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omunicado
Tessi
apasionado de la comunicacién
en émbitos laborales. En 1994
Manuel es un
fundé INSIDE, la primera
consultora especializada en
Comunicacién interna del pais,
que hasta hoy leva gestlonados
mas de 1.000 casos de mercado.
A partir de esas experiencias
escribié el Sistema 1A, una
‘rilogia de modelos que propone
tuna comunioacién organizacional
Kestionada “primero adentro”
(24). También es Director del
Centro de Comunieacién Interna
para América Latina, dirige una
revista digtal diigida a mas de
3000 profesionales en 26 paises,
‘es profesor de postgrados en
Uuniversidades de Argentina y
Chile, @ irvestigador y exoositor
internacional en su materi,
{Qué es la Comunicacton Intema?
Comunicacién interna es toda la comunicacién
que se genera en una orgenlzaclon. Las
Corganizaciones generan comunicacion interna en
fl mismo memento en et que se corsttuyen
[Metafoicamente habiando podriamas decir que
es una gran conversacion que se extiende desde
fl nacimiento hasta la disolucon de una
organizacién. Esta dofinicién inclye a la
ccomunicacén interna formal e informal, es deci,
Fa que la orgarizacion quiere emit la que no
quiere emit. EI discurso del presidente y los
comentarios al otro dia, la codiicaci6n de un
‘supervisor ya decodicacin de un colaborador,
una cartelera renovada a tiempo en todas las
sucursales y la falta de una extranet para los
vendedores, una capacitacion en hablidades de
comunicacién y la falta de habilded para
‘comunicarme con mis pares de otro sector, la
estratega y el rumor, el mensaje y el feedback.
Pra una organizacion, igual que para una
persona, es imposible no comunicarse
podemos decir que “est® presente a cada
minuto en la organizacién’. Por eso se hace
ecesario contar con estrateglas formales de
ccomunicecién interna
{Cuil 6s el objetivo de la Comunicacién Interna
Estratégica?
‘Su principal objetivo es ainearo los integrantes,
de la organizacion en pos de un beneficio comin
@ tavés de emisiones escritas y oles,
medicines y capacitaciones. Esta tarea no
resulta facil ya que los intereses individuales
‘nunca son iguales a los organizacionales. Es por
so que las estrategias de comunicacion interna
no buscan igualar intereses sino haoerios.
congruentes. Desde una perspectia mas
amplia, puede decrse que la Cl. Estratégica
intenta ganar espacio formal sobre equella
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Comunicacian intenna? A este
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Ccomunicacén intema informal que atenta conta
os objetios comunes de la organizacon,
Incluso la ausencia de informacién en la
otganizacion es comunicacién interna, y si e!
tema sobre el que no se informa ademas es de
‘mucho interés para los integrantes de la misma,
‘esa comuricacion se corwierte en rumor. Se dice
que la formula del rumor es R'=I + D donde “R
es Rumor, “I” es Interés en un tema, y "D” es
Desinformacion sobre ese toma,
Que
CComunicacion Intera’?
tipo de organizaciones hacen
Todes las organizeciones generan comunicacion
Interna, Ante faimposiblidad de no comunicarse
no hay organizacién que escape a esta
‘altemativa, Sin embargo, en este punto, resute
clave destacar a qué nos referimos. cuando
Lsamos ol término organizacén, ya que desde
Ln punto de vista etimol6gico no todas gestionan
‘sus comunicaciones interas de manera
cestratégca. Sein las distintas acepciones de
nuestra longua, puede tratarse de un corjurto
de ofcinas pero también de un orgerismo
compuesto de partes integrantes que tienen
Desde un organismo
lun gobiemo nacional, una
empresa, una ONG, un cli deport, un
consorci de edificio, una fai, un matrimerio
y hasta una sola persona es considerada
cxganismo u organizecion desde esta acepcion,
Por definicon, cada una de elias
comunieacién interna mas all dela volicién que
tengan de generar. Aunque, desde luego, no
todas la gestionan de manera estratégica. En
Latinoamérica tas estrategias de mayor
desarrollo se realizan en empresas.
rmayormente en les multinacionales que tienen
mayor mero de empleadios.
vida individual
InternacionalECual es ol alcance de la Comunicacion
Interna?
Para haber de la influencia estratégjoa que
puede tener la comunicacién interna en una.
‘orgenizacion es necesaro analiza las diferentes
‘dimensiones comunicatvas. Las palabras que
Ciroulan dentro de la organizacién tienen poder
reactor y ese lenguae, desde el punto de vista
‘ontol6gico, siempre esta construyendo o
estruyendo futuro: “Dime de qué habla tu
‘orgenizacion y te dé hacia dénde se dige”. En
‘cuanto a las dimensiones, una primera
cbservacién daré cuentas de la necesidad de
‘una comunicacién interna institucional que dirja
Imensales univocos a toda la organizacion. Esta
primera dimension es la que denominamos
_masivay en la que priman los mensajes escitos,
len medios gfcos,digtales 0 aucioisuales, En
un segundo grado de andlisis encontraremos la
comunicacién que se genera en las distintas
‘areas de la organizacion, fundamentalmente en
os equipos de trabajo. En este caso nos
referees a la dimension interpersonal donde
predomina la pelabra oral. El teroer grado de
‘observacin nos permite hallar a comunicacion
‘que generan los integrates de la organizacion
‘que tienen roles de conducsion. Es el caso de
directores, gerentes y jefes. Su comunicacion
tiene un impacto proporcional ala jerarqula que
Uienen dentro de la otganizacion. A esta
dimension la denominamos intrapersonal, ya
‘que centra et estudio en el proceso de
‘laberacion (codiicacién) de mensajes que
realizan los ideres antes de emit sus rectivas.
2 la orgonizacién, Este es el dominio de la
palabra pensada,
{:Qulénes hacen Comunicacion interna?
‘prion podemos dec que quienes gestionan las.
comuriceciones de las diferentes dimensiones
recién mencionadas, estan haciendo
comuricecién interna estratégica. Esta funcion
puede depender formaimente de Relaciones
Institucionales, Relaciones Pébiicas, Recursos
Humanos 0 aparecer como érgano staff de la
Gerencia General, esto depende de cada
‘empresa. Pero también cada sea, sector 0
equipo de trabajo esté emitiendo
comunicaciones intemas al resto de la
organizacion a través de la dimension
interpersonal. Estas comunicaciones son de alto
impacto por su gran caudal. Por su parte, cada
Ider hace fo propio al ent drecthas, desde la
«dimension personal. Esta ctima mirada también
puede aplicarse a cada integrante de la
cmiten
corganizacion puesto que también
‘mensajes a cada minuto. Por eso, podemos
decir ue de ura u otra manera, todos heoemos
ccamunicaeicn itera, Cada co-eeboredor como
dicen en Nerarje, al codifear, decodificar y
“Las palabras que
circulan dentro de la
reed more, coetnge ( dete) a aL
fire delnomerimcin: Yen Gina peters, Oeanizacion
200s hacomos cuando hacemos comnicacin tienen poder
creador: Construyen
(0 destruyen)
futuro.”
Intema? Ayudamos a construir (con un
presente estratégico) un mejor futuro para la
‘empresa y para cada uno de sus ntegrantes.
{1a comunicacion intema trasclende 2 la
socteded?
“Dime de qué habla
tu organizacio6n
y te diré hacia donde
se dirige”.
Poros principios de a teora do la comunicacion
€ imposible que la comunicacion tema de una
corganizacion no trascienda. Esto le da a las
comunicaciones endégenas un car cada vez
mas estratégico en términos de comunicacion
extema y Responsebildad Social Empresaria
CConsumidoresy usuarios afeman que la opinién
de los coleboradores es la fuente mas fdedigna
de comunicacion “externa” de una empresa, por
encima de la publicidad, la prensa o la propia
palabra de los directvos (estudos realizado en
EEUU en 2006). Cada una de las dimensiones
de la comunicacion interna trasciende al exterior
través de los propios ntegrantes. dela
‘organizacion: al levar a su casa la revista
interna, compartiendo afvera as conversaciones
leborales, actuando socialmente con os mismos
pensamientos, acttudes y valores aprehendidos
‘en el trabajo. Las organizaciones
nunca deben ohidar que
cada persona, aunque 8
Priori sea empleada y
‘audioncia intoma, ala
postre ser pdbiico,
externo, potencial
cliente, ampifcador de
‘marca u opinion pablica.
Aeraceceros a gran
rossponcin de
poe cenertar esta