.
Dichos grupos deberán
tener reuniones perió-
dicas de organización,
gestión, capacitación,
vinculación, intercambio
de experiencias o pre-
sentación de reportes y
su período de gestión
será hasta el siguiente
Foro Nacional de Rovers
o emisión de una nueva
13
convocatoria.
La Red de Jóvenes
Equipo de comunicaciones
Encargado de administrar los canales de comunicación de la RJ- México,
buscar las mejores estrategias de comunicación e implementar el
plan de comunicaciones garantizando que la comunicación entre los
miembros de la red sea horizontal, fluida, libre, accesible y perma-
nente. Se sugiere que se mantengan en constante actualización y que
respondan a las tendencias.
Perfil
• Ser miembro de la sección de clan, con registro vigente ante
la ASMAC
• Conocer el trabajo en redes y estar dispuesto a trabajar en equipo
• Disponibilidad de tiempo y compromiso de participación en la RJ
• Conocimiento en plataformas de comunicación virtual (inter-
net, grupos virtuales, blogs, etc.)
• Buena oralidad y redacción de textos
• Preferentemente acceso a internet
• Contar con sus certificados Safe from Harm para Todos (SFH I)
Equipo de diseño
Encargado de generar todo lo relacionado a producción visual y
audiovisual para ser utilizados en las distintas plataformas virtuales,
documentos, reportes, etc. de interés para la RJ.
Perfil
• Ser miembro de la sección de clan, con registro vigente ante la ASMAC
14

• Conocimiento en diseño gráfico, publicidad, marketing digi-
tal, fotografía y/o producción audiovisual
Equipo de diagnóstico
Tiene la finalidad de identificar y conocer las realidades territoriales,
además de los intereses y motivaciones de los jóvenes que conforman
la RJ. Encargado de recolectar información y datos cuantitativos y
cualitativos, a través de metodologías, plataformas y herramientas
que el equipo considere conveniente.
Perfil
la ASMAC
• Conocimiento en desarrollo, gestión y seguimiento de proyectos
Equipo de alianzas estratégicas

Se encarga de mapear alianzas existentes y potenciales de colabo-
15
ración para la Red Nacional de Jóvenes y que contribuyan al cumpli-
miento de los objetivos e intereses de la RJ y la visión 2023.
La Red de Jóvenes
Perfil
la ASMAC
• Conocer el trabajo en redes y estar dispuesto a trabajar en
equipo
• Disponibilidad de tiempo y compromiso de participación en
la RJ
• Conocimiento en relaciones públicas y vinculación institucional
Asesor de la RJ
El asesor de la RJ es aquella persona mayor de 22 años con registro
vigente ante la ASMAC, con calidad de dirigente que ya cuenta con
su Insignia de Madera terminada. Existirá un asesor por Provincia,
así como un asesor a nivel Nacional. El asesor de la red es propuesto
por el Comité de la RJ en conjunto con el Comisionado de Programa
de Jóvenes y aprobado por la Comisión Ejecutiva de Provincia (nivel
Provincial) o Dirección Ejecutiva Nacional (nivel Nacional), según
sea el caso.
Funciones
• Promover un ambiente que fomente la colaboración y el desa-
rrollo personal de los miembros de la RJ
• Apoyar al Comité de la RJ en el diseño y desarrollo del plan
de acción y de comunicaciones
16
• Fomentar la participación de todos los miembros de la RJ en
sus proyectos y actividades

• Asegurar que los proyectos y actividades se realizan de
acuerdo con los ordenamientos de la ASMAC
• Servir de enlace entre el Comité de la RJ y los órganos y nive-
les correspondientes
• Apoyar la vinculación de la RJ con organizaciones privadas y
públicas para el desarrollo de los proyectos y actividades de
sus miembros
Perfil del asesor

• Ser dirigente a nivel Provincial, registrado en la ASMAC
• Se sugiere que el asesor sea el Subcomisionado de clanes de
la Provincia o el Comisionado de Programa de Jóvenes. En el
nivel Nacional, se sugiere que el asesor sea el Subcomisio-
nado Nacional de Clanes.
• Poseer la insignia de madera en la sección de Clan de Rovers
• Conocer el trabajo en redes y trabajo en equipo
• Que cuente con su Plan Personal de Formación de acuerdo
con el esquema nacional para los recursos humanos, el cual
esté desarrollando exitosamente
• Disponibilidad de tiempo y compromiso de participación en
la RJ
• Tener acceso a internet y conocimientos básicos con las tecno-
logías de comunicación
• Que se relacione de forma empática con los demás
Cambios en el Comité Provincial

y Nacional de la Red de Jóvenes
En algunas ocasiones la estructura del CPRJ y/o CNRJ puede verse
modificada por diferentes circunstancias, es por eso que para man-
tener una buena coordinación y un trabajo continuo de la red dentro
17
de las Provincias se proponen los siguientes planes de acción de
acuerdo a las posibles causas:
La Red de Jóvenes
A. Salida del Comité por factores externos
(Personal)
1. Renuncia por factores externos

Ya sea por trabajo, escuela, cambio de residencia u otra razón, el
rover expondrá explícitamente su renuncia a las responsabilidades
desempeñadas. El integrante del CPRJ que decida renunciar, tendrá
que presentar una carta de cesión de responsabilidades (Anexo 4.1)
para confirmar el cambio de persona y que a su vez, deberá enviar
al correo institucional de CNRJ. Su renuncia entrará en efecto una
vez que sea enviada la carta en cuestión.
El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado

de Programa de Jóvenes y con el Vicepresidente de Métodos Edu-
cativos de la Provincia, y para el nivel Nacional en conjunto con la
Subcomisión Nacional de Clan de Rovers y la Comisión Nacional
de Programa de Jóvenes, tendrá como máximo un mes a partir de la
revocación para convocar a los Rovers de la Provincia o a las dele-
gaciones para elegir a la persona que completará el período restante
del puesto vacante.
18 Dirección Nacional de Métodos Educativos

2. Pérdida de calidad de miembro de la
Asociación de Scouts de México A.C.
Una persona puede perder la calidad de miembro de la Asociación
por diferentes factores según se especifica en los ordenamientos; uno
de ellos es el fallo del individuo para permanecer debidamente regis-
trado ante la ASMAC.
Presentada la situación de que un miembro del CNRJ o CPRJ pierda

la calidad de miembro de la Asociación, automáticamente perderá su
cargo como Coordinador Nacional o Provincial de la Red de Jóvenes.
En el nivel Provincia, el rover en cuestión deberá ser informado de

las circunstancias y el Comité Provincial deberá elaborar un acta que
especifique la situación y adjunte pruebas de la misma. Dicha acta
deberá ser enviada al CNRJ a través del correo institucional en un
máximo de 15 días luego de que ocurra la pérdida de calidad de
miembro de la Asociación del joven en cuestión. En el nivel Nacio-
nal, el acta deberá enviarse a la SCNCR.
El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado de

Programa de Jóvenes y con el Vicepresidente de Métodos Educativos
de la Provincia, y para el nivel Nacional en conjunto con la Subcomi-
sión Nacional de Clan de Rovers y la Comisión Nacional de Programa
de Jóvenes, tendrá como máximo un mes a partir de la revocación para
convocar a los Rovers de la Provincia o a las delegaciones para elegir
a la persona que completará el período restante del puesto vacante.
B. Abandono de funciones (Comité-Comité)

1. Ausencia o evasión de responsabilidad
Cuando no contesta o evade la comunicación (escrita, digital u oral)
durante más de tres meses seguidos sin haberlo anunciado antici-
padamente al resto del equipo, su asesor o el Comisionado de Pro-
grama de su Provincia o el Comisionado Nacional de Programa de
19
Jóvenes si se trata del nivel Nacional.
La Red de Jóvenes
2. Falta de representatividad
Cuando su trabajo no representa los intereses y objetivos de la RJ o
de la Asociación de Scouts de México, o que incurrió en una con-
ducta contraria a los valores scouts o; cualquier otra acción que
infrinja los ordenamientos de la Asociación.
3. Incumplimiento al plan de acción

En el caso que se incumplan las metas, actividades, reuniones en tiempo
y forma establecidas en el plan de acción y que esto sea comprobable.
En todos los casos mencionados anteriormente, se elaborará un acta

con las acciones y con pruebas (Anexo 4.2) que impliquen a la per-
sona para poder ser revocada de su responsabilidad, la cual deberá
ser firmada por 3 de 4 integrantes del CPRJ y enviada al CNRJ. Si el
caso se da dentro del CNRJ, el acta con las características descritas
será enviada a la SCNCR. Una vez que el acta sea enviada al CNRJ
o la SCNCR, según sea el caso, la revocación del cargo de Coordi-
nador Nacional o Provincial entrará en efecto.
Antes de enviar el acta mencionada en el párrafo anterior, deberá

informarse por escrito al Rover en cuestión sobre su condición; si no
responde en 30 días se asumirá que está de acuerdo con su revoca-
ción y se procederá a enviar el acta a la instancia que corresponda.
Esos 30 días cuentan dentro de los tres meses del caso 1. Si se
obtiene una respuesta por parte de la persona en cuestión, el CPRJ o
CNRJ deberá llegar a un nuevo acuerdo dentro de los primeros 15
días subsecuentes a la recepción de dicha respuesta.
El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado

de Programa de Jóvenes y con el Vicepresidente de Métodos Educa-
tivos en el nivel Provincia, y para el nivel Nacional en conjunto con
la Subcomisión Nacional de Clan de Rovers y la Comisión Nacional
de Programa de Jóvenes, tendrá como máximo un mes a partir de la
revocación para convocar a los Rovers de la Provincia o a las dele-
20
gaciones para elegir a la persona que completará el período restante
del puesto vacante.

C. Por consenso (RJ-Comité)
Si algún miembro de la RJ Provincial o un CPRJ, según el nivel, a tra-
vés de un proceso consensual y justo, reconoce que uno o varios de
los representantes del CPRJ o del CNRJ no están realizando su trabajo
de acuerdo a lo establecido en el plan de acción; que su trabajo no
representa los intereses y objetivos de la RJ y de la Asociación de
Scouts de México o; que incurrió en una conducta contraria a los
valores scouts o; cualquier otra acción que infrinja los ordenamientos
de la Asociación.
A solicitud del miembro interesado, en un lapso no mayor a 30 días

a partir de la misma, el Comité del nivel correspondiente, en conjunto
con el Comisionado de Programa de Jóvenes y con el Vicepresidente
de Métodos Educativos en el nivel Provincia, y para el nivel Nacional
en conjunto con la Subcomisión Nacional de Clan de Rovers y la Comi-
sión Nacional de Programa de Jóvenes, deberá convocar a los Rovers
de la Provincia o a las delegaciones para exponer la situación y si así
lo deciden los miembros de la Red, elegir a la persona que completará
el período restante del puesto vacante. Para que pueda darse la revo-
cación bajo estas circunstancias, y pueda elegirse a un sustituto, debe
presentarse en el momento cualquiera de las siguientes condiciones:
• El CPRJ o el CNRJ, según aplique, reconoce la ausencia de

trabajo del Coordinador o Coordinadora en cuestión.
• Se demuestra que el plan de acción no se cumple de acuerdo
a lo establecido, o que el trabajo realizado no representa los
intereses y objetivos de la RJ y de la Asociación.
• Se presentan pruebas fehacientes de que incurrió en una con-
ducta contraria a los valores scouts o; cualquier otra acción
que infrinja los ordenamientos de la Asociación.
Se levantará un acta (Anexo 4.2) especificando las razones y ocasio-

nes incumplidas, firmada por el CPRJ o CNRJ y un mínimo del 30%
de los votantes de la Provincia o del Foro Nacional. El acta deberá
incluir los acuerdos tomados, así como la lista de asistentes, y deberá
ser enviada al correo del CNRJ o de la SCNRJ respectivamente. Una vez
21
enviada, entrará inmediatamente en efecto la revocación de la calidad
de miembro del Comité Nacional o Provincial.
La Red de Jóvenes
Siguiendo los criterios arriba mencionados y de acuerdo con la “Guía
de Foro de Rovers” vigente, el Foro Provincial o Nacional, es el único
espacio fijo facultado para elegir, ratificar o remover el cargo a sus
representantes y coordinadores de la Red de Jóvenes siguiendo las
reglas de procedimiento establecidas en el mismo documento.
Notas:
• Recordemos que la Ley y la Promesa Scout son siempre nues-

tras mejores guías.
• Se deberá contactar e informar al CNRJ sobre el proceso.
Correo: coordinacion.rnj@scouts.org.mx
Revisión y actualización
Supervisión
La supervisión operativa de la presente Guía será responsabilidad
de la Comisión Nacional de Programa de Jóvenes en conjunto con el
Comité Nacional de la Red de Jóvenes.
Actualización
Las modificaciones a la presente guía podrán ser sugeridas tanto por
la Comisión Nacional de Programa de Jóvenes, el Comité Nacional
de la Red de Jóvenes o por los participantes del Foro Nacional de
Clanes, siendo este último el espacio para recomendar y aprobar
las modificaciones o actualizaciones a la misma, remitiendo dichas
modificaciones o actualizaciones a la supervisión operativa corres-
pondiente, velando siempre por el buen funcionamiento de la Red
de Jóvenes.

ANEXOS
Anexo 1: Formato para la elaboración de un plan de acción del
Comité de la Red de Jóvenes.
Esta es la herramienta y compromiso que les permitirá identificar las

fortalezas y debilidades de su RJ, para posteriormente establecer los
objetivos, indicadores y acciones en pos de una mejora colectiva.
Año: Provincia:
Situación actual (FODA):
Factores Internos
Fortalezas Debilidades
Factores Externos
Oportunidades Amenazas
Planificación:
Objetivos Indicadores Acciones
Metas para lograr, Medidas cuantificables Acciones necesarias

basadas en la situa- para lograr el objetivo. para cumplir los indi-
ción actual de la RJ. cadores
Objetivo 1 Indicador 1 Acción 1
Acción 2
Indicador 2 Acción 3
Acción 4
La Red de Jóvenes
23
Ejemplo (Plan de Acción Red IAR Jóvenes 2019):

Elaborar e implementar una
Una herramienta herramienta de evaluación
Fortalecer y de evaluación de de necesidades y con base
potenciar la Red necesidades de las a la misma: mantener,
Interamericana redes nacionales deshacer o conformar
de Jóvenes como equipos de trabajo
herramienta de
participación Desarrollar una reunión presen-
Dos reuniones de la cia (sub-regional o regional)
juvenil para el
Red Interamericana de
intercambio de Realizar una reunión virtual
Jóvenes para compartir
experiencias, subregional
buenas prácticas
información y Participar del mecanismo
anuales
contacto entre regional de buenas prácticas
los jóvenes de la
Región La Red Interamericana de Elaborar un manual de
Jóvenes cuenta con un operaciones de la Red
manual de operaciones Interamericana de Jóvenes
Es importante:
• Definir responsabilidades generales de cada miembro del

Comité, de acuerdo con sus habilidades
• Crear una propuesta de calendario de actividades de la Red
en el año (y señalar responsables)
• Definir periodicidad del plan de acción
• Cumplir las 5 funciones del Comité
• Recuerden que #LaRedSomosTodos. El Comité puede propo-
ner, pero la mayoría de la red deberá aprobar el plan de
acción. Es recomendable realizar mínimo 2 actividades al año
con toda la Red, aparte de las juntas ordinarias; se sugiere
motivar para que algún clan lidere el proyecto.
Referencias:
24
Red de Jóvenes Interamericana (octubre, 2019) Plan de Acción
2019-2021.

Anexo 2: Formato para la elaboración de una estrategia y plan de
comunicaciones del Comité de la Red de Jóvenes
Año: Provincia:
Situación actual (FODA):
Factores Internos
Fortalezas Debilidades
Factores Externos
Oportunidades Amenazas
Planificación:
Metas para lograr, Medidas cuantificables Acciones necesarias

basadas en la situación para lograr el objetivo para cumplir los
actual de la RJ indicadores
Internas
Acción 1
Indicador 1
Acción 2
Objetivo 1
Acción 3
Indicador 2
Acción 4
Externas
Acción 1
Indicador 1
Acción 2
Objetivo 2
Acción 3
Indicador 2
Acción 4
Recursos Humanos (con los que dispone la RJ y el Comité)
Público (al que va dirigido el plan de comunicaciones)
La Red de Jóvenes
25
Canales de comunicación:
Canal de Quiénes lo integran Objetivo/Necesidad

Comunicación
Ejemplo: Grupo Ejemplo: CPRJ, Ejemplo: Seguimiento a las
cerrado de FB. Asociados, miembros recomendaciones emanadas
de la Red. del Foro Provincial de Rovers.
Fechas:
Calendario Comunicaciones Comité de la Red de Jóvenes

Mes Calendario Calendario Días clave a Materiales
Nacional Provincial considerar disponibles
Ejemplo:
Abril Asamblea Kermesse 15. Día de las Youth For
Nacional de Provincial Buenas Acciones Change
Asociados 22. Día de la Tierra (OMMS)
Referencias:
Oficina Scout Mundial - Centro de Apoyo Interamericana (febrero,

2019). Estrategia de Comunicaciones 2019-2021. Región Interame-
ricana. [PDF] Scouts, Creating a Better World.
Recuperado de: https://www.scout.org/sites/default/files/library_
files/2019-Estrategia%20de%20Comunicaciones.pdf

Anexo 3: Guía para el trabajo anual del Comité Provincial de la Red
de Jóvenes. ¿Qué porcentaje eres?
Objetivo
Fortalecer la misión de la RJ mediante un proceso de medición del

progreso de cada una de las redes provinciales a partir de una lista
a cumplir de simples requerimientos que en un plano básico ayuden
a fortalecer las actividades de cada red después del Foro Nacional,
durante el año de trabajo y antes del siguiente Foro Nacional.
¡Bienvenido al CPRJ!
Esperamos que esta guía te ayude a saber qué se espera de ti antes y

después del Foro Nacional de Clanes y durante el año. Es importante
que antes de comenzar tu labor en el CPRJ leas los documentos base,
mismos que te facilitaran tu quehacer y agilizarán la comprensión de
las dimensiones del trabajo de la RJ.
• Guía de la Red de Jóvenes.

• Guía de Foro de Rovers.
• Política Nacional de Participación Juvenil.
• Manual de Operación Nivel Provincia.
Antes del Foro
1. Realizar el Foro Provincial, mínimo 2 meses antes del Foro

Nacional.
2. Mandar el acta de instalación en tiempo y forma al CNRJ.
3. Crear el plan de acción, presentarlo a la RJ Provincial, al
equipo de Provincia y enviarlo al CNRJ.
4. Crear la estrategia y plan de comunicaciones, presentarlo a la
RJ Provincial, al equipo de Provincia y enviarlo al CNRJ.
La Red de Jóvenes
27
Después del Foro
5. A los asistentes al Foro, responder el cuestionario “Retroali-
mentación Foro Nacional de Rovers”
6. Bajar las recomendaciones del foro a la RJ Provincial, se
sugiere que sea a través de una junta informativa.
Trabajo anual
7. El CPRJ está completo (4 coordinadores y 1 asesor). El CPRJ

deberá llenar la base de datos del nuevo comité en el formula-
rio proporcionado por el CNRJ previo a los Foros Nacionales.
8. Establecer fechas para las juntas y realizar las minutas corres-
pondientes.
9. Realizar mínimo una actividad anual para reforzar la cohesión
de la Red Provincial (se recomienda realizar al menos dos
actividades, motivando a que algún clan sea líder de dichos
proyectos).
10. Asistir a las reuniones de la Comisión Ejecutiva de Provincia
y Consejos de Provincia (se sugiere presentar un informe de
actividades cada mes).
Se recomienda mantener una comunicación constante y asertiva con

el Asesor de la Red, el Consejo de Provincia y el CNRJ.
Cada una de las 10 acciones tiene un valor de 0.1851%. Cada que

un CPRJ haga todo esto, suma el 1.851% a nivel Nacional y con las
54 Provincias juntas hacemos el 100%.

Anexo 4.1: Carta de cesión de responsabilidades
Lugar y fecha
Por medio de la presente yo, (nombre completo)____________________,

con CUM __________, renuncio a mi cargo de coordinador entrante
o saliente del Comité Provincial de la Red de Jóvenes de la Provincia
_________ dado que:
(Explicar motivos tan amplia o vagamente como se quiera):
Por lo anterior, cedo las responsabilidades de este cargo a otro Rover

de la Provincia que, elegido democráticamente por la Red de Jóve-
nes Provincial, cubra el perfil adecuado. Considerando que yo fui
electo(a) en el foro del año _______, el Rover electo asumirá el cargo
hasta terminar el período de este, es decir, hasta la realización del
Foro de la Red de Jóvenes del año _______.
29
Siempre listos para servir,
Nombre completo CUM
La Red de Jóvenes
Anexo 4.2: Acta de pruebas por abandono de funciones o por consenso
Lugar y fecha:
Por medio de la presente, la Red de Jóvenes de la Provincia

_________ pretende que el Rover nombre completo, quien actual-
mente desempeña el cargo de coordinador del Comité Provincial de
la Red de Jóvenes, sea revocado de sus responsabilidades debido a
los siguientes motivos:
(Explicar motivos específicos de la manera más objetiva posible y

adjuntar evidencias si es viable y necesario):
Estamos dispuestos a llevar a cabo un Foro Provincial de Rovers

extraordinario en un periodo no mayor a un mes a partir de la firma
de la presente acta para elegir a otro Rover de la Provincia que,
electo democráticamente por la Red de Jóvenes Provincial, cubra el
perfil adecuado y que pueda terminar el periodo de ese cargo, es
decir, hasta la realización del Foro de la Red de Jóvenes del año
__________.
Firmas de los Rovers reunidos al momento de la elaboración de la

presente acta:
30
Siempre Listos Para Servir

Asociación de Scouts de México, A. C.
31
Córdoba 57, Col. Roma Norte, 06700, Ciudad de México,
Tel. 5208.7122
www.scouts.org.mx
La Red de Jóvenes oficina.nacional@scouts.org.mx

09 Guia La Red de Jóvenes

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

09 Guia La Red de Jóvenes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Programa de Jóvenes

II Dirección Nacional de Métodos Educativos

Corrección de estilo y edición

D.R. © 2020, Asociación de Scouts de México, A. C.

Primera edición: Agosto de 2020.

IV Dirección Nacional de Métodos Educativos

Es un modelo de cooperación a largo plazo entre los jóvenes en

Las redes han sido una de las formas más habituales de

Existen redes en las cuales diversas personas o instituciones

Para efectos del Escultismo, la RJ es un espacio

Cuando los jóvenes trabajan en la Red se agrega valor ya que:

• Aumenta la disponibilidad de recursos humanos y técnicos, lo

Lo que no es una Red

• La RJ no sustituye a algún órgano de la estructura de la Asocia-

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Dirección Nacional de Métodos Educativos

El primer elemento de la organización de la RJ es el ámbito territorial

Un segundo elemento importante es la animación y activación cons-

Para que exista sentido de pertenencia las perso-

La comunicación es otro aspecto esencial. El Comité mantiene el con-

Aunque simple, la red hay que mantenerla

• Carencia de un objetivo común.

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Reconociendo las diferencias en las habilidades de los miembros del

Posterior a ello, deberán elaborar su estrategia y plan de comunica-

• Situación actual de la red en materia de comunicaciones

Después de que el Comité haya elaborado la propuesta de sus pla-

1. Ser miembro de la sección de Clan, con registro vigente en la

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Los coordinadores deben contar con un perfil específico y ser elec-

1. Ser miembro de la sección de Clan, con registro vigente en la ASMAC

Función Descripción de atribuciones y responsabilidades

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Aunque se sugiere que se mantengan por lo menos los grupos base

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Equipo de alianzas estratégicas

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Perfil del asesor

Cambios en el Comité Provincial

1. Renuncia por factores externos

El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado

18 Dirección Nacional de Métodos Educativos

Presentada la situación de que un miembro del CNRJ o CPRJ pierda

En el nivel Provincia, el rover en cuestión deberá ser informado de

El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado de

B. Abandono de funciones (Comité-Comité)

3. Incumplimiento al plan de acción

En todos los casos mencionados anteriormente, se elaborará un acta

Antes de enviar el acta mencionada en el párrafo anterior, deberá

El Comité del nivel correspondiente, en conjunto con el Comisionado

Dirección Nacional de Métodos Educativos

A solicitud del miembro interesado, en un lapso no mayor a 30 días

• El CPRJ o el CNRJ, según aplique, reconoce la ausencia de

Se levantará un acta (Anexo 4.2) especificando las razones y ocasio-

• Recordemos que la Ley y la Promesa Scout son siempre nues-

22 Dirección Nacional de Métodos Educativos

Esta es la herramienta y compromiso que les permitirá identificar las

Situación actual (FODA):

Objetivos Indicadores Acciones

Metas para lograr, Medidas cuantificables Acciones necesarias

Objetivos Indicadores Acciones

• Definir responsabilidades generales de cada miembro del

Dirección Nacional de Métodos Educativos

Situación actual (FODA):