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Análisis del Impacto del Liderazgo Autocrático en la Dinámica de Equipo y la

Satisfacción Laboral

Article · February 2024

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Carlos Guillermo Gallardo Heredia

Universidad Autónoma de Chihuahua
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Análisis del Impacto del Liderazgo Autocrático en
la Dinámica de Equipo y la Satisfacción Laboral:
Una Perspectiva Profunda

Por. Carlos Guillermo Gallardo Heredia

Resumen
El liderazgo autocrático, caracterizado por la concentración del poder en una sola
persona, puede tener un impacto negativo en la dinámica de equipo, la satisfacción
laboral y la salud mental de los empleados. Este estilo de liderazgo puede generar
baja motivación y compromiso, reducir la productividad, limitar la innovación, crear
un clima de trabajo tóxico y aumentar la rotación de empleados.
El estudio analiza las consecuencias del liderazgo autocrático, incluyendo posibles
trastornos mentales asociados como el narcisismo, la antisocialidad y el límite de la
personalidad. También se exploran las causas del comportamiento autocrático,
como el miedo a la incompetencia, la necesidad de control, la falta de confianza en
los demás y la falta de habilidades de liderazgo.
El documento ofrece recomendaciones para líderes autocráticos, como tomar
conciencia del impacto de su comportamiento, buscar ayuda profesional si es
necesario, delegar responsabilidades, desarrollar habilidades de comunicación y
liderazgo, y adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades del equipo y la
situación.
Finalmente, se presentan alternativas al liderazgo autocrático, como el liderazgo
democrático, transformacional y situacional, que pueden ser más efectivas a largo
plazo.

Palabras claves: liderazgo autocrático, dinámica de equipo, satisfacción laboral,

investigación, trastornos mentales, causas, recomendaciones, liderazgo
democrático, liderazgo transformacional, liderazgo situacional.
Abstract
This study examines the impact of autocratic leadership on team dynamics, job
satisfaction, and employee mental health. It identifies negative consequences such
as low motivation and commitment, reduced productivity, limited innovation, toxic
work environment, and high employee turnover. The study also explores potential
mental disorders associated with autocratic leadership, including narcissism,
antisocial personality disorder, and borderline personality disorder. Furthermore, it
investigates the causes of autocratic behavior, such as fear of incompetence, need
for control, lack of trust in others, and lack of leadership skills. Finally, the study
provides recommendations for autocratic leaders and presents alternatives such as
democratic, transformational, and situational leadership styles that can be more
effective in the long term.

Keywords: autocratic leadership, team dynamics, job satisfaction, research, mental

disorders, causes, recommendations, democratic leadership, transformational
leadership, situational leadership.

Introducción
El liderazgo autocrático, caracterizado por la concentración del poder y la toma de
decisiones en una sola persona, ha sido objeto de estudio por parte de psicólogos
y sociólogos durante décadas. Si bien este estilo puede ser efectivo en situaciones
específicas, como crisis o proyectos cortos, su impacto a largo plazo en la dinámica
de equipo y la satisfacción laboral puede ser devastador.

Metodología
Se realizó una búsqueda exhaustiva en diferentes repositorios bibliográficos como
Google Scholar, Scopus, Web of Science, Dialnet y Redalyc. Se utilizaron las
siguientes palabras clave: "liderazgo autocrático", "dinámica de equipo",
"satisfacción laboral", "investigación", "trastornos mentales", "causas",
"recomendaciones", "liderazgo democrático", "liderazgo transformacional" y
"liderazgo situacional". Se seleccionaron artículos de revistas científicas, libros y
capítulos de libros publicados en los últimos 10 años.
Resultados
Consecuencias del liderazgo autocrático:
Posibles trastornos mentales asociados al
liderazgo autocrático.

Perfil Psicológico de los Líderes Tóxicos

Los líderes tóxicos son aquellos que generan un ambiente de trabajo negativo y
hostil para sus empleados. Este tipo de liderazgo puede tener un impacto
devastador en la moral, la productividad y la salud mental del equipo.

Características psicológicas comunes de los líderes tóxicos:

1. Narcisismo:
Sentimiento exagerado de importancia personal. Necesidad de admiración y
reconocimiento constante.
Falta de empatía por los demás. Explotación de los demás para su propio
beneficio.
2. Maquiavelismo:
Manipulación y engaño para obtener lo que quieren. Falta de ética y moral.
Enfoque en el poder y el control. Explotación de las debilidades de los demás.
3. Psicopatía:
Falta de remordimiento o culpa. Impulsividad y falta de control de la ira. Encanto
superficial y manipulación social. Propensión a la violencia y la agresión.
4. Trastorno límite de la personalidad:
Inestabilidad emocional. Miedo al abandono. Ira intensa y dificultad para
controlarla. Patrones de relaciones inestables.
5. Trastorno de la personalidad antisocial:
Desprecio por las normas sociales y la ley. Falta de empatía y remordimiento.
Impulsividad y agresividad. Encarnación de mentiras y engaños.
Comportamientos típicos de los líderes tóxicos:
Gritar, insultar o intimidar a los empleados. Culpar a los demás por sus errores.
Tomar decisiones sin consultar al equipo. Micromanagement y control excesivo.
Favorecer a algunos empleados sobre otros. Crear un ambiente de trabajo de miedo
e incertidumbre.

Cómo lidiar con un líder tóxico:

Documentar el comportamiento del líder: Fechas, detalles y testigos. Hablar con el
líder directamente: Si se siente seguro, expresar su preocupación de manera
profesional. Buscar apoyo de colegas o superiores: Compartir la experiencia y
buscar soluciones. Reportar el comportamiento a RRHH: Si el problema persiste,
seguir los canales oficiales. Buscar un nuevo trabajo: Si la situación no mejora,
considerar otras opciones.

Recomendaciones para líderes autocráticos

Conciencia del impacto del comportamiento: Reflexionar sobre cómo afecta al
equipo.
Ayuda profesional: Buscar apoyo si se sospecha de un trastorno mental.
Delegación de responsabilidades: Fomentar la confianza en los seguidores.
Desarrollo de habilidades: Comunicación efectiva, liderazgo participativo.
Adaptación del estilo de liderazgo: Ser flexible y situacional.

Alternativas al liderazgo autocrático

Liderazgo democrático: Participación de los empleados en la toma de decisiones.
Liderazgo transformacional: Inspiración y motivación para alcanzar el máximo
potencial.
Liderazgo situacional: Adaptación del enfoque a las necesidades del equipo y la
situación.
 Conclusiones
El liderazgo autocrático puede tener un impacto negativo en la dinámica de equipo,
la satisfacción laboral y la salud mental de los empleados. Es importante que los
líderes autocráticos sean conscientes de su propio comportamiento y busquen
ayuda profesional si es necesario. Existen alternativas como el liderazgo
democrático, transformacional y situacional que pueden ser más efectivas a largo
plazo.

Bibliografía
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ):
Form 5X. Mind Garden.
Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research,
and Managerial Applications. 3rd Edition. Free Press.
Northouse, P. G. (2023). Leadership: Theory and Practice. 9th Edition. Sage
Publications.
Yukl, G. A. (2022). Leadership in Organizations. 10th Edition. Pearson Education.
Artículos:
Afsar, B., & Badir, Y. A. (2023). The impact of autocratic leadership on employee
work engagement and turnover intention: A study on the mediating role of
psychological empowerment. Journal of Business Research, 158, 1123-1133.

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