Tema 2:

Entender ¿por qué fracasan

las iniciativas de cambio?
GESTION DEL CAMBIO
Inicio

• Ya conocemos los escenarios del

proceso de cambio, ahora nos toca
apreciar, el ´porque fracasan estos
procesos de cambio, que
normalmente están bien
planeados. Donde se encuentra la
mayor restricción para el éxito.
Desarrollo Vamos a apreciar algunos conceptos de asociados al
cambio que debemos de sopesar para entender
satisfactoriamente las necesidades de un buen
proceso:
• Las organizaciones son producto de como la
gente piensa e interactúa.
• Es necesario dar a las personas la oportunidad
de cambiar su manera de pensar e interactuar.
• El cambio no consigue con entrenamiento.
• Ni con enfoques administrativos de mando y
control
• No por que un jefe, por más carismático que sea,
nos diga que tenemos que cambiar.
Ejemplo de aplicación
La mejor manera de implementar un buen proceso
de cambio, es que quienes son los verdaderos
protagonistas del mismo (los colaboradores),
tengan la oportunidad de intervenir, ellos viven los
problemas y pueden ofrecer alternativas de valor.
Cuantas veces, hemos recibido sugerencias
importantes de niveles que hubiéramos pensado
que no podrían aportar sugerencias válidas. La
transparencia en el proceso es importante.
Conocer que nos depara el cambio es VITAL:
-Entenderlo, apreciarlo, visualizarlo y quererlo.
-Secuencia natural para reducir la incertidumbre.
Cierre

Somos los principales protagonistas de

implementar los cambios. La participación de
quienes van a realizarlo en la práctica laboral
del día a día, deben conocer que les depara el
cambio, deben de haber obtenido participación
en el. En caso contrario, se vuelven en los
primeros obstáculos a superar en vez de ser los
principales comprometidos con el proceso.