Anexo No.

2 Criterios para medir la probabilidad de ocurrencia

RIESGOS OPERATIVOS
PROBABILIDAD ACTIVIDADES RECURRENTES / RIESGOS EN PROYECTOS ***
TRANSACCIONALES * ACTIVIDADES EVENTUALES **
(1 VEZ AL DIA O MÁS)

- El evento tiene una probabilidad de ocurrencia mayor al 80%

El evento puede ocurrir en un 8% de El evento puede ocurrir 5 veces o
Muy alta durante el proyecto.
las operaciones más durante 1 año
- Ha ocurrido en forma reiterada en proyectos similares

- El evento tiene una probabilidad de ocurrencia entre el 50% y

El evento puede ocurrir entre el 4% y El evento puede ocurrir 4 veces
Alta el 80% durante el proyecto
7,9% de las operaciones durante 1 año
- Ha ocurrido con cierta regularidad en proyectos similares

- El evento tiene una probabilidad de ocurrencia entre el 30% y

El evento puede ocurrir entre el 2% y El evento puede ocurrir 3 veces
Moderada el 50% durante el proyecto
el 3,9% de las operaciones durante 1 año
- Ha ocurrido en forma esporádica en proyectos similares

- El evento tiene una probabilidad de ocurrencia entre el 10% y

El evento puede ocurrir entre el 1,1% El evento puede ocurrir 2 veces el 30% durante el proyecto
Baja
y el 1,9% de las operaciones durante 1 año - No es habitual la ocurrencia en proyectos similares, pero
podría ocurrir
- El evento tiene una probabilidad de ocurrencia menor al
El evento puede ocurrir en un 1% de El evento puede ocurrir 1 vez durante 10% durante el proyecto
Muy baja
las operaciones 1 año - No se espera que ocurra en el proyecto o sería excepcional
que ocurriera

* Actividades recurrentes/transaccionales: Operaciones que tienen un alto volumen de transacciones ya que se realizan mínimo 1 vez al día.

** Actividades eventuales: Operaciones que no se realizan todos los días.

*** La escala de riesgos en proyectos puede aplicarse a riesgos estratégicos evaluando la probabilidad de ocurrencia en el período de tiempo que mejor refleje la
materialización del riesgo.