Presentación DIRECCIÓN Rendición de Cuentas 2017

La Escuela Superior de Administración es una entidad pública
de carácter universitario, adscrita al Departamento

Administrativo de la Función Pública, con personería jurídica,
autonomía administrativa y financiera, patrimonio
independiente y autonomía académica.
DIRECCIONES TERRITORIALES
Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

POBLACIÓN OBJETIVO
Instituciones Servidores Ciudadanía

Estudiantes General
Públicas Públicos
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTODE
DELO
LOPÚBLICO
PÚBLICO
Asesoría y PROCESOS MISIONALES

Docencia Investigación Capacitación Asistencia
Técnica
Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

EJES TEMÁTICOS DE LA ESAP A INTERVENCIÓN EN EL TERRITORIO 2015-2018
MALLA CURRICULAR OFERTA ESCUELA DE ALTO GOBIERNO 2017 - 2018
LÍNEAS ENFOQUE
ÁREA DE CONOCIMIENTO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
ESTRATÉGICAS TEMÁTICO
DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE CAPACITADORES
Curso de Contratación Pública Gestión presupuestal y

Administración pública aplicada
para ordenadores del gasto financiera pública
Curso modelo estándar de Diplomado sistemas

Sistemas integrados de gestión control interno MECI integrados de gestión pública
(Calidad, MECI, Planeación) Curso gestión de la calidad en el
sector público
Programa internacional de
DESARROLLO DE Diplomado de gerencia pública
GESTIÓN Y Alta Gerencia Pública
CAPACIDADES
GERENCIA PÚBLICA
ADMINISTRATIVAS Diplomado para directivos.
Alta Gerencia Pública
Grupos transversales ESAP-DAFP
Diplomado desarrollo de Diplomado en gerencia del

habilidades de liderazgo desarrollo territorial
Diplomado formación de
Diplomado formación de Ediles
concejales
Ley 1551
Curso régimen especial distrito
capital Bogotá
EJES TEMÁTICOS DE LA ESAP A INTERVENCIÓN EN EL TERRITORIO 2015-2018
MALLA CURRICULAR OFERTA ESCUELA DE ALTO GOBIERNO 2017 - 2018
LÍNEAS
ENFOQUE TEMÁTICO ÁREA DE CONOCIMIENTO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
ESTRATÉGICAS
Curso de inducción a autoridades

Inducción a autoridades electas electas municipales y
departamentales
Curso de inducción a equipos de Curso de formación de equipos

Transición de gobierno Transición de gobierno
gobierno de gobierno de alto desempeño
Curso formulación de planes de

Planes de desarrollo y ordenamiento
desarrollo y de ordenamiento
territorial
territorial
Asociatividad subnacional y gobernanza Curso asociatividad municipal y

PRÁCTICAS DE multinivel gobierno multinivel
BUEN
Articulación Nación - Diplomado de planeación
GOBIERNO Planeación prospectiva territorial
territorio prospectiva territorial
Curso de formulación y gestión
Formulación y gestión de proyectos Curso gestión de regalías
de proyectos
Curso proceso de rendición de

Transparencia, rendición de Rendición de cuentas
cuentas de la rama ejecutiva
cuentas y participación
ciudadana Curso mecanismos para el
Gobierno abierto Curso de gobierno en línea
gobierno participativo
Innovación y gestión del Curso practicas de innovación en

Innovación organizacional
conocimiento las organizaciones públicas
Programa de formación de
GOBERNANZA Desarrollo de capacidades
Gobernanza para la paz fortalecimiento institucional 100
PARA LA PAZ políticas y relaciones
municipios
MALLA CURRICULAR OFERTA 2017 - 2018
CAPACITACIÓN
MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018
ENFOQUE LÍNEAS ESTRATEGICAS ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN

LÍNEAS ESTRATÉGICAS CAPACITACIÓN
TEMÁTICO
*Modelo Integrado de Planeación y

Ley 1551 : JAC Gestión – MIP
Gestión y Gerencia *Planeación y gestión de los recursos
Pública naturales
Administración Pública
*Administración de datos
Gestión y gerencia Básica Ampliada
Incluye Lineamientos *Mecanismos para la medición del
pública
de PNFC desempeño institucional
Sistemas Integrados de *Orientación estratégica
Gestión (Calidad, MECI, *Liderazgo
Planeación)
Rediseño
DESARROLLO DE DESARROLLO DE Gestión por resultados
Organizacional
CAPACIDADES CAPACIDADES
ADMINISTRATIVAS Gestión por Resultados ADMINISTRATIVAS
Rediseño *Gestión de Aprendizaje Organizacional
organizacional *Vocación de Servicio
Gestión del Talento
Gestión Organizacional *Habilidades
Humano por
Comunicativas y de Relacionamiento
Competencias
*Orientación al Servicio
Laborales
*Trabajo en equipo
Gestión del Gestión del Talento *Ética y Transparencia en la Gestión
Incluye Lineamientos
Talento Humano Humano por Pública
del PNFC
por competencias Competencias *Rol del Servidor Público en la Generación
del Valor Público
CAPACITACIÓN
LÍNEAS ENFOQUE LÍNEAS

CAPACITACIÓN ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN
ESTRATÉGICAS TEMÁTICO ESTRATEGICAS
Transición de
Asociatividad subnacional y gobernanza gobierno para equipos
multinivel de trabajo
Organización y
Transición de Gobierno
Estructura de Estado
Sistemas de articulación Nación
territorio (SGR, SGP) Programas de
Gobierno y Planes de
Desarrollo
Articulación Gobernanza
PRÁCTICAS DE BUEN PRÁCTICAS DE
Nación Multinivel
GOBIERNO BUEN GOBIERNO
Territorio Planeación prospectiva territorial
Sistemas de
articulación Nación –
Articulación Nación - Territorio (SGR, SGP)
Territorio
Prospectiva
Formulación y Gestión de proyectos
Formulación y Gestión
de Proyectos
CAPACITACIÓN
LÍNEAS
LÍNEAS ENFOQUE ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN ESTRATEGICAS
ESTRATÉGICAS TEMÁTICO
Régimen disciplinario
Régimen disciplinario y de contratación del servidor publico
publica
Rendición de cuentas
Transparencia, Transparencia, rendición de
rendición de Gobierno abierto y
Rendición de cuentas cuentas y participación gobierno en llínea
cuentas y ciudadana
participación
Participación
ciudadana Gobierno abierto y Gobierno en línea
PRÁCTICAS DE Multiplicadores de
PRÁCTICAS DE BUEN
BUEN GOBIERNO control social
GOBIERNO
Formación de veedores ciudadanos
Valor Ppúblico
Innovación y gestión de l
Innovación y Innovación organizacional Innovación
conocimiento
gestión del organizacional
conocimiento
Gestión del conocimiento Gestión del
organizacional conocimiento
CAPACITACIÓN
LÍNEAS ENFOQUE LÍNEAS

CAPACITACIÓN ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN
ESTRATÉGICAS TEMÁTICO ESTRATEGICAS
Régimen disciplinario
Régimen disciplinario y de contratación del servidor publico
publica
Rendición de cuentas
Transparencia, Transparencia, rendición de
rendición de Gobierno abierto y
Rendición de cuentas cuentas y participación
cuentas y gobierno en llínea
ciudadana
participación
Participación
ciudadana Gobierno abierto y Gobierno en línea
PRÁCTICAS DE BUEN PRÁCTICAS DE BUEN Multiplicadores de
GOBIERNO GOBIERNO control social
Formación de veedores ciudadanos
Valor Ppúblico
Innovación organizacional Innovación y gestión de l

Innovación y conocimiento Innovación
gestión del organizacional
conocimiento
Gestión del conocimiento Gestión del
organizacional conocimiento
GESTIÓN 2017
13 proyectos 8 proyectos 4 proyectos 1 proyecto

de inversión misionales de apoyo estratégico
$228.262 $153.507 $70.074 $4.681
millones millones millones millones
Presupuesto de inversión $228.262 millones

presupuesto de funcionamiento $47.543 millones
Total presupuesto $275.805 millones
Más información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA EJECUCIÓN DE COMPROMISOS
Y OBLIGACIONES 2000 - 2017
ESAP; 95% DAFP; 98% CNSC; 86% ESAP; 90% DAFP; 91% CNSC; 75%
COMPROMISOS OBLIGACIONES
SECTOR; 94% NACIÓN; 99% SECTOR; 88% NACIÓN; 95%
100%
90% 90%
80%
70% 70%
60%
PORCENTAJE
PORCENTAJE
50% 50%
40%
30% 30%
20%
10% 10%
0%
ESAP DAFP CNSC SECTOR NACIÓN ESAP DAFP CNSC SECTOR NACIÓN
-10% -10%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ESAP 87% 78% 79% 88% 83% 94% 91% 71% 85% 88% 87% 86% 84% 74% 74% 79% 94% 95% ESAP 86% 76% 78% 85% 75% 88% 83% 71% 84% 84% 80% 77% 79% 72% 72% 77% 94% 90%
DAFP 97% 95% 98% 94% 96% 96% 98% 92% 94% 90% 92% 98% 94% 96% 92% 93% 97% 98% DAFP 97% 94% 96% 89% 82% 49% 81% 92% 94% 89% 89% 95% 94% 96% 92% 93% 97% 91%
CNSC 0% 0% 0% 0% 86% 87% 48% 20% 19% 23% 31% 30% 36% 56% 57% 58% 83% 86% CNSC 0% 0% 0% 0% 29% 69% 35% 15% 17% 18% 21% 20% 35% 56% 52% 48% 65% 75%
SECTOR 89% 81% 81% 89% 85% 94% 82% 52% 62% 63% 73% 71% 74% 72% 72% 76% 92% 94% SECTOR 88% 78% 80% 86% 77% 76% 72% 50% 61% 59% 65% 62% 71% 70% 70% 73% 89% 88%
NACIÓN 93% 96% 96% 99% 97% 97% 97% 94% 96% 93% 89% 97% 97% 94% 96% 98% 95% 99% NACIÓN 91% 90% 89% 92% 90% 92% 91% 92% 93% 90% 86% 95% 95% 92% 93% 94% 91% 95%
La ESAP en el año 2017 presentó una ejecución en compromisos del 95%, siendo la mayor ejecución registrada en los
últimos 18 años, superando la del sector. La ESAP para la vigencia 2017, tomó la apropiación final definitiva, sin recursos
de recorte; los datos del 2000 al 2016, se presentan sin recursos de reestructuración. Respecto a las obligaciones, registró
una ejecución del 90% siendo esta junto con la del 2016, las mejores registradas en los últimos 18 años.
INGRESOS 2011 - 2017
PORCENTAJE EJECUTADO VS AFORADO
250%
200% Recursos de capital; 190,06%
Total ; 139,99%
150%
PORCENTAJE
Contribuciones parafiscales; 110,56%
100%
Ingresos Corrientes; 84,33%

50%
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
VIGENCIA
Ingresos Corrientes Recursos de capital Contribuciones parafiscales Total
La ESAP presenta el mayor valor recaudado en los últimos 7 años. El ingreso corriente de 2017, se vio afectado en $ 10.000 Mills, por el subsidio
a los estudiantes de: población vulnerable con beneficios del 100% ($4.900 Mills), Ley 1551 con beneficio del 50% ($4.000 Mills) y beneficio
Servidores Públicos – DAFP ($1.300 Mills). Los recursos de capital presentaron la mayor ejecución de los últimos 7 años, originada
principalmente por excedentes financieros de $ 131.602 Mills, por no ejecución de vigencias futuras de construcción. Las contribuciones
parafiscales, presentaron mayor valor recaudado del 14,57 % generado por la gestión de la entidad.
RESERVAS Y CUENTAS POR PAGAR 2011 - 2017
PORCENTAJE DE RESERVAS Y CXP
CANTIDAD DE RESERVAS Y CXP
Vs. PRESUPUESTO
9,00% 1800
Reservas ; 7,85%
8,00% 1600
7,00% 1400
1200
CANTIDAD DE RESERVAS
6,00%
Reservas ; 4,53% 1000
5,00%
PORCENTAJE
Promedio; 4,13%
800
4,00% Cuentas por
pagar; 3,73% 600 Cuentas por pagar;
3,00% 430
400
2,00% Promedio; 235,5
200
1,00% Reservas; 41
0
0,00% 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 -200
VIGENCIA
VIGENCIA
Reservas Cuentas por pagar Promedio Reservas Cuentas por pagar Promedio
Las reservas constituidas al cierre de la vigencia 2017, se encuentran principalmente en el nivel central originadas básicamente en recursos del
Plan Maestro de Infraestructura para campus universitarios y su interventoría.
Las Cuentas por Pagar al cierre de la vigencia 2017, se originan principalmente por valores pendientes de pago con contratos de adecuación y
mantenimiento de sedes, adquisición y construcción, dotación de sedes y convenios Interinstitucionales.
METAS DE GOBIERNO 2014 - 2018
INDICADORES SINERGIA
MUNICIPIOS EN ZONAS DE CONFLICTO PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
FORTALECIDOS EN SU INSTITUCIONALIDAD REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN
PARA LA PAZ INSTITUCIONAL DE ALTA CALIDAD
1
1
0,9
0,9
0,8 0,8
PORCENTAJE
0,7 0,7
0,6
PORCENTAJE
0,6
0,5
0,5
0,4 40%
0,3 0,4
30% 40% 30% 30%
0,2 30% 40% 0,3
0,1 (91,43%)
0% 0,2 (100%)
0 0%
0,1
(86%)
2015 0
2016 2015
META 2016
2017
2017 META EJECUCIÓN
Para Municipios en Zonas de Conflicto se cumplió el 100% de la meta programada para la vigencia 2017 (70%). Los 400 municipios
concluyeron la fase de acompañamiento, interventoría para determinar cumplimiento y calidad de los entregables en la totalidad de los
municipios y socialización de los resultados obtenidos a los gobiernos locales y a las comunidades participantes. El cumplimiento de
requisitos para la acreditación institucional de alta calidad en el 2017, registró un avance del 86% sobre la meta programada para la vigencia
que corresponde al 30% del total del proyecto.
METAS QUE APORTA LA ESAP AL SECTOR Y AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2015 - 2018
MULTIPLICADORES FORMADOS EN SERVIDORES PÚBLICOS FORMADOS
PROCESOS DE CONTROL SOCIAL EN PEDAGOGÍA DE PAZ
9.000 30.000
8.136
8.000 25.722
24.233
25.000
7.000
20.340
6.000 20.000
5.000
15.000
4.000
3.000 2.631
10.000
2.000 1.558
5.000
20.000 20.000 20.000
1.000
1.250 1.650 2.000
0 -
2015 2016 2017 2015 2016 2017
META AVANCE META EJECUCIÓN
La ESAP aporta a dos metas del Plan Nacional de Desarrollo. Para ambas metas superó en más del 100% la meta programada para
la vigencia 2017.
METAS INSTITUCIONALES 2011 - 2017
MECI FURAG
120% 120%
100% 100%
87,69%
84,55%
78,80% 81,00% 80,00%
80% 80%
75,46%
60% 54,55% 60%

57,69%
S/D S/D S/D S/D S/D S/D

40% 40%
20% 20%
0% 0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
MECI - Modelo Estándar de Control Interno no posee medición dado que fue derogado con el Decreto 1499 de 2017.
FURAG - Formulario único de avance a la gestión, la información referente al 2017 estará disponible en Abril del
presente año.
IPV SUI
120% 120%
100% 100% 95,00% 98,33%
100% 100%
77,90% 76,47%
80% 80%
60% 60%
S/D S/D S/D S/D
S/D S/D S/D
40% 40%
20% 15,00%
20%
0%
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
120,00%
97,80% 95,00%
100,00% 85%
77,60% 75,00% 80,00%
CONTROL 80,00%
INTERNO 60,00%
S/D
CONTABLE
40,00%
20,00%
0,00%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
El Índice Ponderado de Vinculación - IPV (que mide vinculación de los servidores según planta aprobada, vinculación de hojas de vida, servidores y contratistas),
registró un cumplimiento de 100% para las vigencias 2016 y 2017. El Sistema único de trámites - SUIT, presentó un cumplimiento en la vigencia 2017 del
98,33%, siendo éste el mejor resultado de los últimos 4 años. El Control Interno Contable para la vigencia 2016, fue de 4,25 "Adecuado", equivalente al 85%, el
resultado para la vigencia 2017 aún no se encuentra disponible.
FENECIMIENTO COMPONENTE FINANCIERO

CUENTA FISCAL FENECIMIENTO FISCAL
120,00% 102%
100%
100,00%
98%
80,93%
80,00% 96%
68,33%
94%
60,00% 54,73% S/D S/D S/D S/D S/D S/D
S/D S/D 92%
43,85% 42,51%
90,00%
40,00% 90%
88%
20,00%
86%
0,00% 84%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Para la vigencia 2016, la ESAP no registró visita de la Contraloría General de la República - CGR, por lo que
no se dispone de informe sobre fenecimiento de la cuenta.
SPI EDI
140,00% 74,00%
71,77%
119,83% 72,00%
120,00%
106,37% 106,73%
101,87% 101,63% 70,00%
98,20% 68,66%
100,00% 68,20%
68,00% 67,55%
66,22%
80,00% 66,00%
64,20%
60,00% 64,00%
61,70%
62,00%
40,00%
60,00%
20,00%
58,00%
S/D
0,00% 56,00%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
El indicador de avance de SPI al cierre de la vigencia, no se encuentra publicado, estará disponible en el mes de marzo de 2018.
Para el caso de la Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Nacional (EDI) se presentó mejoría respecto al año anterior.
CUMPLIMIENTO DE METAS PROYECTOS DE INVERSIÓN 2011 - 2017
1 Actualización de la Capacitación de Funcionarios Públicos y Ciudadanos 8 Mejoramiento del Sistema de Empleo Público Nacional
2 Actualización del Recurso Humano de la ESAP 9 Fortalecimiento de la Gestión Académica de la ESAP
3 Adecuación y Fortalecimiento del Desarrollo Institucional 10 Consolidación de la Plataforma de Comunicaciones y Uso de TICS
4 Adquisición ó Construcción y Dotación de Sede Central y Territoriales 11 Mejoramiento de la Gestión de la Investigación del Saber Administrativo
5 Adecuación y Mantenimiento de Edificios 12 Fortalecimiento de las Capacidades de los Altos Funcionarios
6 Implementación de Tecnologías de la Información y Comunicación 13 Desarrollo del Sistema de Gestión del Talento Humano
7 Fortalecimiento de la Eficiencia en la Gestión Administrativa 14 Promedio Por Año
El cumplimiento promedio del 96% de las metas de proyectos de inversión programadas para el 2017, se encuentran dentro del promedio
de los últimos 6 años, pese al impacto que registraron los proyectos de adquisición o construcción y el proyecto de acreditación.
CALIDAD EDUCATIVA 2015 - 2017
SISTEMA PARA PREVENCIÓN DE DESERCIÓN EN LAS MODELO INTEGRADO DEL DESEMPEÑO DE LA

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (SPADIES) EDUCACIÓN (MIDE)
45,97%
50%
4,53 45%
37,56% 36,59%
40%
5,00
35%
4,50
CALIFICACIÓN
30%
4,00 25%
3,50 15,78%
20% 13,07%
11,41%
3,00 15%
2,50 5,44%
10%
2,00 0,63 5%
1,50 0%
1,00
0,50
0,00
2015 2016
El MIDE y SPADIES para la vigencia 2017, aún no se encuentran disponibles.

La ESAP presentó una mejoría sustancial en cuanto a la deserción universitaria reportada por SPADIES, pasando de ocupar la última posición a estar dentro del mejor
10% de la clasificación en tan solo 1 año.
La ESAP en el MIDE ocupó la 8 octava posición entre las 16 instituciones especializadas estudiadas, es la primera vez que se aplica este indicador a la Entidad.
PLANES INSTITUCIONALES DE LA ESAP 2011 - 2017
110%
100%
90%
PDDI; 99,36%
PORCENTAJE
80%
Plan Sectorial; 96,05%
70%
POAI; 95,10%
60%
Plan de Acción; 96,99%
50%
PROMEDIO; 96,88%
40%
30%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
VIGENCIA
PDDI - Plan Decenal de Desarrollo Institucional Plan Sectorial POAI - Plan Anual de Inversión Plan de Acción PROMEDIO
Para los cuatro (4) planes institucionales, se evidencia que los últimos tres años han presentado un desempeño superior al
histórico y se han mantenido estable.
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN (MIPG) 2013 - 2017
G. Misional; 100%
POLÍTICAS DEL MIPG POLÍTICAS COMPLEMENTARIASSoportes99,80%
transversales;
Transparencia;
99,63% 110,00%
110,00%
90,00%
90,00%
G. Talento Seguimiento;
Humano; 100% 100%
70,00%
70,00%
Eficiencia Control; 100%
PORCENTAJE
Administrativa; 99,50%
50,00%
50,00%
G. Financiera; Certificaciones;
98,43%
30,00%
30,00%
Requerimientos PROMEDIO;
Grals.; 99,80% 98,32%
10,00% 10,00%
2013 2014 2015 2016 2017

-10,00%2013 2014 2015 2016 2017 -10,00%
VIGENCIA
VIGENCIA
-30,00% -30,00%
Soportes transversales Seguimiento Control
G. Misional Transparencia G. Talento Humano
Eficiencia Administrativa G. Financiera Requerimientos Grals. Certificaciones PROMEDIO
Para las políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG y Políticas complementarias, se evidencia que los últimos tres años
ha presentado un desempeño superior al histórico y se ha mantenido estable.
AVANCE POR PROCESOS DE LA ESAP 2011 - 2017
PROCESOS
110%
100%
90%
Estratégicos; 100%
80%
Apoyo; 97,26%
70%
Autoevaluación; 100%
60%
PROMEDIO; 99,06%
50%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Estratégicos Misionales Apoyo Autoevaluación PROMEDIO
Los procesos de la ESAP, evidencian que los últimos tres años ha presentado un desempeño superior al histórico y se ha
mantenido estable.
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 2015 - 2017
2015 2016 2017
Año Preguntas Totalmente de acuerdo De acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Total

Los servicios prestados cumplieron sus expectativas. 148 195 50 35
Considera que el personal que atendió su requerimiento contaba con los cocimientos técnicos y las habilidades
236 82 81 29
para prestar un buen servicio.
428
2015
Los tiempos de respuesta antes y durante la prestación del servicio fueron adecuados. 128 176 77 47
La infraestructura física y tecnológica fue suficiente para responder a su requerimiento. 115 175 96 42
El servicio prestado aportó a la mejora de su desempeño profesional y/o institucional. 185 160 47 36
Total 2015 162 158 70 38
1306 916 114 79
2016
2415
Total 2016 1250 916 153 96
1905 1110 123 75
3213
2017
Total 2017 1721 1166 203 123
En el 2017 la ESAP logró incrementar el número de encuestados en un 33% y continuar con resultados positivos (“Totalmente de acuerdo” y
“De acuerdo”) en un 90% igual que en el 2016.
PRINCIPALES LOGROS INSTITUCIONALES 2017
TEMA SUBTEMA LOGROS
Se obtuvo la Acreditación de Alta Calidad al programa de Administración Pública Territorial.
Acreditación de APT
Reconocimiento otorgado por el Ministerio de Educación Nacional- MEN, en la “Noche de los Mejores”.
Se amplió la cobertura de la estrategia de gobernanza para la paz en 176 municipios para un total de 400.
Se estandarizó de los diferentes enfoques temáticos y líneas de intervención en la prestación del servicio de asesoría o asistencia
Proyección Institucional
técnica.
Se fortaleció del proceso de virtualización de los programas de capacitación, adaptados a un modelo pedagógico.
Fortalecimiento de 727 municipios en programas de Alta Gerencia de 550 municipios proyectados para la vigencia 2017, con 6.438
funcionarios capacitados. Fortalecimiento de 324 municipios en su institucionalidad para la paz, con 10.284 funcionarios de la alta
gerencia local capacitados.
Alto Gobierno
Se capacitaron 2064 funcionarios de alta gerencia pública a través de 11 grupos trasversales como Secretarios Generales, Jefes de
Talento Humano, Jefes de Planeación, Jefes de TIC , Servicio al Ciudadano, Defensa Jurídica, Gestión Documental, entre otros
eventos.
Gestión
Equipo de Cooperación
Se llevaron a cabo 13 actividades de movilidad y/o participación en redes o eventos internacionales, apoyando la movilidad de 28
y Relaciones
estudiantes, 8 docentes y 4 funcionarios de la ESAP, a Cuba, Alemania, Palestina, España, Perú, Panamá y Chile.
Internacionales
Ejecución presupuestal
La ejecución presupuestal de la Escuela para el año 2017 en compromisos ascendió al 95% y en pagos al % 90%.
de la Escuela
Se contrataron los estudios y diseños de cinco (5) sedes (Villavicencio, Ibagué, Dos Quebradas, Manizales, Cúcuta y Fusagasugá),
Infraestructura para ser entregados en la vigencia 2018. Para el caso de la dotación, se cumplió con la meta proyectada de 16 sedes a corte 31 de
diciembre de 2017.
Se llevó a cabo con la participación de 1305 personas a nivel nacional. En redes sociales se registraron 50.490 interacciones. El 89%
Rendición de Cuentas de los asistentes calificó como excelente el evento, el 10% como bueno y el 1% como deficiente. Teniendo un incremento respecto
a la vigencia anterior del 34%
Se creó el Grupo de Servicio al Ciudadano y se implementó el servicio de plataformas para ciudadanos con discapacidad auditiva y
Secretaría General
visual.
Se adoptó de la Política del Daño Antijurídico, de acuerdo a la aprobación de la Agencia Nacional Jurídica de Defensa del Estado,
Oficina Asesoría Jurídica
para las vigencias 2016 y 2017.
TEMA SUBTEMA LOGROS

Se obtuvo la Acreditación de Alta Calidad al programa de Administración Pública Territorial.
Acreditación de APT
Reconocimiento otorgado por el Ministerio de Educación Nacional- MEN, en la “Noche de los Mejores”.
Se amplió la cobertura de la estrategia de gobernanza para la paz en 176 municipios para un total de 400.
Se estandarizó de los diferentes enfoques temáticos y líneas de intervención en la prestación del servicio de asesoría o asistencia
Proyección Institucional
técnica.
Se fortaleció del proceso de virtualización de los programas de capacitación, adaptados a un modelo pedagógico.
Fortalecimiento de 727 municipios en programas de Alta Gerencia de 550 municipios proyectados para la vigencia 2017, con 6.438
funcionarios capacitados. Fortalecimiento de 324 municipios en su institucionalidad para la paz, con 10.284 funcionarios de la alta
gerencia local capacitados.
Alto Gobierno
Se capacitaron 2064 funcionarios de alta gerencia pública a través de 11 grupos trasversales como Secretarios Generales, Jefes de
Talento Humano, Jefes de Planeación, Jefes de TIC , Servicio al Ciudadano, Defensa Jurídica, Gestión Documental, entre otros
eventos.
Gestión
Equipo de Cooperación
Se llevaron a cabo 13 actividades de movilidad y/o participación en redes o eventos internacionales, apoyando la movilidad de 28
y Relaciones
estudiantes, 8 docentes y 4 funcionarios de la ESAP, a Cuba, Alemania, Palestina, España, Perú, Panamá y Chile.
Internacionales
Ejecución presupuestal
La ejecución presupuestal de la Escuela para el año 2017 en compromisos ascendió al 95% y en pagos al % 90%.
de la Escuela
Se contrataron los estudios y diseños de cinco (5) sedes (Villavicencio, Ibagué, Dos Quebradas, Manizales, Cúcuta y Fusagasugá),
Infraestructura para ser entregados en la vigencia 2018. Para el caso de la dotación, se cumplió con la meta proyectada de 16 sedes a corte 31 de
diciembre de 2017.
Se llevó a cabo con la participación de 1305 personas a nivel nacional. En redes sociales se registraron 50.490 interacciones. El 89%
Rendición de Cuentas de los asistentes calificó como excelente el evento, el 10% como bueno y el 1% como deficiente. Teniendo un incremento respecto
a la vigencia anterior del 34%
Se creó el Grupo de Servicio al Ciudadano y se implementó el servicio de plataformas para ciudadanos con discapacidad auditiva y
Secretaría General
visual.
Se adoptó de la Política del Daño Antijurídico, de acuerdo a la aprobación de la Agencia Nacional Jurídica de Defensa del Estado,
Oficina Asesoría Jurídica
para las vigencias 2016 y 2017.
TEMA SUBTEMA LOGROS

Se Creó MICLIP, aplicativo para ordenar y dar traza a las solicitudes de comunicación de las áreas que conforman la entidad,
Incluyendo a sus 15 territoriales.
Comunicaciones
Se incrementó el movimiento de redes sociales y seguidores en Twitter y Facebook, 38,000 seguidores.
Se creó un nuevo portal WEB, supera en 2017 las 4,5 millones de visitas.
Oficina de Sistemas e Salida a Producción del Sistema Académico ARCA, Implementación del Modelo de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).
Informática Implementación de la Telefonía IP a Nivel Nacional e Implementación de Zonas WIFI a Nivel Nacional.
Se fortaleció el proceso de fiscalización, superando la meta de recaudo en un 14%.
No hay cartera morosa por financiaciones del 2017.
Se depuró la cuenta contable Ley 21 en un 99%.
Se implementó el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST de acuerdo a la resolución 1111 en Sede Central y
Gestión
Territoriales.
Intervención del clima y cultura organizacional de la ESAP mediante la ejecución de 8 fases con la metodología de
Subdirección Psiconeuroinmunoterapia.
Administrativa y Se definió la estrategia para el proceso de implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público -
Financiera NICSP.
En el tema ambiental se logró, la actualización y modificación del plan de manejo ambiental, la modificación de la política
ambiental e institucional señalada en la resolución 2482 de 2012. Se realizó el lanzamiento del plan de manejo ambiental el 26 de
Mayo 2017, se logró implementar el control en la generación y gestión de residuos peligrosos y no peligrosos en todas las áreas de
la Esap, logrando el cierre de los hallazgos de la contraloría 2015 sobre gestión ambiental con la oficina de control interno.
Se logró establecer el inventario de los planes institucionales, su control y medición.

Se realizó la preparación de la planeación estratégica con anticipación, así como la incorporación para medición de los Planes
Oficina Asesora de Estratégicos, estabilización de la herramienta Reporte de Planeación y Gestión - RPG y la sistematización del Plan de Acción
Planeación Institucional 2017 -2018.
Se logró realizar la articulación y actualización de la documentación del sistema de Gestión y Evaluación
Implementación del presupuesto orientado a resultados bajo la directriz del DNP.
TEMA SUBTEMA LOGROS
Se actualiza y socializa la normatividad académica vigente: Reglamento único estudiantil, Estatuto profesoral y Régimen académico.
Se abren 51 nuevas cohortes del programa de APT a nivel nacional y una del programa de Administración Pública en el segundo periodo
de 2017.
Se pone en operación el convenio ESAP - Universidad Nacional para la movilidad de estudiantes de pregrado en Bogotá.
Se renueva el Registro Calificado del Programa de Administración Pública.
Se obtiene la Acreditación del Programa de Administración Pública Territorial.
Se amplía la cobertura de los programas de Maestrías en "Derechos Humanos Gestión de la Transición y Posconflicto" y de la "Maestría de
Administración Pública" en nuevas territoriales, llegando a tener 13 territoriales con programa de Maestría.
Se diseña y protocoliza la estrategia para la investigación de las Maestrías articulada las líneas de investigación.
Se firman convenios institucionales con diferentes instituciones nacionales e internacionales para el apoyo a la investigación de las
Maestrías (CNEP, Instituto Interamericano de Derechos Humanos, Consejería presidencial para los Derechos Humanos, Defensoría del
Gestión
Pueblo)
Subdirección Académica Se envía al MEN para su aprobación, la actualización de los planes de estudio de 10 especializaciones en las modalidades distancia y
virtual.
Se avanza en la estrategia de virtualización de los programas: capacitación y acompañamiento a los autores para la producción de
contenidos, capacitación a docentes y coordinadores de programas en el manejo de TICs para la virtualidad, acompañamiento docente
para la producción de recursos educativos digitales y capacitación y acompañmiento en el uso de las aulas virtuales.
Se virtualizaron 59 unidades didácticas de pregrado, 101 de especialización y 117 de Maestría.
Se rediseña la estrategia para préstamos de libros físicos y electrónicos a nivel nacional y para el préstamo de publicaciones periódicas.
Aprobación de la Política de Bienestar Universitario en septiembre de 2017.

Se llevan a cabo 16 encuentros de egresados a nivel Nacional.
Publicación de 4 revistas y 3 libros, con la colaboración de la Facultad de Investigaciones.

Rediseño de la estrategia para la realización de las convocatorias para proyectos y semilleros de investigación, que garantice entregables
de alta calidad académica.
AVANCE POR PROCESOS DE LA ESAP 2011 - 2017 DESAFIOS
ALTO GOBIERNO PROYECCIÓN INSTITUCIONAL

Identificar las necesidades de asesoría en los municipios
Asistencia real a los eventos de Alto Gobierno, que los asistentes
realmente encuentren un interés en su asistencia, temas innovadores,
Realizar eventos articulados
convocatoria con tiempo, publicitar ampliamente
Robustecer herramientas tecnológicas que permitan la
Realizar los artículos Eventos organizados Alto gobierno Virtual dinamización de las asesorías
Revindicar la importancia y la filosofía de la Escuela de Alto Gobierno Participar activamente en la construcción del PND
ACADÉMICA VARIOS
Realizar eventos en las condiciones y logística deseable
Contar con software y proceso ágil Estandarizar las guías de cátedra
por la territorial
Revisar y fortalecer los programas de formación y capacitación
Solución para el archivo y gestión documental
Homologación en materias para especialización de estudiantes de pregrado Reestructuración administrativa
Formación complementaria Rediseñar y optimizar el proceso de investigación
Posicionar a la ESAP como ente asesor del gobierno, tanque de
pensamiento, articulación docencia, investigación, extensión
Ampliar la oferta académica de posgrados con la creación del Doctorado
Aprendizaje significativo, aprender haciendo, laboratorios y simuladores de negocio Atender a la población reincorporada con formación y capacitación
Continuar fortaleciendo la escuela de formación docente de forma presencial y virtual Definir la estrategia de la ESAP para el posicionamiento en temas
deposconflicto
SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
• Dar continuidad al proceso de fortalecimiento de la calidad de los programas

académicos sus ajustes y acreditación y la acreditación institucional.
• Fortalecer la planta de docentes de carrera.
• Mejorar y ampliar la infraestructura física y tecnológica para el desarrollo académico.
• Generar mecanismos de articulación con las entidades territoriales.

SUBDIRECCIÓN DE PROYECCIÓN
INSTITUCIONAL
Como propuesta principal desde la Subdirección de Proyección Institucional tenemos:
• Incentivar la utilización de multiformato en los eventos, especialmente virtuales: Video, audio,

gráficos y la búsqueda de herramientas didácticas que permitan la inclusión de personas con
discapacidad para los servicios de capacitación.
• Diseñar e implementar metodologías de medición de impacto basadas en modelos matemáticos

o los que sean necesarios, que permitan identificar las variables a mejorar con el fin de lograr
que los servicios prestados por la ESAP repercutan en la mejor gestión de la administración
pública en el territorio nacional ya sea desde las actividades propias en las entidades públicas o
las veedurías ciudadanas y otras organizaciones sociales involucradas en la gestión pública.
• Implementar en pleno la estrategia de gobierno digital para los procesos de Capacitación,

asesorías y consultorías.
Subdirección de Alto Gobierno -SAG
Las propuestas para el nuevo gobierno son:
1
1. Adoptar la reglamentación de la caracterización de la Alta Gerencia Pública de la Administración Pública (AGP), para
orientar la oferta académica a las necesidades de esta población.
2
2. Implementación de medidas primarias de evaluación de Impacto, en el desarrollo institucional del Estado, de los
programas de capacitación que se imparten en la Subdirección de Alto Gobierno.
3
3. Implementar un Programa Internacional de alto nivel para la AGP, que permita actualizar a los servidores públicos en
las últimas tendencias y tecnologías aplicables a la Gerencia Pública.
44. Posicionar el Programa Escuela de Alto Gobierno dentro de la AGP, cuyos programas sean requeridos como condición
para el desempeño de los altos cargos.
55. Crear espacios para la discusión de las políticas públicas que permitan discutir y formular propuestas innovadoras para
el ciclo de las políticas públicas a nivel nacional y territorial.
66. Mantener actualizado el Banco de Programas de la SAG, incluyendo dentro de la oferta de programas temáticas
vinculadas con las últimas tendencias de la administración pública y tecnologías de punta a nivel nacional e
internacional
Gracias

Presentación DIRECCIÓN Rendición de Cuentas 2017

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La Escuela Superior de Administración es una entidad pública

de carácter universitario, adscrita al Departamento

Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

Instituciones Servidores Ciudadanía

Asesoría y PROCESOS MISIONALES

Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

Curso de Contratación Pública Gestión presupuestal y

Curso modelo estándar de Diplomado sistemas

Diplomado desarrollo de Diplomado en gerencia del

Curso de inducción a autoridades

Curso de inducción a equipos de Curso de formación de equipos

Curso formulación de planes de

Asociatividad subnacional y gobernanza Curso asociatividad municipal y

Curso proceso de rendición de

Innovación y gestión del Curso practicas de innovación en

MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018

ENFOQUE LÍNEAS ESTRATEGICAS ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN

*Modelo Integrado de Planeación y

MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018

LÍNEAS ENFOQUE LÍNEAS

MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018

MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018

LÍNEAS ENFOQUE LÍNEAS

Innovación organizacional Innovación y gestión de l

13 proyectos 8 proyectos 4 proyectos 1 proyecto

Presupuesto de inversión $228.262 millones

Más información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

200% Recursos de capital; 190,06%

Contribuciones parafiscales; 110,56%

Ingresos Corrientes; 84,33%

META AVANCE META EJECUCIÓN

60% 54,55% 60%

S/D S/D S/D S/D S/D S/D

FENECIMIENTO COMPONENTE FINANCIERO

SISTEMA PARA PREVENCIÓN DE DESERCIÓN EN LAS MODELO INTEGRADO DEL DESEMPEÑO DE LA

El MIDE y SPADIES para la vigencia 2017, aún no se encuentran disponibles.

2013 2014 2015 2016 2017

Estratégicos Misionales Apoyo Autoevaluación PROMEDIO

2015 2016 2017

Año Preguntas Totalmente de acuerdo De acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Total

TEMA SUBTEMA LOGROS

TEMA SUBTEMA LOGROS

Se logró establecer el inventario de los planes institucionales, su control y medición.

TEMA SUBTEMA LOGROS

Aprobación de la Política de Bienestar Universitario en septiembre de 2017.

Publicación de 4 revistas y 3 libros, con la colaboración de la Facultad de Investigaciones.

ALTO GOBIERNO PROYECCIÓN INSTITUCIONAL

• Dar continuidad al proceso de fortalecimiento de la calidad de los programas

• Fortalecer la planta de docentes de carrera.

• Mejorar y ampliar la infraestructura física y tecnológica para el desarrollo académico.

• Generar mecanismos de articulación con las entidades territoriales.

Como propuesta principal desde la Subdirección de Proyección Institucional tenemos:

• Incentivar la utilización de multiformato en los eventos, especialmente virtuales: Video, audio,

• Diseñar e implementar metodologías de medición de impacto basadas en modelos matemáticos

• Implementar en pleno la estrategia de gobierno digital para los procesos de Capacitación,

Las propuestas para el nuevo gobierno son:

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